[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
BANQUE :
Les évolutions règlementaires et consuméristes obligent à repenser le modèle ...
Les banques sont soumises à de nouvelles règlementations qui visent à développer la concurrence et la transparence. Ces nouvelles réglementations devraient conduire à une baisse de 8% à 15% du PNB des banques de détail. Parallèlement, les banques doivent s'adapter à des clients mieux informés et plus exigeants. Elles doivent également lutter contre l'arrivée de nouveaux entrants dans le domaine des paiements.
La définition de la trajectoire est aussi importante que celle de la cible.
La transformation du modèle de la banque de détail nécessite de revoir l'ensemble des composantes du mix-marketing :
Développer des offres simples mais personnalisables
Imaginer de nouveaux modèles tarifaires dans une logique gagnant - gagnant avec le client
Ré-inventer le rôle du conseiller au sein du dispositif de distribution multi-canal
ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE :
Dans un environnement économique et financier incertain, où les évolutions réglementaires structurantes se multiplient (Solvency 2, ANI, ...), où le niveau d'exigence des clients augmente, les assureurs et acteurs de la Protection Sociale doivent relever de nombreux défis :
- Repenser le positionnement et le rôle des réseaux physiques de distribution dans un contexte de montée en puissance du digital et pour faire face à une menace d'intermédiation par d'autres types d'acteurs (comparateurs, banques, ...),
- Renforcer la qualité de la relation client pour les acteurs qui ne souhaitent pas se battre sur le seul argument prix,
- Différencier les approches et les offres pour rester dans le jeu concurentiel,
- Continuer à renforcer la performance opérationnelle pour restaurer les marges dans des marchés assuranciels atones,
- Innover pour gagner en agilité et en réactivité dans un secteur en transformation de plus en plus rapide.
Dans ce marché en forte transformation, les acteurs qui sortiront gagnants de la crise seront ceux qui auront su faire le bon dosage entre vision stratégique et capacité à l'executer.
Weave accompagne les assureurs, les mutuelles, les institutions de prévoyance et les groupes paritaires depuis la définition de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.
La crise et les évolutions réglementaires, en particulier la Loi Lagarde et Bâle 3, modifient en profondeur l’environnement du crédit et remettent en question le modèle économique des banques et des SFS.
Afin de contribuer à la croissance de leur activité et de restaurer leurs marges, les acteurs du secteur engagent des investissements en se lançant dans plusieurs programmes.
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Eric Delannoy (eric.delannoy@weave.eu), Jean-Eric Crosnier (jean-eric.crosnier@weave.eu) ou Eric Parmentier (eric.parmentier@weave.eu).
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
BANQUE :
Les évolutions règlementaires et consuméristes obligent à repenser le modèle ...
Les banques sont soumises à de nouvelles règlementations qui visent à développer la concurrence et la transparence. Ces nouvelles réglementations devraient conduire à une baisse de 8% à 15% du PNB des banques de détail. Parallèlement, les banques doivent s'adapter à des clients mieux informés et plus exigeants. Elles doivent également lutter contre l'arrivée de nouveaux entrants dans le domaine des paiements.
La définition de la trajectoire est aussi importante que celle de la cible.
La transformation du modèle de la banque de détail nécessite de revoir l'ensemble des composantes du mix-marketing :
Développer des offres simples mais personnalisables
Imaginer de nouveaux modèles tarifaires dans une logique gagnant - gagnant avec le client
Ré-inventer le rôle du conseiller au sein du dispositif de distribution multi-canal
ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE :
Dans un environnement économique et financier incertain, où les évolutions réglementaires structurantes se multiplient (Solvency 2, ANI, ...), où le niveau d'exigence des clients augmente, les assureurs et acteurs de la Protection Sociale doivent relever de nombreux défis :
- Repenser le positionnement et le rôle des réseaux physiques de distribution dans un contexte de montée en puissance du digital et pour faire face à une menace d'intermédiation par d'autres types d'acteurs (comparateurs, banques, ...),
- Renforcer la qualité de la relation client pour les acteurs qui ne souhaitent pas se battre sur le seul argument prix,
- Différencier les approches et les offres pour rester dans le jeu concurentiel,
- Continuer à renforcer la performance opérationnelle pour restaurer les marges dans des marchés assuranciels atones,
- Innover pour gagner en agilité et en réactivité dans un secteur en transformation de plus en plus rapide.
