Avant Le DéPart 18.04.2009
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En 2017, l’édifice nouvellement construit au 7, rue Clarence accueillera 12 missions diplomatiques afin de célébrer le 150e anniversaire du Canada. La nouvelle construction deviendra le Pavillon international 2017 où des missions diplomatiques exposeront et feront la promotion des relations de leurs pays avec le Canada. De plus, elles présenteront ce que leur pays fait de mieux en matière de culture et de commerce et feront connaître leurs idées, leurs valeurs et leurs traditions.
Les missions diplomatiques qui présenteront des programmes au Pavillon international, à compter de février 2017, incluent les États-Unis d’Amérique, la Mongolie, la Confédération suisse, le Royaume des Pays-Bas, Israël, la République de Pologne, la République fédérale d’Allemagne, la République de Cuba, l’Irlande, le Royaume de Belgique, la Hongrie et la République des Philippines.
En plus du Pavillon international situé au 7, rue Clarence, la Commission de la capitale nationale mettra en valeur plusieurs de ses propriétés uniques et sous-utilisées, et établira des partenariats dans le but de les animer comme Pavillons de la Confédération 2017. Ces pavillons créeront un itinéraire unique qui permettra aux résidants et aux visiteurs de découvrir le patrimoine bâti de la région de la capitale du Canada.
En outre, la CCN mettra en valeur ses actifs et son savoir-faire en matière de planification dans le cadre d’initiatives qui laisseront des legs significatifs, notamment l’achèvement du Plan pour la capitale du Canada 2017-2067. D’importants projets de rénovation de l’infrastructure seront entrepris en vue d’améliorer et d’embellir notre capitale. La CCN facilitera aussi les initiatives des partenaires en fournissant des approbations fédérales en temps opportun ainsi que des permis pour des événements majeurs sur les terrains de la CCN.Veille technologique et stratégique sur mobile
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Decision making techniques
1. Decision-making is a central activity of management that involves identifying problems, criteria, alternatives, analyzing options, selecting a choice, and implementing and evaluating decisions.
2. Group decision-making follows techniques like nominal group thinking, Delphi technique, and stepladder technique to generate ideas and reach consensus while avoiding biases.
3. Programmed decisions are routine while non-programmed decisions are novel, complex, and involve risk; ethics should be considered in all stages of decision-making.
Decision Making In Management
Managerial decision making involves responding to opportunities and threats by analyzing options and choosing courses of action. There are two types of decisions - programmed decisions which are routine, and non-programmed decisions which are unusual situations with no set rules. The classical model assumes all information is available, but the administrative model recognizes information is often incomplete. Effective decision making involves framing the problem, generating alternatives, evaluating alternatives, choosing an alternative, implementing it, and learning from feedback. Group decision making can reduce biases but risks groupthink; techniques like devil's advocacy and diversity can improve it. Organizational learning and creativity help decision making by challenging assumptions and encouraging new ideas.
Decision making & problem solving
The document discusses decision making and problem solving. It covers defining problems, gathering relevant information to analyze problems, and generating and selecting alternatives. The problem solving process involves defining the problem, collecting information and measures, analyzing the problem, generating alternatives, selecting alternatives, and deciding on and implementing a solution. Cause and effect diagrams like fishbone diagrams can be used to identify and analyze the root causes of problems. Collecting the right information through questions is important for fully understanding problems before attempting to solve them.
Problem solving& Decision Making
http://www,saharconsulting.com
An Educational presentation about Problem solving and decision making using different tools and offering solutions to problem solving, creative thinking and Decision making
Decision Making Process
1) The document discusses the steps of the decision making process which includes identifying the problem, criteria, weighting criteria, developing alternatives, analyzing alternatives, selecting the best alternative, implementing it, and evaluating.
2) It provides an example of getting a job in a school and lists the relevant criteria as salary, opportunity to progress, job environment, incentives, facilities, job security, location, and timings.
3) The alternatives provided are jobs at Unique, American Lycetuff, LDA, Allied, and Cathedral schools. Each alternative is then analyzed and weighted against the criteria to select the best option.
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