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Actions de syndicats
Le document présente les avantages d'adhérer à un syndicat professionnel pour les entreprises du secteur mécanique, qui peuvent bénéficier d'un soutien juridique, technique et économique. La Fédération des Industries Mécaniques (FIM) regroupe divers syndicats, chacun œuvrant à promouvoir et défendre les intérêts de ses membres au niveau national et européen. La brochure décrit également les actions spécifiques des syndicats pour améliorer la visibilité de l'industrie, attirer de nouveaux talents et renforcer la compétitivité des entreprises face aux défis globaux.
Actions de syndicats
- 1. ACTIONS de Abrasifs Forge Chaudronnerie Agroéquipe- ment Usinage Mécatronique Moules & prototypes UsinageAbrasifs et carbures Usinage Pompes UsinageMétauxen feuilles Roulements Ressorts Machines & technologies de production Fixations Optique Équipements énergétiques Protections Matériel textile Traitements de surfaces Manutention Décolletage Filtration et épuration
- 3. Usinage Usinage ACTIONS de Difficile pour unchef d’entreprise de s’extraire du quotidien pourprendredelahauteur,échangeravecsespairs,trouverdes appuis,améliorersavisibilitéousetenirinformédel’évolution de la conjoncture et des marchés. La solution ? Adhérer à un syndicatprofessionnel. En adhérant à un syndicat pro- fessionnel, vous renforcez le champ d’action de votre entre- prise, tout en élargissant votre vision de l’industrie méca- nique. Vos avis sont relayés pardesporteparoleauprèsdes décideurs du monde politique et économique. Vous bénéfi- ciez de l’expertise d’un réseau d’acteurs spécialisés qui faci- litentvosaffairesaujourlejour envousaccompagnantdansvos problématiques quotidiennes d’ordres juridique, réglemen- taire,techniqueoufinancier. Cette brochure vous présente une vingtaine de syndicats pro- fessionnels,leursactionsetleursprojetsdumoment.Toussont membres de la Fédération des Industries Mécaniques (FIM). Cette dernière regroupe les entreprises mécaniciennes fran- çaises et défend leurs intérêts auprès de l’Union européenne, despouvoirspublicsfrançaisetdetousleslieuxdedécisionoù ilestutiled’êtrereprésenté. Nosorganisations professionnellesn’ont qu’unseulbut :aidernos entreprisesàconstruire unécosystèmequileur permettedereconquérir leurplacedansl’économie mondiale.» JÉRÔMEFRANTZ, PRÉSIDENTDELAFIM «
- 4. 2 | Actionsde Syndicats « 1.QUELSSERVICESLAFÉDÉRATIONDESINDUSTRIES MÉCANIQUESPROPOSE-T-ELLEAUXSYNDICATSETAUX ENTREPRISESADHÉRENTES? LaFIMpermetauxentreprisesadhérentesdessyndicatsdesefaireentendred’une seulevoixsurdessujetscommuns.Lesciblesdenotreaction :lespouvoirspublics, àl’échellerégionale,nationale,européenneetinternationaleainsiquenosclients, fournisseurs et partenaires. Une fédération, c’est un formidable levier d’actions collectives.Touslesmembresbénéficientdel’expertiseetdescompétencesdela FIMdanslesdomainesjuridiques,techniques,fiscaux,économiques,statistiques etdanslefinancement… Commentconquérirdenouveauxmarchésàl’international?Commentinterpréter les directives européennes ? Quels moyens sont disponibles pour l’innovation ? Commentmaîtriserlaréglementationtechnique?Commentbénéficierd’uneveille économique?TouslesservicesdelaFIMsontàmêmederépondreàcesquestions. Deplus,laFIMmetàdispositiondescompétencespourlacommunication,l’organi- sationrégionale,lesgroupementsdemarchés,l’environnementetl’international. 2.QUELLESSONTLESACTIONSDEL’INDUSTRIE MÉCANIQUEÀDESTINATIONDESJEUNES? Avec620000salariés,lamécaniqueestlepremieremployeurindustriel.Le secteurabesoinderecruterentre40et5000personnesparand'ici2020.La communicationverslesjeunesmaisaussitouslespublicsconcernés(parents, enseignants,pouvoirspublics,institutionnels…)estaucœurdenospriorités. C’estpourquoinousvenonsdesignerunaccordavecl’Onisep.Celui-cidevrait nouspermettred’améliorernotrecommunication« métiers »etnotrevisibilité enverslemondeacadémique.Desparcoursmétierssurlessalons,larédactionde fichesmétiersetbiend’autresprojetssontdéjàencours.Deplus,nousvoulons développerlaprésencedesindustrielsdanslesconseilsd’orientationetles conseilsd’administrationdesécolesd’ingénieurs. Quatre Questions à MICHELATHIMON, DIRECTEURGÉNÉRALDELAFÉDÉRATIONDESINDUSTRIESMÉCANIQUES(FIM) ©StéphaneLariven
- 5. FIM_KAKEMONO_80x200_1-4_v2.pdf 1 20/06/1212:39 www.bienplusqu1industrie.com 3.POURQUOIAVOIRLANCÉUNECAMPAGNEDE COMMUNICATIONENJUIN2012? Cette campagne de communication intitulée « La mécanique en France, bien plus qu’une industrie » doit remédier à un déficit d’image et de notoriété de l’industrie etdelamécaniqueenparticulier.Ilfautsensibilisernosclientsetpartenairesmais aussilesdécideurspolitiques,économiquesetlegrandpublicaurôlecentraldela mécaniquedansl’industrieetdansl’économienationale. Nousavonspourcelapubliéetdiffuséàplusde20000exemplairesunmanifeste « PourquoiconcevoiretproduireenFrancedansuneéconomieglobalisée ».Sonob- jectif :proposerdesactionspourrenforcerlacompétitivitédesentreprisesdenotre secteur,enFranceetàl’international.Lepointd’orguedelacampagne,cesontles Assises« SoMécanique »le6février2013àParis,ungrandmomentderencontres entretouslesprofessionnelsdelamécaniqueetlesdécideurséconomiques. 4.QUELLEESTLASTRATÉGIEDELAFÉDÉRATIONÀ MOYENTERME? La FIM a un seul objectif : développer des actions pour améliorer la compétitivité desentreprisesfaceàlaconcurrencemondiale.NousallonsaccompagnerlesPME mécaniciennes à mieux se structurer dans cet objectif. Pour l’atteindre, un mot clé :ensemble. Ensemble pour dynamiser le réseau de nos entreprises, en multipliant les occa- sionsderencontres. Ensemble,pourdéveloppernosréseauxterritoriauxdanstouteslesrégions.Nous souhaitonsencouragernosentreprisesàtravailler« enéquipe »surdegrandsprojets. Ensemblepourconquérirdenouveauxmarchés.C’esttoutl’objetdesgroupements demarchésquipermettentauxdifférentsmétiersdelamécaniquedeproposerdes offresstructuréesnotammentdanslemédical,leferroviaire,l’énergie… Ensemble pour élargir nos horizons. Nous allons également renforcer notre pré- sencedansleréseaudespôlesdecompétitivitédelamécanique.L’innovationest uneopportunitépourdévelopperl’exportationdenosPME. Ensembleavecd’autresfédérations,pourfavoriserlessynergies.Nousparticipons activement aux groupes de travail du Groupement des Fédérations Industrielles (GFI). Nous contribuons ainsi à la réflexion sur les grands enjeux de l’industrie française, tels que le coût du travail, la simplification de la réglementation ou la réciprocitédeséchangescommerciaux.
