2. Sommaire :
p3. ................................................ Edito du Président
p4. ................................................ Rétrospective Pro A
p5. ................................................ Rétrospective Pro B
p6. ................................................ Couverture TV et média
p7. ................................................. Evénements
P8-9. ............................................. Journées de l’avenir
p10-11. .......................................... Les MVP de la saison Pro A et Pro B
p12. ...............................................Affluences et taux de remplissage
P13-14 ...........................................Formation
P15-24 ...........................................Analyse Financière
p25 ............................................... Merci à tous les acteurs
p26-27 ..........................................Merci à nos partenaires
p28. ...............................................Rendez-vous Sport +
3. Le mot du Président :
Comme à chaque nouvelle saison, les dirigeants de la Ligue
Nationale de Basket et de ses 34 clubs publient un rapport annuel
d’activité. Ce document s’adresse en particulier à l’ensemble des
décideurs publics et privés qui contribuent au développement
stratégique et économique du Basket-Ball professionnel dont le
succès médiatique et populaire n’est plus à démontrer.
Ce rapport d’activité vous présente le bilan sportif, médiatique mais
également financier des clubs. L’émotion suscitée par tous les événements
et championnats organisés par la Ligue Nationale de Basket lors de cette
saison 2008-2009 est retracée au fil des pages de ce document. Le public a
une nouvelle fois été au rendez-vous à l’image des succès populaires du All Star Game et des Finales
des championnats de France dans un Palais Omnisport de Paris Bercy à guichets fermés.
La partie financière est axée sur la projection financière et budgétaire de nos clubs pour la saison à
venir. Dans un contexte économique délicat, cette analyse montre que la bonne gestion des clubs
prônée par la DNCCG permet d’assurer un environnement stable et une pérennité dans l’activité et
le développement.
Enfin, ce rapport évoque la politique de développement durable mise en place pour le basket profes-
sionnel français. Elle s’articule autour de deux axes. Le premier, citoyen, est symbolisé par l’action
de soutien à la recherche médicale, à travers le partenariat avec la Fondation de l’Avenir. Le second,
sportif, concerne les efforts consacrés à la formation, au côté de nos clubs. Il s’inscrit dans une
démarche de long terme, visant à favoriser l’émergence de jeunes joueurs de talent formés
localement pour une amélioration de la compétitivité du basket français et un renforcement de
l’identité locale des clubs.
Nous espérons que ce rapport d’activité vous démontrera notre volonté de développement,
d’attractivité et de compétitivité dans le cadre d’une politique globale définie par la
Fédération Française de Basket-Ball et au succès de laquelle la contribution de la LNB est
indispensable.
René Le Goff, Président de la LNB
4. L’ASVEL
Rapport d’activité
4
2008-2009
au bout du suspense :
Après une saison régulière disputée jusqu’à la dernière journée, et des Playoffs où les
exploits n’ont pas manqué, l’ASVEL a remporté le titre de Champion de France 2009
dans un Bercy complètement plein. Soixante ans après leur premier sacre, les Verts
ont renoué avec leur glorieux passé et rempli leur objectif. Ils sont ainsi qualifiés pour
l’Euroleague l’an prochain.
2ème à l’issue de la saison régulière, finalis-
te de la Semaine des As et de la finale du
Championnat de France, l’Entente Orléa-
naise Loiret a réalisé un parcours presque
parfait pour sa 3ème saison dans l’élite.
Les hommes de Philippe Hervé pourront
donc participer au tour préliminaire
d’Euroleague tout comme l’équipe du
Mans de JD Jackson. Les joueurs du
MSB qui ont réalisé une saison solide
avec une victoire à la Semaine des As
et en Coupe de France ont terminé 3ème
à l’issue de la saison régulière. Le MSB
a buté sur Orléans lors des demi-fina-
les des Playoffs, mais leur place de «
meilleur demi-finaliste » leur permet d’espérer disputer une 4ème
incroyable à Gentilly puis un succès conquis grâce à Laurent
campagne d’Euroleague consécutive.
Foirest notamment à Villeurbanne. Le SLUC jouera donc l’EuroCup la
Le Champion de France en titre Nancy n’a pas pu retourner une 5ème
saison prochaine tout comme Cholet qui a obtenu une Wild Card
fois consécutive à Bercy pour la finale du championnat de France.
grâce à ses excellents résultats en EuroChallenge (finale).
Mal embarqués dans la première partie de la saison, les nancéens
Quant aux Roannais, 5ème de la saison régulière, ils pourront
ont redressé la barre en remportant 8 matchs consécutifs sur les
disputer l’EuroCup s’ils remportent le tour préliminaire face
9 derniers matchs retour. Le SLUC aurait même pu terminer à la
à l’Hapoël Jerusalem. La Chorale a vécu une saison compliquée
1ère place de la saison régulière s’il l’avait emporté lors da 30ème
en manquant de régularité dans les grands rendez-vous. Chalon,
et dernière journée face à l’ASVEL. Cette défaite à l’Astroballe
Gravelines-Dunkerque et Strasbourg complètent le contingent
a contraint Nancy de terminer à la 4ème place de la saison
français en EuroChallenge. Pau-Lacq-Orthez et Besancon terminent
régulière. Les nancéens pensaient tenir leur revanche puisqu’en
aux deux dernières places du championnat et sont donc relégués
demi-finale des playoffs ils sont allés l’emporter sur le
parquet des verts. Dos au mur, l’ASVEL a répliqué par une victoire pour la saison prochaine. n
Les chiffres
augmentent…
l 855 579 spectateurs
en saison Régulière (+1,75%)
3565 spectateurs en moyenne par match
l
l Un taux de remplissage de 83% (+6,3%)
l Meilleur moyenne : SLUC Nancy avec 5310 spectateurs
lMeilleur taux de remplissage : Rouen (100%) et
Orléans (99,8%)
5. Paris Levallois retrouvera
Rapport d’activité
5
2008-2009
la Pro A, Poitiers la découvrira :
Le Paris Levallois a réalisé une saison quasi parfaite en Pro B en terminant à la
1ère place du championnat avec 28 victoires pour 6 défaites.