Dans ce marché en forte transformation, les acteurs qui sortiront gagnants de la crise seront ceux qui auront su faire le bon dosage entre vision stratégique et capacité à l'executer.
Weave accompagne les assureurs, les mutuelles, les institutions de prévoyance et les groupes paritaires depuis la définition de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.
La crise et les évolutions réglementaires, en particulier la Loi Lagarde et Bâle 3, modifient en profondeur l’environnement du crédit et remettent en question le modèle économique des banques et des SFS.
Afin de contribuer à la croissance de leur activité et de restaurer leurs marges, les acteurs du secteur engagent des investissements en se lançant dans plusieurs programmes.
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Eric Delannoy (eric.delannoy@weave.eu), Jean-Eric Crosnier (jean-eric.crosnier@weave.eu) ou Eric Parmentier (eric.parmentier@weave.eu).
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
Avec Trixir, onepoint investit dans la gamification sociale Trixir, start-up issue de l’industrie du jeu, entre dans le monde de l’entreprise et du service.
En prenant une participation majoritaire dans la société Trixir, onepoint propose aux entreprises un savoir - faire en gamification et une culture d’innovation. Le groupe poursuit ainsi son développement et enrichit son panel de services à valeur ajoutée.
Pour David Layani, Président de onepoint : « cette nouvelle aventure avec Trixir s’inscrit dans notre ambition d’être toujours plus innovant pour accompagner les organisations et remettre l’humain, le lien social et la bienveillance au cœur du système».
Offre onepoint - Referentiels et business intelligenceGroupeONEPOINT
Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
L’accompagnement de la transformation des Entreprises par la prise
en charge de leur Existant. La Délégation de la continuité et de la qualité de Service. Responsabilité du cycle de vie par l’expertise, l’organisation,, L’industrialisation TM(M)A
[Transition, non-régression, prévention, KPI, Agilité/Kanban...], la conduite de TM(M)A [réactivité, souplesse, adaptabilité, transparence, stabilité]
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Les enjeux d’agilisation des entreprises couplés aux enjeux de digitalisation obligent les entreprises à maîtriser avec toujours plus de rigueur les tests logiciels, que ce soit sur leurs systèmes Legacy, sur les systèmes web & mobiles, et leurs systèmes embarques (objets connectés).
Le Digital : Les nouvelles technologies au service de la performance des proc...Axys
Face à un environnement économique de plus en plus concurrentiel, à des évolutions sociologiques d’envergure et à une révolution technologique en marche, les entreprises n’ont d’autre choix que d’accroitre leur capacité d’adaptation.
Dans ce contexte, ce n’est qu’en se digitalisant que la Finance, les Achats, le Marketing, le Commercial, la RH, l’IT pourront être en mesure d’apporter les réponses nécessaires au développement des activités.
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanalonepoint x weave
Même si internet represente aujourd’hui une faible part des affaires directes, les interactions digitales entre les prospecst, les clients et les assureurs sont croissantes. Le rôle du digital est désormais déterminant tant en conquête qu’en fidélisation des clients.
Si la plupart des acteurs de l’assurance et de la protection sociale ont défini leur cible digitale, peu l’ont mise en oeuvre tant les logiques organisationnelles multi-canal sont en rupture avec les modes de fonctionnement historiques du secteur.
