Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Les enjeux d’agilisation des entreprises couplés aux enjeux de digitalisation obligent les entreprises à maîtriser avec toujours plus de rigueur les tests logiciels, que ce soit sur leurs systèmes Legacy, sur les systèmes web & mobiles, et leurs systèmes embarques (objets connectés).
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
L’accompagnement de la transformation des Entreprises par la prise
en charge de leur Existant. La Délégation de la continuité et de la qualité de Service. Responsabilité du cycle de vie par l’expertise, l’organisation,, L’industrialisation TM(M)A
[Transition, non-régression, prévention, KPI, Agilité/Kanban...], la conduite de TM(M)A [réactivité, souplesse, adaptabilité, transparence, stabilité]
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Les enjeux d’agilisation des entreprises couplés aux enjeux de digitalisation obligent les entreprises à maîtriser avec toujours plus de rigueur les tests logiciels, que ce soit sur leurs systèmes Legacy, sur les systèmes web & mobiles, et leurs systèmes embarques (objets connectés).
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
L’accompagnement de la transformation des Entreprises par la prise
en charge de leur Existant. La Délégation de la continuité et de la qualité de Service. Responsabilité du cycle de vie par l’expertise, l’organisation,, L’industrialisation TM(M)A
[Transition, non-régression, prévention, KPI, Agilité/Kanban...], la conduite de TM(M)A [réactivité, souplesse, adaptabilité, transparence, stabilité]
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
Offre onepoint - Referentiels et business intelligenceGroupeONEPOINT
Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.
Les 4 "Big Shifts": Client, Offre, Mission de l'IT, Production de valeur. Qu'est-ce que l'agile, qu'est-ce que la digitalisation? Comment les technologies de l'information (IT) jouent-elles un rôles dans la transformation des paradigmes de l'offre et de la demande?
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Géoguichet urbanisme - Actualiser un permis à l’aide de votre géoguichet Urba...gimwebgis
Le géoguichet Urbanisme vous permet d'actualiser vos permis. Il croise un permis et une sélection de parcelles sur base de sa localisation avec les couches de données géographiques telles que par exemple le plan de secteur afin de mettre à jour les informations des fiches descriptives des permis dans Urb@web.
Offre onepoint - Referentiels et business intelligenceGroupeONEPOINT
Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.
Les 4 "Big Shifts": Client, Offre, Mission de l'IT, Production de valeur. Qu'est-ce que l'agile, qu'est-ce que la digitalisation? Comment les technologies de l'information (IT) jouent-elles un rôles dans la transformation des paradigmes de l'offre et de la demande?
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Géoguichet urbanisme - Actualiser un permis à l’aide de votre géoguichet Urba...gimwebgis
Le géoguichet Urbanisme vous permet d'actualiser vos permis. Il croise un permis et une sélection de parcelles sur base de sa localisation avec les couches de données géographiques telles que par exemple le plan de secteur afin de mettre à jour les informations des fiches descriptives des permis dans Urb@web.
"Vous êtes actionnaire d'une société cotée en bourse ? L'assemblée générale annuelle est le moment privilégié pour vous informer sur la situation de la société et pour vous exprimer sur sa gestion." L'AMF publie un guide pratique.
En nuestro Campus de Idiomas y Deporte "Summer Camp" los niños y niñas de 5 a 16 años pueden asistir a clases de inglés, castellano o chino, disfrutar en la piscina y realizar diferentes actividades lúdicas.
El autor recuerda cómo en el pasado prefería pasar las fiestas de fin de año con amigos en lugar de con sus padres, a pesar de los deseos de su padre de que la familia estuviera reunida. Un año, prometió pasar la noche del 31 de diciembre con sus padres pero se retrasó bebiendo con amigos. Al llegar a casa esa noche, escuchó a sus padres llorando porque ninguno de sus hijos había ido. Esto hizo que el autor se sintiera arrepentido por haber descuidado a sus padres.
Participation en collectif d'une dizaine d'entreprises alsaciennes au salon Equip'Hôtel 2012 Paris sur un stand de 200m² représentant une suite haut de gamme du futur.
Este documento resume varios versículos bíblicos que destacan que Jesús es el dueño y creador de todas las cosas. Jesús entregó a su Hijo por nosotros y por lo tanto nos dará todas las cosas. Jesús existió antes de la creación y todas las cosas fueron creadas por él y existen en él. Jesús tiene supremacía sobre todas las cosas y llena todo. Nada puede separarnos del amor de Dios que es en Cristo Jesús.
