Actions de syndicats

ACTIONS de
Abrasifs
Forge
Chaudronnerie
Agroéquipe-
ment
Usinage
Mécatronique
Moules &
prototypes
UsinageAbrasifs
et carbures
Usinage
Pompes
UsinageMétaux en
feuilles
Roulements
Ressorts
Machines &
technologies de
production
Fixations
Optique
Équipements
énergétiques
Protections
Matériel
textile
Traitements
de surfaces
Manutention
Décolletage
Filtration
et
épuration

Usinage
Usinage
ACTIONS de
Difficile pour un chef d’entreprise de s’extraire du quotidien
pourprendredelahauteur,échangeravecsespairs,trouverdes
appuis,améliorersavisibilitéousetenirinformédel’évolution
de la conjoncture et des marchés. La solution ? Adhérer à un
syndicatprofessionnel.
En adhérant à un syndicat pro-
fessionnel, vous renforcez le
champ d’action de votre entre-
prise, tout en élargissant votre
vision de l’industrie méca-
nique. Vos avis sont relayés
pardesporteparoleauprèsdes
décideurs du monde politique
et économique. Vous bénéfi-
ciez de l’expertise d’un réseau
d’acteurs spécialisés qui faci-
litentvosaffairesaujourlejour
envousaccompagnantdansvos
problématiques quotidiennes
d’ordres juridique, réglemen-
taire,techniqueoufinancier.
Cette brochure vous présente une vingtaine de syndicats pro-
fessionnels,leursactionsetleursprojetsdumoment.Toussont
membres de la Fédération des Industries Mécaniques (FIM).
Cette dernière regroupe les entreprises mécaniciennes fran-
çaises et défend leurs intérêts auprès de l’Union européenne,
despouvoirspublicsfrançaisetdetousleslieuxdedécisionoù
ilestutiled’êtrereprésenté.
Nosorganisations
professionnellesn’ont
qu’unseulbut :aidernos
entreprisesàconstruire
unécosystèmequileur
permettedereconquérir
leurplacedansl’économie
mondiale.»
JÉRÔMEFRANTZ,
PRÉSIDENTDELAFIM
«

2 | Actions de Syndicats
«
1.QUELSSERVICESLAFÉDÉRATIONDESINDUSTRIES
MÉCANIQUESPROPOSE-T-ELLEAUXSYNDICATSETAUX
ENTREPRISESADHÉRENTES?
LaFIMpermetauxentreprisesadhérentesdessyndicatsdesefaireentendred’une
seulevoixsurdessujetscommuns.Lesciblesdenotreaction :lespouvoirspublics,
àl’échellerégionale,nationale,européenneetinternationaleainsiquenosclients,
fournisseurs et partenaires. Une fédération, c’est un formidable levier d’actions
collectives.Touslesmembresbénéficientdel’expertiseetdescompétencesdela
FIMdanslesdomainesjuridiques,techniques,fiscaux,économiques,statistiques
etdanslefinancement…
Commentconquérirdenouveauxmarchésàl’international?Commentinterpréter
les directives européennes ? Quels moyens sont disponibles pour l’innovation ?
Commentmaîtriserlaréglementationtechnique?Commentbénéficierd’uneveille
économique?TouslesservicesdelaFIMsontàmêmederépondreàcesquestions.
Deplus,laFIMmetàdispositiondescompétencespourlacommunication,l’organi-
sationrégionale,lesgroupementsdemarchés,l’environnementetl’international.
2.QUELLESSONTLESACTIONSDEL’INDUSTRIE
MÉCANIQUEÀDESTINATIONDESJEUNES?
Avec620000salariés,lamécaniqueestlepremieremployeurindustriel.Le
secteurabesoinderecruterentre40et5000personnesparand'ici2020.La
communicationverslesjeunesmaisaussitouslespublicsconcernés(parents,
enseignants,pouvoirspublics,institutionnels…)estaucœurdenospriorités.
C’estpourquoinousvenonsdesignerunaccordavecl’Onisep.Celui-cidevrait
nouspermettred’améliorernotrecommunication« métiers »etnotrevisibilité
enverslemondeacadémique.Desparcoursmétierssurlessalons,larédactionde
fichesmétiersetbiend’autresprojetssontdéjàencours.Deplus,nousvoulons
développerlaprésencedesindustrielsdanslesconseilsd’orientationetles
conseilsd’administrationdesécolesd’ingénieurs.
Quatre Questions à
MICHELATHIMON,
DIRECTEURGÉNÉRALDELAFÉDÉRATIONDESINDUSTRIESMÉCANIQUES(FIM)
©StéphaneLariven

FIM_KAKEMONO_80x200_1-4_v2.pdf 1 20/06/12 12:39
www.bienplusqu1industrie.com
3.POURQUOIAVOIRLANCÉUNECAMPAGNEDE
COMMUNICATIONENJUIN2012?
Cette campagne de communication intitulée « La mécanique en France, bien plus
qu’une industrie » doit remédier à un déficit d’image et de notoriété de l’industrie
etdelamécaniqueenparticulier.Ilfautsensibilisernosclientsetpartenairesmais
aussilesdécideurspolitiques,économiquesetlegrandpublicaurôlecentraldela
mécaniquedansl’industrieetdansl’économienationale.
Nousavonspourcelapubliéetdiffuséàplusde20000exemplairesunmanifeste
« PourquoiconcevoiretproduireenFrancedansuneéconomieglobalisée ».Sonob-
jectif :proposerdesactionspourrenforcerlacompétitivitédesentreprisesdenotre
secteur,enFranceetàl’international.Lepointd’orguedelacampagne,cesontles
Assises« SoMécanique »le6février2013àParis,ungrandmomentderencontres
entretouslesprofessionnelsdelamécaniqueetlesdécideurséconomiques.
4.QUELLEESTLASTRATÉGIEDELAFÉDÉRATIONÀ
MOYENTERME?
La FIM a un seul objectif : développer des actions pour améliorer la compétitivité
desentreprisesfaceàlaconcurrencemondiale.NousallonsaccompagnerlesPME
mécaniciennes à mieux se structurer dans cet objectif. Pour l’atteindre, un mot
clé :ensemble.
Ensemble pour dynamiser le réseau de nos entreprises, en multipliant les occa-
sionsderencontres.
Ensemble,pourdéveloppernosréseauxterritoriauxdanstouteslesrégions.Nous
souhaitonsencouragernosentreprisesàtravailler« enéquipe »surdegrandsprojets.
Ensemblepourconquérirdenouveauxmarchés.C’esttoutl’objetdesgroupements
demarchésquipermettentauxdifférentsmétiersdelamécaniquedeproposerdes
offresstructuréesnotammentdanslemédical,leferroviaire,l’énergie…
Ensemble pour élargir nos horizons. Nous allons également renforcer notre pré-
sencedansleréseaudespôlesdecompétitivitédelamécanique.L’innovationest
uneopportunitépourdévelopperl’exportationdenosPME.
Ensembleavecd’autresfédérations,pourfavoriserlessynergies.Nousparticipons
activement aux groupes de travail du Groupement des Fédérations Industrielles
(GFI). Nous contribuons ainsi à la réflexion sur les grands enjeux de l’industrie
française, tels que le coût du travail, la simplification de la réglementation ou la
réciprocitédeséchangescommerciaux.

Auxcôtésdeses30syndicatsprofessionnelsmembres,laFIMintervientsurdessujetsd'inté-
rêtcommunauxmécaniciensdontellesefaitleporte-paroleauprèsdesstructuresprofession-
nellesnationaleseteuropéennes.
Elleagitaucœurd’unréseaupuissant:centrestechniques,partenairesfinanciers,organisa-
tionspatronalestellesqueleMedef,leGFI(GroupedesFédérationsIndustrielles)etd'organi-
sationseuropéennestellesquel’Orgalime,(Groupedeliaisondesassociationseuropéennes
desindustriesmécaniques,métalliques,électriquesetélectroniques).
La FIM au cœur
de toutes les instances de décision
Comités européens
Europe
Questions économiques
et techniques
France
Centres
techniques
2 500 entreprises adhérentes
30 syndicats professionnels
Questions sociales
LES GRANDS DOMAINES D’ACTIVITÉ DE LA FIM
45 % Équipement : machines,systèmesdeproduction,composants
9 % Précision : optique,santé,instrumentsdemesure
46 % Transformation : sous-traitance,outillages,articlesdeménages

1-AFF p.6
Associationfrançaisedeforge
Créer un environnement économique
et technique favorable
2-Affix p.7
Associationdesfabricantsdefixations
mécaniques
Partager l’expérience et l’information

3-Amics-EPI p.8
Usinage,machinesspéciales,procédés
industriels
Les mécaniciens parlent aux mécaniciens
4-Artema p.9
Associationdesroulements, destransmissions,
del’étanchéité etdelamécatroniqueassociée
Promouvoir nos technologies
5-Axema p.10
Uniondesindustrielsdel’agroéquipement
Regrouper les forces au niveau européen
6-Cisma p.11
Syndicatdeséquipementspourconstruction,
infrastructures,sidérurgieetmanutention
La normalisation au cœur des préoccupations
7-FIM-AC p.12
Abrasifsetcarbures
La sécurité avant tout
8-FIMMoulesPrototypes p.13
Associationfrançaisedesindustriesdumoule,
modèle,maquetteetmétiersassociés
Au plus près des entreprises
9-FIM-Énergétique p.14
Associationsyndicaledeséquipements
énergétiques
Relever les défis énergétiques
10-FIMRessorts p.15
Syndicatnationaldesfabricantsderessorts
Valoriser les entreprises
11-Gifo p.16
Groupementdesindustrielsetfabricantsde
l’optique
Fédérer les métiers de l’optique
12-Gimef p.17
Groupementfrançaisdesindustries
transformatricesdesmétauxenfeuilles
Orienter les entreprises pour
favoriser leur développement
13-Profluid p.18
Associationfrançaisedespompeset
agitateurs,descompresseursetdela
robinetterie
Efficacité énergétique :
une approche globale
14-SNCT p.19
Syndicatnationaldelachaudronnerie,
tuyauterieetmaintenanceindustrielle
Privilégier les relations de partenariat
avec les donneurs d’ordre
15-SNDEC p.20
Syndicatnationaldudécolletage
Expansion 2020, un plan stratégique
unique à l’échelle d’une profession