weave accompagne ses clients, acteurs de l’assurance et de la protection sociale, pour définir leur feuille de route et la mettre en oeuvre opérationnellement :
Optimisation du funnel de transformation digital – origination des contacts, tactiques de valorisation des contacts et organisation de transformation avec les réseaux
Transformation du modèle de développement et opérationnel historique en véritable dispositif cross canal : transversalité de la connaissance client, parcours clients cross canaux et pilotage de la valeur cross canal
Développement et marketing du self care et de la dématérialisation dans un contexte géréral de relative sous-utilisation des services digitaux offerts aux clients / adhérents
Développement des usages des tablettes tactiles auprès des réseaux commerciaux
Opportunités d’utilisation des réseaux sociaux pour renforcer la relation client des acteurs affinitaires
Définition de nouveaux modèles de distribution digitaux d’assurance : net agence, modèles partenariaux avec générateurs de flux, …
Organisation et mise en place d’entités e-business – e-commerce, e-marketing, community management, … au sein des acteurs de l’assurance et la protection sociale
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
Avec Trixir, onepoint investit dans la gamification sociale Trixir, start-up issue de l’industrie du jeu, entre dans le monde de l’entreprise et du service.
En prenant une participation majoritaire dans la société Trixir, onepoint propose aux entreprises un savoir - faire en gamification et une culture d’innovation. Le groupe poursuit ainsi son développement et enrichit son panel de services à valeur ajoutée.
Pour David Layani, Président de onepoint : « cette nouvelle aventure avec Trixir s’inscrit dans notre ambition d’être toujours plus innovant pour accompagner les organisations et remettre l’humain, le lien social et la bienveillance au cœur du système».
Offre onepoint - Referentiels et business intelligenceGroupeONEPOINT
Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
L’accompagnement de la transformation des Entreprises par la prise
en charge de leur Existant. La Délégation de la continuité et de la qualité de Service. Responsabilité du cycle de vie par l’expertise, l’organisation,, L’industrialisation TM(M)A
[Transition, non-régression, prévention, KPI, Agilité/Kanban...], la conduite de TM(M)A [réactivité, souplesse, adaptabilité, transparence, stabilité]
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Les enjeux d’agilisation des entreprises couplés aux enjeux de digitalisation obligent les entreprises à maîtriser avec toujours plus de rigueur les tests logiciels, que ce soit sur leurs systèmes Legacy, sur les systèmes web & mobiles, et leurs systèmes embarques (objets connectés).
Le Digital : Les nouvelles technologies au service de la performance des proc...Axys
Face à un environnement économique de plus en plus concurrentiel, à des évolutions sociologiques d’envergure et à une révolution technologique en marche, les entreprises n’ont d’autre choix que d’accroitre leur capacité d’adaptation.
Dans ce contexte, ce n’est qu’en se digitalisant que la Finance, les Achats, le Marketing, le Commercial, la RH, l’IT pourront être en mesure d’apporter les réponses nécessaires au développement des activités.
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanalonepoint x weave
Même si internet represente aujourd’hui une faible part des affaires directes, les interactions digitales entre les prospecst, les clients et les assureurs sont croissantes. Le rôle du digital est désormais déterminant tant en conquête qu’en fidélisation des clients.
Si la plupart des acteurs de l’assurance et de la protection sociale ont défini leur cible digitale, peu l’ont mise en oeuvre tant les logiques organisationnelles multi-canal sont en rupture avec les modes de fonctionnement historiques du secteur.
weave accompagne ses clients, acteurs de l’assurance et de la protection sociale, pour définir leur feuille de route et la mettre en oeuvre opérationnellement :
Optimisation du funnel de transformation digital – origination des contacts, tactiques de valorisation des contacts et organisation de transformation avec les réseaux
Transformation du modèle de développement et opérationnel historique en véritable dispositif cross canal : transversalité de la connaissance client, parcours clients cross canaux et pilotage de la valeur cross canal
Développement et marketing du self care et de la dématérialisation dans un contexte géréral de relative sous-utilisation des services digitaux offerts aux clients / adhérents
Développement des usages des tablettes tactiles auprès des réseaux commerciaux
Opportunités d’utilisation des réseaux sociaux pour renforcer la relation client des acteurs affinitaires
Définition de nouveaux modèles de distribution digitaux d’assurance : net agence, modèles partenariaux avec générateurs de flux, …
Organisation et mise en place d’entités e-business – e-commerce, e-marketing, community management, … au sein des acteurs de l’assurance et la protection sociale
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Social Drink-Up! #6 - Best practices pour réussir sa transformation digitaleFastory
La question ne se pose plus : les entreprises doivent désormais intégrer le digital dans leur code génétique.
