Le document présente une synthèse des outils et solutions de brand content développés par Qualiquanti, un institut d'études et de recherche. Il souligne l'importance de la créativité et de l'adaptation dans les stratégies de contenu de marque pour favoriser une interaction authentique avec les consommateurs. Des méthodologies variées et des étapes clés pour la définition, la mise en œuvre, et l'évaluation des stratégies de brand content sont également discutées.

1. OUTILS ET SOLUTIONS POUR UN BRAND
CONTENT STRATEGIQUE ET EFFICACE

2. Présentation de QualiQuanti
2

3. 2014-2015
Sortie du livre Brand
content stratégique
QualiQuanti, pionnier du brand content
1995-2006 2007 2011-2012 2013
Développement d’un
pôle de production
éditoriale
3
1990
1ère étude sur le
parrainage TV
Premières études
sur le brand content
Etudes sur le publi-reportage,
le placement
produit, les sites de marque,
les formats pub vidéo…
2009
Lancement de
www.veillebrand
content.fr
Sortie du livre
brand content
2010
Livres blancs : Luxe &
Brand Content, Les
clés du contenus de
marque
2008
Lancement du blog
brand content
Création du Grand
Prix du brand
content
Collection
d’études
sectorielles sur
le brand content

4. Notre vision des études
Notre objectif : faire des études vivantes,
stimulantes, inspirantes
QualiQuanti est un institut d’études et un laboratoire
de recherche visant à stimuler la créativité des
entreprises et à anticiper l’avenir.
Chez QualiQuanti, nous avons la conviction que les
études ont un vrai potentiel créatif. C’est pourquoi
notre objectif, à travers chaque mission, est de produire
des idées riches de sens, opérationnelles et
exploitables.
Une bonne étude surprend, fait réfléchir, génère des
résultats enthousiasmants. Observatoires, veille
internationale, analyse sémiologique, exploration des
usages, crowdsourcing sont des méthodologies
fécondes pour la créativité.
Pour maximiser la capacité de suggestion, nous
illustrons les résultats et les traduisons de façon
visuelle et concrète. Photos, vidéos, témoignages
illustrés, recherche documentaire sont utilisées pour
nourrir les commanditaires de nos études.
Notre approche :
l’intelligence créative
QualiQuanti a choisi de se placer sous le signe de la
« creative intelligence », une approche inventive et
évolutive pour favoriser la création de solutions
originales et pertinentes.
A des process fermés et immuables, nous préférons
l ’ interdisciplinarité et la flexibilité des
méthodologies. Pour cela, nous avons adopté une
série de partis-pris qui ont pour objectif d’accroître la
fluidité des démarches de recherche, d’augmenter les
capacités d’adaptation à des problématiques variées,
d’atténuer la frontière entre le rationnel et l’imaginaire :
• Une approche culturelle vs. bureaucratique
• Une approche inductive vs. déductive
• Une approche holistique vs. focalisée
• Des dispositifs légers vs. monumentaux
• Une démarche sur mesure, autocritique et
évolutive
4
POUR ALLER PLUS LOIN
http://www.qualiquanti.com/qui-sommes-nous/vision/

5. Une réflexion permanente sur la marque
qui nous a amenés à approfondir la notion de Brand Culture
En travaillant depuis 2007 sur le brand content, nous
nous sommes rendu compte que de nombreux
phénomènes de la marque ne relèvent pas du contenu
discursif : la réalité sensorielle, physiologique, cognitive,
technologique, sociale… de la marque. Ex. Le bruit de la
machine, le geste pour se faire un café, la gestion de la
capsule font ainsi partie intégrante de la culture
Nespresso.
Le brand content est l'un des canaux d'expression de la
brand culture d’une marque, parmi toutes les autres
manifestations : logo, nom, produits, publicité, lieux de
vente, collaborateurs, histoire, gestes, pratiques,...
La brand culture, c'est la façon qu'a la marque de
s'inscrire comme agent culturel dans une interaction
à double sens :
• elle puise dans son environnement culturel au sens
large (historique, géographique, artistique,
sociétal...) les fondements d'une identité la fois
cohérente et en perpétuelle adaptation ;
• par ses innovations, elle produit elle-même des
effets culturels, fait évoluer les modes de vie, crée
les tendances de demain.
Nos supports de réflexion sur la Brand Culture
Livre Brand Culture publié
chez Dunod (2013)
Trois livres blancs en pdf
sur la Brand Culture
http://www.qualiquanti.com/
decouvrir-nos-livres-blancs/
5