Les coéquipiers de Jimmal Ball retrouveront donc la Pro accompagne le PL en Pro A au prix de prestations solides lors des
A, un an après l’avoir quittée. 2ème au classement, Poitiers Playoffs et d’une finale dominée de main de maître face au CSP
Limoges qui malgré 4 victoires en 5 matchs de Playoffs a manqué
de régularité lors de la saison régulière avec des défaites dans les
moments importants. Echouant de peu la saison dernière, Bourg
n’a pas réussi à remplir son objectif de l’année, la montée en Pro A.
Clermont, Charleville, Nantes et Saint Etienne ont réussi des belles
saisons en participant aux playoffs.
Saint-Quentin et Quimper ont fini aux deux dernières places du
Championnat. Mais le refus d’engagement pour raisons financières
de Saint-Etienne et Besançon, permettent à Quimper de rester en
Pro B. Avec trois clubs non engagés en Pro B pour 2009-2010,
ce sont donc les trois premiers de NM1 qui sont promus : Lille,
Bordeaux et Fos-sur-Mer. n
Les chiffres
l 544 566 spectateurs en saison Régulière (+3,5%)
l 1780 spectateurs en moyenne par match
l Un taux de remplissage de 58%
l Meilleur moyenne : CSP Limoges avec 3557 spectateurs
l Meilleur taux de remplissage :
Bourg-En-Bresse avec 89%
6. Couverture
Rapport d’activité
6
2008-2009
TV et média :
30 matches
de saison régulière sur
l le All Star Game 2008
l l’intégralité de la Semaine des As 2009
l 10 matches de Playoffs
l la Finale Pro B
l La Finale Pro A sur Canal Plus
Et tous les résumés des matches* sur
avec plus de 200vidéos disponibles. www.LNB.tv
Des partenariats efficaces avec la presse :
L’Equipe, BasketNews et MaxiBasketNews
La radio : avec le RDV Basket sur les antennes chaque dimanche
* à partir de la 12ème journée
7. Rapport d’activité
évènements :
7
2008-2009
Match des champions :
2008 - Nancy
Le match des champions opposait Nancy, Champion de France 2008, au
vainqueur de la Coupe de France 2008, l’ASVEL. Le Champion de France
2008 s’est imposé sur le score de 76 – 73. Le Match des Champions 2009
opposera Le Mans face à l’ASVEL.
All STAR GAME : SEMAINE des AS :
2009 – Le Mans
Sarthe Basket
Semaine des As solide de la part
du Mans qui a remporté cette
édition 2009 disputée aux Docks
Le All Star Game
Océane du Havre. Les manceaux
2008 fut riche en
ont réalisé une compétition parfaite
émotions avec un
grâce à l’apport de leur joker Bobby Dixon fraiche-
hommage rendu
ment arrivé peu avant la compétition. Les shoots
aux médaillés
à 3 points décisifs de David Bluthenthal, MVP de
d’argent de Sydney. La sélection française était
la compétition, ont permis aux manceaux de
composée de joueurs d’expériences tels Laurent
l’emporter.
Sciarra, Stéphane Risacher ou encore Laurent
Foirest. Malgré la victoire des étrangers, Laurent
Sciarra et ses 37 d’évaluation récupère le trophée
de MVP. Encore beaucoup de spectacle lors de cette
édition dans un Bercy à guichets fermés qui a vu
Justin Darlington remporter le concours de Dunk,
Tony Skinn le concours des meneurs et Cedrick
Banks le concours de shoot à 3 points.
Les Finales LNB :
Dans un Bercy plein avec plus de 14.500 spectateurs, les Finales ont
une nouvelle fois apporté leur lot de spectacle avec un magnifique
derby entre Limoges et Poitiers en Pro B, et une finale Pro A très
tactique entre Orléans et l’ASVEL. Le PB86 et Lyon-Villeurbanne
ont été les grands vainqueurs de cette journée riche en émotions.
En marge du spectacle sportif offert par ces finales, la Ligue
Nationale de Basketball a proposé «le Basketpole» : un village extérieur, dédié
au basket, sur le parvis du POPB avec animations autour du thème du basket,
jeux et cadeaux à la clé.
8. Les Journées
Rapport d’activité
8
2008-2009
Pour la 3ème année consécutive, la Fondation de l’Avenir et la Ligue Nationale de Basket
se sont unies autour des Journées de l’Avenir, afin de faire gagner du terrain à la
recherche médicale et la nécessité de la soutenir activement. Dans 17 villes, des actions
de sensibilisation ont été organisées à l’occasion des Championnats de France Pro A et
Pro B. Cette action de terrain largement relayée a suscité une prise de conscience d’un
grand nombre de nos concitoyens.
Le premier week-end de printemps, le 20 et 21 mars 2009, menées avec certains clubs : visites d’hôpitaux où certains
a ainsi vu fleurir 17 matchs de Basket placés sous l’égide de joueurs des équipes professionnelles ont rencontré chercheurs
la Fondation de l’Avenir. Des animations et des opérations et patients, conférence sur des projets de recherche...
spéciales ont été organisées pour rappeler que la recherche
n’a de sens que si elle est rapidement mise en oeuvre pour Ces journées organisées lors des rencontres de la 22ème jour-
soigner mieux, guérir plus vite ou améliorer la qualité de née du championnat de basket Pro A et de la 25ème journée
vie des malades. de championnat de Pro B ont ainsi permis de collecter plus
Des opérations en amont du week-end ont été également de 70 000€ de dons au profit de la recherche médicale. n
9. Rapport d’activité
de l’avenir : 9
2008-2009
Le Challenge
de l’Avenir :
Trois mois après les Journées de l’Avenir, la LNB et la Fondation de l’Avenir ont clôturé
leur partenariat pour la saison 2009 en décernant le Challenge de l’Avenir au meilleur
espoir Pro A. Cette récompense symbolise les efforts nécessaires à la progression et
l’espoir qui en découle, aussi bien dans le monde sportif que dans celui de la recherche.