Si l’aspect technologique est bien entendu fondamental,
les premiers enjeux portent d’abord sur l’organisation
et la meilleure façon de briser les silos.
Cette « mutation » ouvre bien entendu de nombreuses questions.
Quelles sont les meilleures pratiques pour réussir cette transformation digitale ? Qui sont les décideurs de cette stratégie ? Quelles sont les initiatives que les managers doivent engager ? Quels sont les talents indispensables
pour réussir sa digitalisation ? Et bien entendu, quel rôle
va jouer le département marketing dans cette nouvelle architecture d’entreprise ?
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Qu'est-ce qu'une startup ? Quelles sont ses spécificités, ses business models, son mode de financement, ses cycles de vie, la relation avec les investisseurs, son implication dans l'écosystème, la psychologie de l'entrepreneur. Tout cela dans une seule présentation hyper didactique.
P I R A T A S Q U E O P E R A N C O M O E M P R E S A Smeli1986
Los piratas informáticos operan cada vez más como empresas exitosas, utilizando tácticas de ventas, marketing y gestión de riesgos similares a las empresas legítimas. Aprovechan noticias recientes como la muerte de Michael Jackson para propagar correos electrónicos y sitios web falsos con virus. Adquieren software fácilmente y engañan a los usuarios para acceder a sus cuentas y causar grandes perjuicios económicos. Se necesitan campañas de concientización sobre el uso ilegal de software y sanciones legales para
La historia trata de una niña llamada Jade que se siente celosa de la atención que recibe su hermana menor Cindy por parte de sus padres. Un día conoce a Alíd, un hada, quien le ofrece ir a su aldea mágica. Jade acepta y se divierte allí hasta que mediante un espejo ve a su familia sufriendo por su ausencia. Alíd le muestra también que sus padres aman a ambas por igual. Luego la aldea es atacada por piratas pero las hadas logran derrotarlos. Ar
Las redes sociales como entornos para la enseñanza y el aprendizajeAlicia Rodríguez
Este documento proporciona instrucciones para registrarse en Facebook y explica las características principales de la página de inicio. Indica que los usuarios pueden registrarse mediante una invitación o visitando www.facebook.com directamente. Describe la apariencia de la página de inicio una vez registrados y explica que la barra superior proporciona acceso a notificaciones, búsqueda, la página de inicio, el perfil y el menú de opciones de la cuenta. También recomienda recursos sobre la configuración de privacidad en Facebook.
El documento habla sobre el caso de negociación de VECOL entre 2002 y 2003. Discutió la gestión de administración y el plan de mejora de 2001, así como los contratos firmados en 2002 y 2003. También menciona la falta de normalización y control interno en el comité de archivo de VECOL, retrasos en la producción y falta de un mapa de riesgos. Además, propone temas como fijar límites y objetivos, escuchar, manejar puntos críticos, ser claro y cerrar negocios como formas de negociación.
Este documento discute los desafíos y oportunidades de llevar la sociedad de la información a comunidades rurales. Explica conceptos clave como acceso universal y servicio universal. También analiza temas tecnológicos, logísticos, regulatorios y financieros relacionados con la implementación de infraestructura y servicios de telecomunicaciones en áreas rurales. El objetivo final es integrar a las familias rurales en la sociedad de la información mediante el desarrollo coordinado de estas diferentes áreas.
El documento proporciona información sobre varios aspectos de la arquitectura romana. Explica que los romanos construyeron calzadas, cloacas y sistemas de alcantarillado para expandir su civilización. También desarrollaron diferentes tipos de edificios como anfiteatros, termas y templos usando materiales como el hormigón y ladrillos. Uno de los ejemplos más destacados fue el Panteón, con su cúpula y óculo central que proporcionaba luz natural.
El documento proporciona instrucciones para alicatar sobre azulejos, incluyendo preparar la superficie, aplicar adhesivo, colocar los nuevos azulejos teniendo en cuenta que no coincidan las juntas con los antiguos, y rellenar las juntas con un producto especial para dar un aspecto profesional al trabajo.