6. Daniel BO
Fondateur et président de
QualiQuanti et TestConso.fr
HEC, Sciences Com',
Maîtrise de sociologie,
Académie Carat, ancien
publicitaire (Saatchi, Lintas),
Blog : www.daniel-bo.com
Pierre GAILLARDON
Directeur d’études &
responsable panels et tests
en ligne
CELSA et Institut Français de
Presse
Claude-Emmanuelle
COURATIER
Directrice conseil
ISC, Direction du
programme de recherche
Sierra – projet
interministériel, expertise en
traitement quantitatif
Alexandra MARSIGLIA
Directrice d’études
ESSEC, Licence 3
d ’ Histoire de l ’ Art,
ancienne Chef de Produits
L’Oréal
Lauren DEBERNARDI
Directrice d’études
ESCP-Europe
Carla BOUIS
Chargée d’études
ESSEC, Ecole du Louvre
Anne-Sophie THEBAULT
Chargée d’études
ESCLSCA, Ecole du Louvre
Maxime LEHRHAUPT
Directeur associé
ESCP, DEA en Economie
internationale à l'IEP Paris,
DEA en Psychologie à Paris
VII
Raphaël LELLOUCHE
Sémiologue
Ancien élève de Roland
Barthes, spécialiste de la
couleur
Odilon CABAT
Sémiologue
Fondateur de l’Université
du Symbole
Une équipe pluridisciplinaire
Les experts indépendants
QualiQuanti travaille très régulièrement
avec des sémiologues indépendants.

7. QualiQuanti et le brand content
7

8. Le brand content, aujourd’hui incontournable
Qu’est-ce que le brand content ?
Depuis la création du Guide Michelin en 1900 ou les
premières blagues Carambar, le contenu éditorial de
marque s ’ est largement diversifié. Au-delà des
messages publicitaires traditionnels, les marques
produisent aujourd’hui des contenus de plus en plus
sophistiqués, allant du court-métrage au jeu vidéo en
passant parles magazine ou les web-séries.
Aujourd ’ hui, la révolution médiatique et l ’ essor
d ’ internet font exploser le brand content. Les
marques deviennent des médias à part entière,
capables de produire et diffuser leurs propres contenus :
• Les marques disposent d’un espace d’expression
illimité et gratuit
• Elles peuvent dialoguer directement avec leurs
consommateurs, établir une relation interactive
plutôt que top-down
• Elles s ’ émancipent de leurs intermédiaires
traditionnels que sont les médias classiques
(presse, télévision…) et même les agences
Pourquoi faire du brand content ?
Toute marque peut créer du contenu :
• Son accessibilité rend le brand content
appropriable par des marques de toutes tailles,
des TPE aux multinationales
• Sa diversité rend le brand content pertinent pour
tous les secteurs, du luxe au BtoB en passant par
la grande consommation ; des plus « sérieuses »
aux marques de pur « entertainment ».
Toute marque doit créer du contenu :
• Le contenu est devenu une condition d’existence
des marques dans l’espace digital
• Le contenu donne du sens aux marques et
développent leurs interactions avec le public
La création de contenu requiert un apprentissage :
• Créer du contenu est délicat pour les entreprises,
qui doivent se lancer dans une nouvelle activité
• La création de contenu nécessite de faire du « test
and learn » : il est indispensable de se lancer dans
l’expérience dès que possible
8

9. Le brand content, un levier de création de valeur durable
Le brand content a plusieurs fonctions qui viennent enrichir les marques. Il est un moyen de développer son univers
culturel et de créer de la valeur sur le long terme.
9
ENRICHIR LE PRODUIT VECTEUR DE SENS ET
DE RELATION
MARQUE = AGENT
CULTUREL
MANAGEMENT ET
DIVERSIFICATION
 Conseiller sur l’usage
des produits
 Animer le lieu de
vente
 Enrichir et démultiplier
les usages des
produits
 Développer les
occasions d’achat
 Développer la
préférence de marque
 Ancrer la marque
dans une culture
 Occuper l’espace
public, émerger et
gagner en visibilité
 Exercer des missions
d’intérêt général
 Renforcer la crédibilité
et se protéger des
agressions externes
 Dépasser son statut
commerçant pour
devenir un agent
culturel légitime
 Recruter de nouveaux
consommateurs
 Développer un pôle
d’attraction
 Valoriser et mobiliser
l’interne
 Participer à
l’innovation
 Créer un nouveau
business model
 Donner du sens à la
consommation et de la
profondeur à la
marque
 Stimuler les pratiques
 Créer une relation
authentique et
signifiante avec les
différents publics
(prospects,
consommateurs mais
aussi experts,
influenceurs et
collaborateurs
internes)
 Influencer au-delà de
la cible commerciale