- 6. 4 | Actionsde Syndicats Auxcôtésdeses30syndicatsprofessionnelsmembres,laFIMintervientsurdessujetsd'inté- rêtcommunauxmécaniciensdontellesefaitleporte-paroleauprèsdesstructuresprofession- nellesnationaleseteuropéennes. Elleagitaucœurd’unréseaupuissant:centrestechniques,partenairesfinanciers,organisa- tionspatronalestellesqueleMedef,leGFI(GroupedesFédérationsIndustrielles)etd'organi- sationseuropéennestellesquel’Orgalime,(Groupedeliaisondesassociationseuropéennes desindustriesmécaniques,métalliques,électriquesetélectroniques). La FIM au cœur de toutes les instances de décision Comités européens Europe Questions économiques et techniques France Centres techniques 2 500 entreprises adhérentes 30 syndicats professionnels Questions sociales LES GRANDS DOMAINES D’ACTIVITÉ DE LA FIM 45 % Équipement : machines,systèmesdeproduction,composants 9 % Précision : optique,santé,instrumentsdemesure 46 % Transformation : sous-traitance,outillages,articlesdeménages
- 7. 1-AFF p.6 Associationfrançaisedeforge Créer un environnementéconomique et technique favorable 2-Affix p.7 Associationdesfabricantsdefixations mécaniques Partager l’expérience et l’information 3-Amics-EPI p.8 Usinage,machinesspéciales,procédés industriels Les mécaniciens parlent aux mécaniciens 4-Artema p.9 Associationdesroulements, destransmissions, del’étanchéité etdelamécatroniqueassociée Promouvoir nos technologies 5-Axema p.10 Uniondesindustrielsdel’agroéquipement Regrouper les forces au niveau européen 6-Cisma p.11 Syndicatdeséquipementspourconstruction, infrastructures,sidérurgieetmanutention La normalisation au cœur des préoccupations 7-FIM-AC p.12 Abrasifsetcarbures La sécurité avant tout 8-FIMMoulesPrototypes p.13 Associationfrançaisedesindustriesdumoule, modèle,maquetteetmétiersassociés Au plus près des entreprises 9-FIM-Énergétique p.14 Associationsyndicaledeséquipements énergétiques Relever les défis énergétiques 10-FIMRessorts p.15 Syndicatnationaldesfabricantsderessorts Valoriser les entreprises 11-Gifo p.16 Groupementdesindustrielsetfabricantsde l’optique Fédérer les métiers de l’optique 12-Gimef p.17 Groupementfrançaisdesindustries transformatricesdesmétauxenfeuilles Orienter les entreprises pour favoriser leur développement 13-Profluid p.18 Associationfrançaisedespompeset agitateurs,descompresseursetdela robinetterie Efficacité énergétique : une approche globale 14-SNCT p.19 Syndicatnationaldelachaudronnerie, tuyauterieetmaintenanceindustrielle Privilégier les relations de partenariat avec les donneurs d’ordre 15-SNDEC p.20 Syndicatnationaldudécolletage Expansion 2020, un plan stratégique unique à l’échelle d’une profession 16-Symop p.21 Syndicatdesmachinesettechnologiesde production Productiver pour plus de compétitivité 17-Synamap p.22 Syndicatnationaldesacteursdumarchédela préventionetdelaprotection Valoriser la protection de l’homme au travail 18-UCMTF p.23 Uniondesconstructeursdematérieltextile deFrance Promouvoir les exportations et protéger la propriété intellectuelle 19-UITS p.24 Uniondesindustriesdetraitementsde surfaces Acteur essentiel du développement durable 20-Uniclima p.25 Applicationsindustriellesenmatériels aérauliques Améliorer la qualité de l’air : la profession reléve le défi Sommaire
- 8. 6 | Actionsde Syndicats Forge1 « L’AFF (Association Française de Forge) représente les entre- prises françaises de la forge (estampage, matriçage, extrusion, forge libre et laminage circulaire). Transformatrice de nombreux métaux, cette profession s’affiche commel’undesmétiersquiaréussi sa mutation technologique pour répondre aux exigences du nou- veau millénaire. La forge française représente 9 000 employés pour 500 000 tonnes livrées vers des secteursaussivariésquel’automo- bile, l’aéronautique, l’armement, le spatial, le matériel ferroviaire, le matériel médical, le BTP, la chimie, l’énergie, les constructions méca- niques,lesaccessoiresdeluxe,etc. Principale mission de l’AFF : créer avec ses adhérents un environne- ment économique et technique favorable en France comme à l’international. L’association les Créer un environnement économique et technique favorable NOUSL’AVONS FAIT Taxe intérieure de consommation : les forges exemptées Le secteur de la forge ayant été « oublié » lors des exonérations de taxe sur le gaz naturel au titre du double usage, l’AFF s’est mobilisée pour étendre aux forges utilisatrices de gaz naturel le bénéfice du dispositif plus favorable concernant l’électricité déjà obtenu par l’association en 2010. C’est chose faite depuis le 19 mars 2012 avec le décret paru au JO qui prévoit l’extension de l’exonération de la Taxe Intérieure de Consommation (TIC) sur les produits pétroliers, le charbon et le gaz naturel au bénéfice « … du travail mécanique à chaud des métaux par forgeage, matriçage et estampage » (rubrique 2560). Cet allégement de charges résulte directement de l’action conduite par l’AFF auprès du Président de l’Assemblée nationale à la suite de sa visite sur le stand de la profession sur le Midest, et des échanges avec le cabinet du ministre de l’Industrie. accompagne dans les principaux défisquelesforgesdoiventrelever : maîtrise des coûts, internationali- sationetinnovationtechnologique. Depuis 2000, l’AFF publie une revue professionnelle, La forge, seul magazine français intégrale- ment dédié à cette industrie et à ses secteurs clients. Son objectif : promouvoir et faire connaître la profession auprès des clients, des bureaux d’études, des fournisseurs etdel’enseignement. Quant à la norme NF E 82-004 sur les conditions de retouche avant livraison des pièces forgées à chaud, à mi-chaud, elle a été éla- borée à la demande et avec la col- laboration de l’AFF. Elle devrait prochainement devenir norme européenne. » Jean-LucBrillanceau, directeurgénéraldel’AFF TÉMOIGNAGE ANTOINESELOSSE,RESPONSABLED’EXPLOITATIONDE NTNTRANSMISSIONSEUROPECRÉZANCY Échange de bonnes pratiques « La compétitivité et la pérennité de notre secteur industriel de la forge sont grandement liées à notre capacité à maîtriser nos coûts de production et à anticiper l’évolution des marchés. Les échanges de bonnes pratiques que nous avons sur les questions techniques au niveau de l’AFF nous permettent d’améliorer continuellement notre efficience énergétique et environnementale, notamment dans le cadre de la Commission Maintenance de l’AFF. » ! « ©Ciforge ©Ciforge AFF U 35 adhérents U Chiffre d’affaires de la profession : 1,6 milliard d’euros U 9 000 emplois directs U 4 permanents U Contact : Jean-Luc Brillanceau, directeur général forgesnef@wanadoo.fr 01 47 17 64 17
- 9. Actions de Syndicats| 7 Fixations mécaniques2 « Notre ancêtre, la Chambre syndicale de la boulonnerie, aujourd’hui l’Affix, regroupe 90 % de la profession. Nous accueillons toutes les entreprises de fixations mécaniques à condition qu’elles produisentsurlesolfrançais. Parminosmembres,nouscomptons de nombreuses PME qui travaillent sur des produits précis aux côtés de deux grands groupes mondiaux. La présence de ces groupes consti- tue un atout indéniable. Leurs collaborateurs font bénéficier les représentants des entreprises plus modestesdeleurconnaissancedes marchés mondiaux. De plus, l’Affix joueunrôlemoteurauniveaueuro- péen, puisque le syndicat assure le secrétariat de l’organisation euro- péenne.Nosadhérentss’impliquent Partager l’expérience et l’information NOUSL’AVONS FAIT Les fondamentaux de la fixation La commission Distribution de l’Affix a décidé d’élaborer un guide intitulé « Fixations mécaniques, les fondamentaux ». Objectif : faire découvrir, notamment aux jeunes collaborateurs, les métiers, les produits et l’environnement des entreprises du secteur de la fixation. Les commissions R D et qualité ont enrichi le support « Formation » qui verra le jour au cours du dernier trimestre 2012. Autre document en cours d’élaboration, le QCM (Questionnaires à choix multiples) permettra de valider l’acquisition des différents chapitres du support « Formation ». beaucoup dans les commissions (juridique, logistique, qualité, nor- malisation, R D…), notamment pour rédiger des documents de référence, tel que le guide des pra- tiques et des règles de l’art pour la fournituredesproduitsdefixations. Enfin, nous défendons nos adhé- rents qui travaillent à 50 % pour l’automobile. Nous alimentons la réflexion de la direction juridique delaFIMetnousluifaisonsremon- ter des informations, notamment sur les délais de paiement et les pratiques abusives. En collectant descasissusdedifférentssecteurs, laFIMdisposeainsideplusdepoids pourfaireavancerleschoses. » DenysTremblais, déléguégénéraldel’Affix TÉMOIGNAGE FRANCISMOLINA,PRÉSIDENTDELACOMMISSIONUNM04 La normalisation, gage d’avance technologique « L’Affix représente tous ses adhérents dans les commissions de normalisation. Ainsi, le syndicat travaille actuellement sur les calculs d’assemblage pour lesquels il n’existe aucune norme officielle. La normalisation permet d’imposer des savoir-faire et des caractéristiques techniques qui peuvent donner une avance technologique aux fabricants qui les respecte. D’où l’importance d’être présent très en amont de l’élaboration des normes en participant aux travaux de l’Affix. » ! « ©Cetim ©Cetim AFFIX U 28 adhérents répartis dans 12 commissions U Chiffre d’affaires de la profession : 950 millions d’euros U 7 500 emplois directs U 3 permanents U Contact : Denys Tremblais, délégué général affixfrance@wanadoo.fr 01 47 17 64 24 www.affix.org
