Le document souligne l'importance d'équilibrer les objectifs individuels et organisationnels pour maximiser la contribution et le succès collectif. Un exemple concret est donné d'un commercial augmentant ses ventes de 12%, tout en contribuant à l'objectif global de l'entreprise d'augmenter les ventes de 15%, aboutissant à une performance supérieure à l'objectif avec une augmentation des ventes de 18%. La collaboration entre les départements et le suivi des progrès assurent que les actions individuelles soutiennent les résultats souhaités de l'entreprise.