Projet master la voix du client - Marc BonnemainsMarc Bonnemains
This a professionnal thesis for a Master of Science degree with a major in IT-Project management linked with Ethnomethodology. This thesis describe a complex and uncertain projet managed with succes thru the use of multimethodologies.
L'apport de l'analyse d'entreprise dans les projetsMarc Bonnemains
L’apport de l’analyse d’entreprise dans les projets
À travers l’analyse des 2 référentiels PMBok et BABok, les rôles respectifs du chef de projet et de l’Analyste d’Entreprise.
Présentation réalisé à l'antenne des Yvelines du PMI Ile-de-France, le 12 juin 2013.
Romania's post cold war international relations [extract]Marc Bonnemains
Ce travail de recherche examine les relations internationales de la Roumanie après la Révolution de 89, dans le contexte des bouleversements survenues à la proximité géographique de la Roumanie et au travers des nouveaux paradigmes des Relations Internationales misent en place à la fin de années quatre-vingt et au début du 21e siècle. En mettant l’accent sur les « forces majeures » (la géopolitique, l’histoire...) ainsi que sur les « forces variables » (la politique étrangère, la politique intérieure, la sociologie ...), ce travail a identifié trois piliers : le puissant impact des « autres », une situation d’entre-deux et la complexité de sa situation de frontière ainsi que sa situation de carrefour. Ces piliers sous-tendent les actions de la Roumanie dans ses relations internationales et influencent les décisions de sa politique étrangère. On soulignera que l'étude de cas de la Roumanie représente bien le chemin chaotique et les péripéties des Pays de l’Europe Centrale et Orientales (PECO), de même que la transformation politico-idéologique de l'Alliance Atlantique, ainsi que l'adaptation de la stratégie d'élargissement de l'Union Européenne dans l'interdépendance de l'après-guerre froide. En outre, ce travail permet de valider certaines théories dans différents domaines comme le changement en politique étrangère, les relations internationales, la géopolitique, l'interdépendance ...
Au cours de son histoire, en dépit des changements géopolitiques et nationaux, les principales options de la Roumanie dans les relations internationales restent inchangées, s'appuyant sur le système d'alliance par le biais du « balancing » (équilibrage) ou du « bandwagoning » (suivisme), mais également au travers des organisations internationales pour garantir la paix et la liberté du pays. En outre, à partir d'une constante situation d’entre-deux associés à un contexte complexe de frontières, le pays va se placer régulièrement dans une situation de carrefour. D'ailleurs, après la restructuration interne du pays, de ses alliances et de ses relations bilatérales, la Roumanie a pris un rôle actif envers les Balkans et la grande région de la mer Noire. Avec son nouveau statut, la Roumanie devient le « porte-avions » de l'OTAN et pratiquement la voix de l'UE à la frontière du sud-est Européen, comme un nouveau rôle conçu sur mesure dans le système international post-Yalta.
Romania's post cold war international relationsMarc Bonnemains
This work’s research examines the international relations of Romania after the 89’ Revolution, within the changing parameters in the Romania’s near shore as well the new paradigms of International Relations appeared at the end of the eighties and the dawn of the 21st century. Focusing on the ‘major forces’ (geopolitics, country’s history…) likewise ‘variable forces’ (foreign policy, domestic policy, sociology…), this work identified three pillars: the powerful impact of the 'Others', an in-between situation and the complexity of Romania’ borderland as well its crossroad situation. These pillars underline the Romanian international relations actions and impel the Romanian foreign policy decisions. It is pointed out that Romania’s case study represented the Central and Eastern European Countries’ (CEECs) path and contingencies, likewise the politico-ideological transformation of the military alliance as well the European Union enlargement strategy adaptation in the Post-Cold War Era interdependence. In addition, this work allows validating some theories in different fields as Foreign Policy Change, International Relations, Geopolitics, Interdependence...
Over its history despite the geopolitical and domestic changes, Romania's main options in the international relations remained unchanged relying on system of alliance thru balancing or bandwagoning likewise International Organizations to guaranty the country’ peace and freedom. In addition, from a constant in-between situation associated to a complex borderland context, the country will move regularly to a crossroad situation. Besides, after restructuring the country’s internal situation, its alliances and its bilateral relations, Romania took an active role towards the Balkans and the Wider Black Sea. With its new status, Romania is becoming the ‘Nato's aircraft carrier’ and practically the EU’s voice at the southeast European frontiers with a new role custom designed in the post-Yalta international system.