10. Nos outils brand content
10

11. Les 3 étapes d’une stratégie de brand content
et leurs solutions spécifiques
Etape 1
DEFINITION
Etape 2
MISE EN OEUVRE
Etape 3
EVALUATION
Workshop / conférence
d’initiation
 Sensibiliser les équipes aux
enjeux du brand content
Sélection du dispositif de
diffusion
 Établir un plan de contenu
Définition des KPI’s
 Déterminer les indicateurs
pertinents au vu des objectifs
Benchmark sectoriel et
thématique
 Inspirer et aider à se situer
sur son secteur
Audit de Brand Culture®
 Identifier le terreau et les
potentiels culturels de marque
Définition du positionnement
éditorial
 Définir les piliers pertinents et
établir le cahier des charges
pour la phase d’implémentation
Prototypage
 Produire un pilote de contenu
(uniquement contenu textuel)
Test d’attractivité éditoriale
 Evaluer le potentiel d’une
stratégie sur une cible donnée
Accompagnement transversal
Ecoute des données
 Analyser les Google
analytics, réseaux sociaux…
Etudes quali et quanti
 Evaluer le dispositif éditorial
auprès des consommateurs
Bilan de la marque sur son
secteur
 Auditer la stratégie de
contenus sur un secteur donné
 Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus
11

12. Etape 1 : DEFINITION
Etape 2
MISE EN OEUVRE
Etape 3
EVALUATION
Sélection du dispositif de
diffusion
 Établir un plan de contenu
Définition des KPI’s
 Déterminer les indicateurs
pertinents au vu des objectifs
Prototypage
 Produire un pilote de contenu
(uniquement contenu textuel)
Test d’attractivité éditoriale
 Evaluer le potentiel d’une
stratégie sur une cible donnée
Accompagnement transversal
Ecoute des données
 Analyser les Googles
analytic, réseaux sociaux…
Etudes quali et quanti
 Evaluer le dispositif éditorial
auprès des consommateurs
Bilan de la marque sur son
secteur
 Auditer la stratégie de
contenus sur un secteur donné
Etape 1
DEFINITION
 Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus
12
Workshop / conférence
d’initiation
 Sensibiliser les équipes aux
enjeux du brand content
Benchmark sectoriel et
thématique
 Inspirer et aider à se situer
sur son secteur
Audit de Brand Culture®
 Identifier le terreau et les
potentiels culturels de marque
Définition du positionnement
éditorial
 Définir les piliers pertinents et
établir le cahier des charges
pour la phase d’implémentation

13. Workshop / Conférence d’initiation au brand content
13
OBJECTIFS
De nombreuses marques n’ont pas encore franchi le pas du
brand content stratégique faute d’information, de savoir-faire et
parfois de confiance en elles. QualiQuanti intervient pour :
Sensibiliser les équipes aux problématiques et enjeux du
brand content : définir le sujet, mettre en lumière les grandes
lignes de la création de contenu (typologie des contenus,
facteurs clés de succès)
Inspirer par la présentation vivante de “best cases” illustrés
adaptés au secteur concerné
Répondre en direct aux questions des collaborateurs sur
leur marque / raccourcir la courbe d’apprentissage
MODALITES
D’INTERVENTION
• Conférences de sensibilisation de 1 h 30 à 3 h
OU
• Ateliers de formation, plus spécifiques (ciblés sur un secteur
ou une problématique) et plus interactifs, avec les équipes en
charge (marketing, communication, digital, …)
LIVRABLE
La présentation support sous format PowerPoint, très
richement illustrée et commentée pour permettre une diffusion
large

14. Benchmark sectoriel et thématique
Benchmark sectoriel et thématique à partir de la Veille brand
content de QualiQuanti, observatoire des contenus éditoriaux de
marque le plus exhaustif qui existe à ce jour (plus de 4000 cas
recensés depuis 2009).
14
OBJECTIFS
Un travail de veille approfondi est un prérequis fondamental à toute opération de brand content
pour:
Inspirer et stimuler la créativité par la présentation riche d’enseignements de “best cases”
Identifier le vocabulaire et la grammaire de sa cible et de son secteur d’activité.
Aider la marque à se positionner en regard des territoires et modalités d’expression investies
par ses concurrents business, mais aussi ses concurrents éditoriaux.
MODALITES
D’INTERVENTION
LIVRABLE
• Un accès à l’intégralité de la Veille brand content en ligne, sur abonnement annuel ou
semestriel
OU
• Une veille personnalisée et illustrée sélectionnant les cas les plus pertinents pour la marque
commanditaire, par secteur ou par mot clé, sous format PowerPoint

