Anne-Céline Cambier devient Directrice de la Gestion des Participations au sein du Fonds de Co-Investissement de l'ANRU. Elle contribue au montage des opérations du Fonds de co-investissement et assure la gestion des participations financières.
Anne-Céline Cambier devient Directrice de la Gestion des Participations au sein du Fonds de Co-Investissement de l'ANRU. Elle contribue au montage des opérations du Fonds de co-investissement et assure la gestion des participations financières.
Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvementGroupe Crédit Agricole
Le Crédit Agricole est :
la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.
la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs.
Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013.
Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe.
Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :
1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.
1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).
Acteur européen en banque privée.
Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.
Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).
Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).
Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.
Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France.
Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force :
C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :
Revue du portefeuille d’activités :
C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes
Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.
C’est aussi la cession d’Emporiki.
Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de
Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvementGroupe Crédit Agricole
Le Crédit Agricole est :
la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.
la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs.
Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013.
Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe.
Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :
1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.
1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).
Acteur européen en banque privée.
Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.
Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).
Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).
Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.
Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France.
Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force :
C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :
Revue du portefeuille d’activités :
C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes
Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.
C’est aussi la cession d’Emporiki.
Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de
20140729 - CP - Icade réalisera la nouvelle gare tgv de Montpellier ICADE
Réseau Ferré de France a confié au groupement mené par Icade la réalisation de la nouvelle gare TGV "Montpellier – Sud de France" sous la forme d'un partenariat public-privé.
Groupe Cardinal - communique de presse - Le Groupe Cardinal redessine le Crys...Jean Christophe Larose
Le Crystallin, un immeuble de sept étages construit en 1964 par Michel Marin à
l’angle du boulevard Jules Favre et du cours Lafayette, l'ancien siège de l'OPAC du Grand Lyon, s’est offert un lifting d’envergure : il relie désormais l’histoire architecturale lyonnaise et l’avenir économique de la métropole rhodanienne.
Le programme, coordonné par le Groupe Cardinal dirigé par Jean Christophe Larose,
destine le bâtiment à une activité tertiaire et s’inscrit dans le projet lyonnais de création d’un pôle économique au rayonnement européen, au cœur de la Part-Dieu.
Pocket Guide SCPI 2014-2015 : un support résilient d’investissement immobilierPwC France
http://bit.ly/GuideSPCI2014-2015
Cette 2ème édition du Pocket Guide SCPI, préparée par les spécialistes de l'immobilier et de la gestion collective de PwC, fait un point sur les caractéristiques et le fonctionnement de ce véhicule régulé, sous forme de 90 questions/réponses.
Icade - Présentation des résultats annuels 2016ICADE
Un an après son nouveau plan stratégique, Icade a profondément évolué
- Une gouvernance en ligne avec les meilleures pratiques de marché : renforcement des administrateurs indépendants, lisibilité de la structure actionnariale
- Une équipe dirigeante impliquée, des modes de rémunération en ligne avec l’intérêt de l’ensemble des actionnaires
- Un recentrage clair sur les trois métiers où Icade a des positons de leader : la Foncière Tertiaire, la Foncière Santé et la Promotion
- Les premiers résultats de la mise en œuvre de la stratégie déjà clairement visibles
- Des réalisations 2016 qui la positionnent en avance sur le plan stratégique à moyen terme
20140918 - CP - A Strasbourg, Roland Ries et Serge Grzybowski inaugurent les ...ICADE
A Strasbourg, un nouveau coeur de ville ouvert sur l'Europe, Roland Ries et Serge Grzybowski, Pdg d'Icade, inaugurent les Dock's de la Presqu'ile André Malraux
20140723 - Half year financial report - June 2014ICADE
This document is a half-yearly financial report for a company as of June 30, 2014. It includes:
- Key figures such as total portfolio value, rental income, net asset value, and debt metrics.
- Highlights from the first half of 2014 including major lease signings, investments, asset sales, and debt refinancing.
- Breakdowns of the property investment portfolio by region, type, and valuation categories.
- Results for the first half of 2014 including income statement, property values, debt, and financial ratios.
1) Icade reported resilient results in the first half of 2014 in a market that remains under pressure, with rental income up 47% due to acquisitions. Key strengths such as positioning in promising areas helped withstand conditions.
2) Debt management was pro-active, with the average cost of debt reduced to 3.8% and average term extended to 4.6 years. LTV and ICR ratios remained in line with guidance.
3) Icade has a unique business model as a property investment company generating recurring cash flow from offices and business parks, with potential for value creation from land reserves and alternative assets such as healthcare. The portfolio is focused on key areas in and around Paris that will
20140723 - CP - Résultats semestriels 2014 des cash-flows résilients dans u...ICADE
L’activité du 1er semestre a été marquée par la signature en juin 2014 d’un bail portant sur plus de 40 000 m² dans EQHO pour une période de 12,5 années. Cette signature, associée à la commercialisation de plus de 5 600 m² dans la Tour Initiale, témoigne d’un rebond locatif du marché de La Défense et permet à Icade d’envisager favorablement la poursuite des négociations en cours sur les surfaces restantes.