Cette année, ce Challenge de l’Avenir 2009 a été décerné à Thomas Heurtel, qui a reçu
son Trophée des mains d’Etienne Caniard, Président de la Fondation, en présence de
Bernard Laporte, Secrétaire d’Etat chargé des Sports, auprès de la ministre de la Santé et
des Sports.
Thomas Heurtel succède au palmarès de ce Trophée à Adrien Moerman en 2008, finaliste
cette année avec Orléans, et à Nicolas Batum, lauréat en 2007, qui évolue désormais en
NBA. Cette année, son talent a été révélé aux yeux de tous. Ce jeune joueur de 20 ans,
formé à l’élan béarnais, a en effet réalisé des prestations impressionnantes, à un poste
très exigeant (10 points et 6,2 passes décisives de moyenne par match).
10. Les MVP
Rapport d’activité
2008-2009
10 de la saison PRO A :
Palmarès MVP Français :
Club Points Rebonds Passes
1 Alain Koffi Le Mans 11,17 7,23 1,43
2 Amara Sy ASVEL 13,21 5,04 2,42
3 Ali Traoré ASVEL 11,93 5,37 1,22
Alain Koffi, l’intérieur du Mans, succède à Nando De Colo au palmarès des MVP français. Auteur
d’une saison solide de bout en bout, couronné par deux trophées (la Semaine des As et la Coupe
de France), ce pur produit de la formation mancelle remporte une récompense méritée au terme
de la meilleure saison de sa carrière.
Il devance deux futurs Champions de France, Amara Sy et Ali Traoré. Le premier, de retour après
une saison difficile en Grèce, a montré qu’il avait passé le cap de grand espoir pour devenir un des
meilleurs joueurs du Championnat à son poste. Le second a surpris tout le monde, notamment
en début de saison, par son impact dans la raquette villeurbannaise, et s’impose comme un des
intérieurs d’avenir du basket français.
Palmarès MVP Etranger :
Club Points Rebonds Passes
1 Austin Nichols HTV 21,43 4,53 2,13
2 Ricardo Greer Nancy 15,28 7,1 4,9
3 Bryon Rush Strasbourg 21,2 5,13 3,3
Cette saison, ce sont des habitués des parquets français qui ont été récompensés pour le titre de MVP
Etrangers. Au club de Hyères-Toulon depuis 2006, l’ailier Austin Nichols a explosé cette année. Dans
une équipe décimée par les blessures, il a été une vraie assurance tout risque en attaque, terminant
meilleur marqueur du Championnat. Shooteur élégant, il inscrit en moyenne 21,1 points par match, ne
passant qu’une seule fois sous la barre des 10 points, lors de la dernière journée.
Second sur le podium, Ricardo Greer en était pour sa part à sa 7ème saison en France. Le parcours
nancéen a été plus difficile que les années précédentes mais Ricardo a confirmé qu’il était l’un des
joueurs les plus polyvalents de Pro A. En témoigne son triple-double lors de la 11ème journée face à
Chalon (10 points, 10 rebonds, 11 passes). Brion Rush, pour sa deuxième saison en France, complète le
podium. Deuxième meilleur marqueur de Pro A, il a impressionné par son leadership et son impact sur
l’attaque strasbourgeoise.
Meilleur coach Pro A
Meilleur marqueur Pro A : Austin Nichols Club Victoires Défaites Classement
(Hyères-Toulon) avec 21.4 points de moyenne Philippe Orléans 21 9 2
Meilleur Défenseur Pro A :
Hervé
Tony Dobbins (Orléans)
Meilleur Espoir Pro A :
Thomas Heurtel (Pau Lacq Orthez)
Meilleur Coach des Centres de Formation :
Jean-François Martin (Cholet)
Trophée SNB – Meilleure Progression Pro A :
Rodrigue Beaubois (Cholet Basket)
Meilleur Entraîneur de Pro A :
Philippe Hervé (Orléans)
11. Les MVP
Rapport d’activité
11
2008-2009
de la saison PRO B :
MVP Français PRO B :
Club Points Rebonds Passes
Jimmal Ball Paris-Levallois 11,8 4,1 4,7
Jimmal Ball est le premier joueur de l’histoire de la LNB à
remporter un titre de MVP Etranger de Pro B avec Vichy
en 2007 et le titre de MVP Français de Pro B avec Paris-Le-
vallois en 2009. Cette saison, ces statistiques en attaque
peuvent sembler discrètes (11.9 points à 42.7%) mais son
implication et son leadership dans le collectif parisien ont
permis au Paris-Levallois de terminer à la 1ère place de la
Pro B et d’accéder ainsi à la Pro A.
MVP Etranger PRO B :
Club Points Rebonds Passes
Errick Craven Clermont 20 4,5 4,6
Meilleur marqueur du championnat, Errick Craven a encore
pris du volume par rapport à son premier passage en Pro B,
il y a deux ans, avec Saint Quentin. Présent offensivement,
cet arrière de Clermont s’implique aussi de l’autre côté du
terrain à l’image de son titre de meilleur intercepteur de
la Pro B avec 3.2 interceptions par match. Ses exploits ont
permis à Clermont de se hisser à la 4ème place du classe-
ment. La LNB le retrouvera la saison prochaine en Pro A
avec l’équipe de la JDA Dijon.
Meilleur coach Pro B
Club Victoires Défaites Classement
Ruddy Poitiers 26 8 2
Nelhomme
13. La FORMATION :
Rapport d’activité
13
2008-2009
Championnat de France
Espoirs Pro A :
Les espoirs du Cholet Basket, entraînés par Jean-François Martin, ont rem-
porté le titre de champion de France Espoirs. Ils terminent la saison avec
25 victoires pour 5 défaites. C’est le quatrième titre de Champion de France
Espoirs de l’histoire pour Cholet Basket. Le STB Le Havre, double tenant du
titre, a terminé second.