> Dans la continuité de son Plan stratégique 2013 - 2016 et de son axe dédié aux ETI-PME, l'étude de l'AMF a été réalisée cette année, pour la première fois, sur la base des rapports publiés par les 82 émetteurs du compartiment B qui publient un document de référence.
"En synthèse, les constats de l'étude montrent que :
- les émetteurs utilisent majoritairement le cadre de référence AMF (57%),
- les rapports présentent les objectifs du contrôle interne (93%) mais beaucoup moins fréquemment ceux de la gestion des risques (26%),
- les émetteurs donnent dans le rapport une description des procédures et des risques relatifs à l'élaboration et au traitement de l'information financière et comptable (91%) et moins d'information concernant les procédures sur les risques « opérationnels » (38%),
- les rapports sont rarement (7%) orientés en fonction de la stratégie de la société,
- le lien avec la rubrique facteurs de risques du document de référence est fait dans 44 % des rapports de l'échantillon.
Enfin, l'étude montre que les rapports contiennent peu d'information sur le délai de déploiement des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, sur le suivi des entités exclues du périmètre des dispositifs en place et sur la fréquence des revues périodiques de contrôle.
En conclusion, et au regard de l'analyse des rapports des présidents sélectionnés, l'AMF a pu observer que les pratiques en matière d'information sur les procédures de contrôle interne sont plus avancées que celles concernant les procédures relatives à la gestion des risques, étant rappelé que ce sujet a été introduit plus récemment dans les rapports des présidents.
L'AMF invite en conséquence les émetteurs dits « valeurs moyennes » à poursuivre l'application des recommandations qu'elle a émises, concernant la présentation du rapport du Président, la description des procédures et des objectifs de contrôle interne, le périmètre couvert par les systèmes de contrôle interne et les risques & les facteurs de risques."
Boundary objects in design: An ecological view of Design ArtifactsCaterina Da Silva
Este documento explora cómo los objetos fronterizos de diseño permiten articular el conocimiento de diseño entre diferentes mundos sociales. Los objetos fronterizos como las proto-arquitecturas y los planes de proyecto promueven la representación compartida y transforman el conocimiento de diseño para impulsar el progreso del diseño. Estos objetos críticos ayudan a integrar las perspectivas de diferentes grupos para facilitar el desarrollo de soluciones funcionales y estabilizar las dinámicas políticas en el proceso de diseño.
Artículo de José Luis Ares, Profesor Adjunto de Derecho Procesal Penal en la carrera de Abogacía de la Univ. Nacional del Sur, docente Tutor de la Especialización en Derecho Penal de la UNS, y Juez Correccional del Depto. Judicial de Bahía Blanca
Artículo de José Luis Ares, Profesor Adjunto de Derecho Procesal Penal en la carrera de Abogacía de la Univ. Nacional del Sur, docente Tutor de la Especialización en Derecho Penal de la UNS, y Juez Correccional del Depto. Judicial de Bahía Blanca
La documentation logicielle se transforme en gestion de stratégie de conten...Andy McDonald
Notre conférence à DOCUMATION 2106 pour le francophones. Une prise de vue des nos techniques, normes et métier confrontés à la vision d'éditeurs de logiciels dévoile un déphasage important. Nous devons agile.
Optimiser l’intégration globale des données grâce à la Data VirtualizationDenodo
Watch full webinar here: https://bit.ly/2zdlULt
A l’ère de la transformation digitale et de l’adoption rapide de nouvelles solutions, les équipes IT sont amenées à traiter un volume croissant de sources de données disparates et à un rythme de plus en plus soutenu pour satisfaire les besoins Métiers. Les techniques d’intégration traditionnelles présentent des limites pour répondre à ces défis, car elles délivrent les données par lots programmés et ne peuvent pas prendre en charge les nombreux types de données riches et complexes actuels.
La data virtualization constitue alors une approche moderne d’intégration des données. Cette technologie agile d’intégration, d’abstraction et de services de données en temps réel permet un accès unifié à un large éventail de sources, sans répliquer ou déplacer les données, afin d’en créer une couche unique virtuelle. Elle permet ainsi une réduction des coûts, des ressources et du temps alloués aux opérations IT.
Les experts de Denodo et Govarch vous proposent ce webinar en français pour comprendre comment exploiter la data virtualization afin d’optimiser votre stratégie globale d’intégration de données et ainsi vous aligner sur les objectifs Métiers.
Agenda :
- Les défis actuels de l’intégration des données et les limites des techniques d’intégration traditionnelles
- Comment déployer la couche de virtualisation dans une architecture IT pour bénéficier d’un accès unifié aux diverses sources des données
- Une démo live de la solution Score One, pour évaluer l’applicabilité de la virtualisation des données à des cas d’usage concrets.