- 10. 8 | Actionsde Syndicats agroalimentaire, l’Amics-EPi traque l’innovation auprès des acteurs majeurs de la profession, chaque printemps à l’occasion du salon CFIA (Carrefour des fournis- seurs de l’industrie agroalimen- taire)deRennes. À l’automne, sur le salon Midest, les entreprises de l’usinage et de la machine spéciale sont mises à l’honneur en exposant sur le vil- lage de l’Amics-EPi où nous organisons des parcours d’experts pour répondre aux besoins précis desvisiteurs. » ChristianGuérin, déléguégénéraldel’Amics-EPi Usinage, machines spéciales, procédés industriels « Au niveau national, les adhé- rents de notre syndicat pro- fessionnel prennent une part importante dans l’arbitrage des affectations budgétaires du Cetim tant pour la commission du maté- riel alimentaire (Mali) que pour celle de la mécanique industrielle et des machines spéciales, avec un budget global annuel proche d’un milliond’euros. Au niveau territorial, outre notre contribution régulière aux événe- mentsrégionauxinitiésparleCetim pour l’usinage et les machines spé- ciales,nousparticiponsactivement àEquip’agro,notrecomitérhônalpin de l’équipement agroalimentaire qui organise ses rencontres chez lesgrandscomptesdel’alimentaire, par l’entremise de notre délégation régionaledelaFIMbaséeàLyon. Témoin de notre implication régio- nale, les présidences de plusieurs Comités Mécaniques, de PACA jusqu’au Nord-Pas-de-Calais en passant par les Pays-de-la-Loire, l’Île-de-Franceetprochainementla Franche-Comté, ont été confiées à des chefs d’entreprise membres actifs de l’Amics-EPi. Ce sont nos ambassadeursrégionaux. Cheville ouvrière de l’équipement 3 Les mécaniciens parlent aux mécaniciens TÉMOIGNAGE SERGEHORELLOU,DIRECTEURGÉNÉRALDECOUÉDICMADORÉ ÉQUIPEMENT Défendre le chef d’entreprise « Confronté à un accident sur l’une de nos machines, un client a voulu engager ma responsabilité personnelle de chef d’entreprise. Par l’intermédiaire de l’Amics-Epi, les juristes de la FIM m’ont apporté une aide précieuse avec rapidité, compétence et précision. J’ai pu adresser à mon client un courrier, dénué de toute agressivité, pour lui rappeler sa propre responsabilité en matière d’accident. Ce courrier constituera un élément juridique précieux en cas d’éventuelle poursuite. Face à ce type de problème, la première réaction est de se culpabiliser. Les juristes m’ont permis de sortir de ce piège, à un moment où le chef d’entreprise se sent bien seul. » NOUSL’AVONS FAIT Pot de terre contre pot de fer Une entreprise adhérente achète la licence de fabrication d’un équipement à la filiale d’une multinationale et investit plusieurs millions d’euros dans son développement. Deux ans plus tard la licence se révèle infructueuse et l’adhérent découvre l’existence d’une étude amont dissimulée qui condamnait cette technologie. L’action de lobbying menée par l’Amics-Epi auprès des médias et de la maison mère de la filiale coupable a permis d’aboutir à une transaction rapide à hauteur des deux tiers du préjudice subi par la PME qui préférait nettement cette concession plutôt que de mourir avant d’obtenir gain de cause devant la justice. ! « ©DR AMICS-EPI U 69 adhérents de la TPE à la filiale de grands groupes, répartis entre usineurs et concepteurs/ constructeurs de machines spéciales et de process industriels U 1 bureau de 7 industriels, 1 conseil d’administration de 16 membres U Chiffre d’affaires de la profession : 7 milliards d’euros pour les usineurs dont 20 % à l’exportation ; 6 milliards d’euros pour les concepteurs/ constructeurs de machines spéciales et de process, dont près de la moitié à l’exportation U 50 000 emplois directs pour les usineurs, 30 000 pour les concepteurs/constructeurs de machines spéciales et de process industriels U 2 permanents adossés aux experts de la FIM U Contact : Christian Guérin, délégué général amics.epi@orange.fr 01 47 17 64 31 www.amicsepi.fr
- 11. Actions de Syndicats| 9 Roulements, transmissions, étanchéité et mécatronique associée4 « Artema est avant tout un lieu d’échangesentrelesindustrielsde la mécatronique. Le syndicat orga- nise plus de 60 réunions par an, dont les journées Artema qui ras- semblent environ 100 personnes chaqueannée. Les groupes professionnels défi- nissent les actions du syndicat sui- vantdeuxaxesprioritaires.D’abord, la défense et la promotion de nos professions. La mécanique est notre premier secteur client, nous en sommes donc très dépendants. Nous nous attachons à promou- voir les technologies développées par nos professions notamment face aux évolutions normatives et réglementaires. Par exemple, en matière d’écoconception et d’effi- cacité énergétique, la Commission européenneatentédeproduiredes textes visant à substituer la trans- mission électrique aux transmis- sions hydrauliques, mécaniques et Promouvoir nos technologies NOUSL’AVONS FAIT IMA : l’événement mécatronique En 2010, avec le Gimelec, Artema a créé IMA. Organisé tous les deux ans sous la forme de trois rendez-vous itinérants régionaux, « Innovative Mechatronics Automation » se veut un événement professionnel à taille humaine qui favorise le contact direct entre l’offre et le marché dans les domaines complémentaires de la mécatronique et de l’automation. Objectif : valoriser l’innovation de la profession et mettre en avant la valeur ajoutée des solutions multi- technologiques. Chaque rencontre s’articule autour de trois pôles complémentaires : des conférences et des tables rondes experts, un espace de rencontres et un outil web. pneumatiques.Noussommesinter- venusavecsuccèspourquelarégle- mentationn’imposepaslechoixde telle ou telle technologie, ce choix devant rester du ressort des clients etdesutilisateurs. Deuxième axe prioritaire de notre action, la connaissance précise du marché. Artema fournit à ses adhé- rents des chiffres et des données spécifiques à nos métiers qu’ils ne peuvent trouver nulle part ailleurs. Uneconnaissancefinedesmarchés qui constitue un atout supplémen- tairepournosadhérents. » LaurenceChérillat, déléguéegénéraled’Artema TÉMOIGNAGE GILLESDEJUVIGNY,DIRECTEURGÉNÉRALDECMD Rompre l’isolement du chef d’entreprise « Pour un chef d’entreprise, il est essentiel de ne pas rester isolé et de rencontrer ses pairs qui sont confrontés à des problèmes similaires aux siens. Appartenir à un syndicat permet de rompre cet isolement et de prendre du recul. Par exemple, nous avons traité récemment des salaires des cadres pour voir si notre politique salariale était adaptée. De même, nous échangeons sur les évolutions générales et les perspectives du marché. Des échanges qui peuvent avoir lieu au niveau européen, pour parler technique, relations avec les fournisseurs, tendances des marchés… » ! « ©Artema ARTEMA U 110 adhérents répartis dans 8 groupes professionnels et 4 commissions transverses U 1 conseil d’administration de 13 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 5,3 milliards d’euros, dont 53 % à l’exportation U 28 800 emplois directs U 7 permanents U Contact : Laurence Chérillat, déléguée générale lcherillat@artema-france.org 01 47 17 63 94 www.artema-france.org AteliersanimésparlesadhérentsauxjournéesArtema2011
- 12. 10 | Actionsde Syndicats Agroéquipement5 « L’évolution des normes et de ladirectivemachinefigure parmi nos principales préoccupations. Pour mieux défendre les intérêts de notre profession et garantir la compétitivité de nos entreprises, nous travaillons au niveau euro- péen avec nos neuf homologues du VieuxContinent,parl’intermédiaire d’un bureau de représentation à Bruxelles animé par trois perma- nents qui suivent les dossiers et portentnotrevoix. Outre ce travail d’influence et de lobbying, le syndicat est très actif sur les salons professionnels. Il est d’ailleurs partie prenante des deux événements les plus importants de la profession en France (hors le Salon de l’agriculture) : le SIMA (Salon mondial des matériels et équipements de l’agriculture et de l’élevage) et le SITEVI (Salon inter- national des techniques et équipe- ments vitivinicoles et arboricoles). Nous travaillons actuellement sur le devenir de ces salons ainsi que sur notre positionnement sur les Regrouper les forces au niveau européen salons à l’étranger, notamment en Algérie, en Chine et en Argentine. Objectif : valoriser encore mieux nos entreprises sur les marchés les plusimportants. » AlainSavary, déléguégénérald'Axema TÉMOIGNAGE GILBERTJOUAN,DIRECTEURGÉNÉRALDESULKY-BUREL Défendre les intérêts français « Nous avons investi 20 millions d’euros dans un nouvel outil industriel plus flexible, plus modulable, qui nous permet de fabriquer à la commande des machines innovantes, tout en réduisant notre impact sur l’environnement. Nous sommes confiants dans l’avenir du marché agricole et nous souhaitons produire des machines plus grandes pour répondre à de nouvelles exigences, notamment à l’exportation. En effet, nous voulons porter de 30 à 50 % la part de notre chiffre d’affaires à l’export. Nous avons fait le choix d’investir en France pour profiter du savoir-faire de nos salariés et de celui de notre réseau de sous-traitants. Dans ce contexte, le syndicat professionnel nous permet d’échanger des expériences et des informations entre collègues, de mener des actions communes, de découvrir ensemble de nouveaux marchés. Une façon de s’ouvrir au monde. » NOUSL’AVONS FAIT Connaître le marché par les immatriculations Axema gère désormais un nouveau portail des immatriculations des véhicules agricoles. À ce titre, il reçoit mensuellement les 150 000 mouvements qui affectent les 800 000 lignes contenues dans sa base de données. Pour les professionnels du secteur, ces données sont enrichies des référentiels des constructeurs et de la localisation des engins. Ce qui leur permet, mois par mois, de se situer par rapport au marché global, et ce, jusqu’à l’échelle de la commune. ! « ©Sulky AXEMA U 230 adhérents U Chiffre d’affaires de la profession : 4 milliards d’euros U 20 000 emplois directs U 15 permanents répartis entre les services technique, économie, international, adhérents/ communication U Contact : Alain Savary, délégué général a.savary@axema.fr 01 42 12 85 91 www.axema.fr