16-Symop p.21
Syndicatdesmachinesettechnologiesde
production
Productiver pour plus de compétitivité
17-Synamap p.22
Syndicatnationaldesacteursdumarchédela
préventionetdelaprotection
Valoriser la protection de l’homme au
travail
18-UCMTF p.23
Uniondesconstructeursdematérieltextile
deFrance
Promouvoir les exportations et protéger la
propriété intellectuelle
19-UITS p.24
Uniondesindustriesdetraitementsde
surfaces
Acteur essentiel du développement
durable
20-Uniclima p.25
Applicationsindustriellesenmatériels
aérauliques
Améliorer la qualité de l’air :
la profession reléve le défi
Sommaire

Forge1
« L’AFF (Association Française
de Forge) représente les entre-
prises françaises de la forge
(estampage, matriçage, extrusion,
forge libre et laminage circulaire).
Transformatrice de nombreux
métaux, cette profession s’affiche
commel’undesmétiersquiaréussi
sa mutation technologique pour
répondre aux exigences du nou-
veau millénaire. La forge française
représente 9 000 employés pour
500 000 tonnes livrées vers des
secteursaussivariésquel’automo-
bile, l’aéronautique, l’armement, le
spatial, le matériel ferroviaire, le
matériel médical, le BTP, la chimie,
l’énergie, les constructions méca-
niques,lesaccessoiresdeluxe,etc.
Principale mission de l’AFF : créer
avec ses adhérents un environne-
ment économique et technique
favorable en France comme à
l’international. L’association les
Créer un environnement
économique et technique
favorable
NOUSL’AVONS
FAIT
Taxe intérieure de
consommation : les forges
exemptées
Le secteur de la forge ayant été
« oublié » lors des exonérations
de taxe sur le gaz naturel au
titre du double usage, l’AFF s’est
mobilisée pour étendre aux
forges utilisatrices de gaz naturel
le bénéfice du dispositif plus
favorable concernant l’électricité
déjà obtenu par l’association en
2010. C’est chose faite depuis le
19 mars 2012 avec le décret paru
au JO qui prévoit l’extension de
l’exonération de la Taxe Intérieure
de Consommation (TIC) sur les
produits pétroliers, le charbon et le
gaz naturel au bénéfice
« … du travail mécanique à
chaud des métaux par forgeage,
matriçage et estampage »
(rubrique 2560). Cet allégement
de charges résulte directement de
l’action conduite par l’AFF auprès
du Président de l’Assemblée
nationale à la suite de sa visite
sur le stand de la profession sur
le Midest, et des échanges avec le
cabinet du ministre de l’Industrie.
accompagne dans les principaux
défisquelesforgesdoiventrelever :
maîtrise des coûts, internationali-
sationetinnovationtechnologique.
Depuis 2000, l’AFF publie une
revue professionnelle, La forge,
seul magazine français intégrale-
ment dédié à cette industrie et à
ses secteurs clients. Son objectif :
promouvoir et faire connaître la
profession auprès des clients, des
bureaux d’études, des fournisseurs
etdel’enseignement.
Quant à la norme NF E 82-004 sur
les conditions de retouche avant
livraison des pièces forgées à
chaud, à mi-chaud, elle a été éla-
borée à la demande et avec la col-
laboration de l’AFF. Elle devrait
prochainement devenir norme
européenne. »
Jean-LucBrillanceau,
directeurgénéraldel’AFF
TÉMOIGNAGE
ANTOINESELOSSE,RESPONSABLED’EXPLOITATIONDE
NTNTRANSMISSIONSEUROPECRÉZANCY
Échange de bonnes pratiques
« La compétitivité et la pérennité de notre secteur industriel de la forge
sont grandement liées à notre capacité à maîtriser nos coûts de production
et à anticiper l’évolution des marchés. Les échanges de bonnes pratiques
que nous avons sur les questions techniques au niveau de l’AFF nous
permettent d’améliorer continuellement notre efficience énergétique
et environnementale, notamment dans le cadre de la Commission
Maintenance de l’AFF. »
!
«
©Ciforge
©Ciforge
AFF
U 35 adhérents
U Chiffre d’affaires de la
profession : 1,6 milliard d’euros
U 9 000 emplois directs
U 4 permanents
U Contact : Jean-Luc Brillanceau,
directeur général
forgesnef@wanadoo.fr
01 47 17 64 17

Actions de Syndicats | 7
Fixations mécaniques2
« Notre ancêtre, la Chambre
syndicale de la boulonnerie,
aujourd’hui l’Affix, regroupe 90 %
de la profession. Nous accueillons
toutes les entreprises de fixations
mécaniques à condition qu’elles
produisentsurlesolfrançais.
Parminosmembres,nouscomptons
de nombreuses PME qui travaillent
sur des produits précis aux côtés
de deux grands groupes mondiaux.
La présence de ces groupes consti-
tue un atout indéniable. Leurs
collaborateurs font bénéficier les
représentants des entreprises plus
modestesdeleurconnaissancedes
marchés mondiaux. De plus, l’Affix
joueunrôlemoteurauniveaueuro-
péen, puisque le syndicat assure le
secrétariat de l’organisation euro-
péenne.Nosadhérentss’impliquent
Partager l’expérience et
l’information
NOUSL’AVONS
FAIT
Les fondamentaux de la
fixation
La commission Distribution de
l’Affix a décidé d’élaborer un guide
intitulé « Fixations mécaniques,
les fondamentaux ». Objectif :
faire découvrir, notamment aux
jeunes collaborateurs, les métiers,
les produits et l’environnement
des entreprises du secteur de la
fixation. Les commissions R D
et qualité ont enrichi le support
« Formation » qui verra le jour au
cours du dernier trimestre 2012.
Autre document en cours
d’élaboration, le QCM
(Questionnaires à choix multiples)
permettra de valider l’acquisition
des différents chapitres du support
« Formation ».
beaucoup dans les commissions
(juridique, logistique, qualité, nor-
malisation, R D…), notamment
pour rédiger des documents de
référence, tel que le guide des pra-
tiques et des règles de l’art pour la
fournituredesproduitsdefixations.
Enfin, nous défendons nos adhé-
rents qui travaillent à 50 % pour
l’automobile. Nous alimentons la
réflexion de la direction juridique
delaFIMetnousluifaisonsremon-
ter des informations, notamment
sur les délais de paiement et les
pratiques abusives. En collectant
descasissusdedifférentssecteurs,
laFIMdisposeainsideplusdepoids
pourfaireavancerleschoses. »
DenysTremblais,
déléguégénéraldel’Affix
TÉMOIGNAGE
FRANCISMOLINA,PRÉSIDENTDELACOMMISSIONUNM04
La normalisation, gage d’avance technologique
« L’Affix représente tous ses adhérents dans les commissions de
normalisation. Ainsi, le syndicat travaille actuellement sur les calculs
d’assemblage pour lesquels il n’existe aucune norme officielle. La
normalisation permet d’imposer des savoir-faire et des caractéristiques
techniques qui peuvent donner une avance technologique aux fabricants
qui les respecte. D’où l’importance d’être présent très en amont de
l’élaboration des normes en participant aux travaux de l’Affix. »
!
«
©Cetim
©Cetim
AFFIX
U 28 adhérents répartis dans 12
commissions
profession : 950 millions d’euros
U 3 permanents
U Contact : Denys Tremblais,
délégué général
affixfrance@wanadoo.fr
01 47 17 64 24
www.affix.org

agroalimentaire, l’Amics-EPi
traque l’innovation auprès des
acteurs majeurs de la profession,
chaque printemps à l’occasion du
salon CFIA (Carrefour des fournis-
seurs de l’industrie agroalimen-
taire)deRennes.
À l’automne, sur le salon Midest,
les entreprises de l’usinage et de
la machine spéciale sont mises à
l’honneur en exposant sur le vil-
lage de l’Amics-EPi où nous
organisons des parcours d’experts
pour répondre aux besoins précis
desvisiteurs. »
ChristianGuérin,
déléguégénéraldel’Amics-EPi
Usinage, machines spéciales,
procédés industriels
« Au niveau national, les adhé-
rents de notre syndicat pro-
fessionnel prennent une part
importante dans l’arbitrage des
affectations budgétaires du Cetim
tant pour la commission du maté-
riel alimentaire (Mali) que pour
celle de la mécanique industrielle
et des machines spéciales, avec un
budget global annuel proche d’un
milliond’euros.
Au niveau territorial, outre notre
contribution régulière aux événe-
mentsrégionauxinitiésparleCetim
pour l’usinage et les machines spé-
ciales,nousparticiponsactivement
àEquip’agro,notrecomitérhônalpin
de l’équipement agroalimentaire
qui organise ses rencontres chez
lesgrandscomptesdel’alimentaire,
par l’entremise de notre délégation
régionaledelaFIMbaséeàLyon.
Témoin de notre implication régio-
nale, les présidences de plusieurs
Comités Mécaniques, de PACA
jusqu’au Nord-Pas-de-Calais en
passant par les Pays-de-la-Loire,
l’Île-de-Franceetprochainementla
Franche-Comté, ont été confiées à
des chefs d’entreprise membres
actifs de l’Amics-EPi. Ce sont nos
ambassadeursrégionaux.
Cheville ouvrière de l’équipement
3
Les mécaniciens parlent
aux mécaniciens
TÉMOIGNAGE
SERGEHORELLOU,DIRECTEURGÉNÉRALDECOUÉDICMADORÉ
ÉQUIPEMENT
Défendre le chef d’entreprise
« Confronté à un accident sur l’une de nos machines, un client a voulu
engager ma responsabilité personnelle de chef d’entreprise. Par
l’intermédiaire de l’Amics-Epi, les juristes de la FIM m’ont apporté une
aide précieuse avec rapidité, compétence et précision. J’ai pu adresser
à mon client un courrier, dénué de toute agressivité, pour lui rappeler sa
propre responsabilité en matière d’accident. Ce courrier constituera un
élément juridique précieux en cas d’éventuelle poursuite.
Face à ce type de problème, la première réaction est de se culpabiliser.
Les juristes m’ont permis de sortir de ce piège, à un moment où le chef
d’entreprise se sent bien seul. »
NOUSL’AVONS
FAIT
Pot de terre contre pot de fer
Une entreprise adhérente
achète la licence de fabrication
d’un équipement à la filiale
d’une multinationale et investit
plusieurs millions d’euros dans son
développement. Deux ans plus tard
la licence se révèle infructueuse
et l’adhérent découvre l’existence
d’une étude amont dissimulée qui
condamnait cette technologie.
L’action de lobbying menée par
l’Amics-Epi auprès des médias
et de la maison mère de la filiale
coupable a permis d’aboutir à une
transaction rapide à hauteur des
deux tiers du préjudice subi par la
PME qui préférait nettement cette
concession plutôt que de mourir
avant d’obtenir gain de cause
devant la justice.
!
«
©DR
AMICS-EPI
U 69 adhérents de la TPE à la
filiale de grands groupes, répartis
entre usineurs et concepteurs/
constructeurs de machines
spéciales et de process
industriels
U 1 bureau de 7 industriels,
1 conseil d’administration de 16
membres
profession : 7 milliards d’euros
pour les usineurs dont 20 % à
l’exportation ; 6 milliards d’euros
pour les concepteurs/
constructeurs de machines
spéciales et de process, dont près
de la moitié à l’exportation
U 50 000 emplois directs pour
les usineurs, 30 000 pour les
concepteurs/constructeurs de
machines spéciales et de process
industriels
U 2 permanents adossés aux
experts de la FIM
U Contact : Christian Guérin,
amics.epi@orange.fr
01 47 17 64 31
www.amicsepi.fr

