Consultant systèmes d\'information, Chef de projet, Formateur

1. ALAIN PICAULT Consultant Système d’Information, Chef de projet
Je possède des compétences :
CMMI, SCAMPI
• en systèmes d'information (conception, réalisation, évolution), (BFD, 2002)
• en gestion de projets (coordination, animation, suivi),
• en méthodologie (gestion de projets, conception de SI, bonnes pratiques CMMI, SIAD, Datamining
e-business, gestion documentaire) – alliée à des actions de formation (SAS, 2000)
• en systèmes décisionnels
Qualité informatique
(Cegos, 1987)
Compétences
Analyse des systèmes
• Conception et direction de projets, mise en place de systèmes d’information
informatiques
(transactionnel, décisionnel, internet - notamment en milieux bancaires)
(INRIA, 1975-1976)
• Préparation à l'évolution de systèmes d'information : alignement stratégique,
analyse de processus, urbanisation, cartographie de SI Diplôme Ecole Supérieure
de Commerce
• Assistance à maitrise d’ouvrage (recueil, analyse de besoins, spécifications,
(ESCAE Marseille,
conduite du changement, documentation)
1970-1973)
• Direction de projets (fonctionnels et techniques)
Anglais technique
• Mise en oeuvre d’une démarche de « bonnes pratiques » CMMI, approche
(lu, écrit, parlé)
méthodologique du SI : processus de développement, normes et standards,
méthodes, outils, gouvernance
Références
• Attica, filiale Crédit Agricole – centre de production des filiales assurances Prédica, Pacifica, ...(direction de
projets techniques)
• Neuilly Gestion, filiale BNP-Paribas (Mise en œuvre d'un plan de formation, puis formation des
informaticiens autour des bonnes pratiques CMMi)
• Crédit Agricole, Caisse d'Epargne, Banque financière Groupama (Conception, réalisation et mise en place
de systèmes d’information bancaires et comptables)
• BNP-Paribas (dans le cadre de la fusion des SI de BNP et Paribas : analyse des processus, définition du
modèle de référence, des règles d'urbanisation et des concepts d' quot;usine à créditsquot;)
• Caisses Régionales de Crédit Agricole, Caisse d'Epargne, Crédit Mutuel, Banque Populaire (Etudes
préalables à l'évolution de systèmes d'information et à la mise en place de systèmes décisionnels)
• StellarX, sites marchands B to B et B to C (conception et direction de projets internet et intranet)
• Aide sociale des Bouches du Rhône, Elf Aquitaine (géologue) (Conception, réalisation, mise en place et
conduite du changement de leur système d’information)
Expériences
• Chef de projets de mise en oeuvre technique – Attica (Vaison la Romaine) : architecture technique, sécurité,
supervision, mise en production, gestion de projet (PSNEXT) dans un environnement ITIL. (projets
d’éditique, de dématérialisation des documents, workflow)
• Consultant en « bonnes pratiques » CMMi – Neuilly Gestion, Société Générale (Paris) : passage niveau 1 à
2, formation des utilisateurs, définition d’un tableau de bord (choix des indicateurs, montage, présentation)
• Directeur de projets Internet – StellarX, Paris (start-up) conception et réalisation de sites
• Consultant en systèmes d’information bancaires – banques d'affaires, banques régionales, banques
nationales
• Gérant de société, informatique de gestion bancaire, formation – APCI Sarl, Aix-en-Provence
• Responsable de bureau d'études en informatique et organisation - Caisse d’Epargne SOREFI, Marseille
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2. • Chef de service Qualité Informatique / Directeur de projets / Responsable documentation informatique -
Crédit Agricole des Alpes Maritimes et GIE Varalpain
• Consultant et formateur (CMMi, méthode de conception de SI) - Neuilly Gestion, Polarys Consulting, EPSI
(Montpellier), Université Gaston Berger (Saint Louis du Sénégal), CESI, …
• Directeur de projets, systèmes d'information - CECIMA, Aix-en-Provence (société berceau de la méthode
MERISE)
Expériences détaillées
03/08 – 10/08 Chef de Projet Technique chez ATTICA – Crédit Agricole (Vaison)
Mise en place de socles techniques, de plateformes (dév&recettes, pré-production,
production), recette technique, gestion de projets techniques avec PSNEXT.