« 5 All Star » Trophée du Futur :
Espoirs Pro A :
Après Chalon-sur-Saône
Pour la quatrième année de suite, les entraîneurs en 2008, c’est Orléans qui
des Centres de Formation ont été sollicités pour accueillait la 22ème édi-
élire les cinq meilleurs joueurs du Championnat tion de ce tournoi entre
de France Pro A. les meilleures équipes du
Dans cette équipe « All Star » figurent deux joueurs Championnat de France
de Cholet Basket, Kevin SERAPHIN et Christophe Espoirs, rendez-vous de
LEONARD, Champions de France Espoirs cette année. référence pour voir évo-
luer les meilleurs prospects évoluant en France. A la surprise
l Meneur : Seidou N’JOYA (SLUC Nancy)
générale, c’est l’ASVEL, 7ème à l’issue de la saison régulière et
l Arrière : Nicolas LANG (Elan Chalon)
dernier qualifié, qui a remporté le Trophée du Futur 2009
l Ailier : Christophe LEONARD (Cholet Basket)
face à Orléans. Les verts l’emportent 71 à 65 en finale.
l Ailier Fort: Antoine GOMIS (Le Mans Sarthe Basket)
Bangaly Fofana, que l’on retrouvera dans l’équipe profes-
l Intérieur : Kevin SERAPHIN (Cholet Basket)
sionnelle de l’ASVEL la saison prochaine, est élu MVP du
tournoi. Cholet, Le Havre, Gravelines-Dunkerque, Nancy, Le
Les heureux élus ont reçu leur trophée des mains de Mans et Dijon complètent le tableau de ce tournoi.
Philippe Hervé, meilleur entraîneur Pro A de l’année, Promu en Pro A pour la saison 2009/2010, Poitiers organi-
et de Jean-François Martin, meilleur entraîneur des sera l’édition 2010 du Trophée du Futur.
centres de formation de l’année.
Un travail de structuration autour
de la problématique de formation :
Tout au long de l’année, une commission de la Ligue Natio- les aider dans la mise en place de leur futur Centre de
nale de Basket, a travaillé sur les problématiques de la For- Formation, obligatoire à compter de la saison 2010-2011.
mation.Un travail préalable de recherchea notamment été Cette commission a également aidé les clubs dont
entrepris sur la réorganisation de la Formation au sein du le Centre de Formation était en procédure d’agrément.
basket professionnel. Par ailleurs,un travail de réflexion 6 clubs ont ainsi pu améliorer leur structure et obtenir
et d’assistance aux clubs de PRO B a été mené afin de l’agrément ministériel.
14. Rapport d’activité
La FORMATION :
2008-2009
14
Centres de formation agréés au Centres de formation agréés
début de la saison 2008-2009 en cours de saison 2008-2009
Chalon Besançon
Cholet Hyères-Toulon
Dijon Le Havre
Gravelines-Dunkerque Poitiers
Le Mans Nanterre
Lyon-Villeurbanne Rouen
Nancy
Orléans
Pau-Lacq-Orthez Un travail de
Roanne communication renforcé
Strasbourg
Vichy
avec un nouveau site Internet
Bourg-en-Bresse
pour les espoirs :
Clermont
Paris Levallois La Ligue Nationale de Basket a innové cette année en lançant le site
Internet www.LNBespoirs.fr, dédié à l’actualité du Champion-
nat Espoirs et des Centres de Formation des clubs professionnels
masculins. Ce site vise à informer les jeunes joueurs sur le fonc-
tionnement et la vie des Centres de Formation. Afin de mettre en
avant le travail des clubs dans la formation tout au long de l’année,
ce site regroupe toutes les informations concernant les Centres de
Formation des clubs de PRO A et ceux agréés des clubs de PRO B.
Toutes les infrastructures, détails des formations et contacts sont
disponibles pour permettre d’aider les jeunes joueurs dans leur
choix.
De même LNBespoirs.fr permet également de suivre l’actua-
lité du championnat Espoirs PRO A, tant au niveau des résultats,
classements et statistiques qu’au niveau du suivi rédactionnel avec
des interviews de jeunes joueurs.
Des Espoirs LNB qui s’illustrent en Equipe de France
La qualité de la formation française a pu être mise également hissée sur le podium, glanant une autre
en évidence cet été durant les compétitions inter- médaille d’argent. Dans cette équipe composée d’un
nationales de jeunes. Ainsi, l’Equipe de France des mélange de joueurs issus des Centres de Formation de
Moins de 20 ans s’est adjugée la médaille d’argent à Pro A et de l’INSEP, les jeunes Maël Lebrun (Orléans),
l’Euro Juniors, sa meilleure place dans cette catégorie Fabien Paschal (Le Havre) ou encore Henri Kahudi
de l’histoire, à l’issue d’un très beau parcours. Parmi les (Le Mans) ont été des éléments phares dans le beau
12 joueurs de cette équipe, 10 évoluent dans les cham- parcours réalisé.
pionnats LNB (Espoirs, Pro B voire Pro A) et certains sont On notera aussi que l’Equipe de France séniors comporte
même des joueurs importants de l’effectif pro comme un grand nombre de joueurs issus des filières de forma-
Antoine Diot, Edwin Jackson, Thomas Heurtel (Meilleur tion LNB : Florent Piétrus, Nicolas Batum, Nando De Colo
Espoir de Pro A en 2009), Kevin Séraphin ou encore pour n’en citer que quelques-uns ont ainsi été formé
Fernando Raposo. respectivement à Pau-Orthez, au Mans et à Cholet.
Dans la catégorie des Moins de 18 ans, la France s’est
15.