Roulements, transmissions,
étanchéité et mécatronique associée4
« Artema est avant tout un lieu
d’échangesentrelesindustrielsde
la mécatronique. Le syndicat orga-
nise plus de 60 réunions par an,
dont les journées Artema qui ras-
semblent environ 100 personnes
chaqueannée.
Les groupes professionnels défi-
nissent les actions du syndicat sui-
vantdeuxaxesprioritaires.D’abord,
la défense et la promotion de nos
professions. La mécanique est
notre premier secteur client, nous
en sommes donc très dépendants.
Nous nous attachons à promou-
voir les technologies développées
par nos professions notamment
face aux évolutions normatives et
réglementaires. Par exemple, en
matière d’écoconception et d’effi-
cacité énergétique, la Commission
européenneatentédeproduiredes
textes visant à substituer la trans-
mission électrique aux transmis-
sions hydrauliques, mécaniques et
Promouvoir
nos technologies
NOUSL’AVONS
FAIT
IMA : l’événement
mécatronique
En 2010, avec le Gimelec,
Artema a créé IMA. Organisé
tous les deux ans sous la forme
de trois rendez-vous itinérants
régionaux, « Innovative
Mechatronics Automation » se
veut un événement professionnel
à taille humaine qui favorise le
contact direct entre l’offre et
le marché dans les domaines
complémentaires de la
mécatronique et de l’automation.
Objectif : valoriser l’innovation de
la profession et mettre en avant la
valeur ajoutée des solutions multi-
technologiques.
Chaque rencontre s’articule autour
de trois pôles complémentaires :
des conférences et des tables
rondes experts, un espace de
rencontres et un outil web.
pneumatiques.Noussommesinter-
venusavecsuccèspourquelarégle-
mentationn’imposepaslechoixde
telle ou telle technologie, ce choix
devant rester du ressort des clients
etdesutilisateurs.
Deuxième axe prioritaire de notre
action, la connaissance précise du
marché. Artema fournit à ses adhé-
rents des chiffres et des données
spécifiques à nos métiers qu’ils ne
peuvent trouver nulle part ailleurs.
Uneconnaissancefinedesmarchés
qui constitue un atout supplémen-
tairepournosadhérents. »
LaurenceChérillat,
déléguéegénéraled’Artema
TÉMOIGNAGE
GILLESDEJUVIGNY,DIRECTEURGÉNÉRALDECMD
Rompre l’isolement du chef d’entreprise
« Pour un chef d’entreprise, il est essentiel de ne pas rester isolé et de
rencontrer ses pairs qui sont confrontés à des problèmes similaires
aux siens. Appartenir à un syndicat permet de rompre cet isolement
et de prendre du recul. Par exemple, nous avons traité récemment des
salaires des cadres pour voir si notre politique salariale était adaptée. De
même, nous échangeons sur les évolutions générales et les perspectives
du marché. Des échanges qui peuvent avoir lieu au niveau européen,
pour parler technique, relations avec les fournisseurs, tendances des
marchés… »
!
«
©Artema
ARTEMA
U 110 adhérents répartis dans
8 groupes professionnels et
4 commissions transverses
U 1 conseil d’administration de 13
industriels
profession : 5,3 milliards d’euros,
dont 53 % à l’exportation
U 7 permanents
U Contact : Laurence Chérillat,
déléguée générale
lcherillat@artema-france.org
01 47 17 63 94
www.artema-france.org
AteliersanimésparlesadhérentsauxjournéesArtema2011

Agroéquipement5
« L’évolution des normes et de
ladirectivemachinefigure parmi
nos principales préoccupations.
Pour mieux défendre les intérêts
de notre profession et garantir la
compétitivité de nos entreprises,
nous travaillons au niveau euro-
péen avec nos neuf homologues du
VieuxContinent,parl’intermédiaire
d’un bureau de représentation à
Bruxelles animé par trois perma-
nents qui suivent les dossiers et
portentnotrevoix.
Outre ce travail d’influence et de
lobbying, le syndicat est très actif
sur les salons professionnels. Il est
d’ailleurs partie prenante des deux
événements les plus importants
de la profession en France (hors
le Salon de l’agriculture) : le SIMA
(Salon mondial des matériels et
équipements de l’agriculture et de
l’élevage) et le SITEVI (Salon inter-
national des techniques et équipe-
ments vitivinicoles et arboricoles).
Nous travaillons actuellement sur
le devenir de ces salons ainsi que
sur notre positionnement sur les
Regrouper les forces
au niveau européen
salons à l’étranger, notamment en
Algérie, en Chine et en Argentine.
Objectif : valoriser encore mieux
nos entreprises sur les marchés les
plusimportants. »
AlainSavary,
déléguégénérald'Axema
TÉMOIGNAGE
GILBERTJOUAN,DIRECTEURGÉNÉRALDESULKY-BUREL
Défendre les intérêts français
« Nous avons investi 20 millions d’euros dans un nouvel outil industriel
plus flexible, plus modulable, qui nous permet de fabriquer à la
commande des machines innovantes, tout en réduisant notre impact sur
l’environnement. Nous sommes confiants dans l’avenir du marché agricole
et nous souhaitons produire des machines plus grandes pour répondre à
de nouvelles exigences, notamment à l’exportation. En effet, nous voulons
porter de 30 à 50 % la part de notre chiffre d’affaires à l’export. Nous avons
fait le choix d’investir en France pour profiter du savoir-faire de nos salariés
et de celui de notre réseau de sous-traitants.
Dans ce contexte, le syndicat professionnel nous permet d’échanger des
expériences et des informations entre collègues, de mener des actions
communes, de découvrir ensemble de nouveaux marchés. Une façon de
s’ouvrir au monde. »

NOUSL’AVONS
FAIT
Connaître le marché par les
immatriculations
Axema gère désormais un nouveau
portail des immatriculations des
véhicules agricoles. À ce titre, il
reçoit mensuellement les 150 000
mouvements qui affectent les
800 000 lignes contenues
dans sa base de données.
Pour les professionnels du secteur,
ces données sont enrichies des
référentiels des constructeurs
et de la localisation des engins.
Ce qui leur permet, mois par
mois, de se situer par rapport
au marché global, et ce, jusqu’à
l’échelle de la commune.
!
«
©Sulky
AXEMA
U 230 adhérents
U 15 permanents répartis entre
les services technique, économie,
international, adhérents/
communication
U Contact : Alain Savary,
a.savary@axema.fr
01 42 12 85 91
www.axema.fr