Environnement ITIL
Projet Refonte de la filière courrier de la filiale Prédica de rationalisation des flux
éditiques (réduction des courriers papiers, suppressions, regroupement de courriers, …).
Il s’agit de mettre en place le socle technique de traitement des courriers et de mise en
œuvre de l’allotissement. (env. 500 jxh)
Projet Dématérialisation : Mise en œuvre de l’infrastructure technique nécessaire au
processus de dématérialisation du back-office pour pouvoir suivre les dossiers via un
workflow.
08/07 – 01/08 Consultant free-lance
Projet VIVARTE : Etude de passage d’un infocentre sous IBM DB2 vers une solution
décisionnelle : spécifications des besoins, choix d’architecture (dataware et/ou
datamarts), choix techniques, modélisation des bases datamarts, restitutions
Projet SELEXENS: Rétrodocumentation du site opérationnel (application maitresse de
travail) pour définir un référentiel Données et Règles de Gestion.
11/06 – 06/07 Axynergie – mission à Neuilly Gestion (Cetelem) - Paris
7 mois Département Informatique – cellule CMMi
Consultant Formateur
Projet: Définition des procédures de gestion des sous-traitants et des relations avec la
MOA en accord avec les « bonnes pratiques » CMMi.
Formation effectuée de 150 informaticiens (développeurs, chefs de projets,
responsables de version) à CMMi et les nouvelles procédures à mettre en œuvre pour
atteindre le niveau 2.
L’ensemble de l’entreprise veut basculer en niveau 2 CMMi. Equipe d’environ 30
consultants sur laquelle les différentes procédures ont été réparties.
Projet SG : montage d’un prototype de tableau de bord de gouvernance du service
informatique domaine client (alimentation, stockage, restitutions).
04/04 – 06/06 Polarys Consulting – Montpellier mission Maison d’édition sur Lyon
25 mois Mission auprès de la Direction Générale
Consultant en conduite du changement.
Projet : Refonte du système d’information pour harmoniser le SI local avec le SI de la
maison mère aux Pays-Bas.
Choix de l’ERP SAGE (comptabilité, gestion commerciale). Recherche des écarts, suivi
de réalisation, mise en œuvre.
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3. Depuis 1980 Nombreuses structures en France et à l’étranger (entreprises privées, écoles
d’ingénieur, universités)
Formateur en méthodes de conception de systèmes d’information, gestion de
projets, e-business
Résultat : ces formations concernent aussi bien un public de profil MOA ou MOE
Dernière en date : 01/08 – 05/08 Formation e-business à l’Université d’Aix-Marseille
pour un miage.
02/02 – 08/03 CCI Régionale Languedoc Roussillon - Montpellier
18 mois Chargé d’études pour un projet touristique
Projet : Définir les différentes composantes du projet en étude préalable, le business
plan, le plan d’investissement.
Nombreux contacts auprès des responsables de la Chambre de Commerce, des élus et
membres du Conseil Régional, du Conseil Général, des structures nationales,
régionales et départementales du tourisme, des services techniques de ces structures.
Projet de nature essentiellement MOA.
05/00 – 06/01 StellarX – Paris
13 mois Département Méthodes - Direction d’établissement (sur Montréal)
Responsable méthodes – Direction opérationnelle des projets clients
Mission : Développer la start-up selon les « bonnes pratiques » (CMM)
Instaurer un cadre méthodologique général cohérent (choix retenu : Merise et DSDM)
Choisir des projets clients viables.
Diriger les projets B to B et B to C retenus pour les réaliser et les mettre en œuvre, (3
sites pendant ma présence dans l’entreprise avant l’extinction des starts-up).
07/97 – 04/00 BULL France – Louveciennes (78)
34 mois Département Banque
Expert en systèmes d’information bancaires
Mission : Equipe de trois personnes à la disposition des responsables grands comptes
bancaires.
Notre mission consistait à participer aux avant ventes, aux réponses aux appels d’offre,
aux études de faisabilité.