- 13. Actions de Syndicats| 11 Construction, infrastructures, sidérurgie et manutention6 « Pour les fabricants de biens d’équipement, les réglementa- tions européennes ont une impor- tancecapitale.C’estpourquoi,nous sommestrèsvigilantssurleurdéve- loppementetleurapplication,etno- tammentsurlecontenudesnormes liées à la réglementation. Ainsi, nous représentons et défendons la profession dans les commissions de normalisation. En corollaire, le syndicatsemontretrèsactifenma- tière de surveillance des marchés. Par exemple, nous intervenons sur les salons ou dans les ventes aux enchères, pour repérer les produits non conformes et nous travaillons en relation avec les fédérations qui représentent nos clients. Le Cisma souhaite également offrir à ses entreprises adhérentes des outils leur permettant de se développer. La normalisation au cœur des préoccupations NOUSL’AVONS FAIT Demoroute : au plus près des utilisateurs Depuis une dizaine d’années, le Cisma organise Demoroute. Cette manifestation s’adresse aux services techniques des collectivités territoriales, aux directions interdépartementales des routes, aux sociétés concessionnaires d’autoroutes et aux entreprises. Tous les ans, dans une région de France, les industriels du secteur de la viabilité hivernale, de l’entretien des dépendances routières et de l’entretien routier y présentent leurs matériels en mouvement et mettent en avant leurs technologies. Pour qu’elles aient une bonne connaissance des marchés mon- diaux, le syndicat produit des sta- tistiques économiques fines, des revues techniques et nombre de données accessibles sur Internet. C’estégalementpourlesaiderdans leur développement, que nous les accompagnonsdanslesexpositions enFranceetàl’étranger. Enfin, le Cisma se veut un lieu de rencontres et d’échanges entre responsables d’entreprise, dans le respectd’unecharteéthique. » RenaudBuronfosse, déléguégénéralduCisma TÉMOIGNAGE FRANKLINLANGDORF,PDGDECEFAMATLAS Défendre les intérêts français « La norme européenne qui régit les tables élévatrices devait être modifiée. Les pouvoirs publics cherchaient qui pouvait représenter les intérêts français dans le comité de normalisation. Étant leader dans ce domaine, nous nous sommes tout naturellement proposés. Nous avons donc dépêché des collaborateurs pour assister à des réunions techniques de normalisation en France, mais également en Allemagne et en Grande-Bretagne. Le Cisma a pris en charge une partie du salaire de ces représentants dans le comité de normalisation au travers d’une subvention obtenue auprès du ministère du Redressement Productif (Squalpi) et nous a apporté son regard technique sur l’élaboration de la norme. Aujourd’hui, la norme EN 1570 est publiée au journal officiel. Il n’est pas si fréquent que les intérêts français soient si bien représentés. » ! « ©Alstef ©Liebherr CISMA U 197 adhérents de la TPE à la filiale de multinationale répartis en 20 sections, 5 commissions transversales U 1 bureau de 8 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 7 milliards d’euros, dont 65 % à l’exportation U 35 500 emplois directs U 15 permanents U Contact : Renaud Buronfosse, délégué général renaud.buronfosse@cisma.fr 01 47 17 63 20 www.cisma.fr
- 14. 12 | Actionsde Syndicats Abrasifs et carbures7 « Lesdisquesdetronçonnageet les scies diamant sont soumis à des contraintes mécaniques et thermiques extrêmement élevées qui peuvent provoquer des acci- dents graves si des règles simples de sécurité ne sont pas respectées. Ainsi, l’éclatement d’une meule de tronçonnage travaillant à 80 m/s peut projeter des débris solides ou métalliquesà290km/h! La profession a défini des normes de sécurité strictes qui limitent considérablement le risque de La sécurité avant tout NOUSL’AVONS FAIT Une Place des Carburiers à Industrie 2012 Pour valoriser les outils de coupe et pièces d’usure en carbure et montrer leur rôle prépondérant dans la rentabilité et la productivité des entreprises, la CSC (Chambre syndicale des carburiers) proposait une Place des Carburiers sur le salon Industrie 2012. En effet, trop souvent les acheteurs se concentrent sur l’acquisition de la machine-outil et négligent la sélection des outils et pièces en carbure. De ces derniers dépend pourtant l’utilisation optimale de la machine et la rentabilité de l’investissement. tels accidents. En France, le décret Raffarin du 28/02/2003 a rendu ces normes obligatoires pour les meules et les disques utilisés sur machines électroportatives. Il s’agit des normes EN 12413 pour les meules agglomérées (disques à tronçonner, à ébarber…), et EN 13236 pour les abrasifs diamantés (disques et meules de tronçon- nages notamment pour la pierre et laconstruction). LeSNASinformelesprofessionnels (importateurs,distributeurs,socié- tés de BTP) et le grand public via la presse et des courriers d’informa- tion. » FranckVerguet, secrétairegénéraldeFIM-AC TÉMOIGNAGE JEAN-PHILIPPEGUYOT,DIRECTEURGÉNÉRALDESEAABRASIFS Former les utilisateurs « Les employeurs de l’industrie et du bâtiment ignorent souvent qu’ils doivent former les opérateurs à l’utilisation des produits abrasifs et diamantés. Grâce au SNAS, nous les fabricants pouvons proposer des formations adaptées centrées sur la sécurité des utilisateurs. » ! « ©DR ©DR FIM-AC U 57 adhérents de PME/PMI, TPE et groupes internationaux, regroupés au sein de 2 syndicats pour les abrasifs et les superabrasifs (SNAS, 33 adhèrents), les outils de coupe et pièces d’usure en carbure (Chambre Syndicale des Carburiers, 24 adhèrents) U 1 bureau de 8 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 694 millions d’euros dont 30 % à l’exportation U 4 300 emplois directs U 1 permanent U Contact : Franck Verguet, secrétaire général f.verguet@snas-abrasifs.com 01 45 81 25 90 www.snas-abrasifs.com
- 15. Actions de Syndicats| 13 Moules et prototypes8 « Face à la volonté des don- neurs d’ordre de choisir des fournisseurs étrangers capables de vendre des outillages à un coût défiant toute concurrence, sans te- nir compte de la qualité, des délais de livraison, ni de la maintenance, lesmétiersdesentreprisesdenotre secteurontchangé.Seulesontpuse développer les entreprises qui ont Au plus près des entreprises NOUSL’AVONS FAIT Le premier congrès national des moulistes Le 17 janvier 2013, à la Maison de la Mécanique à Courbevoie, FIM Moules Prototypes organise le premier Congrès National des Moulistes. Principaux thèmes abordés : l’innovation technologique et le savoir- faire, atouts concurrentiels des moulistes français, ainsi que les perspectives face à l’évolution des marchés. De grands donneurs d’ordre, des experts et des fournisseurs interviendront à cette occasion. Un rendez-vous incontournable. su mener une stratégie de diversifi- cation,apporterplusdevaleurajou- téeetdenouveauxservices,s’ouvrir à l’international, et mieux commu- niquer sur leurs savoir-faire. Fort d’un Comité de direction consolidé et représentatif des entreprises de la profession, FIM Moules Proto- types accompagne ces évolutions. Ainsi, en partenariat avec le Pôle Européen de la Plasturgie et le Ce- tim,lesyndicatadonnéaccèsàune plateforme technologique répon- dant aux besoins des entreprises. Le syndicat organise également des visites de centres techniques tels que le Fraunhofer d’Aachen en Allemagne.Ilapporteaussidesser- vices très concrets à ses membres en termes de conseil juridique, financement,international. Pour travailler au plus près des entreprises, le syndicat a mis en place deux délégations en Rhône- Alpes et dans le Grand-Ouest. Les délégués y animent le réseau des entreprisesmoulistesetorganisent desrencontrestechniquesetstraté- giques. » CatherineLarroque, déléguéegénérale deFIMMoulesPrototypes ! ©DR ©DR FIM MOULES PROTOTYPES U 41 adhérents U 1 bureau de 10 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 900 millions d’euros U 8 500 emplois directs U 2 permanents et 2 délégués régionaux U Contact : Catherine Larroque, déléguée générale, clarroque@fimmep.fr Nicolas Masson, délégué régional Grand-Ouest, nmasson@fimmep.fr Stéphanie Deplanche, déléguée régionale Grand-Est sdeplanche@fimmep.fr www.fimmep.fr
