Incubation de startups : clé d’une transformation digitale agile des grands g...Emmanuel Mouclier
Comment les grands groupes peuvent se réinventer en collaborant avec les start-ups. Le deal "Moyens contre Innovation" peut fonctionner à condition de respecter la nature de chaque partenaire.
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, FinTech, MedTech, Luxe.
Les start-up | entrepreneurs | business présents dans le cahier
Askeet.io | Stanislas Miquel | Plateforme d'échange de leads
D'Estrëe | Laëtitia Lumbroso-Revenu | Maison de couture
Iktos | Yann Gaston-Mathé | IA au service de la pharma
Kokoroe | Elise Covilette | Plateforme de contenu pédagogique
La Formation Pour Tous | Jean-Paul Debeuret | Mobile learning pour les entreprises
Learn Assembly | Antoine Amiel | MOOC d'entreprises
Livsty | Grégoire Berger | Viager digital
Maison Z | Matthieu Zeilas | Luxe et innovations technologiques
Merci Docteur | Charlotte Lajoux | Lutte contre les déserts médicaux
Promis | Antoine Jenoudet | Plateforme de produits d'assurance
The Mooc Agency | Paul Farnet | Accompagnateur des organismes de formation
Tilkal | Matthieu Hug | Blockchain pour la supply chain
Vegg'up | Robin Lietar | App de recettes végétariennes et vegan
Incubation de startups : clé d’une transformation digitale agile des grands g...Emmanuel Mouclier
Comment les grands groupes peuvent se réinventer en collaborant avec les start-ups. Le deal "Moyens contre Innovation" peut fonctionner à condition de respecter la nature de chaque partenaire.
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re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Lead generation B2B : Les nouveaux outils pour booster vos ventes :
Maitriser les meilleurs techniques de lead generation via le web, trouver des prospects quand on en trouve plus, Inbound Marketing, outband Marketing, Retargeting et Marketing Automation,
Comment réussir votre pivot - Antoine Amiel - LearnAssemblyLearnAssembly
Le pivot, changer de positionnement ou de business model en cours de route est très fréquent pour les startups.
Antoine Amiel donne un cours afin d'aider les startups à réussir leur pivot.
Au programme:
- Qu'est-ce qu'un pivot,
- Analyses de cas,
- Freins au développement d'une startup,
- Analyser ses actifs,
- Préparation au pivot,
- La question des associés,
- Pivot et communication,
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
« Smart City », les services à l’usager au bout des doigts!Mielabelo
L’information est une ressource critique à bon nombre d’organisations. Elle est un vecteur de progrès que nous consommons au quotidien. Utiliser la puissance de l’information au sein des villes pour accroître la qualité et la pertinence des services fournis n’est donc pas une vision de l’esprit ! Aujourd’hui apparaît donc au sein des services publics la notion de « ville intelligente », une évolution du concept de ville qui permet de mieux servir encore ses usagers. Dans cet article, vous trouverez nombre d’explications sur ce concept, ses approches de mise en oeuvre et les pièges fréquents qui y sont associés.
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...IE-Club
En participant au développement de sociétés dans son écosystème, le Groupe accède à l’innovation, la créativité, la compétence métier de la société qui rentre alors dans son écosystème. La start-up en retour accède à l’expérience, l’expertise, au capital intellectuel et humain du Groupe dans une économie où la vitesse d’exécution pour les deux parties est clé. A travers ce livre blanc intitulé "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance de nos PME ?", l’IE-Club étudie les retombées pour les deux parties.
Faut-il favoriser ce mode de partenariat financier et industriel ? Qui en profite réellement, le "Corporate" ou la "PME investie" ? Les enseignements de nos cas d’études peuvent ils être dupliqués ? Est-ce un catalyseur d’innovation ? Enfin, est-ce une solution partielle à notre crise du financement amont qui mérite d’être généralisée ?
Nous répondons à ces points à travers 6 cas de collaboration, en y exposant les enseignements que nous avons retenu.