Construction, infrastructures,
sidérurgie et manutention6
« Pour les fabricants de biens
d’équipement, les réglementa-
tions européennes ont une impor-
tancecapitale.C’estpourquoi,nous
sommestrèsvigilantssurleurdéve-
loppementetleurapplication,etno-
tammentsurlecontenudesnormes
liées à la réglementation. Ainsi,
nous représentons et défendons la
profession dans les commissions
de normalisation. En corollaire, le
syndicatsemontretrèsactifenma-
tière de surveillance des marchés.
Par exemple, nous intervenons sur
les salons ou dans les ventes aux
enchères, pour repérer les produits
non conformes et nous travaillons
en relation avec les fédérations qui
représentent nos clients. Le Cisma
souhaite également offrir à ses
entreprises adhérentes des outils
leur permettant de se développer.
La normalisation au cœur
des préoccupations
NOUSL’AVONS
FAIT
Demoroute : au plus près des
utilisateurs
Depuis une dizaine d’années,
le Cisma organise Demoroute.
Cette manifestation s’adresse
aux services techniques des
collectivités territoriales, aux
directions interdépartementales
des routes, aux sociétés
concessionnaires d’autoroutes
et aux entreprises. Tous les
ans, dans une région de France,
les industriels du secteur de la
viabilité hivernale, de l’entretien
des dépendances routières et de
l’entretien routier y présentent
leurs matériels en mouvement
et mettent en avant leurs
technologies.
Pour qu’elles aient une bonne
connaissance des marchés mon-
diaux, le syndicat produit des sta-
tistiques économiques fines, des
revues techniques et nombre de
données accessibles sur Internet.
C’estégalementpourlesaiderdans
leur développement, que nous les
accompagnonsdanslesexpositions
enFranceetàl’étranger.
Enfin, le Cisma se veut un lieu de
rencontres et d’échanges entre
responsables d’entreprise, dans le
respectd’unecharteéthique. »
RenaudBuronfosse,
déléguégénéralduCisma
TÉMOIGNAGE
FRANKLINLANGDORF,PDGDECEFAMATLAS
Défendre les intérêts français
« La norme européenne qui régit les tables élévatrices devait être
modifiée. Les pouvoirs publics cherchaient qui pouvait représenter les
intérêts français dans le comité de normalisation. Étant leader dans
ce domaine, nous nous sommes tout naturellement proposés. Nous
avons donc dépêché des collaborateurs pour assister à des réunions
techniques de normalisation en France, mais également en Allemagne et
en Grande-Bretagne. Le Cisma a pris en charge une partie du salaire de ces
représentants dans le comité de normalisation au travers d’une subvention
obtenue auprès du ministère du Redressement Productif (Squalpi) et nous
a apporté son regard technique sur l’élaboration de la norme. Aujourd’hui,
la norme EN 1570 est publiée au journal officiel. Il n’est pas si fréquent que
les intérêts français soient si bien représentés. »
!
«
©Alstef
©Liebherr
CISMA
U 197 adhérents de la TPE à la
filiale de multinationale répartis
en 20 sections, 5 commissions
transversales
U 1 bureau de 8 industriels
profession : 7 milliards d’euros,
U 15 permanents
U Contact : Renaud Buronfosse,
renaud.buronfosse@cisma.fr
01 47 17 63 20
www.cisma.fr

Abrasifs et carbures7
« Lesdisquesdetronçonnageet
les scies diamant sont soumis
à des contraintes mécaniques et
thermiques extrêmement élevées
qui peuvent provoquer des acci-
dents graves si des règles simples
de sécurité ne sont pas respectées.
Ainsi, l’éclatement d’une meule de
tronçonnage travaillant à 80 m/s
peut projeter des débris solides ou
métalliquesà290km/h!
La profession a défini des normes
de sécurité strictes qui limitent
considérablement le risque de
La sécurité avant tout NOUSL’AVONS
FAIT
Une Place des Carburiers à
Industrie 2012
Pour valoriser les outils de
coupe et pièces d’usure en
carbure et montrer leur rôle
prépondérant dans la rentabilité
et la productivité des entreprises,
la CSC (Chambre syndicale des
carburiers) proposait une Place des
Carburiers sur le salon Industrie
2012.
En effet, trop souvent les acheteurs
se concentrent sur l’acquisition
de la machine-outil et négligent la
sélection des outils et pièces en
carbure. De ces derniers dépend
pourtant l’utilisation optimale
de la machine et la rentabilité de
l’investissement.
tels accidents. En France, le décret
Raffarin du 28/02/2003 a rendu
ces normes obligatoires pour les
meules et les disques utilisés sur
machines électroportatives. Il
s’agit des normes EN 12413 pour
les meules agglomérées (disques
à tronçonner, à ébarber…), et EN
13236 pour les abrasifs diamantés
(disques et meules de tronçon-
nages notamment pour la pierre et
laconstruction).
LeSNASinformelesprofessionnels
(importateurs,distributeurs,socié-
tés de BTP) et le grand public via la
presse et des courriers d’informa-
tion. »
FranckVerguet,
secrétairegénéraldeFIM-AC
TÉMOIGNAGE
JEAN-PHILIPPEGUYOT,DIRECTEURGÉNÉRALDESEAABRASIFS
Former les utilisateurs
« Les employeurs de l’industrie et du bâtiment ignorent souvent qu’ils
doivent former les opérateurs à l’utilisation des produits abrasifs et
diamantés. Grâce au SNAS, nous les fabricants pouvons proposer des
formations adaptées centrées sur la sécurité des utilisateurs. »
!
«
©DR
©DR
FIM-AC
U 57 adhérents de PME/PMI, TPE
et groupes internationaux,
regroupés au sein de 2 syndicats
pour les abrasifs et les
superabrasifs (SNAS, 33
adhèrents), les outils de coupe et
pièces d’usure en carbure
(Chambre Syndicale des
Carburiers, 24 adhèrents)
U 1 permanent
U Contact : Franck Verguet,
secrétaire général
f.verguet@snas-abrasifs.com
01 45 81 25 90
www.snas-abrasifs.com

Moules et prototypes8
« Face à la volonté des don-
neurs d’ordre de choisir des
fournisseurs étrangers capables
de vendre des outillages à un coût
défiant toute concurrence, sans te-
nir compte de la qualité, des délais
de livraison, ni de la maintenance,
lesmétiersdesentreprisesdenotre
secteurontchangé.Seulesontpuse
développer les entreprises qui ont
Au plus près
des entreprises
NOUSL’AVONS
FAIT
Le premier congrès
national des moulistes
Le 17 janvier 2013, à la Maison de
la Mécanique à Courbevoie,
FIM Moules Prototypes organise
le premier Congrès National
des Moulistes. Principaux
thèmes abordés : l’innovation
technologique et le savoir-
faire, atouts concurrentiels des
moulistes français, ainsi que les
perspectives face à l’évolution
des marchés. De grands donneurs
d’ordre, des experts et des
fournisseurs interviendront à
cette occasion. Un rendez-vous
incontournable.
su mener une stratégie de diversifi-
cation,apporterplusdevaleurajou-
téeetdenouveauxservices,s’ouvrir
à l’international, et mieux commu-
niquer sur leurs savoir-faire. Fort
d’un Comité de direction consolidé
et représentatif des entreprises de
la profession, FIM Moules Proto-
types accompagne ces évolutions.
Ainsi, en partenariat avec le Pôle
Européen de la Plasturgie et le Ce-
tim,lesyndicatadonnéaccèsàune
plateforme technologique répon-
dant aux besoins des entreprises.
Le syndicat organise également
des visites de centres techniques
tels que le Fraunhofer d’Aachen en
Allemagne.Ilapporteaussidesser-
vices très concrets à ses membres
en termes de conseil juridique,
financement,international.
Pour travailler au plus près des
entreprises, le syndicat a mis en
place deux délégations en Rhône-
Alpes et dans le Grand-Ouest. Les
délégués y animent le réseau des
entreprisesmoulistesetorganisent
desrencontrestechniquesetstraté-
giques. »
CatherineLarroque,
déléguéegénérale
deFIMMoulesPrototypes
!
©DR
©DR
FIM MOULES PROTOTYPES
U 41 adhérents
U 2 permanents et 2 délégués
régionaux
U Contact : Catherine Larroque,
déléguée générale,
clarroque@fimmep.fr
Nicolas Masson, délégué régional
Grand-Ouest,
nmasson@fimmep.fr
Stéphanie Deplanche, déléguée
régionale Grand-Est
sdeplanche@fimmep.fr
www.fimmep.fr

Équipements énergétiques9
« Desturbineshydrauliquesaux
réacteursnucléairesenpassant
par les moteurs (hors véhicules
routiers) et les turbines à gaz et à
vapeur, FIM-Énergétique regroupe
des fabricants d’équipements de
production d’énergie, de taille
variable et issues de secteur d’acti-
vitésmultiples.
Des secteurs qui connaissent des
mutationsprofondespourrépondre
aux défis énergétiques auxquels
est confrontée notre planète. Les
besoinsénergétiquescroissants,la
nécessairediminutiondelapartde
l’énergiefossile,lamontéeenpuis-
sance des énergies renouvelables,
autantdefacteursquibouleversent
les modes de production d’énergie
en les faisant évoluer vers un meil-
Relever
les défis énergétiques
NOUSL’AVONS
FAIT
La Vallée de l’énergie
Le soutien de FIM-Énergétique
a été important dans le
développement de la « Vallée de
l’Énergie ». Au cœur de la Franche
Comté, la « Vallée de l’Énergie »
est une association qui regroupe
des industriels, des universitaires,
et les collectivités territoriales.
Sa mission : promouvoir la
filière énergie de puissance
et coordonner des projets
fédérateurs nécessaires aux
nouveaux besoins en matière de
production d’énergie, notamment
dans le cadre du nouveau « mix
énergétique » à venir.
leur respect de l'environnement et
contribuer à l'indépendance éner-
gétique.
Danscecontexte,FIM-Énergétique,
travaille dans quatre directions :
l’accompagnement des entreprises
detaillesplusimportantesdansleur
relation avec les pouvoirs publics ;
la participation à l’élaboration
de réglementations nationales ou
européennes ; le suivi de la nor-
malisation ou des actions de R D
réalisées dans un cadre collectif
en liaison avec la FIM, l’UNM et le
Cetim.Ainsi,àdenombreusesocca-
sions,lesindustrielsontpuprésen-
ter leur position aux représentants
des ministères français, ceci entre
autre dans le cadre des réglemen-
tations relatives aux pollutions
atmosphériques.
FIM-Énergétique gère également le
CIMAC France. Cette organisation
regroupe les industriels du monde
desmoteursdegrossespuissances,
notamment marins (fabricants,
armateurs, fournisseurs de compo-
sants,fournisseursdecarburantset
lubrifiants). Son objectif : échanger
les expériences sur les moteurs et
rédiger des documents techniques
reflétantl’étatdel’art. »
RémyLeclerc,
secrétairegénéral
deFIM-Énergétique
!
TÉMOIGNAGE
ROBERTGLEITZ,VICE-PRÉSIDENTPRODUITSETPLATEFORMES
POURL’ACTIVITÉVAPEURD'ALSTOMTHERMALPOWERET
PRÉSIDENTDEFIM-ÉNERGETIQUE
Envoyer un message cohérent aux pouvoirs publics
« Aujourd’hui, l’industrie est prête à relever les défis énergétiques,
notamment celui de la transition énergétique. Elle n’attend plus que leur
traduction politique, notamment en termes législatifs.
Pour nous faire entendre des pouvoirs publics, mieux vaut adresser un
message unique et cohérent à travers le syndicat plutôt que d’agir en
ordre dispersé chacun de son côté. FIM-Énergétique est le garant de cette
cohérence. »
«
©GE©GE
FIM-ÉNERGÉTIQUE
U 17 adhérents, de la TPE à la
multinationale ou leur filiale
répartis en 5 sections et 2
commissions transversales
U 2 permanents
U Contact : Rémy Leclerc,
remy.leclerc@fim-energetique.fr
01 47 17 60 70
www.fim-energetique.fr

