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INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES

Réussir Son Entreprise, c’est quoi ?
Un accélérateur de succès pour les entrepreneurs !
© Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
 Réussir Son Entreprise s’adresse
aussi bien à celles et ceux qui en sont
encore au stade de la réflexion qu’à
celles et ceux qui ont déjà créé une
entreprise.
 Quelle que soit la forme de votre
projet, que vous rêviez de créer pour
vous ou pour votre employeur,
Réussir Son Entreprise vous
accompagne pour réussir !
 Les conseils que vous y trouverez
se veulent efficaces et faciles à
appliquer pour que vous puissiez
réussir votre projet.
 Le principal, c’est de ne pas perdre
votre temps à chercher des
réponses toutes faites mais d’agir !
 C’est tout le sens du mot
« entreprendre »
 Alors lancez-vous et concrétisez
l’aventure !

Automaticien, technico-commercial,
développeur, chef de projets, manager
(x5), entrepreneur (x3), agiliste,
facilitateur, blogueur, coach en
entrepreneuriat
Plus de détails sur
https://fr.linkedin.com/in/francoisamisse
Moi, c’est François :)
Un « touche à tout »

Les « méthodes agiles » sont issues de l’ingénierie du logiciel
et ont vu le jour pour permettre de créer des produits qui
calquent au maximum de ce que les clients souhaitent.
Au cœur de cette approche, la volonté de rompre avec les
échecs des projets ou des produits « pensés dans un coin »
dont personne ne veut.
Les méthodes agiles permettent de concevoir et de réaliser
n’importe quel type de produit en s’assurant à chaque stade
que le client obtiendra la valeur qu’il attend.
Cette approche couplée à d’autres, comme le Lean Startup
par exemple, maximise les chance que votre produit
réponde au véritable besoin et rencontre ses clients.
Méthodes agiles ? À quoi ça sert ?
Délivrer rapidement le maximum de valeur pour le client

Un manifeste Agile
Les 4 valeurs du Manifeste Agile*
LES INDIVIDUS ET
LEURS INTERACTIONS
#1
*http://agilemanifesto.org/iso/fr/
plus que les processus et
les outils
U N P R O D U I T
O P É R A T I O N N E L
#2
plus qu’une documentation
exhaustive
LA COLLABOR ATI O N
AVEC LES CLIENTS
#3
plus que la négociation
contractuelle
L ’ A D A P T A T I O N A U
C H A N G E M E N T
#4
plus que le suivi d’un plan

Un manifeste Agile
Les 12 principes
Notre plus haute priorité est de
satisfaire le client en livrant
rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur
ajoutée.
Accueillez positivement les
changements de besoins, même
tard dans le projet. Les processus
Agiles exploitent le changement
pour donner un avantage compétitif
au client.
Livrez fréquemment un produit
opérationnel avec des cycles de
quelques semaines à quelques mois
et une préférence pour les plus
courts.
Les utilisateurs ou leurs
représentants et l’équipe de
développement doivent travailler
ensemble quotidiennement tout au
long du projet.
La méthode la plus simple et la plus
efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de
celle-ci est le dialogue en face à
face.
Réalisez les projets avec des
personnes motivées. Fournissez-
leur l’environnement et le soutien
dont ils ont besoin et faites-leur
confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
Un produit opérationnel est la
principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un
rythme de développement soutenable.
Ensemble, les commanditaires, l’équipe
de développement et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de
minimiser la quantité de travail
inutile – est essentielle.
Une attention continue à
l'excellence technique et à une
bonne conception renforce l’Agilité.
Les meilleures architectures,
spécifications et conceptions
émergent d'équipes auto-
organisées.
À intervalles réguliers, l'équipe
réfléchit aux moyens de devenir plus
efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.

Capacité à gérer facilement les changements
Productivité augmentée
Visibilité projet améliorée
Moral de l’équipe amélioré
Qualité logicielle renforcée
Réduction du risque
« Time-to-market » plus rapide
Meilleur alignement des objectifs projet et business
Simplification du processus de développement
Amélioration de l’ingénierie
Maintenabilité et extensibilité du produit renforcées
Gestion d’équipes distribuées
Les avantages des méthodes agiles
De nombreuses améliorations constatées
Source:StateofAgileSurvey–VersionOne2013

Pilotage par la valeur
Exemple de l’utilisation des fonctionnalités d’un logiciel
7% - Toujours
13% - Souvent
16% - Parfois
19% - Rarement
45% - Jamais
Valeur produite =
20%45%
Jamais
19%
Rarement
16%
Parfois
13%
Souvent
7%
Toujours
Gaspillage =
2/3

La valeur fondamentale en premier !
Le client définit son besoin et le
priorise selon la valeur business
(au sens métier) et/ou le but
utilisateur.
Avant chaque itération, le client
et l’équipe définissent ensemble
ce qui sera développé selon les
priorités fixées.
La valeur acquise du produit est
d’autant plus importante sur les
premières itérations.
Le besoin et les priorités peuvent
évoluer entre chaque itération
(mais pas pendant).
Les fonctionnalités superflues
peuvent être abandonnées et de
nouveaux besoins peuvent
s’ajouter au long du projet.
Le client peut arrêter le projet en
cours s’il le désire (pourvu qu’il
trouve la valeur fondamentale
qu’il recherchait).