Projet master la voix du client - Marc BonnemainsMarc Bonnemains
This a professionnal thesis for a Master of Science degree with a major in IT-Project management linked with Ethnomethodology. This thesis describe a complex and uncertain projet managed with succes thru the use of multimethodologies.
L'apport de l'analyse d'entreprise dans les projetsMarc Bonnemains
L’apport de l’analyse d’entreprise dans les projets
À travers l’analyse des 2 référentiels PMBok et BABok, les rôles respectifs du chef de projet et de l’Analyste d’Entreprise.
Présentation réalisé à l'antenne des Yvelines du PMI Ile-de-France, le 12 juin 2013.
Romania's post cold war international relations [extract]Marc Bonnemains
Ce travail de recherche examine les relations internationales de la Roumanie après la Révolution de 89, dans le contexte des bouleversements survenues à la proximité géographique de la Roumanie et au travers des nouveaux paradigmes des Relations Internationales misent en place à la fin de années quatre-vingt et au début du 21e siècle. En mettant l’accent sur les « forces majeures » (la géopolitique, l’histoire...) ainsi que sur les « forces variables » (la politique étrangère, la politique intérieure, la sociologie ...), ce travail a identifié trois piliers : le puissant impact des « autres », une situation d’entre-deux et la complexité de sa situation de frontière ainsi que sa situation de carrefour. Ces piliers sous-tendent les actions de la Roumanie dans ses relations internationales et influencent les décisions de sa politique étrangère. On soulignera que l'étude de cas de la Roumanie représente bien le chemin chaotique et les péripéties des Pays de l’Europe Centrale et Orientales (PECO), de même que la transformation politico-idéologique de l'Alliance Atlantique, ainsi que l'adaptation de la stratégie d'élargissement de l'Union Européenne dans l'interdépendance de l'après-guerre froide. En outre, ce travail permet de valider certaines théories dans différents domaines comme le changement en politique étrangère, les relations internationales, la géopolitique, l'interdépendance ...
Au cours de son histoire, en dépit des changements géopolitiques et nationaux, les principales options de la Roumanie dans les relations internationales restent inchangées, s'appuyant sur le système d'alliance par le biais du « balancing » (équilibrage) ou du « bandwagoning » (suivisme), mais également au travers des organisations internationales pour garantir la paix et la liberté du pays. En outre, à partir d'une constante situation d’entre-deux associés à un contexte complexe de frontières, le pays va se placer régulièrement dans une situation de carrefour. D'ailleurs, après la restructuration interne du pays, de ses alliances et de ses relations bilatérales, la Roumanie a pris un rôle actif envers les Balkans et la grande région de la mer Noire. Avec son nouveau statut, la Roumanie devient le « porte-avions » de l'OTAN et pratiquement la voix de l'UE à la frontière du sud-est Européen, comme un nouveau rôle conçu sur mesure dans le système international post-Yalta.
Romania's post cold war international relationsMarc Bonnemains
This work’s research examines the international relations of Romania after the 89’ Revolution, within the changing parameters in the Romania’s near shore as well the new paradigms of International Relations appeared at the end of the eighties and the dawn of the 21st century. Focusing on the ‘major forces’ (geopolitics, country’s history…) likewise ‘variable forces’ (foreign policy, domestic policy, sociology…), this work identified three pillars: the powerful impact of the 'Others', an in-between situation and the complexity of Romania’ borderland as well its crossroad situation. These pillars underline the Romanian international relations actions and impel the Romanian foreign policy decisions. It is pointed out that Romania’s case study represented the Central and Eastern European Countries’ (CEECs) path and contingencies, likewise the politico-ideological transformation of the military alliance as well the European Union enlargement strategy adaptation in the Post-Cold War Era interdependence. In addition, this work allows validating some theories in different fields as Foreign Policy Change, International Relations, Geopolitics, Interdependence...