Ressorts10
« Notre syndicat a pour mission
essentielledereprésenteretde
défendre la profession des fabri-
cants de ressorts, du travail du fil
et du feuillard. Depuis plusieurs
années, avec l’appui de son Comité
dedirection,FIMRessortsconstruit
une stratégie basée sur l’échange,
la formation et le développement
technique.
Nous organisons régulièrement
des journées techniques pour faire
le point sur les dernières avancées
technologiquesetéchangersurdes
sujetscommunscommelasécurité,
laqualité,laproductivité,etc.
Notre syndicat a su tisser des rap-
portsétroitsavecnoscollègueseu-
ropéens au travers de missions de
découverte à l’étranger et de notre
participation à l’ESF (European
SpringFederation).
Structuré sur un véritable partena-
riat horizontal associant clients,
fabricants de ressorts et fournis-
seurs, notre syndicat détecte les
besoinsdesentreprises.Différentes
recherches ont pu être conduites
Valoriser les entreprises
notammentdanslesdomainesdela
défaillance des ressorts, du traite-
ment de surface, de la fatigue et du
grenaillage de précontrainte (avec
l’appuiduCetim).
Par ailleurs, plusieurs industriels
fabricants de ressorts, et membres
de FIM Ressorts, sont impliqués
danslestravauxdenormalisation.
À titre d’exemple, l’instance euro-
péenne a décidé de réviser les
normes relatives aux calculs de
conception des ressorts hélicoï-
daux.
En matière de normalisation inter-
nationale, 2 sujets sont actuelle-
ment en cours d’élaboration, l’un
relatif aux symboles des ressorts,
l’autreauxressortsdecompression
formésàchaud.
Ces exemples démontrent que le
syndicat, animé par ses membres,
s’inscritdansunedynamiqued’évo-
lutiondelaprofessionenanticipant
sesattentes. »
PhilippeBasson,
présidentdeFIMRessorts
TÉMOIGNAGE
MICHELFAUCONNIER,
DIRIGEANTDEBONATRE
Participer aux travaux de
normalisation
« Nous sommes adhérents depuis
quelques années et nous avons fait
suivre des formations spécifiques
à nos salariés. L’intervention
ponctuelle d’experts de FIM
Ressorts nous a conduits à
améliorer avec efficacité et
rapidité certains aspects critiques
de la production. En outre, ces
formations nous ont permis
d’apporter des réponses et des
conseils plus pertinents à nos
clients. »

NOUSL’AVONS
FAIT
Des formations sur mesure
Après avoir labellisé les meilleurs
experts dans les domaines du
calcul, du choix de la matière et
de l’analyse de défaillance des
ressorts, FIM Ressorts propose des
formations.
Ayant rencontré un franc succès,
le syndicat poursuit la mise en
place de nouvelles formations
qui seront proposées au cours du
premier semestre 2013 telles que
le grenaillage et le meulage des
ressorts.
!
«
©DR
FIM RESSORTS
U 22 adhérents
U 2 permanents
U Contact : Catherine Larroque,
clarroque@fimressorts.fr
01 47 17 64 12
www.fimressorts.fr

Optique11
« Réseaux de transmission,
microélectronique, biotechno-
logies, ophtalmologie, micro-
chirurgie, aéronautique… Les
industries de l’optique trouvent
leurplaceaucœurdelaplupartdes
technologiesinnovantes.
Avecses195entreprisesmembres,
le Gifo fédère les trois domaines de
compétences de la filière optique
en France : l’optique photonique,
l’optique ophtalmique et la contac-
tologie. Chacun de ces secteurs est
représenté au sein du Gifo par un
syndicat spécifique. Ainsi, le syn-
dicat agit sur les problématiques et
enjeux transversaux de l’ensemble
delafilière.
Fédérer
les métiers de l’optique
NOSSYNDICATS
LEOO(LesEntreprisesdel’Optique
Ophtalmique)
Conception, fabrication et distri-
bution de montures de lunettes op-
tiques, solaires, de sport ; de com-
posants de lunetterie ; de verres de
lunettesetd’instrumentsd’optique.
U 80 adhérents
FrédéricMathieu,président
UContact :CélineWurtz,
secrétairegénérale,
cwurtz@le2o.org,0143462751
SIDOL (Syndicat des Importateurs et
DistributeursenOptiqueLunetterie)
Importation et distribution sur le
marché français de produits d’op-
tique lunetterie (verres, montures,
instruments, accessoires et astro-
nomie).
U 31 adhérents
BernardGalan,président
UContact :MartineVirlouvet,
0147176476,www.sidol.org
SYFFOC (Syndicat des Fabricants et
Fournisseursd’OptiquedeContact)
Fabrication et distribution de len-
tilles de contact et de solutions
d’entretien.
U 14 adhérents
AlainClouzet,président
UContact :MartineMagnant,
secrétairegénérale,
info@syffoc.org, 01 43 46 28 73,
www.syffoc.org
AFOP(Syndicatprofessionnelde
l’OptiquePhotonique)
Fabrication,distributionservices
dans les technologies suivantes :
composants et matériaux, fibres
optiques, couches minces, détec-
teursphotoniques,astronomie,ho-
lographie, sources/laser/led, spec-
trométrie/instruments d’optique,
nanotechnologies/nanooptique.
U70adhérents
MichelMariton,président
U Contact : Ivan Testart, directeur
desopérations,
0143462754,
ivan.testart@afoptique.org,
www.afoptique.org
Catalyseur d’échanges entre les in-
dustriels, le Gifo est très actif dans
lesuividelanormalisationtouchant
àlafilièredel’optiqueenFranceetà
l’étranger.Ainsi,nousreprésentons
les industriels au sein des commis-
sionsdenormalisationdel’Afnoret
des groupes de travail sont mis en
place.
Interlocuteur des pouvoirs publics,
le Gifo assure un soutien juridique
aux entreprises et les accompagne
danslamiseenœuvredesnouvelles
réglementations. »
CélineWurtz,
secrétairegénéraleduGifo
NOUSL’AVONS
FAIT
Soutien au développement
international
Par le biais de ses syndicats, le
Gifo participe au développement
de ses entreprises sur les
marchés d’exportation. Différents
leviers sont alors mobilisés
pour permettre aux entreprises
d’augmenter leur courant d’affaires
à l’international : organisation de
pavillons France (en partenariat
avec Ubifrance) sur des salons
professionnels, veille sur les
marchés à potentiel, mise en place
de VIE sur les zones clés, actions
de communication internationale,
etc.
!
©LunetiersduJura
GIFO
U 195 adhérents, du groupe
international à la TPE familiale
U 3 domaines de compétences :
optique photonique, optique
ophtalmique, contactologie
U 4 syndicats autonomes et
interdépendants
U Contact : Éric Léonard,
président
Céline Wurtz, secrétaire générale
celine.wurtz@gifo.org
01 43 46 27 51
www.gifo.org

Transformation
des métaux en feuilles 12
« Aujourd’hui, les grands
donneurs d’ordre agissent à
l’échelle de la planète. Nous
savons que le marché français n’est
pas suffisant : exporter devient un
impératif.Danscecontexte,leGimef
s’estfixéunedoublemission :d’une
part, aider ses adhérents à se tour-
nerversl’international,notamment
en créant des filiales à l’étranger
pour accompagner leurs donneurs
d’ordre ; d’autre part, conseiller
les entreprises sur les secteurs à
fortevaleurajoutéepermettantaux
PME de se développer. Le syndicat
sert à rassembler les entreprises
Orienter les entreprises
pour favoriser leur
développement
NOUSL’AVONS
FAIT
Faire respecter la loi
Réunir autour d’une même table
une dizaine d’entreprises. Avec
le service juridique de la FIM,
relever dans les contrats d’un
donneur d’ordre les points non
conformes à la loi. Et transmettre
le dossier au médiateur inter-
entreprises. Cette action menée
par le Gimef a débouché : le
donneur d’ordre a revu ses
conditions générales d’achat.
En parallèle, le syndicat a réuni
une dizaine d’entreprises pour
rédiger un guide des bons usages
dans la profession en matière de
négociations commerciales.
de la profession et à les orienter.
Nous représentons également la
profession dans les commissions
de normalisation pour trouver avec
nos clients un langage commun,
ou face aux donneurs d’ordre pour
promouvoir les bonnes pratiques
notamment en matière de délais de
paiement.
Le Gimef joue enfin un rôle impor-
tant sur le plan technique. Chaque
année, un budget de 600 000 à
un million d’euros est consacré à
la recherche développement en
collaboration avec le Cetim. Une
recherche développement indis-
pensableàl’innovationquidevient
aujourd’hui un élément clé de la
compétitivitédesentreprises.
Autant de sujets abordés lors des
Assises du découpage et de l’em-
boutissage organisées par le Gimef
qui ont rassemblé 180 personnes
à Besançon en 2011 et qui se réu-
nissenten2012àLyon. »
ÉricMoleux,
présidentduGimef
!
TÉMOIGNAGE
PATRICKJOBARD,
PRÉSIDENTDECVM
Favoriser la croissance
externe
« En 2011, j’ai décidé d’acheter
deux sociétés Mérien, dans la
Mayenne, et MMO au Maroc,
dans le cadre d’une stratégie de
croissance externe. Pour financer
cette opération, le Gimef m’a
mis en relation avec Cemeca. La
centrale de garantie des industries
mécaniques, électriques et
électroniques a étudié le dossier et
apporté une partie du financement
sous forme de prêts participatifs
au travers du dispositif Croissance
PMI. »
«
©Cetim
©Cetim
GIMEF
U 60 adhérents (+ 110 % depuis
2009)
U 1 comité directeur composé de
15 industriels
U 3 permanents
U Contact : Catherine Larroque
clarroque@ufimo.com
01 47 17 64 12
www.gimef-france.com