Nous intervenions sur demande des commerciaux grands comptes auprès des
directions d’établissements financiers.
Nous faisions de la veille fonctionnelle et technologique.
J’ai développé une compétence en système décisionnel en participant en plus à des
projets de décisionnel comme chef de projet.
Décisionnel : Pour le décisionnel, le dataware retenu chez Bull était sous machine
Teradata et les datamarts sous environnement Oracle selon la taille. Pour l’ITL, les outils
étaient assez pragmatiques. Pour le Datamining, nous utilisions Business Object et
SAS.
Chef de projet pour la mise en place d’un tableau de bord de suivi d’activité client pour
la BNP : définition des indicateurs, modélisation de la base, étude ITL (la problématique
était que les informations ne pouvaient être prises en compte que sur le mois entier et
qu’il fallait établir un montant prévisionnel jusqu’à l’arrivée du chiffre réalisé)
04/92 – 06/97 APCI - Aix en Provence
62 mois Gérant de la sarl – Consultant Formateur
Activité : consulting, audit et formation
Secteurs : banques, armée, organismes de formation
Réalisation d’audits et d’études sur l’évolution des systèmes d’information pour la
banque (une quinzaine de crédits agricole, caisse d’épargne, banque populaire, crédit
mutuel) et l’armée (DCN).
Prestations de formation à la conception de SI et la méthode Merise dans des
organismes de formation (CESI, universités, …) et en intra entreprises.
12/89 – 03/92 SOREFI Caisse d’Epargne – Marseille
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4. 28 mois Responsable du bureau d’études
Chef d’un service de 5 personnes
Mission : le bureau d’études était le support méthodologique, logistique, organisationnel
et informatique pour prendre en charge les projets informatiques nationaux et les
déployer
Nous avons surtout travaillé sur la mise en œuvre de la télécompensation interbancaire.
04/86 – 11/89 Caisse Régionale du Crédit Agricole Varalpain – Nice
43 mois Service Qualité de la Caisse / Direction du projet
Responsable méthode et qualité / Responsable management du projet
Qualité : Chef de service d’une équipe de 8 personnes chargées de prendre en charge
les dysfonctionnements organisationnels et informatiques de la partie production de la
Caisse Régionale.
Projet Varalpain : Refonte complète de la partie Client Dépôts Epargne pour les
Caisses du Var, Alpes Maritimes et Ain. Plate-forme de 150 intervenants.
Je participais à une équipe de 5 personnes qui dirigeait les travaux. J’étais responsable
et concepteur de toute la partie données, méthodologique et qualité.
J’ai assumé la Direction de projet pour le projet comptable associé à un outil de gestion
de règles.
Environnement technique / méthodologique : le projet a été développé en
environnement BULL sous GCOS8 avec un SGBD IDS2. Les développements ont utilisé
l’AGL PACBASE.
Toute l’étude a été menée selon la méthode MERISE
Divers : j’ai représenté les Caisses du projet auprès des instances nationales pour le
projet VEGA de normalisation nationale des données pour l’ensemble du Crédit
Agricole.
07/81 – 03/86 Cecima – Aix-en-Provence
57 mois Ingénieur d’études / directeur de projets
Missions : la société Cecima a regroupé un grand nombre des « pères » de la méthode
Merise. Je suis entré dans cette entreprise pour devenir expert en systèmes
d’information.
J’ai dirigé plusieurs projets « page blanche » : informatisation de l’Aide Sociale des
Bouches du Rhône, informatisation du métier de géologue chez Elf Aquitaine,
informatisation d’un cabinet de cardiologie, …
10/77 – 06/81 SG2 ERLI – Paris
45 mois Ingénieur d’études / formateur
Ingénieur d’études : participation à des projets (analyse programmation puis chef de
projet et directeur de projet) dans différents domaines (comptabilité, comptabilité
bancaire, élevage agricole, armée, …)
Formateur : formations intra et inter entreprises, écoles d’ingénieur, … sur l’initiation à
l’informatique, le correspondant informatique, l’analyse fonctionnelle, la méthode Merise.
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