Icade reported a 29.2% increase in consolidated turnover for the first quarter of 2014 compared to the same period in 2013. Turnover from the Property Investment Division rose 41.7% due to acquisitions and deliveries, while rental income was slightly lower on a like-for-like basis. Notable events included the signing of an exclusive negotiation for over 40,000 sqm of office space in the EQHO tower and investments of 101.9 million euros focused on construction and extensions.
Icade has completed its merger with Silic, making it the leading office property investment company in Europe and major player in Greater Paris. Financially, Icade demonstrated the strength of its economic model and investor strategy through successful bond issues and rating upgrades. Operationally, Icade signed high-quality tenants and lease renewals, confirming the effectiveness of its client strategy. With a more diverse portfolio and strategic locations near development areas in Greater Paris, Icade is well-positioned to support its clients' long-term real estate needs.
Lors du dernier conseil d’administration restreint d’EPRA, qui s’est tenu le 12 mars 2014 à Cannes,
l’EPRA (European Public Real Estate Association) a nommé Serge Grzybowski, Président-directeur
général d’Icade, président de son conseil d'administration.
- Icade reported solid 2013 results with Net Profit (Group Share) increasing 141% compared to 2012 and growing net current cash flow of 1.2%.
- The merger with Silic was completed, making Icade the leading office property company in Europe with a total portfolio of €9.1 billion.
- EPRA Earnings from Property Investment grew 16% to €214.3 million, though declined slightly to €3.52 per share due to the Silic merger.
- Asset rotations continued with nearly €280 million in non-strategic asset sales and €236 million in sales of mature assets.
20140110 - CP - Icade franchit une étape décisive de son histoire
CP Vente du 250
1. Communiqué de Presse
Paris, le 23 novembre 2012
Icade a vendu à la SCPI Notapierre, groupe Unofi, l’immeuble de bureaux
« Le 250 » à Lille – La Madeleine
Icade a vendu à la SCPI Notapierre - Groupe Unofi, conseillée par son Asset Manager B&C France, l’immeuble
« Le 250 » à Lille - La Madeleine pour un montant de 11,4 M€.
L’immeuble de bureaux, situé à Lille - La Madeleine, développera 4 072 m² en R+4 et 62 parkings.
Conçu par l’agence Escudié Fermaut, cet immeuble tertiaire des années 60 connaitra une complète réhabilitation.
Bénéficiant d’une situation remarquable sur les grands boulevards, au 250 avenue de la République, ce bâtiment
phare du patrimoine architectural urbain est à proximité des transports, de la voie rapide et des commerces.
Cet immeuble sera labélisé Bâtiment Basse Consommation Effinergie Rénovation et certifié NF démarche HQE®.
« Le 250 » a été récompensé par une Pyramide d’Argent 2012 dans la catégorie prix de l’immobilier d’entreprise.
La livraison du bâtiment est prévue pour janvier 2014.
L’Etude de Maître Grimont, groupe Monassier représentait les deux parties.
2. A propos d’Icade :
Icade est une société immobilière cotée, filiale de la Caisse des Dépôts : investisseur, promoteur et prestataire de services dans
l’immobilier privé et public. La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade d’apporter des solutions globales, durables, innovantes
et adaptées aux besoins de ses clients.
En 2011, Icade a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1 492 millions d’euros et un cash-flow net courant de
223 millions d’euros. Au 30 juin 2012, l’actif net réévalué triple net EPRA atteint 4 189 millions d’euros soit 80,8 euros par action.
Contact :
Marianne de Battisti – Membre du Comité exécutif en charge des Grands comptes, des Relations Institutionnelles et de la
Communication - 01 41 57 70 30 - marianne.de.battisti@icade.fr
A propos d’Unofi :
L’Union Notariale Financière (Unofi), rassemble, sous l’égide du Conseil Supérieur du Notariat, neuf sociétés proposant des solutions
d’assurance-vie, de crédit et de placement financier ou immobilier.
Dans le domaine de l’immobilier, à travers la SCPI Notapierre et la compagnie d’assurances vie Unofi-Assurances, Unofi gère à ce jour
près de 800 000 m², principalement de bureaux, de locaux d’activités et de logistique, sur la totalité du territoire national.
Unofi, à travers la SCPI Notapierre, se porte investisseur de l’opération Lille La Madeleine « Le 250 », confirmant ainsi sa présence
significative sur l’agglomération Lilloise.