Este capítulo describe las tribulaciones de David, el director de proyectos de una empresa, quien se enfrenta a problemas en el Proyecto Alfa y nuevas responsabilidades con un posible nuevo cliente. David debe preparar un informe de avance para Alfa a pesar de retrasos, y también preparar una presentación para el nuevo cliente. Además, tiene varias reuniones y responsabilidades que cumplir con poco tiempo.
6 défis pour la direction informatique en 2012Sage france
Pour le guide DSI, les 6 enjeux abordés sont :
1. Mobilité
2. Sécurité et fiabilité des données
3. Ouverture
4. Décisionnel
5. Coûts et délais
6. Satisfaction des utilisateurs.
Le guide débute par un édito de Catherine Flamand.
Usi 2008 - Le positionnement stratégique des cellules d'architecture transverseAlain Buzzacaro
Avec la complexification des organisations, les cellules transverses (architecture, support, qualité) jouent un rôle de plus en plus important... et de plus en plus complexe, avec souvent un positionnement ambigu. Comment éviter de devenir une tour d'ivoire ou un empêcheur de tourner en rond pour continuer, au quotidien, à apporter de la valeur aux projets ?
Session présentée par Alain Buzzacaro et Ludovic Cinquin à l'Université du Système d'Information 2008
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
Clients, consommateurs, usagers baignent aujourd'hui dans un univers Hi-Tech qui évolue de plus en plus vite et génère de nouvelles attentes. Comment répondre à ces besoins ? Comment mieux interagir avec ses clients, ses fournisseurs ? Comment l'entreprise peut-elle s'appuyer sur ces nouvelles opportunités pour se repenser et développer de nouveaux services ? Vianney Airaud, directeur du Consulting au sein de la Division Services de Microsoft et ses équipes présenteront cette session de façon très interactive. La session sera Illustrée par de nombreuses démonstrations sur tablette, téléphone,.. et des témoignages d’entreprises ayant adopté une démarche d’innovation . Vous pourrez ainsi y découvrir de nombreux exemples d'expériences concrètes (conseillers, vendeurs, marketing, managers), pour faciliter l'analyse, le pilotage, l'exécution de vos actions et mieux interagir avec vos clients. Daniel Zamparini, Directeur des Systèmes d'information PSA viendra parler de la transformation numérique de l'entreprise, et Ariel Aubry (Microsoft) parlera du projet pilote de tablettes pour vendeurs en magasin mis en place en 2 mois chez Boulanger.
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
Etat de l'art de la gestion de contenus avec les CMS de dernière génération. Evaluation et comparaison de 4 solutions EzPublish, JCMS, Kportal et Typo3.
La complexité des systèmes d'information ne cesse de s'accroÎtre.
Les méthodes d'Enterprise Architecture et de Gouvernance des SI devraient maîtriser cette complexité. Cependant elles sont lourdes et artisanales.
Une alternative, fondée sur les techniques d'intégration de données, est de doter les composants de référence de facilités d'intégration. Cette alternative est peu couteuse, pragmatique et traite le sujet au coeur de la création de complexité.
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges ! Ce mois-ci, Intelligence Artificielle, drones et découvertes neurologiques sont au programme !
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois de juillet 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois d'avril 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
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1. 3 mars 2012
Offre « IT Efficiency »
Vers la maîtrise technique du SI
Ensemble, faisons de la technologie une véritable
source de solutions et d’opportunités
Vos INTERLOCUTEURS
Julien Soyer
Senior Manager
chaîne TV page weave
julien.soyer@weave.eu
@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 80 30 46 13
2. « La technique est un non sujet »…
…tant qu’elle est correctement maîtrisée !