15. Audit de Brand Culture®
15
OBJECTIFS
Afin de développer une politique de contenu pertinente et riche, il est nécessaire de :
Décryptage de la culture de marque dans toutes ses dimensions pour en dégager la
cohérence, les lignes de force, les évolutions dans le temps
Identifier les mouvements et tendances culturelles externes à la marque, mais qui résonnent
avec elle et qu’elle pourrait s’approprier dans ses contenus.
MODALITES
D’INTERVENTION
L’Audit de Brand Culture® consiste en une séance de décryptage sémiologique (sur 1/2 à 2
journées) réalisée par un sémiologue à haute valeur ajoutée culturelle et animée par un directeur
d’étude.
Possibilité de mener la séance en présence de la marque, pour une meilleure appropriation des
résultats.
LIVRABLE
• Un rapport exhaustif de l’analyse sémiologique au format Word, très richement illustré
• La matrice culturelle de la marque

16. Audit de Brand Culture®
Un audit approfondi de tous les éléments culturels autour de la marque
Sources externes
(extériorisées par des signes)
Sources internes
(mémorisée par les individus)
Concept, philosophie, idéologie
Origines, histoire de l’entreprise / du fondateur : livres, documents
internes
Éléments d’identité sémantique, visuelle et sonore: logo, nom,
signature, jingle …
Lieux: point de vente, flagship, pop up store, bureaux…
Savoir-faire: compétences, technologie
Design : charte graphique, packaging, plv…
Produits, services
Incarnations symboliques: icônes, égéries, mascottes
Stratégie de distribution, de diversification
Engagement économique et sociétal : politiques, partenariats,
sponsoring, mécénat…
Etc.
Culture d’entreprise, mémoire en interne
Vécu consommateur de la marque
Réputation, témoignages
Histoire de l’entreprise : patrimoine, archives
Culture technique des produits de l’entreprise
Culture éthique et philosophique

17. Audit de Brand Culture®
Un décryptage à 360° de la marque
Analyse culturelle de la marque
Analyse globale de la marque (composants discursifs,
physiologiques, atmosphériques, stylistiques,
corporate, éthiques…)
Connaissance de l’environnement
Comparaison à la concurrence
Veille sur les références culturelles et grandes
tendances susceptibles d’entrer en résonance avec la
culture de marque
Ecoute et observation des
consommateurs
Etudes pour comprendre le ressenti et les pratiques
des consommateurs, dont axes de performativité
Ecoute de l’interne
Interrogation du fondateur et des collaborateurs pour
décrypter la culture de marque
Workshops et séminaires pour partager et diffuser la
Brand Culture
17

18. Définition du positionnement éditorial
18
OBJECTIFS
La définition du positionnement éditorial est une étape clé de la définition d’une stratégie de brand
content qui doit prendre en compte un certain nombre de contraintes : enthousiasme, originalité,
cohérence, création de valeur, générativité…
Plus précisément, il s’agit de :
Définir la mission éditoriale de la marque : la vocation de la marque en tant que média
Identifier le territoire thématique sur lequel la marque va pouvoir s’exprimer de façon
pertinente et durable : cumulant lien à la marque, intérêt des consommateurs et originalité sur son
secteur
Définir le traitement et la tonalité des contenus en affinité avec l’identité et les objectifs de la
marque comme les attentes des cibles : pédagogique, divertissant…
MODALITES
D’INTERVENTION
Le positionnement éditorial de marque est défini au cours une séance de décryptage
sémiologique (de 2h à 1 journée) réalisée par un sémiologue à haute valeur ajoutée culturelle et
animée par un directeur d’étude. Possibilité de mener la séance en présence de la marque, pour
une meilleure appropriation des résultats.
Il suit une grille d’analyse structurée (voir détail ci-après)
LIVRABLE Un cahier des charges exhaustif et opérationnel qui servira de feuille de route pour l’étape
d’implémentation (voir détail ci-après)