Pompes, agitateurs,
compresseurs et robinetterie
«Depuisplusieursannéesmain-
tenant, EUROPUMP, le comité sec-
toriel européen des fabricants de
pompes, avec l’appui de Profluid,
« milite » pour s’affranchir d’une
approchedel’efficacitéénergétique
centrée sur le produit. La grande
majorité des produits faisant l’ob-
jetd’uneréglementationecodesign
(électroménager, moteurs élec-
triquesetmaintenantpompesàeau
claire…)estjugéeparrapportàune
consommation d’énergie. Or, les
rendementshydrauliquessontopti-
misésetleséconomiespotentielles
sontdonclimitéesetcoûteuses.Des
gainssubstantielssontpossiblesen
considérantl’ensembledescompo-
sants : la pompe est entraînée par
un moteur électrique, lui-même
pilotéparunconvertisseur.Seulela
bonne adéquation dans leur choix
permettra d’obtenir le meilleur
rendement global. La profession a
mené des travaux pour quantifier
ces économies et construire une
méthodologie de calcul du rende-
ment du produit étendu. Ces tra-
vaux ont convaincu la Commission
européenneetserontappliquésaux
prochains lots étudiés : pompes
d’assainissement,pompesdepis-
cineetcompresseurs.
Par ailleurs, une pompe ou un
compresseur étant intégrés dans
un système, l’optimisation de ces
13
Efficacité énergétique :
une approche globale
systèmes permet des économies
d’énergie sans commune mesure
aveccequiestobtenuentravaillant
sur les composants, et pour des
coûtsbienmoindres…
Profluid et les industriels euro-
péens ont été moteurs pour lancer
destravauxdenormalisationsurles
audits énergétiques des systèmes,
etlestravauxvontbontraindansla
rédaction des futures normes ISO
14414 et ISO 11011. Ces projets de
normes trouveront naturellement
leur place en application de l’ISO
50001 (systèmes de management
de l’énergie) et EN 16247 (audits
énergétiques). »
ChristopheBochaton,
responsableTechnique
EnvironnementdeProfluid
TÉMOIGNAGE
ALEXANDRELACOUR,DIRECTEUREXÉCUTIFDESOMEFLU
Ce réseau est un moteur de développement
« Pour une petite entreprise familiale comme Someflu, l’adhésion au
syndicat permet de gagner beaucoup de temps sur les aspects juridiques ou
en matière de ressources humaines. Nous avons ainsi bénéficié du travail
du syndicat sur les conditions générales de vente ou sur les fiches de poste.
Par ailleurs, à travers le syndicat, nous profitons de l’expérience des grands
groupes notamment à l’international. Pour une PME comme la nôtre, ce
réseau est un moteur de développement. »
NOUSL’AVONS
FAIT
Un club Achats
Profluid a mis en place pour
ses adhérents un Club Achats
qui permet aux responsables
Achats de se rencontrer et de
monter des actions collectives.
Parmi les réalisations de ces
dernières années : la formalisation
d’échanges réguliers avec
les professions partenaires,
des missions de sourcing,
l’optimisation des frais généraux
ainsi que la mise en place d’une
formation sur les achats dédiée aux
adhérents… Autant d’échanges de
bonnes pratiques.
!
«
©Fotolia
PROFLUID
U 120 adhérents répartis sur 3
marchés principaux : Cycle de
l’eau – Industrie Énergie –
Bâtiment
U 1 conseil d’administration de
20 industriels
dont 64 % à l’export
U 7 permanents
U Contact : Laure Hélard,
profluid@profluid.org
01 47 17 62 98
www.profluid.org

Chaudronnerie, tuyauterie
et maintenance industrielle
« La prolongation de la durée
de vie du parc nucléaire fran-
çais devrait générer une très forte
activité supplémentaire pour nos
métiers. Le SNCT a participé à la
ChartedeProgrèsetdeDéveloppe-
mentDurablequiformaliselesrela-
tionsdepartenariatentreEDFetses
prestataires représentés par leurs
organisations professionnelles.
Nous allons signer prochainement
une charte du même type avec EDF
Thermiqueetnousentretenonsdes
contacts avec la direction achats
de groupes pétroliers. Autant
d’exemplesquitraduisentlavolonté
du syndicat de développer les par-
tenariats avec les grands donneurs
d’ordre pour mieux défendre les
intérêtsdenosadhérents.
C’est précisément parce que nos
entreprises interviennent sou-
vent comme sous-traitants dans
la maintenance d’installations
importantes, que la sécurité au
14
Privilégier les relations
de partenariat avec les
donneurs d’ordre
travail constitue l’une de nos pré-
occupations essentielles. Le SNCT
intervient régulièrement au comité
technique national de la Caisse
d’assurance maladie pour rédiger
des préconisations sur les risques
inhérents à certaines professions
etlesmoyensdes’enprotéger.
Enfin, depuis quelques années,
notre communication s’ouvre vers
l’extérieur, notamment au travers
denotrecongrèsnationalquiréunit
lesacteursdenosprofessions(four-
nisseurs, clients, institutionnels,
centres techniques…), la rédaction
d’une revue trimestrielle, la réali-
sation de DVD ou la rédaction d’un
livreprestigesurnosmétiers. »
GérardFabiani,
secrétairegénéralduSNCT
TÉMOIGNAGE
PATRICKVERRIER,FIVESNORDON
PRÉSIDENTDUCOMITÉTECHNIQUEDUSNCT
Codes de construction : les références qualité et sécurité
« Le SNCT édite et met à jour quatre codes de construction français sur
les appareils à pression, la tuyauterie industrielle, les appareils à vapeur
et les réservoirs de stockage. Des experts, des adhérents, des clients,
l’administration participent à la rédaction et à la mise à jour de ces codes
qui rassemblent l’ensemble des prescriptions permettant de calculer,
fabriquer et contrôler les équipements. Des outils essentiels pour nos
entreprises, gage pour nos clients de la qualité de notre travail et de la
sécurité de leurs installations. »
NOUSL’AVONS
FAIT
La chaudronnerie : une
filière d’avenir
www.metiers-avenir.com. En
collaboration avec le ministère
de l’Éducation nationale, le
SNCT a lancé le premier site
internet exclusivement dédié
aux métiers de la chaudronnerie.
Il propose aux jeunes, aux
parents, aux enseignants et
aux industriels de découvrir de
manière ludique les professions
de tuyauteur, chaudronnier et
soudeur. Il comprend notamment
l’espace « Offres d’emploi » qui
met en relation les jeunes et les
industriels, ainsi qu’une rubrique
d’offres de stages.
!
«
©GroupePonticelliFréres2012
©DR
SNCT
U 150 adhérents, entreprises de
10 à 4 000 salariés en majorité
patrimoniales, 4 comités,
9 sections professionnelles,
6 régions
U 1 bureau de 6 industriels,
1 conseil d’administration de 40
membres
dont 20 % d’exportation directe
et plus de 50 % indirecte
U 10 permanents
U Contact : Gérard Fabiani,
g.fabiani@snct.org
01 47 17 62 70
www.snct.org

Décolletage
LeSNDECamobiliséindustriels
et partenaires pour mettre en
œuvre Expansion 2020, un plan
stratégique visant à dynamiser
l’industriefrançaisedudécolletage
pour les 10 prochaines années et à
lafaireentrerdansuneèrededéve-
loppement de grande ampleur. Il
poursuitquatreobjectifsàl’horizon
2020 :+1milliardd’eurosdechiffre
d’affaires;+15 %departàl’export ;
+3000emplois;multiplierpar3la
rechercheetdéveloppement.
Quatre thèmes stratégiques struc-
turent ce projet : l’international,
l’innovation, l’intelligence et
l’engagementdeshommes,l’inves-
tissement. Avec déjà des avancées
concrètes : la création d’une cel-
lule de marketing stratégique pour
conquérir de nouveaux marchés ;
des effectifs en hausse dans les
établissements scolaires parte-
naires grâce à des actions de valo-
risation et de communication ; la
création d’un groupement d’em-
ployeurspourmutualiserlesexper-
tisesaubénéficedesentreprisesde
la profession ; la création de deux
fonds de capital développement
pour renforcer les fonds propres
des entreprises ; un projet de Tech-
nopôle,centrederéférenceinterna-
tionaldudécolletageetdel’usinage
deprécision.
Plan stratégique unique à l’échelle
d’uneprofession,Expansion2020a
étéretenudanslecadredel’appelà
projets filières industrielles straté-
giques du programme des Investis-
sementsd’Avenir.
ClaudeMorisseau,
secrétairegénéralduSNDEC
15
Expansion 2020, un plan
stratégique unique à
l’échelle d’une profession
NOUSL’AVONS
FAIT
Arve Industries Capital :
renforcer les fonds propres
Dans le cadre d’Arve Industries
Haute-Savoie Mont-Blanc, le
SNDEC, en partenariat avec le
Crédit Agricole des Savoie et
la Banque Populaire des Alpes,
a créé deux fonds de capital
développement pour renforcer les
fonds propres des entreprises :
- un FCPR (Fonds Commun de
Placement à Risques) destiné aux
investisseurs institutionnels.
Objectif : 30 millions d’euros.
Participations de 0,5 à 3 millions
d’euros dans des entreprises de
toutes tailles ;
- un FIP (Fonds d’Investissement
de Proximité) destiné aux
investisseurs privés assujettis à
l’ISF. Objectif : 10 millions d’euros.
Participations de 200 à 447 000
euros dans les entreprises de
moins de 250 salariés et de moins
de 50 millions d’euros de chiffre
d’affaires ou dont l’actif ne dépasse
pas 43 millions d’euros.
!
TÉMOIGNAGE
LAURENDAYVE-CERA,RESPONSABLEQUALITÉSYSTÈME
ENVIRONNEMENTCHEZPERNATEMILES.A.
Valoriser les entreprises de la profession en préservant
l’environnement
« Fournisseur de rang 1 du secteur automobile, Pernat Emile produit des
pièces mécaniques de précision en petite, moyenne et grande séries. Lors
de l’étude de l’agrandissement du site de Marignier, nous étions conscients
que nos activités présentaient un impact sur l’environnement que nous
avons souhaité limiter en améliorant nos pratiques et nos installations.
Nous nous sommes tournés vers le SNDEC pour trouver des solutions
techniques et financières. Aujourd’hui, nos installations sont conformes à
la réglementation et nous sommes certifiés ISO 14001. L’accompagnement
du SNDEC a servi de levier dans ce projet. »
«
©DR
©DR
SNDEC
U 100 adhérents de la TPE à l’ETI
U 1 conseil d’administration de
20 membres
dont 35 % d’exportation
U 5 permanents
U Contact : Claude Morisseau,
sndec@sndec.com
04 50 98 07 68
www. sndec.com

