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Téléchargé parMarc Lainez
Agile c'est quoi ce truc ?
Le document présente un projet de développement de jeu vidéo où l'évolution de la gestion agile est mise en avant. Deux chefs de projet, Bill et Bob, illustrent différents aspects de l'approche agile, comme la définition des user stories, la planification par le poker et l'itération à travers le feedback client. À la fin, malgré des défis budgétaires, le projet est un succès et le client est satisfait des résultats obtenus.
Agile c'est quoi ce truc ?
- 1. Agile ? C’estquoi ce truc ? blog.theotherguys.be @mlainez
- 2. veut révolutioner lemonde du jeu vidéo
- 4.
- 5. Il travaille dansune SSII très connue, RaftingSoftware
- 6. Bill, en tantque chef de projet, s’engage sur le scope, les deadlines, et le budget
- 7. Avec l’aide deses analystes ils décrivent la “totalité” du travail à faire
- 8. Il retourne dansson équipe et répartit le travail
- 9. Chacun travaille surles tâches qui lui sont attributées
- 10. 2 mois plustard, d’après l’équipe ça avance bien, mais on ne peut encore rien “voir”
- 11. Mais l’équipe estde moins en moins convaincue...
- 12. Les gens deNamco ont une idée géniale, une grille infinie
- 13. Il faut négocier,ce n’était pas dans le cahier des charges...
- 14. La fin estproche, il est temps de mettre un peu la pression...
- 15. Et de fairedes heures sup...
- 16. Tout les requirementssont délivrés mais... le client n’est pas vraiment satisfait...
- 17. Pour Bill, leprojet est un succès...
- 18. Un projet vupar Bill Négotiation Analyse Dévelopment
- 19. Il est oule problème ?
- 20. Namco décide d’essayerun autre prestataire
- 21.
- 22. Valeurs et principes Lesindividus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. http://agilemanifesto.org
- 23. AGILE SCRUM LEAN FDD XP DSDM KANBAN
- 24. Avec Bob, ilsdéfinissent la vision du projet Sur PC & MAC Replacer r démineu
- 25. Ils écrivent ensuitedes user stories, qui sont regroupées dans un product backlog ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ In order to apply my ~~~~~ ~~~~~~~~ strategy As a player ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ I want to move pacman in ~~~~~~~~~~~~ four directions ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~
- 26. Dans le butde <valeur métier> En tant que <rôle> Je souhaite <fonctionalité>
- 27. Il demande auxreprésentants de Namco de leur donner une priorité ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~
- 28. Ensembles, ils ajoutentdes détails aux 10 user stories les plus prioritaires
- 30. Ils se mettenttous d’accord sur la définition de “terminé”
- 31. L’équipe estime alorselle-même les premières user stories
- 32. ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 3 In order to apply my 3 ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 strategy ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ As a player ~~~~~~~~ 2 I want to move pacman in ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ four directions ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~~ Handle 4 Build grid directions, north, south, east, west Implement controls
- 33. Grâce au pokerplanning http://www.planningpoker.com/
- 34. Et tente dedéterminer quelle charge de travail elle peut absorber en une itération
- 35. Combien pouvez-vous enmanger en une minute ?
- 36. 13 ~~~~ ~ ~~ ~ ~~ ~~~~ ~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~ 8 ~~ ~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~ 18 ~~~ 3 5 ~~ ~~ 8 ~~ ~~ ~~~ ~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~ ~ ~~ ~~ ~ ~~~ ~~~ 3 ~~~ ~~~~ ~ ~~~~~ ~ ~~~ ~~~~ ~ ~~~ ~ ~~~~~~ ~~ ~~~ ~ 2 ~ ~~~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~ ~~~~ ~ 5 ~~ ~~ ~~ 2
- 37. On sélectionne letravail le plus prioritaire en respectant la limite de l’équipe } ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ 3 ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 39. Chaque matin, ilsse réunissent devant leur “teamboard” Blue Stories TODO WIP(4) DONE ~~~~~~~~~~~~3 ~~~~~~~~ Name ~~~~~~~~~~~~5 ~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ Mis ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~
- 41. Ils développent lesuser stories, une à la fois
- 42. En pratiquant lepair programming
- 43. Et le développementpiloté par les tests (TDD)
- 45. Pendant ce temps,Bill et les représentants de Namco ajoutent des détails aux user stories suivantes
- 46.
- 47. Quand quelque choseest “terminé”, le client peut le tester et donner du feedback
- 48. Une idée géniale:Pacman se téléporte quand il mange un fruit particulier
- 49. Pas de problème,on l’ajoute au backlog ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~~ In order to escape the ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ 2 ghosts ~~~~~~~~~~~~ As a player ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 8 I want pacman to teleport ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 50. A la finde l’itération, tout ce qui est “terminé” est présenté lors d’une démo
- 51. L’équipe se réunitafin de voir comment s’améliorer
- 54.
- 55.
- 56. Il n’y aplus de budget, il reste des user stories dans le backlog mais le client est pleinement satisfait ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 57. Un projet vupar Bob Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P(4 O ~ s O ) NE Mi ~ ~ ~
- 58.
- 59.