• Notre posture vis-à-vis du Senior Management et des Directions Métier :
• Le SI doit être un facteur d’accélération pour le développement de l’entreprise, et non un frein
• Les contraintes techniques ne peuvent pas être une de leurs préoccupations
• Ce message n’est crédible que si la maîtrise technique est une réalité au sein de la DSI
« La maîtrise
« La maîtrise de
technologique est
la technologie par
l’un des leviers
« La technique l’architecture est
pour respecter les
est un non sujet » un savoir-faire
engagements du
indispensable
SI envers le
pour la DSI »
métier »
Senior Management Directeur Directeur
DOSI DSI Opérationnels
et Directeurs Métier Technique Production
2
3. Les managers techniques du SI sont confrontés à
plusieurs difficultés majeures
Difficulté à se projeter dans un contexte d’évolution métier et
Quel doit être le SI de demain ?
technologique fort :
Avoir une vision technique claire d’un SI cible aligné sur les besoins métiers
« La DSI ne sait pas sortir un projet
en moins de 2 ans. » Elaborer une trajectoire d’évolution maitrisée, garantissant la stabilité et le
respect des engagements de service
Quels projets pour Difficulté à évaluer et garantir l’intérêt technico-économique des projets
optimiser et réduire mes coûts ? dans un contexte de réduction et de maîtrise des coûts :
« Encore un projet qui ne sert à rien Incapacité à évaluer le ROI, les réduction de dépenses ou le TCO des projets et
et qui coûte de l’argent. »
à suivre ces indicateurs dans le temps
Comment réussir à Difficulté à manager de manière efficace des populations d’expert, dans
manager mes experts ? un contexte de demande d’engagement et de réduction des délais :
« Quand un expert me parle, pas moyen Difficulté de communication et d’insertion dans les instances de pilotage
de comprendre ce qu’il raconte. »
Incapacité à obtenir des prises d’engagements et le respect de celles-ci
Difficulté à « sortir » les dossiers pour des sujets complexes et/ou
Comment faire travailler les
transverses
équipes en synergie sur les
projets transverses ? Incapacité à faire émerger un consensus entre différents silos techniques ou
entités (architecture/production…)
« J’ai plein d’interlocuteurs différents à la DSI, et
quasiment autant d’avis sur ce qu’il faut faire. » Difficultés à élaborer des solutions techniques maitrisées, en ligne avec les
besoins des directions métiers.
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4. Répondre à la lettre de mission de la DSI est
impossible sans traiter ces difficultés
La réalité du terrain La lettre de mission des DSI
Les difficultés Leurs impacts
Garantir la disponibilité et le
Diminution de la capacité à
Opacité du SI maintien en conditions
maitriser la complexité du SI
opérationnelles du SI
Arbitrages budgétaires
Perte des capacités
complexes Maîtriser les coûts liés au SI
d’anticipation et d’agilité
Gestion difficile des Garantir la maîtrise technique
Dérive des coûts
populations techniques du SI
Incapacité à répondre aux
Respects des engagements Fournir le niveau de réactivité
besoins métier en termes de
sur les projets fortement nécessaire pour rapprocher
délai
contraints les « time to market » SI et
Incapacité à répondre aux métier
niveaux de service attendus
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5. Nos convictions pour maîtriser techniquement
le SI
Conviction n°1
La DSI doit aller au devant du métier pour construire sa vision technique
La DSI doit devenir un partenaire métier de premier plan pour le reste
de l’entreprise, et ne pas s’enfermer dans une position attentiste de
fournisseur.
Si le manque de visibilité sur la stratégie métier est souvent une
réalité, la DSI se doit d’aller au devant du métier pour collecter des
éléments de vision, de prendre des hypothèses sur la cible technique
du SI sur la base des éléments à disposition, et de communiquer sur
ses choix. Et par conséquent d’accepter de se tromper…
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6. Nos convictions pour maîtriser techniquement
le SI
Conviction n°2
La roadmap technique et les trajectoires d'évolution doivent être réévaluées régulièrement
Un SI maîtrisé est un SI qui évolue d’état stable en état stable selon un
cadençage précis défini par la trajectoire d’évolution, chaque état
portant des objectifs communs métier et SI.
Si savoir garder un cap est indispensable, savoir réorienter ce cap à
mesure que les hypothèses s’affirment ou s’infirment, constitue la
véritable intelligence dans l’évolution du SI.