16. Rapport d’activité
COMPTE de résultat cumulé
2008-2009
16 au 30 juin 2008 et budgété 2009-2010
PRO A (en K€) 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 Budget Budget
Réel 16 Réel 16 Réel 18 Réel 18 Réel 18 Réel 18clubs Réel 16 2008-2009 2009-2010
clubs clubs clubs clubs clubs clubs
PRODUITS
Recettes de matchs Championnat 7 886 8 466 9 280 9 030 9 056 10 972 9 869 8 594 7 401
Droits TV, publicitaires et autres 3 071 2 396 2 484 2 484 2 492 1 796 1 901 597 1 449
Sponsors 23 083 23 993 25 498 23 793 26 557 29 539 30 902 30 750 28 921
Subvention Collectivités 18 166 15 703 18 324 19 247 19 540 18 679 18 923 18 383 19 701
Indemnités de transfert reçues 155 1 197 643 325 365 100 409 300 0
Reprise sur amortissement /
Transfert de charges 1 359 1 137 1 635 1 720 1 371 1 640 1 789 834 845
Autres produits 1 432 2 630 1 989 1 814 1 899 2 046 1 606 1 322 1 200
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 55 152 55 522 59 853 58 413 61 280 64 772 65 399 60 780 59 51 7
CHARGES
Frais de fonctionnement du club 5 543 5 482 6 612 6 656 6 239 6 609 7 888 6 059 6 048
Frais de déplacement 2 630 2 285 2 868 2 764 2 549 2 599 2 376 1 833 1 926
Autres frais généraux 3 967 4 089 4 964 5 573 5 811 5 739 5 729 5 012 4 006
Frais d’activité sportive 6 251 6 648 6 661 6 353 7 286 6 025 7 529 6 690 6 501
Fonctionnement du centre de formation 2 409 2 288 1 765 1 629 1 800 2 625 2 655 2 609 2 697
Impôts et Taxes 2 067 1 973 1 981 2 165 2 222 2 318 2 314 2 150 2 153
Rémunérations du personnel (joueurs et entraîneurs) 22 355 22 459 22 503 22 632 23 512 25 854 21 271 25 006 21 375
Charges sociales (joueurs et entraîneurs) 8 075 8 973 9 462 9 236 8 724 9 438 7 790 9 301 7 689
Rémunérations du personnel (personnel administratif) 3 766 3 855
Charges sociales (personnel administratif) 1 565 1 641
Autres charges 267 534 305 817 589 2 133 239 92 59
Dotation amortissement et provisions 1 401 1 159 1 370 1 377 1 904 1 265 1 262 724 534
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 54 965 55 890 58 491 59 202 60 636 64 605 64 384 59 476 58 484
RESULTAT D’EXPLOITATION 187 -368 1 362 -789 644 167 1 015 1 304 1 087
Résultat financier 170 -242 -141 -193 -163 -217 -134 -136 -57
Résultat exceptionnel -1 309 1 545 -1 449 -1 953 -515 -375 -1 011 -96 -165
Impôt sur les bénéfices -47 -66 -118 -64 -39 -72 -124 -173 -51
Intéressement -138 0 -338 0 0 0 0 0 0
BENEFICE OU PERTE -1 137 869 -684 -2 999 -73 -497 -254 899 760
Situation Nette -5 736 -926 -1 465 -2 466 -1 126 -523 -150 2 643 3 953
Total des dettes au 30 juin N 18 839 15 783 17 740 15 984 16 899 16 218 14 774 0 6 021
Dette échue non payée 4 645 2 955 3 054 1 318 2 781 1 666 1 111 0 298
COMMENTAIRE SITUATION FINANCIÈRE PRO A :
Pour des raisons de cohérence dans les montants avancés
en fin de saison sportive, la DNCCG a décidé de ne plus
communiquer sur les montants estimés au 30/04 de la saison.
Evolution de la situation nette en PRO A
En effet, les montants communiqués à cette date diffèrent trop
des montants visés par le Commissaire aux Comptes au 15/09.
La situation financière cumulée des clubs de Pro A en fin d’exer-
cice 2007/2008 continue d’évoluer positivement mais reste
négative à hauteur de -150 K€
l La situation nette cumulée de la PRO A, estimée au
30/06/2008, devait être positive à hauteur de + 1 137 K€.
l L’analyse des comptes clôturés au 30/06/2008 des clubs
de PRO A laissent apparaître une situation nette cumulée
négative à hauteur de -150 K€ d’où un écart de -1287 K€
entre l’estimé et le réalisé. 6 clubs étaient en situation nette
négative.
Le résultat net est déficitaire à hauteur de -254 K€
6 clubs disposent d’une situation nette négative au 30 juin
2008
La saison 2009-2010 devrait voir la santé du basket français
continuer à progresser dans la mesure où le résultat
d’exploitation et le résultat net budgétés sont excédentaires,
respectivement à hauteur de 1087 K€ et760 K€.
17. Rapport d’activité
BUDGETS 2009/2010 :
17
2008-2009
TABLEAU MASSE SALARIALE ET BUDGET PRO A
La moyenne des budgets est stable entre 2008/2009 et 2009/2010. 2009/2010.
Néanmoins, on peut supposer que la descente sportive du club de Pau Il est intéressant de constater que 9 clubs de l’élite (dont les deux promus)
Lacq Othez a eu une influence négative sur la moyenne des budgets ont construit un budget 2009/2010 supérieur à celui de 2008/2009.