Déjeuner-débat EIM360 | Machine Learning et Transformation Digitale, un duo g...SOLLAN FRANCE
Présentation en ligne du 16 Octobre 2018 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Machine Learning et Transformation Digitale, un duo gagnant pour l’optimisation de vos processus métiers". Avec les éditeurs Everteam, Liferay, Mondeca et Nuxeo.
Au delà de ce buzz word :
Les grands concepts
Les étapes clés des projets Big Data et les technologies à utiliser (stockage, ingestion, …)
Les enjeux des architectures Big Data (architecture lambda, …)
L'intelligence artificielle (machine learning, deep learning, …)
Et un cas d'usage du big data sur AWS autour de l'utilisation des données gyroscopiques de vos internautes mobiles.
5 bonnes raisons pour des projets analytiques en agileagileDSS
Vous souhaitez délivrer plus rapidement de la valeur grâce à vos projets analytiques?
Vous gérez des besoins et des périmètres mouvants?
Vous devez briser les silos au sein de votre organisation et faire communiquer des départements qui se parlent rarement?
Vous devez intégrer le travail de plusieurs équipes?
Venez découvrir pourquoi et comment l'agilité apporte une réelle plus-value à la gestion de vos projets Business Intelligence, Big Data et Data Science.
Au cours de cette rencontre, venez bénéficier des retours d'expérience de nos speakers et découvrir comment ils ont surmonté ces défis grâce à l'agilité.
AMfine Services & Software
Oggre SG Entrepreneuriale
Vous êtes une Société de Gestion Entrepreneuriale (SGE) et vous cherchez une solution qui couvrirait l’ensemble du cycle de vie de vos contenus depuis leur production jusqu’à leur diffusion.
AMfine vous apporte une réponse claire et ciblée au travers de son offre « sur mesure » adaptée aux contraintes opérationnelles et aux problématiques budgétaires des SGE.
Webinar : Reprenez le contrôle de votre capital informationnel avec EverteamEverteam
File Analysis, RGPD & Gouvernance de l'Information avec Bassam Zarkout et Noureddine Lamriri.
Vous connaîtrez tous les enjeux actuels liés à la gouvernance de l'information et vous apprendrez comment :
- Assurer la maîtrise de votre patrimoine informationnel
- Garantir la conformité réglementaire
- Réduire les coûts de gestion de l'information
- Mettre en oeuvre la gouvernance de l'informatio
- Gagner du temps dans la recherche et l'identification de votre information
Panorama comparatif des outils de reporting et Dashboarding Microsoft : Excel, SSRS et Power View. Les plus de chacun de ces outils de reporting pour répondre à tous vos besoins.
Speakers : Stéphane Vivien (GFI Informatique), Michael Nokhamzon (GFI Informatique), Laurent Miltgen-Delinchamp (Cumulos)
Refonte intranet Open Source avec Ametys, retour d'expérience du Conseil Géné...Ametys
Retour d'expérience de la DSI du Conseil Général des Hautes-Pyrénées sur la migration de leur portail intranet Sharepoint vers un intranet Open Source avec le CMS Ametys.
Cette présentation a été faite dans le cadre des Rencontres régionales du Logiciel Libre à Toulouse le 14 novembre 2014.
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeFresche Solutions
Élaboration d'une stratégie de modernisation: Une présentation par Chris Koppe de Fresche Legacy lors de la tournée iBelieve 2015.
Couvert dans cette présentation:
- Stratégies de modernisation
- Établissement d’objectifs
- Élaboration d’une stratégie
- Planification
- Financement et soutien
SharePoint Online comme GED à la ville de Victoriaville - Congrès des archivi...EricFontaineTeknov
Comment la Ville de Victoriaville relève le défi de la gestion des documents numérique avec SharePoint dans l'infonuagique?
Les principaux défis y sont présentés ainsi que la façon dont l'équipe les a surmontés.
Onepoint Netherlands, located in Amsterdam, is the number 1 independent global IT service integrator offering end-to-end managed hybrid cloud orchestration services. They have expertise in areas like software, Microsoft, Citrix, Linux, Unix, VMWare, AWS, Google, security, and business applications. Their services include application development and integration, end user workspace and business applications, IT infrastructure assessment and optimization, and IT infrastructure centralization and migration. They believe in allowing people to work and communicate from any location using any device. Located in the heart of the European internet exchange, they are well positioned to provide cloud technology, hybrid cloud managed services, and global connectivity to industries in the Netherlands and other Onepoint companies
Avec Trixir, onepoint investit dans la gamification sociale Trixir, start-up issue de l’industrie du jeu, entre dans le monde de l’entreprise et du service.
