Bernard Alvin Conseil oferece serviços de coaching de carreira, incluindo análise vocacional, coaching empreendedor interno e externo, construção de equipes usando o modelo RIASEC, resolução de problemas e definição de projetos criativos. Os clientes podem escolher entre check-ups de emprego, auditorias gerenciais 360 graus e relatórios de integração.
BernardAlvinConseilServices provides career coaching, vocational analysis, entrepreneurial and intrapreneurial coaching, team building, problem solving, creative project definition, leadership team building, team project coaching, vocational strategic audits, discovery reports, employment check-ups, and 360-degree audits. It is located at 6 Place de Reims in 17000 La Rochelle, France and can be contacted by phone or email, with additional details available on its website.
Bernard Alvin Conseil oferece serviços de coaching individual e de carreira para gerentes, avaliações de 360 graus de gerentes por meio de entrevistas com suas equipes, relatórios de feedback e avaliações para recrutamento. Ele também cria equipes de projeto, oferece seminários de liderança em veleiros e fornece apoio estratégico e auditorias para empresas.
Bernard Alvin Conseil oferece serviços de coaching de carreira, incluindo análise vocacional, coaching empreendedor interno e externo, construção de equipes usando o modelo RIASEC, resolução de problemas e definição de projetos criativos. Os clientes podem escolher entre check-ups de emprego, auditorias gerenciais 360 graus e relatórios de integração.
BernardAlvinConseilServices provides career coaching, vocational analysis, entrepreneurial and intrapreneurial coaching, team building, problem solving, creative project definition, leadership team building, team project coaching, vocational strategic audits, discovery reports, employment check-ups, and 360-degree audits. It is located at 6 Place de Reims in 17000 La Rochelle, France and can be contacted by phone or email, with additional details available on its website.
Bernard Alvin Conseil oferece serviços de coaching individual e de carreira para gerentes, avaliações de 360 graus de gerentes por meio de entrevistas com suas equipes, relatórios de feedback e avaliações para recrutamento. Ele também cria equipes de projeto, oferece seminários de liderança em veleiros e fornece apoio estratégico e auditorias para empresas.
Présentation du ePortfolio auprès d'agents de la région Rhône-Alpes sous la forme d'un explorcamp. La présentation se base sur l'expérimentation en cours en Lorraine avec le Lorfolio
Ailes Musicales : projet de création d'une boite de production de spectacles ...Cédric Mouats
Dans le cadre de mon Master 1 - Etudes et Pratiques Culturelles Contemporaine à l'Institut Européen de Cinéma et d'Audiovisuel à Nancy (IECA), j’ai postulé pour un stage au PEEL (Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine) et j'ai intégré ainsi la section Business Unit 2014 pour bénéficier d’un accompagnement par des professionnels de l’entrepreneuriat afin de confronter, aux contraintes professionnelles, mon projet intitulé Ailes Musicales, dont l’objectif et de créer une boite de production spécialisée dans la création de spectacles à contenu chorégraphique.
Ce rapport de stage présentera le contenu du parcours Business Unit proposé par le PeeL, le processus suivi pour réaliser mon projet "Ailes Musicales" et le bilan personnel et entrepreneurial atteint en fin de parcours.
Le facteur culturel joue un rôle crucial sitôt qu'il y a échange avec des interlocuteurs étrangers, y compris avec nos voisins frontaliers.
Que vous traitiez de communication, de management, de relations commerciales... cette réalité et ses enjeux nous concernent tous.
Le Personal Branding est un processus en 4 étapes qui permet de se faire reconnaître sur son marché et de prendre sa place dans son environnement professionnel. Quel que soit son statut professionnel, chacun a besoin aujourd'hui de contrôler son image et de développer sa visibilité en mettant en place une stratégie de communication cohérente avec lui-même, sa cible et son projet.
A1. De l'attractivité économique à l'attractivité résidentielle : faire venir...Cap'Com
Les problématiques de recrutement sont d'une actualité pregnante pour nombre de territoires. Cela les pousse les territoires à renforcer leur attractivité auprès des talents pour répondre aux besoins de compétences des entreprises déjà implantées. Quelles bases pour mettre en place une stratégie d’attractivité des talents, et quelles bonnes pratiques ?