CLUBS de PRO A Masse Salariale Sportif (en K€) Budget (K€)
CHALON SUR SAONE 1236 3528
CHOLET 1316 3793
DIJON 1200 4382
GRAVELINES-DUNKERQUE 1375 3839
HYERES-TOULON 800 2218
LE HAVRE 916 2506
LE MANS 1294 4941
LYON-VILLEURBANNE 2579 6374
NANCY 1811 4722
ORLEANS 1647 4827
PARIS-LEVALLOIS 1070 3490
POITIERS 998 2305
ROANNE 1874 4446
ROUEN 900 2504
STRASBOURG 1325 3841
VICHY 813 2418
Encadrements et Statuts juridiques des clubs de PRO A
ENCADREMENT DE LA MASSE ENCADREMENT DE LA MASSE SALARIALE
PRO A (POUR LA SAISON 2009-2010)
SANS RÉSERVES (9) SALARIALE AU MONTANT
BUDGÉTÉ (4) AU MONTANT FIXÉ PAR LE CSG (3)
ENGAGEMENT DES CLUBS DE
Chalon sur Saone Gravelines-Dunkerque Dijon
Cholet Le Havre Hyères-Toulon
Lyon-Villeurbanne Poitiers Rouen
Le Mans Vichy
Nancy
Orleans
Paris Levallois
Roanne
Strasbourg
SASP (7) SAOS (2) SAEMS (5) Association (2)
CLUBS DE PRO A (POUR LA
STATUT JURIDIQUE DES
SAISON 2009-2010)
Cholet Hyères-Toulon Chalon / Saône Poitiers
Dijon Roanne Gravelines-Dunkerque Rouen
Le Havre Le Mans
Lyon-Villeurbanne Orléans
Nancy Strasbourg
Paris Levallois
Vichy
18. Rapport d’activité
Analyse économique :
2008-2009
18
PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION PAR GROUPE
Produits GROUPE GROUPE GROU- Charges GROUPE GROUPE GROUPE
GROUPE DE CLUBS PAR BUDGET d’exploitation - PRO A 1 2 PE 3 d’exploitation - PRO A 1 2 3
Autres achats et
Recettes de match 865 530 345 1945 1322 926
charges externes
frais de
Clubs dont recettes de billetterie 680 364 239 fonctionnement du 547 394 249
les club
produits autres recettes
sont 21 99 41 frais de déplacement 192 113 104
matchs
compris droits TV, publicité et
entre 164 68 64 autres frais généraux 424 270 97
autres
4,7 et
frais d’activité
6,3 M€ Sponsoring 2302 1615 813 457 297 273
sportive
Sponsoring
425 318 134 honoraires agents 101 89 47
Clubs dont Collectivités
les Subvention fonctionnement du
produits 1327 1358 1135 225 159 156
d’exploitation centre de formation
sont Impôts, Taxes et
compris dont municipalité 668 633 467 168 145 98
versements assimilés
entre Salaires et traite-
3,4 et dont communauté
363 399 112 ments joue 1885 1354 934
4,5 M€ d’agglo
urs et entraineurs
Charges sociales
dont conseil général 195 162 258 632 462 407
Clubs dont joueurs et entraîneurs
les Salaires et traitement
dont conseil régional 101 143 189 270 331 98
produits administratifs
sont dont autres Charges sociales
1 21 109 123 136 42
compris subventions administratif
entre RAP transfert de Dotations
55 62 38 78 27 10
2,2 et charges d’exploitation
2,6 M€
Autres produits 182 15 108 Autres Charges 11 2 29
TOTAL Produits Total Charges
5156 3898 2572 5111 3779 2544
d’Exploitation d’Exploitation
CIIMMENTAIRES
COMMENTAIRES
Le budget cumulé de la PRO A composée de 16 clubs est stable entre la saison 2008/2009 et la
saison 2009/2010. Nous pouvons constater une stagnation des recettes matchs qui ne repré-
sentent que 16% du produit d’exploitation. Les recettes sponsoring sont stables et représentent
désormais près de 49,5% du total des produits d’exploitation. Les subventions restent constantes
à hauteur de 29%.
Il est à noter que budgets et masses salariales sont amenés à évoluer en cours de saison, cela
étant fonction des types d’encadrement des clubs et des demandes d’augmentation de masse
salariale.
Il a été décidé de répartir les clubs de PRO A en trois groupes selon leurs ressources financières
Cette décomposition des groupes vous est proposée à titre indicatif.
19. Rapport d’activité
Statistiques financières : 19
2008-2009
GRAPHIQUE DE RÉPARTITION ET D’EVOLUTION
DES CHARGES ET PRODUITS D’EXPLOITATION
Répartition des charges d’exploitation Evolution de la répartition des charges d’exploitation
4%
5% 37%
11%
7%
3%
10%
3% 13%
7%
1 Frais de fonctionnement du club 6 Impôts et taxes
2 Frais de déplacement 7 Rémunération du personnel ( joueurs et entraîneurs)
3 Autres frais généraux 8 Charges sociales ( joueurs et entraîneurs)
4 Frais d'activité sportive 9 Rémunération du personnel (Personnel administratif)
10 Charges sociales (Personnel administratif)
5 Fonctionnement du centre de formation
Répartition des produits d’exploitation Evolution de la répartition des produits d’exploitation
33% 50%
2%
12% 2% 1%
1 Recettes matchs championnat 4 Sponsors
2 Droits TV publicitaires et autres 5 Autres Produits
3 Subventions Collectivités 6 RAP
COMMENTAIRES SUR LE BUDGET 2009-2010 (ANALYSE PRODUITS ET CHARGES)
La baisse des budgets n’est que très légère, à savoir -2%,ce qui est assez encourageant pour les clubs de PRO A,
surtout eu égard à la conjoncture économique actuelle.
De plus, la descente du club de Pau Lacq Orthez a eu un impact négatif sur la moyenne des budgets.
La masse salariale est en très légère progression à hauteur de 1% par rapport au budget 2008-2009.
On constate tout de même que la rémunération du personnel ( joueurs, entraîneurs et administratifs) représente 43
% des charges budgétées, 59% des charges budgétées charges sociales incluses.
Commentaires sur les salaires pour la saison 2008-2009
Les salaires bruts et hors avantages en nature de PRO A se situent dans une fourchette de 2500€ (minimum
convention collective basket) et 26395 € bruts mensuels.