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7. Nos convictions pour maîtriser techniquement
le SI
Conviction n°3
La DSI doit savoir communiquer sur la pertinence technico-économique de ses projets
Toute décision d’investissement ou d’engagement budgétaire doit
s’appuyer sur des éléments technico-économiques tangibles,
transparents et partagés par l’ensemble des parties décisionnaires.
Malgré l’effort nécessaire pour les produire, a posteriori, il existera
toujours un écart plus ou moins important avec la réalité. La DSI doit
néanmoins s’habituer à produire ce type d’analyse, en recherchant
l’optimum technico-économique dans chaque sujet, avec le bon
niveau d’instruction et de communication.
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8. Nos convictions pour maîtriser techniquement
le SI
Conviction n°4
La conception de solutions techniques complexes ne peut se faire que par la méthode
Contrairement aux idées reçues, l'expertise technique ne peut garantir
à elle seule la réussite des projets.
Les centres d’expertises techniques doivent intervenir à bon escient,
au bon niveau d’implication en fonction de la phase projet considérée,
dans le cadre d’une méthode déterministe.
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9. Nos convictions pour maîtriser techniquement
le SI
Conviction n°5
Les architectes sont des facilitateurs indispensables pour faire aboutir les projets
Le dégagement de consensus entre experts ou entités s’obtient par
une intervention en amont des différents acteurs, et l’implication
d’architectes, possédant des compétences relationnelles
(communication, organisation, force de conviction…), se positionnant
en catalyseurs capables de faire le pont entre les différentes parties
prenantes.
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10. Ensemble, faisons de la technologie une véritable
source de solutions et d’opportunités
Notre offre de conseil pour une meilleure maîtrise technique du SI
Quel doit être le SI de demain ?
Stratégie d’architecture technique
« La DSI ne sait pas sortir un projet Donner une vision technique claire de la cible SI et de la trajectoire d’évolution
en moins de 2 ans. »
Quels projets pour
optimiser et réduire mes coûts ? Efficience technico-économique des projets
« Encore un projet qui ne sert à rien Outiller la prise de décision sur les projets techniques via une approche
et qui coûte de l’argent. » gains/risques
Comment réussir à
manager mes experts ? Management de l’expertise
« Quand un expert me parle, pas moyen Accompagner les managers dans une gestion efficace des populations
de comprendre ce qu’il raconte. » d’experts
Comment faire travailler les
équipes en synergie sur les Sécurisation des projets techniques transverses
projets transverses ?
Accompagner les équipes opérationnelles pour l’animation de travaux
« J’ai plein d’interlocuteurs différents à la DSI, et d’architecture complexes
quasiment autant d’avis sur ce qu’il faut faire. »
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11. Positionnement de l’offre
Au sein des savoir-faire BT
From strategy
Notre savoir-faire en Architecture d’Entreprise
englobe l’ensemble des problématiques de la DSI
et y apporte une réponse de niveau stratégique
Des savoir-faire Architecture
Nos savoir-faire en Architecture Technique
complémentaires d’Entreprise
permettent d’intervenir au plus près des équipes
opérationnelles pour ancrer cette vision en
transmettant les outils et méthodes
Un ancrage du Ces savoir-faire contribuent pleinement au
positionnement de Weave “from strategy to Architecture
positionnement
delivery”, en garantissant notre capacité Technique
Weave d’intervention opérationnelle au sein des entités SI
To delivery
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12. La population d’architectes au sein de Weave BT
Olivier Reisse
Associé fondateur
Urbanisation Trajectoire de Sécurité
Weaver depuis 2002
transformation
Cadre de Ex-SQLI Cadre de
référence référence
Trajectoire de Architecture
transformation technique
Olivier Grandjean, Senior Manager, Julien Soyer, Senior Manager
Weaver depuis 2007 Weaver depuis 2006
Ex-Atos Origin Ex-SQLI
David Chemla, Associé, Stratégie IT Jean-Pierre Poinsignon
Architecture Trajectoire de
Weaver depuis 2003 Coaching Associé, Weaver depuis 2010
technique transformation
Ex-SQLI de la DSI Ex-Accenture
Notre site dédié au recrutement de profils architectes : lebureaudesarchitectes.weave.eu
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