- 16. 14 | Actionsde Syndicats Équipements énergétiques9 « Desturbineshydrauliquesaux réacteursnucléairesenpassant par les moteurs (hors véhicules routiers) et les turbines à gaz et à vapeur, FIM-Énergétique regroupe des fabricants d’équipements de production d’énergie, de taille variable et issues de secteur d’acti- vitésmultiples. Des secteurs qui connaissent des mutationsprofondespourrépondre aux défis énergétiques auxquels est confrontée notre planète. Les besoinsénergétiquescroissants,la nécessairediminutiondelapartde l’énergiefossile,lamontéeenpuis- sance des énergies renouvelables, autantdefacteursquibouleversent les modes de production d’énergie en les faisant évoluer vers un meil- Relever les défis énergétiques NOUSL’AVONS FAIT La Vallée de l’énergie Le soutien de FIM-Énergétique a été important dans le développement de la « Vallée de l’Énergie ». Au cœur de la Franche Comté, la « Vallée de l’Énergie » est une association qui regroupe des industriels, des universitaires, et les collectivités territoriales. Sa mission : promouvoir la filière énergie de puissance et coordonner des projets fédérateurs nécessaires aux nouveaux besoins en matière de production d’énergie, notamment dans le cadre du nouveau « mix énergétique » à venir. leur respect de l'environnement et contribuer à l'indépendance éner- gétique. Danscecontexte,FIM-Énergétique, travaille dans quatre directions : l’accompagnement des entreprises detaillesplusimportantesdansleur relation avec les pouvoirs publics ; la participation à l’élaboration de réglementations nationales ou européennes ; le suivi de la nor- malisation ou des actions de R D réalisées dans un cadre collectif en liaison avec la FIM, l’UNM et le Cetim.Ainsi,àdenombreusesocca- sions,lesindustrielsontpuprésen- ter leur position aux représentants des ministères français, ceci entre autre dans le cadre des réglemen- tations relatives aux pollutions atmosphériques. FIM-Énergétique gère également le CIMAC France. Cette organisation regroupe les industriels du monde desmoteursdegrossespuissances, notamment marins (fabricants, armateurs, fournisseurs de compo- sants,fournisseursdecarburantset lubrifiants). Son objectif : échanger les expériences sur les moteurs et rédiger des documents techniques reflétantl’étatdel’art. » RémyLeclerc, secrétairegénéral deFIM-Énergétique ! TÉMOIGNAGE ROBERTGLEITZ,VICE-PRÉSIDENTPRODUITSETPLATEFORMES POURL’ACTIVITÉVAPEURD'ALSTOMTHERMALPOWERET PRÉSIDENTDEFIM-ÉNERGETIQUE Envoyer un message cohérent aux pouvoirs publics « Aujourd’hui, l’industrie est prête à relever les défis énergétiques, notamment celui de la transition énergétique. Elle n’attend plus que leur traduction politique, notamment en termes législatifs. Pour nous faire entendre des pouvoirs publics, mieux vaut adresser un message unique et cohérent à travers le syndicat plutôt que d’agir en ordre dispersé chacun de son côté. FIM-Énergétique est le garant de cette cohérence. » « ©GE©GE FIM-ÉNERGÉTIQUE U 17 adhérents, de la TPE à la multinationale ou leur filiale répartis en 5 sections et 2 commissions transversales U 1 bureau de 8 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 10 milliards d’euros U 10 000 emplois directs U 2 permanents U Contact : Rémy Leclerc, secrétaire général remy.leclerc@fim-energetique.fr 01 47 17 60 70 www.fim-energetique.fr
- 17. Actions de Syndicats| 15 Ressorts10 « Notre syndicat a pour mission essentielledereprésenteretde défendre la profession des fabri- cants de ressorts, du travail du fil et du feuillard. Depuis plusieurs années, avec l’appui de son Comité dedirection,FIMRessortsconstruit une stratégie basée sur l’échange, la formation et le développement technique. Nous organisons régulièrement des journées techniques pour faire le point sur les dernières avancées technologiquesetéchangersurdes sujetscommunscommelasécurité, laqualité,laproductivité,etc. Notre syndicat a su tisser des rap- portsétroitsavecnoscollègueseu- ropéens au travers de missions de découverte à l’étranger et de notre participation à l’ESF (European SpringFederation). Structuré sur un véritable partena- riat horizontal associant clients, fabricants de ressorts et fournis- seurs, notre syndicat détecte les besoinsdesentreprises.Différentes recherches ont pu être conduites Valoriser les entreprises notammentdanslesdomainesdela défaillance des ressorts, du traite- ment de surface, de la fatigue et du grenaillage de précontrainte (avec l’appuiduCetim). Par ailleurs, plusieurs industriels fabricants de ressorts, et membres de FIM Ressorts, sont impliqués danslestravauxdenormalisation. À titre d’exemple, l’instance euro- péenne a décidé de réviser les normes relatives aux calculs de conception des ressorts hélicoï- daux. En matière de normalisation inter- nationale, 2 sujets sont actuelle- ment en cours d’élaboration, l’un relatif aux symboles des ressorts, l’autreauxressortsdecompression formésàchaud. Ces exemples démontrent que le syndicat, animé par ses membres, s’inscritdansunedynamiqued’évo- lutiondelaprofessionenanticipant sesattentes. » PhilippeBasson, présidentdeFIMRessorts TÉMOIGNAGE MICHELFAUCONNIER, DIRIGEANTDEBONATRE Participer aux travaux de normalisation « Nous sommes adhérents depuis quelques années et nous avons fait suivre des formations spécifiques à nos salariés. L’intervention ponctuelle d’experts de FIM Ressorts nous a conduits à améliorer avec efficacité et rapidité certains aspects critiques de la production. En outre, ces formations nous ont permis d’apporter des réponses et des conseils plus pertinents à nos clients. » NOUSL’AVONS FAIT Des formations sur mesure Après avoir labellisé les meilleurs experts dans les domaines du calcul, du choix de la matière et de l’analyse de défaillance des ressorts, FIM Ressorts propose des formations. Ayant rencontré un franc succès, le syndicat poursuit la mise en place de nouvelles formations qui seront proposées au cours du premier semestre 2013 telles que le grenaillage et le meulage des ressorts. ! « ©DR FIM RESSORTS U 22 adhérents U 1 bureau de 6 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 430 millions d’euros U 2 300 emplois directs U 2 permanents U Contact : Catherine Larroque, déléguée générale clarroque@fimressorts.fr 01 47 17 64 12 www.fimressorts.fr
- 18. 16 | Actionsde Syndicats Optique11 « Réseaux de transmission, microélectronique, biotechno- logies, ophtalmologie, micro- chirurgie, aéronautique… Les industries de l’optique trouvent leurplaceaucœurdelaplupartdes technologiesinnovantes. Avecses195entreprisesmembres, le Gifo fédère les trois domaines de compétences de la filière optique en France : l’optique photonique, l’optique ophtalmique et la contac- tologie. Chacun de ces secteurs est représenté au sein du Gifo par un syndicat spécifique. Ainsi, le syn- dicat agit sur les problématiques et enjeux transversaux de l’ensemble delafilière. Fédérer les métiers de l’optique NOSSYNDICATS LEOO(LesEntreprisesdel’Optique Ophtalmique) Conception, fabrication et distri- bution de montures de lunettes op- tiques, solaires, de sport ; de com- posants de lunetterie ; de verres de lunettesetd’instrumentsd’optique. U 80 adhérents FrédéricMathieu,président UContact :CélineWurtz, secrétairegénérale, cwurtz@le2o.org,0143462751 SIDOL (Syndicat des Importateurs et DistributeursenOptiqueLunetterie) Importation et distribution sur le marché français de produits d’op- tique lunetterie (verres, montures, instruments, accessoires et astro- nomie). U 31 adhérents BernardGalan,président UContact :MartineVirlouvet, 0147176476,www.sidol.org SYFFOC (Syndicat des Fabricants et Fournisseursd’OptiquedeContact) Fabrication et distribution de len- tilles de contact et de solutions d’entretien. U 14 adhérents AlainClouzet,président UContact :MartineMagnant, secrétairegénérale, info@syffoc.org, 01 43 46 28 73, www.syffoc.org AFOP(Syndicatprofessionnelde l’OptiquePhotonique) Fabrication,distributionservices dans les technologies suivantes : composants et matériaux, fibres optiques, couches minces, détec- teursphotoniques,astronomie,ho- lographie, sources/laser/led, spec- trométrie/instruments d’optique, nanotechnologies/nanooptique. U70adhérents MichelMariton,président U Contact : Ivan Testart, directeur desopérations, 0143462754, ivan.testart@afoptique.org, www.afoptique.org Catalyseur d’échanges entre les in- dustriels, le Gifo est très actif dans lesuividelanormalisationtouchant àlafilièredel’optiqueenFranceetà l’étranger.Ainsi,nousreprésentons les industriels au sein des commis- sionsdenormalisationdel’Afnoret des groupes de travail sont mis en place. Interlocuteur des pouvoirs publics, le Gifo assure un soutien juridique aux entreprises et les accompagne danslamiseenœuvredesnouvelles réglementations. » CélineWurtz, secrétairegénéraleduGifo NOUSL’AVONS FAIT Soutien au développement international Par le biais de ses syndicats, le Gifo participe au développement de ses entreprises sur les marchés d’exportation. Différents leviers sont alors mobilisés pour permettre aux entreprises d’augmenter leur courant d’affaires à l’international : organisation de pavillons France (en partenariat avec Ubifrance) sur des salons professionnels, veille sur les marchés à potentiel, mise en place de VIE sur les zones clés, actions de communication internationale, etc. ! ©LunetiersduJura GIFO U 195 adhérents, du groupe international à la TPE familiale U 3 domaines de compétences : optique photonique, optique ophtalmique, contactologie U 4 syndicats autonomes et interdépendants U Contact : Éric Léonard, président Céline Wurtz, secrétaire générale celine.wurtz@gifo.org 01 43 46 27 51 www.gifo.org