Over its history despite the geopolitical and domestic changes, Romania's main options in the international relations remained unchanged relying on system of alliance thru balancing or bandwagoning likewise International Organizations to guaranty the country’ peace and freedom. In addition, from a constant in-between situation associated to a complex borderland context, the country will move regularly to a crossroad situation. Besides, after restructuring the country’s internal situation, its alliances and its bilateral relations, Romania took an active role towards the Balkans and the Wider Black Sea. With its new status, Romania is becoming the ‘Nato's aircraft carrier’ and practically the EU’s voice at the southeast European frontiers with a new role custom designed in the post-Yalta international system.
Assignment - Module 6 - The ethical organisationMarc Bonnemains
This module considers what an "ethical approach" to organisations might look like, the business advantages of such an approach, and the relationships between organisational strategy and the ethical dimension.
This document contains an account of an ethical dilemma faced by the student in business in Eastern Europe following the fall of the Soviet Union. Corruption and gift-giving were common practices to gain advantages. The student refused to engage in these practices and faced solicitation for bribes and favors from government officials. Through diplomacy and sometimes legal action, the student established ethical business models and would shut down operations if needed to maintain principles.
Assignment - Module 1: Tools for collaboration in a Web 2.0 world Marc Bonnemains
0penED - Business and Management Competencies in a Web 2.0 world
Module 1: Tools for collaboration in a Web 2.0 world
This is my assignment with compilation of a short report on the opportunities and issues associated with using the latest freely available web-based collaboration tools and services. I design an overview on the existing types of tools for collaboration in a Web 2.0 world (separatly load in an excel file). I described the type of Web 2.0 Tools that I am using already with advantages and disadvantages of each Web 2.0 Tools and I added a global conclusion. I finish with a personal reflection on Web 2.0 Tools.
Web 2.0, Entreprise 2.0, Collaboration, Collaborative, Transparency, Sharing, Creativity, Idea Generation, Decision-Making, Work or Production, Evaluation or Recapitulation, Learning, Research, Social Networking, Publishing, Information, United Nations, Advantages, Disadvantages, Project, Management, Business
Project Manager and Business Analyst - Allies or EnnemiesMarc Bonnemains
This document summarizes a presentation given by Marc Bonnemains on the relationship between project managers and business analysts. It discusses how their roles complement each other to define project scope and requirements. While project managers focus on delivering solutions through project management and business analysts focus on defining business value, they must work together closely. Their relationship requires clear roles and responsibilities, open communication, and mutual trust and respect. Understanding how their knowledge and responsibilities overlap is key to ensuring project success.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Assignment - Module 6 - The ethical organisationMarc Bonnemains
This module considers what an "ethical approach" to organisations might look like, the business advantages of such an approach, and the relationships between organisational strategy and the ethical dimension.
This document contains an account of an ethical dilemma faced by the student in business in Eastern Europe following the fall of the Soviet Union. Corruption and gift-giving were common practices to gain advantages. The student refused to engage in these practices and faced solicitation for bribes and favors from government officials. Through diplomacy and sometimes legal action, the student established ethical business models and would shut down operations if needed to maintain principles.
Assignment - Module 1: Tools for collaboration in a Web 2.0 world Marc Bonnemains
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This is my assignment with compilation of a short report on the opportunities and issues associated with using the latest freely available web-based collaboration tools and services. I design an overview on the existing types of tools for collaboration in a Web 2.0 world (separatly load in an excel file). I described the type of Web 2.0 Tools that I am using already with advantages and disadvantages of each Web 2.0 Tools and I added a global conclusion. I finish with a personal reflection on Web 2.0 Tools.
Web 2.0, Entreprise 2.0, Collaboration, Collaborative, Transparency, Sharing, Creativity, Idea Generation, Decision-Making, Work or Production, Evaluation or Recapitulation, Learning, Research, Social Networking, Publishing, Information, United Nations, Advantages, Disadvantages, Project, Management, Business
Project Manager and Business Analyst - Allies or EnnemiesMarc Bonnemains
This document summarizes a presentation given by Marc Bonnemains on the relationship between project managers and business analysts. It discusses how their roles complement each other to define project scope and requirements. While project managers focus on delivering solutions through project management and business analysts focus on defining business value, they must work together closely. Their relationship requires clear roles and responsibilities, open communication, and mutual trust and respect. Understanding how their knowledge and responsibilities overlap is key to ensuring project success.