Pourquoi ça fonctionne ?
De l’approche traditionnelle aux méthodes agiles
FOCUS SUR L’ESSENTIEL
 Ce qui apporte de la valeur
 Diminution des activités de faible
valeur
 Estimation, planification, gestion
des changements
 Communication directe et visuelle
SIMPLICITÉ DU CADRE
 Des rôles bien connus de tous
 Les responsabilités
correspondent aux compétences
 Visibilité de l’avancement
quotidien et collectif
PRISE EN COMPTE DES INDIVIDUS
 Implication de l'utilisateur final
 Motivation des équipes
autonomes
 Focus du management sur la
résolution des problèmes
PROGRESSION ITÉRATIVE
 Spécification et validation
continue avec un pilotage par les
enjeux et les risques
 Amélioration continue dans un
souci d'excellence technique

Le client est au cœur du produit.
Il faut favoriser l’esprit d’équipe.
La communication est la clé.
{ Simplicité, efficacité et qualité }
Flexibilité aux changements.
Avancement basé sur le concret.
Les idées clés

Vue d’ensemble d’une méthode agile
Un processus dédié à la création de valeur
Priorité
24h
2-4
semaines
Ensemble des
fonctionnalités
Périmètre de
l’itération
Incrément de la
valeur
La planification d’itération
Réunion Quotidienne
L’itération La revue d’itération
La rétrospective d’itération

Identifier le produit qui convient le
mieux aux clients.
Développer un produit minimum
viable (MVP) avec le minimum de
ressources, le maximum de valeur
possible et qui puisse être évalué
par les clients.
Capitaliser sur les retours
d’information pour réorienter le
produit.
L’approche Lean Startup
Intégrer la vision client aux méthodes agiles

utilisabilité
fiabilité
fonctionnalités
design
émotionnel
Une partie des fonctionnalités
utilisabilité
fiabilité
fonctionnalités
design
émotionnel
Ce qu’est et n’est pas un Produit Minimum Viable

Le Business Model Canvas
Il s’agit d’obtenir une vue
d’ensemble des éléments
constitutifs de l’activité :
 Partenaires,
 Activités,
 Ressources,
 Proposition de valeur,
 Segments de clients,
 Coûts et revenus.
…pour pouvoir tester les hypothèses.

C’est + pertinent lorsque
Les besoins sont flous, instables ou mouvants (totalement
intégrable avec une démarche Lean Startup).
Il y a des impératifs de mise en production rapide.
On soupçonne des risques techniques ou fonctionnels importants.
C’est + bénéfique lorsque
Des outils automatisent le processus pour soulager les équipes des
tâches répétitives à faible valeur ajoutée.
Les travaux sont organisés en fonctionnalités et non selon la
conception modulaire.
Les points d’attention
La disponibilité des « sachants » est essentielle.
Les interactions avec des équipes non-agiles sont sources de
difficultés.
Pertinence de mener un projet en Agile
À priori, tout type de projet est éligible

La vision du produit
Proposition d’une formulation
Pour (clients)
Qui (font quelque chose  ex : l’opportunité du
projet)
Le (nom du projet/produit) est un (catégorie du
produit)
Qui (bénéfice premier, raison primordiale de
l’utiliser)
Contrairement à (version précédente, produit
concurrent)
Notre projet/produit (argument choc de
différenciation)

Forming (Formation)
 Les membres de l’équipe souhaitent se faire
accepter les uns des autres.
 Ils s’observent, font connaissance, évitent les
conflits.
Storming (Confrontation)
 Les caractères s’affirment et les individus
confrontent leurs idées et leurs perspectives
sur les problèmes à résoudre.
Norming (Normalisation)
 L’équipe avance dans le même sens.
La vie d’une équipe projet
Les étapes de développement selon Brice Tuckman
Performing (Production)
 Quelques équipes seulement parviennent à
atteindre ce niveau de performance élevée.
 Ces équipes fonctionnent comme une unité et
parviennent à réaliser les travaux sans
obstacles particuliers.
Adjourning and transforming (Dissolution)
 Lorsque le projet se termine, l’équipe peut
être dissoute.
 Si le projet continue, l’équipe se transforme
pour pouvoir atteindre de nouveaux paliers
d’amélioration.

Facteurs humains
 Tout le monde comprend et est motivé par une démarche Agile.
Engagement managérial
 Respect de la démarche agile
 Éligibilité des projets
 Objectifs clairs et négociés
 Mise à disposition des ressources nécessaires
Organisation
 Disponibilité des acteurs de l’Agilité
Accompagnement
 Investir sur les hommes : formation, participation, communication.
 Un vrai support projet opérationnel et méthodologique.
Les facteurs clés de succès
Quels sont les ingrédients pour que ça marche ?

Planification itérative
Responsabilisation de l’équipe
Approche empirique
Transparence, feedback et adaptation
Communication permanente
Simplicité
Disponibilité forte du client
Que faut-il retenir ?
L’essentiel des méthodes agiles

Agilité : vous voulez aller + loin ?
Vous rendre service, c’est mon métier !
Vous avez un projet qui nécessite la
mise en œuvre de l’Agilité ?
Vous avez une idée pour créer ou
développer une activité, un produit ou
un service ?
J’accompagne des startups, des
entrepreneurs et des managers
quelque soit leur type d’organisation.
Alors pourquoi pas la vôtre ?
Contactez-moi !
06 52 68 02 66
francois@reussir-son-entreprise.fr
@reussirsonentrp ou @famisse
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Nous étudierons ensemble votre
besoin.
Je m’engage à y apporter la meilleure
réponse possible :)
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En quoi puis-je vous aider ?
Mes domaines d’interventions au service de votre réussite
Quelques exemples d’interventions possibles
Conseils pour la conception et le développement de
produit/service, animation et facilitation d’un workshop
de créativité, coaching pour la gestion de projet,
réalisation de présentations impactantes, etc.
Conseil Formation

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