Le document retrace l'histoire des Jardins Bio Campanipol, de leur fondation en 1984 à leur transfert réussi en 2015 à la relève familiale. Il décrit le processus de transfert, impliquant une stabilisation financière et des consultations multidisciplinaires pour préparer la succession. L'importance de la planification, du soutien et de la communication est soulignée tout au long de cette aventure maraîchère.

1. LES JARDINS BIO
CAMPANIPOL
La grande aventure maraîchère d’une
famille

2. LA PETITE HISTOIRE DE
CAMPANIPOL
Achat de la terre par
Robert en 1984
Obtention de la
certification
biologique en 1985
1987 à 1992 ;
naissances des 3
relèves!
Livraison des
premiers paniers bio
(7) en 1992
Construction de la
cuisine commerciale
et du kiosque actuel
en 1997
Démonstration d’un
intérêt pour la reprise
de l’entreprise par la
relève en 2008
Intégration des 3
relèves en 2015

3. LE TRANSFERT; TOUTE
UNE AVENTURE!
 Dès 2009; la prise de contact avec les
premiers intervenants pour amorcer le
processus de transfert
 Réseau Agri-Conseils (aide au financement des
conseillers)
 Mise en lien avec un conseiller en gestion
 Premières rencontres pour aborder le sujet du
transfert et la façon de procéder

4. LE TRANSFERT; TOUTE
UNE AVENTURE!
 De 2010 à 2013; le redressement financier
 Pour penser au transfert, l’entreprise doit être
transférable (établissement du diagnostic d’entreprise)
 Profitabilité
 Viabilité du modèle d’affaire
 Possibilité de supporter plus d’une famille
 Les parties impliquées pour y arriver:
 Conseiller en gestion
 Propriétaires et relèves identifiées avec leurs
formations pertinentes
 Employé(e)s (consultation et mobilisation)

5. LE TRANSFERT; TOUTE
UNE AVENTURE!
 2013-2014; la prise en compte des objectifs
communs et individuels
Mise en commun des points marquants ressortis des rencontres pour définir la
vision commune
Rencontres individuelles pour la détermination des objectifs de tous et chacun
Rencontre de groupe d’une conseillère en transfert
Rencontres individuelles avec le conseiller en gestion (manque de temps)

6. LE TRANSFERT; TOUTE
UNE AVENTURE!
 2014-2015; la situation financière de l’entreprise est
stabilisée, l’aventure prend forme!
Évaluation des options comptables et fiscales ainsi
que des structures juridiques optimales pour
l’intégration de la relève à l’entreprise familiale
Mai 2015; rencontre multi-disciplinaire (notaire,
comptable et fiscaliste) pour déterminer les besoins
de l’entreprise et la voie choisie pour le transfert.
Juillet 2015; la compagnie « Jardins Bio
Campanipol » est créée et reprend les opérations de
la « Ferme Campanipol »

7. LE TRANSFERT; TOUTE
UNE AVENTURE!
 2015-2016 ; l’aventure est lancée!
JUILLET 2015
• Création de la
compagnie
ÉTÉ/AUTOMNE
2015
• Montage du projet
de développement
• Rencontre avec la
Caisse Desjardins et
dépôt du plan
d’affaires à la
Financière Agricole
du Québec (FADQ)
en novembre 2015
ÉTÉ /
AUTOMNE 2016
• Transfert des parts
aux enfants (20%
par membre de la
famille, parts égales)
• Travail continu pour
la mise en branle du
projet de
développement

8. LES CONSTATS DE
NOTRE EXPÉRIENCE DE
TRANSFERT
 Ne pas sous-estimer l’importance de prendre
le temps de bien faire les choses et de les
faire en ordre
 Éléments-clés
 L’accompagnement
 L’implication dans le processus
 Le soutien (personnel, professionnel, financier,
etc.)
 La communication

9. MERCI, DES
QUESTIONS?
La grande aventure maraîchère d’une
famille