Intervenants :
Clémence Binet, responsable des études du CNER - fédération des agences d'attractivité, de développement et d'innovation - auteure de l'ouvrage Attraction des talents, les bonnes pratiques
Emmanuelle Leroy-Cerqueira, directrice attractivité et emploi de la communauté urbaine de Dunkerque
Piloté par Bertrand Bellanger, directeur adjoint du développement économique et de l'emploi d'Amiens métropole
Présentation du ePortfolio auprès d'agents de la région Rhône-Alpes sous la forme d'un explorcamp. La présentation se base sur l'expérimentation en cours en Lorraine avec le Lorfolio
Ailes Musicales : projet de création d'une boite de production de spectacles ...Cédric Mouats
Dans le cadre de mon Master 1 - Etudes et Pratiques Culturelles Contemporaine à l'Institut Européen de Cinéma et d'Audiovisuel à Nancy (IECA), j’ai postulé pour un stage au PEEL (Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine) et j'ai intégré ainsi la section Business Unit 2014 pour bénéficier d’un accompagnement par des professionnels de l’entrepreneuriat afin de confronter, aux contraintes professionnelles, mon projet intitulé Ailes Musicales, dont l’objectif et de créer une boite de production spécialisée dans la création de spectacles à contenu chorégraphique.
Ce rapport de stage présentera le contenu du parcours Business Unit proposé par le PeeL, le processus suivi pour réaliser mon projet "Ailes Musicales" et le bilan personnel et entrepreneurial atteint en fin de parcours.
Le facteur culturel joue un rôle crucial sitôt qu'il y a échange avec des interlocuteurs étrangers, y compris avec nos voisins frontaliers.
Que vous traitiez de communication, de management, de relations commerciales... cette réalité et ses enjeux nous concernent tous.
Le Personal Branding est un processus en 4 étapes qui permet de se faire reconnaître sur son marché et de prendre sa place dans son environnement professionnel. Quel que soit son statut professionnel, chacun a besoin aujourd'hui de contrôler son image et de développer sa visibilité en mettant en place une stratégie de communication cohérente avec lui-même, sa cible et son projet.
A1. De l'attractivité économique à l'attractivité résidentielle : faire venir...Cap'Com
Les problématiques de recrutement sont d'une actualité pregnante pour nombre de territoires. Cela les pousse les territoires à renforcer leur attractivité auprès des talents pour répondre aux besoins de compétences des entreprises déjà implantées. Quelles bases pour mettre en place une stratégie d’attractivité des talents, et quelles bonnes pratiques ?
Intervenants :
Clémence Binet, responsable des études du CNER - fédération des agences d'attractivité, de développement et d'innovation - auteure de l'ouvrage Attraction des talents, les bonnes pratiques
Emmanuelle Leroy-Cerqueira, directrice attractivité et emploi de la communauté urbaine de Dunkerque
Piloté par Bertrand Bellanger, directeur adjoint du développement économique et de l'emploi d'Amiens métropole
1. Bernard ALVIN
6 Place de Reims
17000 La Rochelle
Tel 06 61 82 58 99
Email bernard.alvin.conseil@wanadoo.fr
Né le 10 Septembre 1956 à Lille
*****
Formation académique
Certificat de l’Ecole des Hautes Etudes Européennes de Strasbourg (Maîtrise de
Sciences Politique de l’Université Strasbourg III)
Licence de Sociologie – Université Lille 1
Second cycle de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris
Second cycle gestion financière Issec Groupe Essec
Enseignements de Psychologie Sociale et d’Analyse Systémique du CNAM de
Paris
Formations en entreprise liées à la psychologie
Analyse Transactionnelle
PNL
Groupes de créativité
Développement personnel outdoor
Orientation
Langues
Anglais : lu, parlé bon niveau
Portugais : lu, parlé niveau correct
Espagnol : lu, parlé niveau moyen
Allemand : lu, parlé, niveau moyen
Russe : lu, parlé niveau moyen
2. Parcours professionnel
1ère
époque : la quête de soi
1973 à 1984
- Guichetier à la Sécurité Sociale de Lille
- Douanier à la frontière italienne et allemande
- Engagé volontaire outre-mer de l’Armée
- Educateur spécialisé
- Intérimaire de la Mairie de Lille
2ème
époque : l’aboutissement de la quête de soi
1984 à 1993
1984 : Responsable Commercial AD COMMUNICATION Lille
Animation commerciale d’une société évènementielle
1985-1988 : Directeur Commercial et Consultant Société SIGMUND Paris
Développement de concepts d’évaluation des hommes sur les registres de la
personnalité, des intelligences, des potentiels humains et des capacités
managériales.
Développement de nouveaux produits, formation et animation des clients et du
personnel.
Développement d’un réseau national et international
1989-1991 : Consultant en free lance sur des concepts de développement
personnel. Vente et organisation de séminaires de développement personnel.