- 19. Actions de Syndicats| 17 Transformation des métaux en feuilles 12 « Aujourd’hui, les grands donneurs d’ordre agissent à l’échelle de la planète. Nous savons que le marché français n’est pas suffisant : exporter devient un impératif.Danscecontexte,leGimef s’estfixéunedoublemission :d’une part, aider ses adhérents à se tour- nerversl’international,notamment en créant des filiales à l’étranger pour accompagner leurs donneurs d’ordre ; d’autre part, conseiller les entreprises sur les secteurs à fortevaleurajoutéepermettantaux PME de se développer. Le syndicat sert à rassembler les entreprises Orienter les entreprises pour favoriser leur développement NOUSL’AVONS FAIT Faire respecter la loi Réunir autour d’une même table une dizaine d’entreprises. Avec le service juridique de la FIM, relever dans les contrats d’un donneur d’ordre les points non conformes à la loi. Et transmettre le dossier au médiateur inter- entreprises. Cette action menée par le Gimef a débouché : le donneur d’ordre a revu ses conditions générales d’achat. En parallèle, le syndicat a réuni une dizaine d’entreprises pour rédiger un guide des bons usages dans la profession en matière de négociations commerciales. de la profession et à les orienter. Nous représentons également la profession dans les commissions de normalisation pour trouver avec nos clients un langage commun, ou face aux donneurs d’ordre pour promouvoir les bonnes pratiques notamment en matière de délais de paiement. Le Gimef joue enfin un rôle impor- tant sur le plan technique. Chaque année, un budget de 600 000 à un million d’euros est consacré à la recherche développement en collaboration avec le Cetim. Une recherche développement indis- pensableàl’innovationquidevient aujourd’hui un élément clé de la compétitivitédesentreprises. Autant de sujets abordés lors des Assises du découpage et de l’em- boutissage organisées par le Gimef qui ont rassemblé 180 personnes à Besançon en 2011 et qui se réu- nissenten2012àLyon. » ÉricMoleux, présidentduGimef ! TÉMOIGNAGE PATRICKJOBARD, PRÉSIDENTDECVM Favoriser la croissance externe « En 2011, j’ai décidé d’acheter deux sociétés Mérien, dans la Mayenne, et MMO au Maroc, dans le cadre d’une stratégie de croissance externe. Pour financer cette opération, le Gimef m’a mis en relation avec Cemeca. La centrale de garantie des industries mécaniques, électriques et électroniques a étudié le dossier et apporté une partie du financement sous forme de prêts participatifs au travers du dispositif Croissance PMI. » « ©Cetim ©Cetim GIMEF U 60 adhérents (+ 110 % depuis 2009) U 1 comité directeur composé de 15 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 5 milliards d’euros U 27 000 emplois directs U 3 permanents U Contact : Catherine Larroque déléguée générale clarroque@ufimo.com 01 47 17 64 12 www.gimef-france.com
- 20. 18 | Actionsde Syndicats Pompes, agitateurs, compresseurs et robinetterie «Depuisplusieursannéesmain- tenant, EUROPUMP, le comité sec- toriel européen des fabricants de pompes, avec l’appui de Profluid, « milite » pour s’affranchir d’une approchedel’efficacitéénergétique centrée sur le produit. La grande majorité des produits faisant l’ob- jetd’uneréglementationecodesign (électroménager, moteurs élec- triquesetmaintenantpompesàeau claire…)estjugéeparrapportàune consommation d’énergie. Or, les rendementshydrauliquessontopti- misésetleséconomiespotentielles sontdonclimitéesetcoûteuses.Des gainssubstantielssontpossiblesen considérantl’ensembledescompo- sants : la pompe est entraînée par un moteur électrique, lui-même pilotéparunconvertisseur.Seulela bonne adéquation dans leur choix permettra d’obtenir le meilleur rendement global. La profession a mené des travaux pour quantifier ces économies et construire une méthodologie de calcul du rende- ment du produit étendu. Ces tra- vaux ont convaincu la Commission européenneetserontappliquésaux prochains lots étudiés : pompes d’assainissement,pompesdepis- cineetcompresseurs. Par ailleurs, une pompe ou un compresseur étant intégrés dans un système, l’optimisation de ces 13 Efficacité énergétique : une approche globale systèmes permet des économies d’énergie sans commune mesure aveccequiestobtenuentravaillant sur les composants, et pour des coûtsbienmoindres… Profluid et les industriels euro- péens ont été moteurs pour lancer destravauxdenormalisationsurles audits énergétiques des systèmes, etlestravauxvontbontraindansla rédaction des futures normes ISO 14414 et ISO 11011. Ces projets de normes trouveront naturellement leur place en application de l’ISO 50001 (systèmes de management de l’énergie) et EN 16247 (audits énergétiques). » ChristopheBochaton, responsableTechnique EnvironnementdeProfluid TÉMOIGNAGE ALEXANDRELACOUR,DIRECTEUREXÉCUTIFDESOMEFLU Ce réseau est un moteur de développement « Pour une petite entreprise familiale comme Someflu, l’adhésion au syndicat permet de gagner beaucoup de temps sur les aspects juridiques ou en matière de ressources humaines. Nous avons ainsi bénéficié du travail du syndicat sur les conditions générales de vente ou sur les fiches de poste. Par ailleurs, à travers le syndicat, nous profitons de l’expérience des grands groupes notamment à l’international. Pour une PME comme la nôtre, ce réseau est un moteur de développement. » NOUSL’AVONS FAIT Un club Achats Profluid a mis en place pour ses adhérents un Club Achats qui permet aux responsables Achats de se rencontrer et de monter des actions collectives. Parmi les réalisations de ces dernières années : la formalisation d’échanges réguliers avec les professions partenaires, des missions de sourcing, l’optimisation des frais généraux ainsi que la mise en place d’une formation sur les achats dédiée aux adhérents… Autant d’échanges de bonnes pratiques. ! « ©Fotolia PROFLUID U 120 adhérents répartis sur 3 marchés principaux : Cycle de l’eau – Industrie Énergie – Bâtiment U 1 conseil d’administration de 20 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 7 milliards d’euros dont 64 % à l’export U 28 000 emplois directs U 7 permanents U Contact : Laure Hélard, déléguée générale profluid@profluid.org 01 47 17 62 98 www.profluid.org
- 21. Actions de Syndicats| 19 Chaudronnerie, tuyauterie et maintenance industrielle « La prolongation de la durée de vie du parc nucléaire fran- çais devrait générer une très forte activité supplémentaire pour nos métiers. Le SNCT a participé à la ChartedeProgrèsetdeDéveloppe- mentDurablequiformaliselesrela- tionsdepartenariatentreEDFetses prestataires représentés par leurs organisations professionnelles. Nous allons signer prochainement une charte du même type avec EDF Thermiqueetnousentretenonsdes contacts avec la direction achats de groupes pétroliers. Autant d’exemplesquitraduisentlavolonté du syndicat de développer les par- tenariats avec les grands donneurs d’ordre pour mieux défendre les intérêtsdenosadhérents. C’est précisément parce que nos entreprises interviennent sou- vent comme sous-traitants dans la maintenance d’installations importantes, que la sécurité au 14 Privilégier les relations de partenariat avec les donneurs d’ordre travail constitue l’une de nos pré- occupations essentielles. Le SNCT intervient régulièrement au comité technique national de la Caisse d’assurance maladie pour rédiger des préconisations sur les risques inhérents à certaines professions etlesmoyensdes’enprotéger. Enfin, depuis quelques années, notre communication s’ouvre vers l’extérieur, notamment au travers denotrecongrèsnationalquiréunit lesacteursdenosprofessions(four- nisseurs, clients, institutionnels, centres techniques…), la rédaction d’une revue trimestrielle, la réali- sation de DVD ou la rédaction d’un livreprestigesurnosmétiers. » GérardFabiani, secrétairegénéralduSNCT TÉMOIGNAGE PATRICKVERRIER,FIVESNORDON PRÉSIDENTDUCOMITÉTECHNIQUEDUSNCT Codes de construction : les références qualité et sécurité « Le SNCT édite et met à jour quatre codes de construction français sur les appareils à pression, la tuyauterie industrielle, les appareils à vapeur et les réservoirs de stockage. Des experts, des adhérents, des clients, l’administration participent à la rédaction et à la mise à jour de ces codes qui rassemblent l’ensemble des prescriptions permettant de calculer, fabriquer et contrôler les équipements. Des outils essentiels pour nos entreprises, gage pour nos clients de la qualité de notre travail et de la sécurité de leurs installations. » NOUSL’AVONS FAIT La chaudronnerie : une filière d’avenir www.metiers-avenir.com. En collaboration avec le ministère de l’Éducation nationale, le SNCT a lancé le premier site internet exclusivement dédié aux métiers de la chaudronnerie. Il propose aux jeunes, aux parents, aux enseignants et aux industriels de découvrir de manière ludique les professions de tuyauteur, chaudronnier et soudeur. Il comprend notamment l’espace « Offres d’emploi » qui met en relation les jeunes et les industriels, ainsi qu’une rubrique d’offres de stages. ! « ©GroupePonticelliFréres2012 ©DR SNCT U 150 adhérents, entreprises de 10 à 4 000 salariés en majorité patrimoniales, 4 comités, 9 sections professionnelles, 6 régions U 1 bureau de 6 industriels, 1 conseil d’administration de 40 membres U Chiffre d’affaires de la profession : 7 milliards d’euros, dont 20 % d’exportation directe et plus de 50 % indirecte U 60 000 emplois directs U 10 permanents U Contact : Gérard Fabiani, secrétaire général g.fabiani@snct.org 01 47 17 62 70 www.snct.org
