2. Marco teórico
*Los Sumerios nos dejan la conservación de registros.
* Los Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y
regular, la terapia de la entrevista, la organización descentralizada
y la necesidad de la respuesta por escrito.
*Babilonia su rey Hammurabi nos aporta el control por el uso de
testimonios y escritura, establecimiento del salario mínimo y el
reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
*Rey Nabucodonosor el cual nos deja el control de la producción
e incentivos salariales.
*Los Hebreos nos dejan el concepto de organización, principio de
jerarquización y el principio de delegación.
*En el año 500ª.C en China el filosofo chino Mencio nos deja el
reconocimiento de las necesidades de sistemas y estándares.
* En el año 400ª.C el filosofo Griego nos deja el enunciado de la
universalidad de la administración .
3. * Rey persa Ciro nos deja el reconocimiento de la necesidad
de las relaciones humanas y el uso del estudio de
materiales.
* 350ª.C el filosofo griego Platón nos aporta el enunciado
del principio de especialización.
* Jesús de Nazaret nos aporta la unidad de mando, regla y
las relaciones humanas.
* En el año1525 el italiano Nicolás Maquiavelo nos deja el
principio de la confianza en el consentimiento de las
masas; se reconoce la necesidad de la colectividad en la
organización, y mas tarde en Inglaterra.
* Sir James Stuart crea la teoría de la fuente de autoridad, e
impacto de la automatización.
* Adam Smith nos aporta la aplicación del principio de
especialización a los trabajadores manufactureros,
concepto de control.
4. * Sócrates:Dice que la administración es la habilidad
personal separada del conocimiento técnico y de
experiencia.
* Platón: Dice que la administración de los negocios
públicos es democracia su principal objetivo.
* Aristóteles:
Distingue tres formas de la administración
publica: Monarquía, Aristocracia y Democracia.
* Taylor: Nos deja la administración científica, su teoría se
basa en la pérdida de dinero y tiempo método científico.
* Fayol:
deja en la historia la teoría de la administración
moderna, se basa en las funciones que debe cumplir una
empresa.
* Mayo: Teoría del comportamiento, piensa en la
democratización.
* Maslow: Teoría del comportamiento, se influencia
motivacionalmente.
5. * Mc Gregor: Teoría X y Y , es partidario del buen trato y el
ambiente laboral que debe tener el trabajador.
* Drucker: Teoría Neoclásica, se inspira de la sociedad del
conocimiento para fusionar las teorías.
* Koontz: Teoría Neoclásica, su inspiración es la
administración
* Newmon: Teoría Neoclásica, Apoya y da varios aportes para
crear para ellos una teoría de la administración ideal o
completa.
* Weber: Teoría estructuralista, este sociólogo piensa que la
burocracia prima en la administración(formal e informal).
6. Marco conceptual
El coleo es una actividad propia del hombre que trabaja
ganado de a caballo, consistente en alcanzar al novillo o
toro que se aparta de la manada. Halándolo por la cola, el
vaquero derriba al animal haciéndolo girar sobre su lomo.
Éste arduo trabajo se fue convirtiendo en espectáculo. La
importancia del lugar radica en la riqueza de sus tierras, y
en su ubicación por ser sitio estratégico de paso entre
Santafé de Bogotá y San Martín. Cerca de la cordillera
corre el caño Gramalote llamado así por pasar sobre
terrenos cubiertos por una lama profusa, alta y grisácea de
donde posiblemente se origina el nombre de "Gramalote".
7. * Planeación: Los fundadores vieron que el deporte y
cultura de coleo podría ser un gran negocio y una
inspiración para no dejar morir la tradición, así que
planearon este club.
* Organización:Al pasar de planos y presupuestos a
echo, organizaron muy bien sus contrataciones y
miembros de la organización.
* Dirección: esta es muy importante ya que los
miembros de el club de coleo los Vaquianos ubicado
en la comuna 6 de Villavicencio, meta saben que su
éxito esta en esta parte, el momento de verdad.
* Control: Su control es casi bueno ya que algunas
veces se le presentan percances, pero hacen lo
posible para que la empresa no decaiga.