Le salaire moyen pour un joueur professionnel de PRO A est de 9761 €, ce qui montre une certaine stabilité avec les
salaires pratiqués l’année dernière (moyenne de 9723 € bruts mensuels).
Les salaires des entraîneurs sont compris dans une fourchette allant de 6000€ à 20000€.
Le salaire moyen pour un entraîneur principal est resté stable pour cette année, 11000€ bruts mensuels contre
10855€ la saison dernière.
20.
21. Rapport d’activité
COMPTE de résultat cumulé
2008-2009
au 30 juin 2008 et budgété 2009-2010 21
q PROB (en K€) 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 Budget Budget
Réel 16 Réel 16 Réel 18 Réel 18 Réel 18 Réel 18clubs Réel 16 2008-2009 2009-2010
clubs clubs clubs clubs clubs clubs
PRODUITS
Recettes de matchs Championnat 1 608 1 401 1 079 1 361 2 136 2 713 2 863 2 321 2 389
Droits TV, publicitaires et autres 858 572 696 786 438 425 0 658 616
Sponsors 5 399 5 389 5 172 5 665 8 255 8 390 11 178 12 811 11 480
Subvention Collectivités 8 990 10 422 10 979 10 813 12 328 13 360 12 330 13 345 13 321
Indemnités de transfert reçues 644 3 15 0 6 0 140 0 0
Reprise sur amortissement / Transfert de charges 564 568 499 767 647 730 994 454 482
Autres produits 789 563 577 700 761 963 682 663 652
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 18 852 18 918 19 017 20 092 24 571 26 581 28 187 30 252 28 940
CHARGES
Frais de fonctionnement du club 1 783 2 107 2 206 1 818 2 169 2 665 2 870 3 631 2 304
Frais de déplacement 981 1 025 996 1 337 1 329 1 478 1 299 1 487 1 553
Autres frais généraux 741 761 977 1 005 1 417 1 291 1 505 1 316 1 643
Frais d’activité sportive 2 246 2 604 2 750 2 912 3 345 3 199 4 236 3 865 4 378
Fonctionnement du centre de formation 617 835 712 467 407 327 242 485 729
Impôts et Taxes 488 440 524 443 811 1 088 935 870 827
Rémunérations du personnel (joueurs et entraîneurs) 7 774 7 728 7 434 7 835 9 782 10 794 9 672 12 104 10 141
Charges sociales (joueurs et entraîneurs) 2 970 3 204 3 173 3 407 4 072 4 559 4 113 5 151 4 220
Rémunérations du personnel (personnel administratif) 1 477 1 465
Charges sociales (personnel administratif) 603 593
Autres charges 340 165 132 208 235 772 181 42 11
Dotation amortissement et provisions 315 298 293 394 338 619 354 171 181
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 18 255 19 167 19 197 19 826 23 905 26 792 27 487 29 122 28 045
RESULTAT D’EXPLOITATION 597 -249 -180 266 666 -211 700 1 130 895
Résultat fInancier -33 -66 -88 31 -22 -36 -86 -40 -34
Résultat exceptionnel -236 72 739 -132 -113 -93 -297 -241 -39
Impôt sur les bénéfices -11 -10 -15 -29 -18 48 -96 -20 -2
Intéressement 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICE OU PERTE 317 -253 456 136 513 -292 221 829 820
Situation Nette 1 -3 852 -3 276 -3 852 -1 256 -958 807 552 1 067
Total des dettes au 30 juin N 6 827 5 883 7 057 3 299 6 000 7 117 6 880 0 2 817
Dette échue non payée 3 144 437 2 359 750 1 051 469 743 0 179
COMMENTAIRE SITUATION FINANCIÈRE PRO B :
La situation nette cumulée de la Pro B s’est nettement Evolution de la situation nette cumulée
améliorée. Celle-ci est positive pour la première fois des clubs en PRO B
depuis 6 ans à hauteur de +807 K€. Cette amélioration
s’explique principalement par la montée en Pro B de
deux clubs disposant d’une situation financière saine
et surtout par la descente en NM1 du club d’Antibes
lors de la saison 2007-2008. Il reste néanmoins cinq
clubs disposant d’une situation nette négative. Les
produits d’exploitation sont en progression de 6%.
La DNCCG constate que les clubs maîtrisent mieux
les dépenses, celles-ci sont en baisse de 2,5% ce qui
permet une augmentation des rémunérations de 3,5%.
Les deux indicateurs que sont le résultat d’exploitation
et le résultat net sont positifs à hauteur respective-
ment de 700 K€ et 221 K€. Les comptes clôturés de
la saison 2008/2009 devraient apporter une confirmation
de l’amélioration des finances des clubs de PRO B.