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
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Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
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Maitriser les meilleurs techniques de lead generation via le web, trouver des prospects quand on en trouve plus, Inbound Marketing, outband Marketing, Retargeting et Marketing Automation,
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Le pivot, changer de positionnement ou de business model en cours de route est très fréquent pour les startups.
Antoine Amiel donne un cours afin d'aider les startups à réussir leur pivot.
Au programme:
- Qu'est-ce qu'un pivot,
- Analyses de cas,
- Freins au développement d'une startup,
- Analyser ses actifs,
- Préparation au pivot,
- La question des associés,
- Pivot et communication,
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
« Smart City », les services à l’usager au bout des doigts!Mielabelo
L’information est une ressource critique à bon nombre d’organisations. Elle est un vecteur de progrès que nous consommons au quotidien. Utiliser la puissance de l’information au sein des villes pour accroître la qualité et la pertinence des services fournis n’est donc pas une vision de l’esprit ! Aujourd’hui apparaît donc au sein des services publics la notion de « ville intelligente », une évolution du concept de ville qui permet de mieux servir encore ses usagers. Dans cet article, vous trouverez nombre d’explications sur ce concept, ses approches de mise en oeuvre et les pièges fréquents qui y sont associés.
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...IE-Club
En participant au développement de sociétés dans son écosystème, le Groupe accède à l’innovation, la créativité, la compétence métier de la société qui rentre alors dans son écosystème. La start-up en retour accède à l’expérience, l’expertise, au capital intellectuel et humain du Groupe dans une économie où la vitesse d’exécution pour les deux parties est clé. A travers ce livre blanc intitulé "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance de nos PME ?", l’IE-Club étudie les retombées pour les deux parties.
Faut-il favoriser ce mode de partenariat financier et industriel ? Qui en profite réellement, le "Corporate" ou la "PME investie" ? Les enseignements de nos cas d’études peuvent ils être dupliqués ? Est-ce un catalyseur d’innovation ? Enfin, est-ce une solution partielle à notre crise du financement amont qui mérite d’être généralisée ?
Nous répondons à ces points à travers 6 cas de collaboration, en y exposant les enseignements que nous avons retenu.
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
1. 1. Présentation du Groupe
Communauté Startup – Vision & Ambition
Dans un environnement économique où le délai de mise en œuvre et la capacité de rebond
deviennent déterminants, les grandes entreprises rêvent de s’offrir la réactivité et l’efficacité
des startups pour mener à bien leurs projets digitaux. Dans le même temps, les startup
réactives rêvent de nouer des relations commerciales avec les grandes entreprises.
Créer un nouveau marché pour Onepoint en apportant la réactivité des startups au cœur
des grandes entreprises et en contribuant au rapprochement efficace des startups et de nos
clients.
Concrétiser le positionnement de Onepoint en tant que créateur de la valeur économique de
demain.
Nos valeurs : frugalité, valeur délivrée, simplicité, partage et équilibre
Vision
Ambition & Valeur
Services
2. 1. Présentation du Groupe
Communauté Startup – Faits & Chiffres
15
intervenants
rodés aux
pratiques
Des exemples de projets réalisés par la Communauté ou de fiertés de la Communauté
• Contribution au développement de startups : uberisation du marché du travail, opérateur virtuel d’énergie, …
• Contribution à la création de plateformes innovantes pour des entreprises traditionnelles : digitalisation d’une agence d’intérim,
distribution de produits frais haut de gamme en ligne
• Mise en relation de startup et de grands comptes
Sponsor de la Communauté
David Layani
Président Directeur Général
+33 (0)6 13 02 08 80
d.layani@groupeonepoint.com
30 startupers
au sein des
équipes
1 million
d’idées,
autant de
challenges
0 moments
rébarbatifs
3. Leaders de la Communauté
Ludovic Geniez
Julien Beaumont
1. Présentation du Groupe
Communauté Startup – Offres & Expertises
Business
Model &
Business Plan
MVP
Pitch
Hackathon
&
Challenge
Incubateur
Fab Lab
Pépinière
Innovation
Accélérateur
Plus proche des
Startup
Plus proche des
Grands Comptes
Levée de
fonds
Badakan
Clients de la Communauté