En prenant une participation majoritaire dans la société Trixir, onepoint propose aux entreprises un savoir - faire en gamification et une culture d’innovation. Le groupe poursuit ainsi son développement et enrichit son panel de services à valeur ajoutée.
Pour David Layani, Président de onepoint : « cette nouvelle aventure avec Trixir s’inscrit dans notre ambition d’être toujours plus innovant pour accompagner les organisations et remettre l’humain, le lien social et la bienveillance au cœur du système».
2. Si vous estimez …
• Que le temps passé par vos collaborateurs à analyser des documents (juridiques,
techniques, RH, projets, IT, …) est trop important …
• Que la qualité des analyses est hétérogène et varie dans le temps au sein de votre
organisation …
• Que vos collaborateurs ne contribuent pas de manière rigoureuse aux métadonnées
descriptives dans la GED Entreprise …
• Que le moteur de recherche ne retrouve pas les documents attendus …
• Que le vocabulaire des utilisateurs n’est pas aligné sur la terminologie métier de
référence …
• Que la migration de vos contenus documentaires (dans le cadre de projet de
refonte de GED) n’est pas sous contrôle …
• Que l’archivage de vos documents est devenu une nécessité mais le traitement
effectif de cet archivage est trop coûteux …
• Que vous n’exploitez pas suffisamment les verbatim clients, les mails échangés ou la
communication dans les réseaux …
• Que vous souhaitez modérer le contenu du RSE ou analyser les thèmes abordés …
3. Pourquoi cette association ?
GROUPE ONEPOINT recommande TEMIS
• Une technologie française
innovante et génératrice de forte
valeur ajoutée métier
• Une technologie reconnue et
récompensée au plus haut niveau
dans sa catégorie
• Un partenaire technologique
inscrit dans la politique de
partenariat du Groupe orientée
ETI et Innovation
TEMIS recommande GROUPE ONEPOINT
• Une expertise métier de la Banque /
Finance correspondant à la
stratégie de développement de
Temis (compliance / Fatca / …)
• Une expertise technologique sur le
digital, le web, et les systèmes
collaboratifs de type GED / ECM
• Un acteur alternatif des autres
partenaires de TEMIS par sa taille,
son positionnement, sa culture
d’entreprise et sa politique de
partenariat
6. Exemples de ROI
Sans Luxid® Avec Luxid®
Analyse de textes / articles (Editeur de presse)
Mise à jour des contenus du site Internet
hebdomadaire réalisées par 12 personnes
MàJ quotidiennes du site réalisées par 2 pers., soit
60 fois plus de contenus traités à effectifs constants
Migration de documents techniques (GrDF)
Documents Lotus Notes impossibles à migrer dans la
GED Alfresco sans traitement manuel individuel
(charge estimée de plusieurs mois)
Migration des documents avec l’ensemble des
métadonnées normalisées en quelques heures
Analyse des conversations du Call Center (EDF)
30 millions de conversations traitées chaque année
par les opérateurs-maison -> 60% mal classées
Analyse de 100% des réclamations mensuelles en 2
heures, seuil minimum de qualité fixé à plus de 80%
Analyse et fouille de données (Ministère de l’Intérieur)
40.000 dossiers à analyser soit 6 mois de traitement
pour une personne
Résultat disponible après 4 heures seulement
7. EDF
Situation initiale
• Les commentaires analysés sont
saisis lors des contacts de type
« réclamation » entre un client et un
conseiller
• Trop nombreux motifs (160) et non
exhaustifs
• Des données historiques
indisponibles en cas de mise en
place de nouveaux motifs
• Une exploitation qui ne colle pas
toujours aux besoins métier
• Des biais nombreux
– Effet de sélection initiale
– Effet ‘haut de liste’ : les premiers
items sont choisis prioritairement
– Effet ‘politique du centre d’appel’
Résultats obtenus
• La qualité a doublée et les délais de
traitement ont été réduits significativement
• Des analyses complémentaires sont
produites mensuellement
– Anomalie thématique ou de volume par
exemple
– Détection d’opportunité en fonction des
thèmes évoqués par le client
– Les thèmes nouveaux peuvent faire l’objet
d’une analyse spécifique qui peut
également être appliquée à l’historique
• Ces analyses permettent
– D’identifier les causes des anomalies
– De quantifier l’impact pour EDF
– De prendre des mesures correctives
– De créer des offres spécifiques
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