- 22. 20 | Actionsde Syndicats Décolletage LeSNDECamobiliséindustriels et partenaires pour mettre en œuvre Expansion 2020, un plan stratégique visant à dynamiser l’industriefrançaisedudécolletage pour les 10 prochaines années et à lafaireentrerdansuneèrededéve- loppement de grande ampleur. Il poursuitquatreobjectifsàl’horizon 2020 :+1milliardd’eurosdechiffre d’affaires;+15 %departàl’export ; +3000emplois;multiplierpar3la rechercheetdéveloppement. Quatre thèmes stratégiques struc- turent ce projet : l’international, l’innovation, l’intelligence et l’engagementdeshommes,l’inves- tissement. Avec déjà des avancées concrètes : la création d’une cel- lule de marketing stratégique pour conquérir de nouveaux marchés ; des effectifs en hausse dans les établissements scolaires parte- naires grâce à des actions de valo- risation et de communication ; la création d’un groupement d’em- ployeurspourmutualiserlesexper- tisesaubénéficedesentreprisesde la profession ; la création de deux fonds de capital développement pour renforcer les fonds propres des entreprises ; un projet de Tech- nopôle,centrederéférenceinterna- tionaldudécolletageetdel’usinage deprécision. Plan stratégique unique à l’échelle d’uneprofession,Expansion2020a étéretenudanslecadredel’appelà projets filières industrielles straté- giques du programme des Investis- sementsd’Avenir. ClaudeMorisseau, secrétairegénéralduSNDEC 15 Expansion 2020, un plan stratégique unique à l’échelle d’une profession NOUSL’AVONS FAIT Arve Industries Capital : renforcer les fonds propres Dans le cadre d’Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc, le SNDEC, en partenariat avec le Crédit Agricole des Savoie et la Banque Populaire des Alpes, a créé deux fonds de capital développement pour renforcer les fonds propres des entreprises : - un FCPR (Fonds Commun de Placement à Risques) destiné aux investisseurs institutionnels. Objectif : 30 millions d’euros. Participations de 0,5 à 3 millions d’euros dans des entreprises de toutes tailles ; - un FIP (Fonds d’Investissement de Proximité) destiné aux investisseurs privés assujettis à l’ISF. Objectif : 10 millions d’euros. Participations de 200 à 447 000 euros dans les entreprises de moins de 250 salariés et de moins de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires ou dont l’actif ne dépasse pas 43 millions d’euros. ! TÉMOIGNAGE LAURENDAYVE-CERA,RESPONSABLEQUALITÉSYSTÈME ENVIRONNEMENTCHEZPERNATEMILES.A. Valoriser les entreprises de la profession en préservant l’environnement « Fournisseur de rang 1 du secteur automobile, Pernat Emile produit des pièces mécaniques de précision en petite, moyenne et grande séries. Lors de l’étude de l’agrandissement du site de Marignier, nous étions conscients que nos activités présentaient un impact sur l’environnement que nous avons souhaité limiter en améliorant nos pratiques et nos installations. Nous nous sommes tournés vers le SNDEC pour trouver des solutions techniques et financières. Aujourd’hui, nos installations sont conformes à la réglementation et nous sommes certifiés ISO 14001. L’accompagnement du SNDEC a servi de levier dans ce projet. » « ©DR ©DR SNDEC U 100 adhérents de la TPE à l’ETI U 1 conseil d’administration de 20 membres U Chiffre d’affaires de la profession : 2 milliards d’euros, dont 35 % d’exportation U 14 000 emplois directs U 5 permanents U Contact : Claude Morisseau, secrétaire général sndec@sndec.com 04 50 98 07 68 www. sndec.com
- 23. Actions de Syndicats| 21 Machines et technologies de production NOS TECHNOLOGIES AU CŒUR DE VOTRE COMPÉTITIVITÉ « Après Robotcaliser (voir ci- contre), place à Productivez !, une démarche plus large qui vise à favoriserlaréindustrialisationdela France. Le Symop a identifié trois leviers pour améliorer la compétitivité de nos entreprises : le coût du tra- vail sur lequel il est difficile d’agir, la formation et l’adaptation des salariés aux nouveaux besoins, et l’optimisation des process. Il est possible d’intervenir rapidement sur ce troisième levier qui permet auxPME/PMIderéduireleurscoûts de production, de gagner en effica- citéetenqualitépourrépondreaux exigencesdesmarchés. Avec Productivez !, le Symop entendsensibiliserlespouvoirspu- blics,lesmédiasetlesentreprisesà la nécessité d’adapter nos moyens deproductionpourquenotreindus- triepuisserivaliseravecsesconcur- rentsétrangers. Le dispositif se décline en quatre axes : proposer un audit global de l’appareilproductiffrançais;élargir à l’outil de production le soutien à l’innovation trop souvent limité à 16 Productiver pour plus de compétitivité la R D ; décliner les mesures au niveau régional pour profiter de la dynamique territoriale et s’adapter aux spécificités locales ; sensibili- ser les entreprises et promouvoir l’industrieauprèsdesjeunes. » VincentSchramm, directeurgénéralduSymop TÉMOIGNAGE FRANCKDESCOURS,DIRECTEURGÉNÉRALDESCHENCKSAS Se regrouper pour développer son entreprise, pour mener des actions d’envergure « Mon entreprise adhère au Symop depuis une dizaine d’années. Tout dirigeant se sent parfois seul face aux contraintes réglementaires ou aux difficultés rencontrées pour aborder certains marchés. Vient un moment où il éprouve le besoin d’échanger avec des confrères, y compris des concurrents. Au Symop, la notion de réseau est très importante. Nous bénéficionsenoutred’uneexpertiseprécieusedanslesdomainesjuridique et fiscal, et d’une assistance à travers la centrale d’achat qui nous permet de réduire nos frais de fonctionnement. Enfin je pense qu’il est indispensable de se regrouper pour se faire entendre auprès des pouvoirs publics, des parlementaires, de la presse. Des interlocuteurs qu’une entreprise seule ne peut convaincre de l’intérêt stratégique de nos technologies. » NOUSL’AVONS FAIT Robotcaliser : développer la robotique auprès des PME La France compte 34 500 robots, contre 157 200 en Allemagne et 62 200 en Italie. 66 % du parc se trouvent dans les entreprises de plus de 1 000 salariés. Pour aider les PMI à se robotiser, afin de devenir plus compétitives, le Symop a déployé, à travers « Robotcaliser », des actions de sensibilisation. Ces dernières vont déboucher prochainement sur « Robot Start PME », un dispositif qui s’inscrit dans les Investissements d’Avenir. Avec le soutien du Cetim et du CEA, il offre aux entreprises une aide au diagnostic, à la définition des besoins et à l’investissement dans la robotisation. Le projet sera doté de 33 millions d’euros, dont 4,5 millions d’euros de fonds publics. ! « SYMOP U 250 adhérents, 12 groupes répartis entre 3 pôles (Métal et autres matériaux ; Bois, Papier, Imprimerie, Packaging ; Automatisation et contrôle) U 1 bureau de direction composé d’une trentaine d’industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 10 milliards d’euros, dont 50 % d’exportation U 49 400 emplois directs U 12 permanents U Contact : Vincent Schramm, directeur général dir@symop.com 01 47 17 67 07 www.symop.com
- 24. 22 | Actionsde Syndicats Prévention et protection « Promouvoir la prévention et laprotectiondel’hommeautra- vail, valoriser la protection indivi- duelle et la protection collective, mais aussi défendre les intérêts de ses adhérents : telle est la vocation premièreduSynamap. Pour y répondre efficacement, le syndicat a renforcé son équipe en 2010 : une preuve de sa montée en puissance.Cettedernièresetraduit également par une augmentation ininterrompue du nombre de ses adhérents depuis 2007, et ce, mal- gré les conséquences désastreuses de la crise économique traversée parlesentreprises. Cette spirale vertueuse est sans doute le fruit des résultats obte- nus par le syndicat qui milite au 17 Valoriser la protection de l’homme au travail quotidien à la mise en place d’un champ économique harmonisé, stable et respectueux des prin- cipes fondamentaux du droit en vigueur, ainsi qu’à une rationalisa- tion du processus normatif. Deux demandesrécurrentesdelapartde ses adhérents qui estiment que les normes ne peuvent être utiles à la structuration du champ industriel qu’à une double condition : être robustes et ne pas faire l’objet de révisionsincessantes. » AntoineFabre, déléguégénéralduSynamap TÉMOIGNAGE WAHIBOUAZZANI(3M),PRÉSIDENTDELACOMMISSION « PROTECTIONRESPIRATOIRE »DUSYNAMAP Dynamique et efficace « Le SYNAMAP est une organisation présente dans toutes les instances de nature à influer sur le marché des EPI (AFNOR, COS, ESF...). Dans le domaine de la protection respiratoire sa capacité d’influence nous a permis d’obtenir le retour des organismes notifiés au niveau de la normalisation ISO. Sur le plan réglementaire, Le Synamap a obtenu de rectifier certaines erreurs qui, si elles avaient perdurées, auraient créé une grande confusion sur le marché. » NOUSL’AVONS FAIT Clarifier la portée juridique des normes Sauf carence de la version antérieure ou amélioration significative du niveau de protection, l’existence d’une norme révisée n’implique pas qu’un produit qui a été fabriqué selon une version antérieure de la norme ne peut plus être mis sur le marché. Depuis des années, le Synamap militait pour cette précision officielle de la Commission européenne, qui rompt opportunément le silence des autorités françaises sur ce sujet. ! « ©Fotolia ©Fotolia SYNAMAP U 78 adhérents et membres associés U 7 commissions techniques : chaussures de sécurité, distribution, gants de protection, protection contre les chutes de hauteur, protection respiratoire, protection de la tête, vêtements de protection U Chiffre d’affaires de la profession : 1 milliard d’euros U 14 000 emplois directs U Contact : Antoine Fabre, délégué général afabre@synamap.fr 01 47 17 64 36 www. synamap.fr