22. Rapport d’activité
BUDGET 2009/2010 :
2008-2009
22
TABLEAU MASSE SALARIALE ET BUDGETS PRO B
CLUBS de PRO A Masse Salariale Sportif (en K€) Budget (K€)
AIX MAURIENNE 382 1110
ANTIBES 400 2012
BORDEAUX 430 942
BOULAZAC 792 1864
BOURG EN BRESSE 649 1813
BREST 500 1859
CHARLEVILLE 552 1227
CLERMONT 500 1670
EVREUX 462 1392
FOS SUR MER 350 1396
LE PORTEL 576 1442
LILLE 425 1137
LIMOGES 950 2366
NANTERRE 571 1669
NANTES 528 1653
PAU LACQ ORTHEZ 969 3405
QUIMPER 505 1266
ST VALLIER 279 845
Encadrements et Statuts juridiques des clubs de PRO B
ENCADREMENT AU ENCADREMENT AU MONTANT FIXÉ PAR LE CSG ENCADREMENT IRRÉVOCABLE (1)
Sans Réserves (5)
ENGAGEMENT DES CLUBS
DE PRO A (POUR LA SAISON
MONTANT BUDGETE (7) (5)
Aix Maurienne Bourg en Bresse Antibes Nantes
2009-2010)
Boulazac Charleville Mézières Bordeaux
Evreux Fos sur Mer Brest
Limoges Le Portel Clermont
Nanterre Pau Lacq Orthez Lille
St Vallier
Quimper
SASP (8) SAOS (1) SAEMS (2) ASSOCIATION (7)
STATUT JURIDIQUE DES CLUBS
DE PRO B (POUR LA SAISON
Aix Maurienne Bordeaux Pau Lacq Orthez Antibes
Boulazac Evreux Charleville
2009-2010)
Mézières
Bourg en Bresse
Fos sur Mer
Brest
Lille
Clermont Nanterre
Le Portel Nantes
Limoges
St Vallier
Quimper
23. Rapport d’activité
2008-2009
23
GROUPE DE CLUBS PAR BUDGETS PRODUITS ET CHARGES
D’EXPLOITATION PAR GROUPE
PRODUITS D’EXPLOITATION GROUPE GROUPE GROUPE GROUPE
- PRO A 1 2 3 4
Clubs dont les
produits sont Recettes de match 284 185 113 127
compris entre recettes de billetterie 278 138 79 87
2 et 3,4 M€ autres recettes matchs 6 38 34 39
Clubs dont les droits TV, publicité et autres 0 9 0 2
produits sont Sponsoring 841 764 353 370
compris entre Sponsoring Collectivités 305 0 50 0
1,6 et 1,9 M€
Subvention d’exploitation 1 094 739 693 379
Clubs dont les dont municipalité 841 498 290 242
produits sont dont communauté d’agglo 28 7 139 0
compris entre
dont conseil général 126 172 154 119
1 et 1,5 M€ Lille Métropole Basket
dont conseil régional 98 58 106 18
dont autres subventions 0 5 4 1
Clubs dont
les produits RAP transfert de charges 43 29 23 10
sont inférieurs Autres produits 29 37 46 10
à 1 M€ TOTAL PRODUITS
2 594 1 753 1279 894
D’EXPLOITATION
CHARGES D’EXPLOITATION - PRO A GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3 GROUPE4
Autres achats et charges
991 583 493 358 CIIMMENTAIRES
externes
frais de fonctionnement du club 196 138 113 49
COMMENTAIRES
frais de déplacement 170 67 72 70
autres frais généraux 229 83 48 61 Les budgets de PRO B connaissent une
frais d’activité sportive 287 211 183 155
légère diminution par rapport à ceux
honoraires agents 57 41 33 25
fonctionnement du centre de qui avaient été construits pour la saison
52 44 44 0
formation
Impôts, Taxes et versements
2008/2009 (-4%) Le championnat de
PRO B est très hétérogène en matière de
122 56 18 1
assimilés
Salaires et traitements joueurs et
entraineurs
821 615 465 366
ressources financières et de budget.
Néanmoins, on peut constater que les
Charges sociales joueurs et
326 269 206 144
entraîneurs
Salaires et traitement
administratifs
168 104 45 12 recettes matchs sont toujours aussi
Charges sociales administratif 71 39 19 5 faibles et ne représentent que 11% du
Dotations d’exploitation
Autres Charges
13
0
13
1
8
1 0
4
budget des clubs de PRO B. Le sponsoring
représente 40% du budget des clubs de
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 2 511 1 680 1 255 889
PRO B tandis que les subventions sont
toujours aussi importantes et représen-
tent 45 % des budgets des clubs.
Il a été décidé de diviser les clubs de
PRO B en 4 groupes selon leurs ressour-
ces financières. Cette décomposition
des groupes vous est proposée à titre
indicatif.
24. Rapport d’activité
Statistiques financières :
2008-2009
24
GRAPHIQUE DE RÉPARTITION ET D’EVOLUTION
DES CHARGES ET PRODUITS D’EXPLOITATION
3% 3%
Répartition des charges d’exploitation Evolution de la répartition
3% 3%
des charges d’exploitation
36%
16%
6%
6%
8% 2% 5% 15%
Frais de fonctionnement du club Impôts et taxes
Frais de déplacement Rémunération du personnel
( joueurs et entraineurs)
Autres frais généraux Charges sociales
( joueurs et entraineurs)
Frais d'activité sportive Rémunération du personnel
(Personnel administratif)
Fonctionnement du centre de formation Charges sociales
(Personnel administratif)
7%
Répartition des produits d’exploitation Evolution de la répartition des
produits d’exploitation
40% 46%
2% 8% 2%2%
Recettes matchs Subventions Autres Produits
championnat Collectives
Droits TV
publicitaires Sponsors RAP
et autres
Commentaires Budget 2009-2010 (produits et charges)
On observe une baisse significative du sponsoring à hauteur de 10% pour le budget 2009-2010
des clubs de PRO B
C’est d’ailleurs la seule baisse au niveau des produits, d’où l’impact sur les budgets. En effet le
sponsoring représente près de 40% des budgets des clubs.
Les subventions des collectivités territoriales prennent une place toujours aussi prépondérante
dans les budgets des clubs de PRO B, à savoir 46% pour l’exercice à venir
La masse salariale brute est elle fidèle au budget et subit une baisse de 4%. En incluant les
charges sociales, elle représente 58% des charges d’exploitation.
Commentaires sur les salaires de la saison 2008-2009
Les salaires des joueurs professionnels de PRO B ont connu une hausse très importante de 35%
entre 2007-08 et 2008-09, le salaire mensuel brut moyen passant de 4249 € à 5718€.
Les salaires des joueurs professionnels de PRO B se situent dans une fourchette allant de 1200
€ à 16429€
Le salaire moyen d’un entraîneur de PRO B varie entre 3300€ et 9375€. La moyenne est donc
de 4704€, ce qui est stable par rapport à la saison précédente car la moyenne de salaire d’un
entraîneur de PRO B était de 4687€.