Collaborations avec des organismes de conseil et de formation comme Hors
Limites Outward Bound, Corom, GII, Axe formation.
1991 : Synthèse de mes précédentes années et mise au point de ma méthode de
coaching.
1991-1994 : Consultant contractuel de la Ville de Neuilly sur Seine
Mise en place de la première antenne-emploi municipale destinée notamment
aux cadres
Accompagnement de nombreux salariés et non salariés de tous métiers
3ème
époque : le développement de ma vocation
1995 : Création de mon entreprise Bernard Alvin Conseil
1995 : Lancement des premiers accompagnements personnalisés
1999 : Lancement de mon séminaire « leader-ship ». Organisation de séminaires
de comités de direction à bord d’un voilier en co-animation avec Marc
THIERCELIN
2001 : Lancement de mon séminaire « résolution de problème » en équipe.
3. 2003 : Intégration du paramètre culturel en travaillant sur la zone Océan Indien
(coachings à La Réunion et à Maurice).
2005 : Création du concept du Management Vocationnel
2006 : Lancement de l’Association Internationale pour le développement du
management vocationnel
2006 : Elargissement des interventions culturelles à la Turquie et à la Tunisie
2007 : Elargissement des interventions culturelles au Brésil
2007-2008 : Développement d’un nouveau service d’aide à la recherche de
partenaires commerciaux à l’étranger pour mes clients ayant créé ou repris une
entreprise
2009-2010 : Création de DIX SEPTEMBRE, entreprise basée sur le
développement des capacités d’innovation des entreprises
2011 : Elargissement des interventions culturelles en Russie
2011-2012-2013 : Développement d’une activité d’accompagnement de projets
« intrapreneuriaux » basé sur des projets individuels vocationnels
2012-2013 : Relance de l’Association Internationale pour le développement du
management vocationnel pour développer des projets concrets dont l’écriture
d’un livre et la création d’un institut de recherché
2014 : Développement d’un projet collaboratif en Afrique de l’Ouest (A partir
d’Abidjan). Projet d’écriture d’un ouvrage sur le management vocationnel.
Projet de la création de l’Institut de la Vocation pour la formation et la
recherche.
Quelques Références depuis 1995
ACS
AIRBUS
ARJO-WIGGINS FRANCE
ARJO-WIGGINS BRESIL
ARRIVE S.A.
ASTRIUM SAS
ATR AVIONS
CAVAC
CALCIA GROUPE ITAL CEMENTI (EX CIMENTS FRANÇAIS)
CENECO
CONSEIL GÉNÉRAL DE VENDÉE
COVIVIUM
DAHER
DEGREMONT
EADS INTERNATIONAL
4. EUROCOPTER
FÉDÉRATION DU CRÉDIT AGRICOLE
GDF-SUEZ
GROUPE BURELLE
HOLCIM
I.B.M.
INFO-PROMOTION
I.P. GROUPE HAVAS
ICARE
IGOL
I.S.S.
JOHNSON WAX INTERNATIONAL
LAFARGE CIMENTS
LAFARGE GRANULATS
L’OREAL
LIMAGRAIN
MAAF ASSURANCES
MAGNETI MARELLI
MANPOWER
MATERIS
MAURY S.A.
MBDA
MERCK S.A.
MINISTÈRE DE L’INDUSTRIE
MINUIT PILE
MIRIAD TECHNOLOGIES
MMA
NEXANS
OLYMPUS FRANCE
PAIN JACQUET
POLYCLINIQUE LA ROSERAIE
PROTEX
RCG
ROUGIE-BIZAC
ROULLIER
SAFRAN
SAGEMCOM
SAGEM DEFENSE
5. SAGEM SECURITE/MORHO
SANOFI
SIPOREX GROUPE HEBEL
SNECMA PROPULSION SOLIDE
SOCATA
SOCOTIM
SOGERMA
TAYLORS
THALES
TOTAL FRANCE
TOTAL BRESIL
TRANSDEV
UNIL-OPAL GROUPE SHELL
VINCI-ENERGIES
WAGON AUTOMOTIVE
WARTSILA NSD
6. SAGEM SECURITE/MORHO
SANOFI
SIPOREX GROUPE HEBEL
SNECMA PROPULSION SOLIDE
SOCATA
SOCOTIM
SOGERMA
TAYLORS
THALES
TOTAL FRANCE
TOTAL BRESIL
TRANSDEV
UNIL-OPAL GROUPE SHELL
VINCI-ENERGIES
WAGON AUTOMOTIVE
WARTSILA NSD