- 25. Actions de Syndicats| 23 Machines textiles « L’Asie, et en particulier la Chine, réalisent une part pré- pondérantedelaproductionmon- diale de textile. La promotion mon- diale de nos entreprises constitue donc l’activité principale de notre syndicat professionnel. Pour être efficace à terme, elle s'accompagne d’un effort permanent de sécurisa- tiondesdroitsliésànotrepropriété intellectuelle. La promotion collective se fait en organisantdescolloquesetdesren- contres acheteurs (très souvent en collaboration avec Ubifrance) dans des pays stratégiques pour notre activité ; en accompagnant nos membres sur les principaux salons internationaux ; en organisant des pavillons français ; en menant des actions auprès de la presse spécia- liséeinternationaleetlaréalisation de la documentation du syndicat et des entreprises membres en une dizainedelanguesétrangères. La protection de la propriété intel- lectuelle de nos adhérents requiert la mise en place de réseaux locaux deprofessionnelsetuneactionper- manente auprès des organisateurs des salons. Lors du principal salon asiatique de la machine textile, à 18 Promouvoir les exportations et protéger la propriété intellectuelle Shanghai au printemps 2012, cette politique commune aux construc- teurs européens a permis de faire retirer des machines fabriquées localement qui ne respectaient pas les droits des constructeurs euro- péens. L’une des forces de l’UCMTF estd’êtremembredel’organisation européenne propriétaire d'ITMA et ITMA Asia, les salons leaders du secteur. Ce qui lui permet de défi- nir la stratégie de la profession en matièredesalons.» EvelyneCholet, secrétairegénéraldel'UCMTF TÉMOIGNAGE LAURENTLEJOSNE,DIRIGEANTDELASASBARBIER-EBELMANN Une petite entreprise sur des marchés mondiaux « Avec une dizaine de salariés, Barbier-Ebelmann est la plus petite des entreprises de l’UCMTF, spécialisée dans des dispositifs de coupe en acier, carbure et même avec inserts en diamant polycristallin, adaptés aux fibres d’aramide, de verre et de carbone. Nos savoir-faire sont recherchés par des clients importants en Europe et au Japon, nous devons donc être présents sur les principaux marchés mondiaux. L’UCMTF nous accompagne dans notre démarche marketing et commerciale en nous mettant sur un pied d’égalité avec des entreprises plus importantes que nous, aussi bien dans les colloques que dans la promotion de ses membres auprès de la presse spécialisée internationale. » NOUSL’AVONS FAIT Former notre futur encadrement Pour attirer des jeunes talents, ingénieurs, commerciaux et gestionnaires, l’UCMTF organise régulièrement des journées de rencontre constructeurs /étudiants, ainsi que des visites de professeurs de l'enseignement textile dans les usines des constructeurs. Le syndicat sponsorise chaque année le Challenge ITECH. Sous l’égide de cette prestigieuse école française d’ingénieurs textiles, au cœur d'un réseau européen d'une soixantaine d'écoles, des équipes pluridisciplinaires d’étudiants et d’industriels se réunissent pour travailler sur des innovations technologiques demandées par le marché. ! « ©DR UCMTF U 30 adhérents U Chiffre d’affaires de la profession : 850 millions d’euros dont 91 % à l'exportation 6ème exportateur mondial, 6,5 % du marché mondial U 4 000 emplois directs U Contact : Evelyne Cholet secrétaire général info@ucmtf.com Tél. : 01 47 17 63 45
- 26. 24 | Actionsde Syndicats Traitements de surfaces « Sans mécanique, pas de traitement de surfaces ; sans traitement de surfaces, pas de mécanique. Les deux activités sont intimement liées au point que letraitementdesurfacesreprésente 50%delavaleurajoutéeopération- nelled'unproduitmécanique.C'est pourquoi défendre les intérêts de l'industrie du traitement de sur- faces, c'est défendre les intérêts de la mécanique française dans son ensemble. Notre profession souffre d'une image dégradée face au grand public, notamment du fait des pro- duitschimiquesquenousutilisons. Pourtant, en assurant la durabi- lité des produits mécaniques, nous sommes des acteurs essentiels du développementdurable. L'un des rôles principaux de l'UITS consiste à montrer la réalité de nos métiers. Et ce, notamment auprès des pouvoirs publics et des ins- tances européennes au moment où la réglementation Reach, si elle est mal appliquée, pourrait provoquer unevaguededélocalisationdutrai- tement de surfaces d'abord, de la mécaniqueensuite. Voilà pourquoi, l'UITS a réuni au- tour d'une table les producteurs, les formulateurs et les applicateurs 19 Acteur essentiel du développement durable de trioxyde de chrome pour travail- lersurlaquestion,notammentavec l'Echa(Europeanchemicalagency). Objectif : parvenir à un accord qui autorise les industriels maîtrisant bienlesprocessàutiliserletrioxyde de chrome, ce produit indispen- sableànotreprofession.» DenisThery, déléguégénéraldel'UITS NOUSL’AVONS FAIT Parrainer les jeunes Depuis deux ans, l'UITS parraine des jeunes du lycée professionnel Condorcet de Montreuil. Sélectionnés pour leur motivation, ces élèves de bac professionnel traitements de surfaces sont soutenus par un professionnel d'une entreprise adhérente qui les encourages et leur montre les débouchés du métier. 5 jeunes ont ainsi réussi leur bac pro et poursuivent leur scolarité en BTS. Pour cette année scolaire, 6 jeunes bénéficient de ce dispositif et 2 nouvelles entreprises se sont portées volontaires pour les accompagner. ! TÉMOIGNAGE FABRICEPROST, DIRECTEURCOMMERCIAL TECHNIQUESSURFACES, FILIALEDUGROUPEHEF Vers des traitements de plus en plus verts « L'UITS est un pourvoyeur d’information, mais aussi, un fédérateur et un porte-parole agissant sur des dossiers très importants comme les relations sous-traitant donneurs d’ordre ou encore l’assimilation de Reach. L’UITS se doit aussi de tourner notre industrie vers l’avenir. Notre métier évolue beaucoup et l'heure est aux technologies de traitement vertes valorisant ainsi le traitement de surfaces pour sa contribution environnementale. Les nouvelles technologies amènent des gains en performance et durabilité qui contribuent directement à la réduction de l’empreinte environnementale des mécanismes. Elles n'incorporent plus de polluants et notamment de métaux lourds tant lors de la mise en œuvre que sur le produit fini pour assurer l’aptitude à être recyclé en fin de vie. C’est dans ce contexte que le groupeHEFcontinuededévelopper fortement ses technologies basées sur les liquides ioniques et les dépôts sous vides. » « ©DR UITS U 194 adhérents regroupant toutes les activités du traitement des matériaux répartis en 3 sections et 3 commissions U 1 conseil d’administration composé de 23 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 2 milliards d’euros U 25 000 emplois directs U 3 permanents U Contact : Denis Thery, délégué général dthery@uits-france.com 01 47 17 64 35 www.uits-france.com
- 27. Actions de Syndicats| 25 Filtration et épuration pour la qualité de l’air20 « Aujourd’hui, qui dit qualité d’air intérieur dit ventilation et filtration. Cette donnée se heurte à une autre exigence imposée par la nécessité d’améliorer l’effica- cité énergétique : l’étanchéité des bâtiments. Ainsi, dans l’habitat, la nouvelleréglementationthermique des bâtiments conduit à améliorer toujours plus l’isolation, au détri- mentdelaqualitédel’airintérieur. L’enjeupournotreprofessionestde résoudre ce paradoxe. Notre syndi- cat et ses adhérents font le pari de larechercheetdéveloppementpour devancerlaloi.Actuellement,seule l’ambiance du poste de travail fait l’objet de réglementations. Mais, il y a fort à parier que la législation concernera bientôt l’ensemble des bâtiments industriels, tertiaires, Améliorer la qualité de l’air : la profession relève le défi NOUSL’AVONS FAIT Un forum dédié à la qualité d’air Pour la cinquième année consécutive, Uniclima, partenaire de Pollutec, animera lors de ce salon le forum Qualité d’air, notamment en organisant un cycle de conférences sur des thèmes touchant le tertiaire et l’industrie : la réglementation, les outils de mesure, les techniques pour améliorer la qualité de l’air, la sécurité, la protection de l’environnement… Un rendez- vous attendu par la profession et les visiteurs qui permettra de partager les expériences et de rencontrer des experts du domaine. En 2011, c’est au cours de ce forum que le ministère de l’Écologie avait annoncé la parution du décret imposant la surveillance de la qualité de l’air dans certains établissements recevant du public (ERP). ainsi que l’habitat. Le Comité fil- tration et épuration pour la qualité del’airalachancedecompterdans ses rangs des industriels aux com- pétencesmultiples.Spécialistesde la filtration, des économies d’éner- gie,delaconceptiond’installation… Au sein d’Uniclima les échanges se multiplient pour favoriser des systèmes capables de purifier l’air sansnuireàl’efficacitéénergétique du bâtiment. Nous travaillons éga- lement à réduire la consommation d’énergie de nos équipements. Un formidabledéfi. » ArnaudPaque, présidentdu comitéfiltrationetépurationpour laqualitédel’aird'Uniclima TÉMOIGNAGE PHILIPPECLÉMENT,PRÉSIDENTDEFREUDENBERGFILTRATIONETDUCOMITÉDENORMALISATION UNM 710«SÉPARATEURSAÉRAULIQUES» Des industriels impliqués dans la normalisation « Uniclima a compris très tôt qu'il était essentiel pour développer l'activité de la filtration et apporter au marché les outils de décision les plus performants, de peser de tout son poids sur la scène européenne et mondiale. Le syndicat s'est donc investi dans la normalisation, donnant accès aux commissions à ses adhérents. C’est en quelques chiffres : 8 experts sur 17 que compte le comité UNM 710, 6 publications et 6 nouveaux projets de normes en 2011. La demande de performance évoluant de plus en plus vite (efficacité énergétique, amélioration de la qualité de l’air intérieur), il est plus que jamais nécessaire de faire reconnaître les nouvelles technologies répondant à cette demande par le biais de la normalisation. Nous prenons ainsi une part active au développement durable et à l’amélioration de la qualité de vie, assumant pleinement notre responsabilité sociétale. C'est aussi dans ce contexte le meilleur moyen de nous prémunir de l'entrée sur les marchés français et internationaux de produits plus ou moins exotiques qui ne répondent pas aux standards, et de donner aux utilisateurs l’opportunité d’un choix éclairé. » ! « ©CamfilFarr UNICLIMA U 11 adhérents U 1 bureau de 2 industriels U Chiffre d’affaires de la profession : 100 millions d’euros U 1 permanent U Contact : Jean-Paul Ouin, délégué général jean-paul.ouin@uniclima.fr 01 45 05 70 00 www.uniclima.fr
- 28. Direction de laCommunication 92038 Paris La Défense cedex • 39-41, rue Louis Blanc - 92400 Courbevoie Tél. : +33 (0)1 47 17 60 27 - Fax : +33 (0)1 47 17 64 37 - ppoisson@fimeca.org Site internet : www.fim.net • Site extranet : www.extranet.fim.net ACTIONS de Agitateurs Construction Sidérurgie Transmissions Compresseurs Tuyauterie Robinetterie Roulements Machines spéciales Procédés industriels Maintenance industrielle Infrastruc- tures Etanchéité PromecaCommunication-01/2013