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1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
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2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
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Comment Mettre à Jour Vos Connaissances Sur Le Pmbok 4èMe éDition
1. Comment mettre à jour vos connaissances sur
le PMBOK 4ème Edition ?
Cet article décrit une approche possible « pour vous mettre à jour » et/ou « pour
vous former » à la nouvelle version du PMBOK® - 4ème éditions.
Synthèse réalisée par Marc Bonnemains, PMP®
Plusieurs sources d'auto-formation sur les changements du PMBOK® - 4 ème éditions existent.
Voici une liste non exhaustive en anglais et en français.
Comment apprendre par vous-même les changements dans le nouveau PMBOK®
4ème éditions de / How To Upgrade yourself to the new PMBOK® Guide 4th edition from
Cornelius Fichtner. Pour y accéder cliquer ici .
Lien/link :
http://pmhub.net/wp/2009/06/cornelius-fichtner-how-to-upgrade-yourself-to-the-new-
pmbok%C2%AE-guide-4th-edition/
Les différences entre la 3ème et 4ème éditions du PMBOK® de / The Differences
between the Third and Fourth Editions of the PMBOK® Guide from Roger Chou, PgMP®. Pour
y accéder cliquer ici.
Lien/link :
http://pmhub.net/wp/2009/06/roger-chou-pgmp-the-differences-between-the-third-and-
fourth-editions-of-the-pmbok-%C2%AE-guide/
Un article de PMO International/ An article from PMO International. Pour y accéder
cliquer ici.
Lien/link :
http://www.pmointernational.com/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/
PMBOK_4th_Edition_Changes_To_3rd_Edition_082308.pdf
2. Un article publié dans / Article published in PM World Today - Mai/May 2009 (Vol XI, Issue
V). Pour y accéder cliquer ici.
Lien/link : http://www.pmforum.org/library/papers/2009/PDFs/may/Bernate-PMBOK-Dif-
English.pdf
Un papier blanc sur les changements du PMBOK® - 4ème éditions / White paper on
changes to the PMBOK® Guide, 4th Edition, and What You Should Know from Global
Knowledge. Pour y accéder cliquer ici.
Lien/link :
http://www.globalknowledge.com/training/whitepaperdetail.asp?pageid=502&wpid=495&cou
ntry=United+States
Une présentation du PMI France Sud réalisée par Jean Gouix et Pascal Bohn. Une
synthèse de qualité en anglais sur les nouvautés de la version V4 du PMBOK®. Pour y
accéder cliquer ici.
Lien/link:
http://intranet.pmi-fr.org/documents/clients/35/2009-
Events/PMBOK%204th%20Edition%20DeltaV3-V4.pdf
Mais aussi des Webinars gratuits ILL en langue anglaise et française sur les
changements du PMBOK® - 4ème éditions. Pour y accéder cliquer ici.
Lien/link: http://www2.iil.com/iilwebinars.net
Mais aussi, l'article de Jim Owens : May the Fourth be with you! PMBOK 4 changes Part
1 et 2. Pour y accéder cliquer ici 1 et 2 .
Lien/link :
http://pmhub.net/wp/2009/06/pmbok-4th-ed-changes1/
and http://pmhub.net/wp/2009/06/pmbok-4th-ed-changes-2/
Mais aussi, l'article de Rolando Camacho, MSc. PMP® : Main differences between
PMBok 3rd and 4th edition. Pour y accéder cliquer ici.
Lien/link :
http://www.pmi-
fridf.org/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=257&Itemid=368
3. Résumé de / Summary of PMBOK® 3rd edition vs PMBOK® 4th edition & references. Pour y
accéder cliquer ici
Lien/link:
http://pmhub.net/wp/2009/06/summary-of-pmbok-3rd-edition-vs-pmbok-4th-edition/
Une synthèse des évolutions du PMBOK® que je trouve particulièrement claire.
Présentation organisée par le PMI Lévis-Québec en juin 2009. Pour y accéder cliquer ici.
Lien/link :
http://www.pmiquebec.qc.ca/activites/Corpus%20des%20connaissances%20%20PMI%204
%20edition%20v3.pdf
Et peut-être plus dans le futur. A suivre... Perhaps more in the futur. To follow...