Machines et
technologies de production
NOS TECHNOLOGIES AU CŒUR DE VOTRE COMPÉTITIVITÉ
« Après Robotcaliser (voir ci-
contre), place à Productivez !,
une démarche plus large qui vise à
favoriserlaréindustrialisationdela
France.
Le Symop a identifié trois leviers
pour améliorer la compétitivité
de nos entreprises : le coût du tra-
vail sur lequel il est difficile d’agir,
la formation et l’adaptation des
salariés aux nouveaux besoins, et
l’optimisation des process. Il est
possible d’intervenir rapidement
sur ce troisième levier qui permet
auxPME/PMIderéduireleurscoûts
de production, de gagner en effica-
citéetenqualitépourrépondreaux
exigencesdesmarchés.
Avec Productivez !, le Symop
entendsensibiliserlespouvoirspu-
blics,lesmédiasetlesentreprisesà
la nécessité d’adapter nos moyens
deproductionpourquenotreindus-
triepuisserivaliseravecsesconcur-
rentsétrangers.
Le dispositif se décline en quatre
axes : proposer un audit global de
l’appareilproductiffrançais;élargir
à l’outil de production le soutien à
l’innovation trop souvent limité à
16
Productiver pour plus de
compétitivité
la R D ; décliner les mesures au
niveau régional pour profiter de la
dynamique territoriale et s’adapter
aux spécificités locales ; sensibili-
ser les entreprises et promouvoir
l’industrieauprèsdesjeunes. »
VincentSchramm,
directeurgénéralduSymop
TÉMOIGNAGE
FRANCKDESCOURS,DIRECTEURGÉNÉRALDESCHENCKSAS
Se regrouper pour développer son entreprise, pour mener
des actions d’envergure
« Mon entreprise adhère au Symop depuis une dizaine d’années. Tout
dirigeant se sent parfois seul face aux contraintes réglementaires ou aux
difficultés rencontrées pour aborder certains marchés. Vient un moment
où il éprouve le besoin d’échanger avec des confrères, y compris des
concurrents. Au Symop, la notion de réseau est très importante. Nous
bénéficionsenoutred’uneexpertiseprécieusedanslesdomainesjuridique
et fiscal, et d’une assistance à travers la centrale d’achat qui nous permet de
réduire nos frais de fonctionnement. Enfin je pense qu’il est indispensable
de se regrouper pour se faire entendre auprès des pouvoirs publics, des
parlementaires, de la presse. Des interlocuteurs qu’une entreprise seule ne
peut convaincre de l’intérêt stratégique de nos technologies. »
NOUSL’AVONS
FAIT
Robotcaliser : développer la
robotique auprès des PME
La France compte 34 500 robots,
contre 157 200 en Allemagne et
62 200 en Italie. 66 % du parc
se trouvent dans les entreprises
de plus de 1 000 salariés. Pour
aider les PMI à se robotiser, afin
de devenir plus compétitives,
le Symop a déployé, à travers
« Robotcaliser », des actions de
sensibilisation. Ces dernières
vont déboucher prochainement
sur « Robot Start PME », un
dispositif qui s’inscrit dans les
Investissements d’Avenir. Avec
le soutien du Cetim et du CEA, il
offre aux entreprises une aide
au diagnostic, à la définition des
besoins et à l’investissement dans
la robotisation. Le projet sera doté
de 33 millions d’euros, dont 4,5
millions d’euros de fonds publics.
!
«
SYMOP
U 250 adhérents, 12 groupes
répartis entre 3 pôles (Métal et
autres matériaux ; Bois, Papier,
Imprimerie, Packaging ;
Automatisation et contrôle)
U 1 bureau de direction composé
d’une trentaine d’industriels
dont 50 % d’exportation
U 12 permanents
U Contact : Vincent Schramm,
directeur général
dir@symop.com
01 47 17 67 07
www.symop.com

Prévention et protection
« Promouvoir la prévention et
laprotectiondel’hommeautra-
vail, valoriser la protection indivi-
duelle et la protection collective,
mais aussi défendre les intérêts de
ses adhérents : telle est la vocation
premièreduSynamap.
Pour y répondre efficacement, le
syndicat a renforcé son équipe en
2010 : une preuve de sa montée en
puissance.Cettedernièresetraduit
également par une augmentation
ininterrompue du nombre de ses
adhérents depuis 2007, et ce, mal-
gré les conséquences désastreuses
de la crise économique traversée
parlesentreprises.
Cette spirale vertueuse est sans
doute le fruit des résultats obte-
nus par le syndicat qui milite au
17
Valoriser la protection
de l’homme au travail
quotidien à la mise en place d’un
champ économique harmonisé,
stable et respectueux des prin-
cipes fondamentaux du droit en
vigueur, ainsi qu’à une rationalisa-
tion du processus normatif. Deux
demandesrécurrentesdelapartde
ses adhérents qui estiment que les
normes ne peuvent être utiles à la
structuration du champ industriel
qu’à une double condition : être
robustes et ne pas faire l’objet de
révisionsincessantes. »
AntoineFabre,
déléguégénéralduSynamap
TÉMOIGNAGE
WAHIBOUAZZANI(3M),PRÉSIDENTDELACOMMISSION
« PROTECTIONRESPIRATOIRE »DUSYNAMAP
Dynamique et efficace
« Le SYNAMAP est une organisation présente dans toutes les instances
de nature à influer sur le marché des EPI (AFNOR, COS, ESF...). Dans le
domaine de la protection respiratoire sa capacité d’influence nous a permis
d’obtenir le retour des organismes notifiés au niveau de la normalisation
ISO. Sur le plan réglementaire, Le Synamap a obtenu de rectifier certaines
erreurs qui, si elles avaient perdurées, auraient créé une grande confusion
sur le marché. »
NOUSL’AVONS
FAIT
Clarifier la portée juridique
des normes
Sauf carence de la version
antérieure ou amélioration
significative du niveau de
protection, l’existence d’une
norme révisée n’implique pas
qu’un produit qui a été fabriqué
selon une version antérieure
de la norme ne peut plus être
mis sur le marché. Depuis des
années, le Synamap militait
pour cette précision officielle
de la Commission européenne,
qui rompt opportunément
le silence des autorités
françaises sur ce sujet.
!
«
©Fotolia
©Fotolia
SYNAMAP
U 78 adhérents et membres
associés
U 7 commissions techniques :
chaussures de sécurité,
distribution, gants de protection,
protection contre les chutes de
hauteur, protection respiratoire,
protection de la tête, vêtements
de protection
profession : 1 milliard d’euros
U Contact : Antoine Fabre,
afabre@synamap.fr
01 47 17 64 36
www. synamap.fr

Machines textiles
« L’Asie, et en particulier la
Chine, réalisent une part pré-
pondérantedelaproductionmon-
diale de textile. La promotion mon-
diale de nos entreprises constitue
donc l’activité principale de notre
syndicat professionnel. Pour être
efficace à terme, elle s'accompagne
d’un effort permanent de sécurisa-
tiondesdroitsliésànotrepropriété
intellectuelle.
La promotion collective se fait en
organisantdescolloquesetdesren-
contres acheteurs (très souvent en
collaboration avec Ubifrance) dans
des pays stratégiques pour notre
activité ; en accompagnant nos
membres sur les principaux salons
internationaux ; en organisant des
pavillons français ; en menant des
actions auprès de la presse spécia-
liséeinternationaleetlaréalisation
de la documentation du syndicat et
des entreprises membres en une
dizainedelanguesétrangères.
La protection de la propriété intel-
lectuelle de nos adhérents requiert
la mise en place de réseaux locaux
deprofessionnelsetuneactionper-
manente auprès des organisateurs
des salons. Lors du principal salon
asiatique de la machine textile, à
18
Promouvoir les
exportations et protéger la
propriété intellectuelle
Shanghai au printemps 2012, cette
politique commune aux construc-
teurs européens a permis de faire
retirer des machines fabriquées
localement qui ne respectaient pas
les droits des constructeurs euro-
péens. L’une des forces de l’UCMTF
estd’êtremembredel’organisation
européenne propriétaire d'ITMA et
ITMA Asia, les salons leaders du
secteur. Ce qui lui permet de défi-
nir la stratégie de la profession en
matièredesalons.»
EvelyneCholet,
secrétairegénéraldel'UCMTF
TÉMOIGNAGE
LAURENTLEJOSNE,DIRIGEANTDELASASBARBIER-EBELMANN
Une petite entreprise sur des marchés mondiaux
« Avec une dizaine de salariés, Barbier-Ebelmann est la plus petite des
entreprises de l’UCMTF, spécialisée dans des dispositifs de coupe en acier,
carbure et même avec inserts en diamant polycristallin, adaptés aux fibres
d’aramide, de verre et de carbone. Nos savoir-faire sont recherchés par des
clients importants en Europe et au Japon, nous devons donc être présents
sur les principaux marchés mondiaux.
L’UCMTF nous accompagne dans notre démarche marketing et commerciale
en nous mettant sur un pied d’égalité avec des entreprises plus importantes
que nous, aussi bien dans les colloques que dans la promotion de ses
membres auprès de la presse spécialisée internationale. »
NOUSL’AVONS
FAIT
Former notre futur
encadrement
Pour attirer des jeunes talents,
ingénieurs, commerciaux
et gestionnaires, l’UCMTF
organise régulièrement
des journées de rencontre
constructeurs /étudiants, ainsi
que des visites de professeurs
de l'enseignement textile dans
les usines des constructeurs.
Le syndicat sponsorise chaque
année le Challenge ITECH. Sous
l’égide de cette prestigieuse école
française d’ingénieurs textiles,
au cœur d'un réseau européen
d'une soixantaine d'écoles,
des équipes pluridisciplinaires
d’étudiants et d’industriels se
réunissent pour travailler sur
des innovations technologiques
demandées par le marché.
!
«
©DR
UCMTF
U 30 adhérents
dont 91 % à l'exportation
6ème
exportateur mondial,
6,5 % du marché mondial
U Contact : Evelyne Cholet
info@ucmtf.com
Tél. : 01 47 17 63 45

Traitements de surfaces
« Sans mécanique, pas de
traitement de surfaces ; sans
traitement de surfaces, pas de
mécanique. Les deux activités
sont intimement liées au point que
letraitementdesurfacesreprésente
50%delavaleurajoutéeopération-
nelled'unproduitmécanique.C'est
pourquoi défendre les intérêts de
l'industrie du traitement de sur-
faces, c'est défendre les intérêts de
la mécanique française dans son
ensemble.
Notre profession souffre d'une
image dégradée face au grand
public, notamment du fait des pro-
duitschimiquesquenousutilisons.
Pourtant, en assurant la durabi-
lité des produits mécaniques, nous
sommes des acteurs essentiels du
développementdurable.
L'un des rôles principaux de l'UITS
consiste à montrer la réalité de nos
métiers. Et ce, notamment auprès
des pouvoirs publics et des ins-
tances européennes au moment où
la réglementation Reach, si elle est
mal appliquée, pourrait provoquer
unevaguededélocalisationdutrai-
tement de surfaces d'abord, de la
mécaniqueensuite.
Voilà pourquoi, l'UITS a réuni au-
tour d'une table les producteurs,
les formulateurs et les applicateurs
19
Acteur essentiel du
développement durable
de trioxyde de chrome pour travail-
lersurlaquestion,notammentavec
l'Echa(Europeanchemicalagency).
Objectif : parvenir à un accord qui
autorise les industriels maîtrisant
bienlesprocessàutiliserletrioxyde
de chrome, ce produit indispen-
sableànotreprofession.»
DenisThery,
déléguégénéraldel'UITS
NOUSL’AVONS
FAIT
Parrainer les jeunes
Depuis deux ans, l'UITS parraine
des jeunes du lycée professionnel
Condorcet de Montreuil.
Sélectionnés pour leur motivation,
ces élèves de bac professionnel
traitements de surfaces sont
soutenus par un professionnel
d'une entreprise adhérente qui
les encourages et leur montre les
débouchés du métier. 5 jeunes
ont ainsi réussi leur bac pro et
poursuivent leur scolarité en BTS.
Pour cette année scolaire, 6
jeunes bénéficient de ce dispositif
et 2 nouvelles entreprises
se sont portées volontaires
pour les accompagner.
!
TÉMOIGNAGE
FABRICEPROST,
DIRECTEURCOMMERCIAL
TECHNIQUESSURFACES,
FILIALEDUGROUPEHEF
Vers des traitements de
plus en plus verts
« L'UITS est un pourvoyeur
d’information, mais aussi, un
fédérateur et un porte-parole
agissant sur des dossiers très
importants comme les relations
sous-traitant donneurs d’ordre ou
encore l’assimilation de Reach.
L’UITS se doit aussi de tourner
notre industrie vers l’avenir.
Notre métier évolue beaucoup et
l'heure est aux technologies de
traitement vertes valorisant
ainsi le traitement de surfaces pour
sa contribution environnementale.
Les nouvelles technologies
amènent des gains en performance
et durabilité qui contribuent
directement à la réduction de
l’empreinte environnementale des
mécanismes.
Elles n'incorporent plus de
polluants et notamment de métaux
lourds tant lors de la mise en œuvre
que sur le produit fini pour assurer
l’aptitude à être recyclé en fin de
vie. C’est dans ce contexte que le
groupeHEFcontinuededévelopper
fortement ses technologies basées
sur les liquides ioniques et les
dépôts sous vides. »
«
©DR
UITS
U 194 adhérents regroupant
toutes les activités du traitement
des matériaux répartis en 3
sections et 3 commissions
U 1 conseil d’administration
composé de 23 industriels
U 3 permanents
U Contact : Denis Thery,
dthery@uits-france.com
01 47 17 64 35
www.uits-france.com

Filtration et épuration
pour la qualité de l’air20
« Aujourd’hui, qui dit qualité
d’air intérieur dit ventilation et
filtration. Cette donnée se heurte
à une autre exigence imposée par
la nécessité d’améliorer l’effica-
cité énergétique : l’étanchéité des
bâtiments. Ainsi, dans l’habitat, la
nouvelleréglementationthermique
des bâtiments conduit à améliorer
toujours plus l’isolation, au détri-
mentdelaqualitédel’airintérieur.
L’enjeupournotreprofessionestde
résoudre ce paradoxe. Notre syndi-
cat et ses adhérents font le pari de
larechercheetdéveloppementpour
devancerlaloi.Actuellement,seule
l’ambiance du poste de travail fait
l’objet de réglementations. Mais, il
y a fort à parier que la législation
concernera bientôt l’ensemble des
bâtiments industriels, tertiaires,
Améliorer la qualité de l’air :
la profession relève le défi
NOUSL’AVONS
FAIT
Un forum dédié à
la qualité d’air
Pour la cinquième année
consécutive, Uniclima, partenaire
de Pollutec, animera lors de
ce salon le forum Qualité d’air,
notamment en organisant un
cycle de conférences sur des
thèmes touchant le tertiaire et
l’industrie : la réglementation, les
outils de mesure, les techniques
pour améliorer la qualité de
l’air, la sécurité, la protection de
l’environnement… Un rendez-
vous attendu par la profession
et les visiteurs qui permettra
de partager les expériences et
de rencontrer des experts du
domaine. En 2011, c’est au cours
de ce forum que le ministère
de l’Écologie avait annoncé la
parution du décret imposant la
surveillance de la qualité de l’air
dans certains établissements
recevant du public (ERP).
ainsi que l’habitat. Le Comité fil-
tration et épuration pour la qualité
del’airalachancedecompterdans
ses rangs des industriels aux com-
pétencesmultiples.Spécialistesde
la filtration, des économies d’éner-
gie,delaconceptiond’installation…
Au sein d’Uniclima les échanges
se multiplient pour favoriser des
systèmes capables de purifier l’air
sansnuireàl’efficacitéénergétique
du bâtiment. Nous travaillons éga-
lement à réduire la consommation
d’énergie de nos équipements. Un
formidabledéfi. »
ArnaudPaque,
présidentdu
comitéfiltrationetépurationpour
laqualitédel’aird'Uniclima
TÉMOIGNAGE
PHILIPPECLÉMENT,PRÉSIDENTDEFREUDENBERGFILTRATIONETDUCOMITÉDENORMALISATION
UNM 710«SÉPARATEURSAÉRAULIQUES»
Des industriels impliqués dans la normalisation
« Uniclima a compris très tôt qu'il était essentiel pour développer l'activité de la filtration et apporter au marché les
outils de décision les plus performants, de peser de tout son poids sur la scène européenne et mondiale. Le syndicat
s'est donc investi dans la normalisation, donnant accès aux commissions à ses adhérents. C’est en quelques
chiffres : 8 experts sur 17 que compte le comité UNM 710, 6 publications et 6 nouveaux projets de normes en
2011. La demande de performance évoluant de plus en plus vite (efficacité énergétique, amélioration de la qualité
de l’air intérieur), il est plus que jamais nécessaire de faire reconnaître les nouvelles technologies répondant à
cette demande par le biais de la normalisation. Nous prenons ainsi une part active au développement durable et à
l’amélioration de la qualité de vie, assumant pleinement notre responsabilité sociétale. C'est aussi dans ce contexte
le meilleur moyen de nous prémunir de l'entrée sur les marchés français et internationaux de produits plus ou
moins exotiques qui ne répondent pas aux standards, et de donner aux utilisateurs l’opportunité d’un choix
éclairé. »
!
«
©CamfilFarr
UNICLIMA
U 11 adhérents
U 1 permanent
U Contact : Jean-Paul Ouin,
jean-paul.ouin@uniclima.fr
01 45 05 70 00
www.uniclima.fr

Direction de la Communication
92038 Paris La Défense cedex • 39-41, rue Louis Blanc - 92400 Courbevoie
Tél. : +33 (0)1 47 17 60 27 - Fax : +33 (0)1 47 17 64 37 - ppoisson@fimeca.org
Site internet : www.fim.net • Site extranet : www.extranet.fim.net
ACTIONS de
Agitateurs
Construction
Sidérurgie
Transmissions
Compresseurs
Tuyauterie
Robinetterie
Roulements
Machines
spéciales
Procédés
industriels
Maintenance
industrielle
Infrastruc-
tures
Etanchéité
PromecaCommunication-01/2013

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