19. Définition du positionnement éditorial
Grille d’analyse et cahier des charges
Etapes Détail Résultat : cahier des charges
1. Clarification des
objectifs éditoriaux
Identification des fonctions prioritaires et des cibles
clés
2. Formulation de la
mission éditoriale
Définition de la vocation de la marque en tant que
média
3. Circonscription du
périmètre éditorial
Combinaison largeur / profondeur qu’on veut
donner au contenu et présélection des thématiques
affines
4. Choix des piliers
de contenu
Affinage des piliers complémentaires qui forment
autant de sous-catégories de contenu
5. Choix du
traitement éditorial
Choix de l’angle de vue, de l’approche qui
permette à la marque de se distinguer à la fois de
l’offre des médias ET de ses concurrents sectoriel,
a fortiori lorsqu’elle choisit un territoire déjà usité
6. Choix de la
tonalité éditoriale
La tonalité peut-être informative ou divertissante ;
puis au sein de ces grandes catégories, il existe
une immense variété de ton (experte, onirique,
humoristique, etc.)
7. Compilation du
positionnement
éditorial
Elaboration d’une « feuille de route » déclinant de
façon opérationnelle les grands principes de la
stratégie de contenu à l’intention de l’interne
comme des prestataires
La délimitation des publics visés
La définition et la structuration du
territoire éditorial : piliers clés, liste de
sujets, matrice de territoires potentiels…
Des éléments de tonalité et
l’angle d’attaque : champs lexicaux, registre
de langage, type d’adresse au public…
Les critères stylistiques à respecter :
charte graphique, code couleur, typographies,
principes photographiques, illustrations,
musique…
L’anticipation des mots clés à préempter
pour un référencement efficace
Les éléments de différenciation par
rapport à la concurrence, dans le fond et
dans la forme
Les éléments d’attribution à la marque

20. Etape 2 : MISE EN OEUVRE
Etape 3
EVALUATION
Définition des KPI’s
 Déterminer les indicateurs
pertinents au vu des objectifs
Accompagnement transversal
Ecoute des données
 Analyser les Googles
analytic, réseaux sociaux…
Etudes quali et quanti
 Evaluer le dispositif éditorial
auprès des consommateurs
Bilan de la marque sur son
secteur
 Auditer la stratégie de
contenus sur un secteur donné
Etape 1
DEFINITION
 Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus
20
Workshop / conférence
d’initiation
 Sensibiliser les équipes aux
enjeux du brand content
Benchmark sectoriel et
thématique
 Inspirer et aider à se situer
sur son secteur
Audit de Brand Culture®
 Identifier le terreau et les
potentiels culturels de marque
Définition du positionnement
éditorial
 Définir les piliers pertinents et
établir le cahier des charges
pour la phase d’implémentation
Etape 2
MISE EN OEUVRE
Sélection du dispositif de
diffusion
 Établir un plan de contenu
Prototypage
 Produire un pilote de contenu
(uniquement contenu textuel)
Test d’attractivité éditoriale
 Evaluer le potentiel d’une
stratégie sur une cible donnée

21. Etape 3 : EVALUATION
Accompagnement transversal
Etape 1
DEFINITION
 Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus
21
Workshop / conférence
d’initiation
 Sensibiliser les équipes aux
enjeux du brand content
Benchmark sectoriel et
thématique
 Inspirer et aider à se situer
sur son secteur
Audit de Brand Culture®
 Identifier le terreau et les
potentiels culturels de marque
Définition du positionnement
éditorial
 Définir les piliers pertinents et
établir le cahier des charges
pour la phase d’implémentation
Etape 2
MISE EN OEUVRE
Sélection du dispositif de
diffusion
 Établir un plan de contenu
Prototypage
 Produire un pilote de contenu
(uniquement contenu textuel)
Test d’attractivité éditoriale
 Evaluer le potentiel d’une
stratégie sur une cible donnée
Etape 3
EVALUATION
Définition des KPI’s
 Déterminer les indicateurs
pertinents au vu des objectifs
Ecoute des données
 Analyser les Googles
analytic, réseaux sociaux…
Etudes quali et quanti
 Evaluer le dispositif éditorial
auprès des consommateurs
Bilan de la marque sur son
secteur
 Auditer la stratégie de
contenus sur un secteur donné

22. Ressources, références et
récompenses
22

23. Les panels online pour le test d’opérations et le crowdsourcing
4 panels propriétaires pour une parfaite
maîtrise du terrain
Les études online et remontées
d’expériences
Les bilans d’opération :
Les panels online permettent de tester des opérations de
brand content auprès de publics intéressés. L’enjeu est
d’inviter un public potentiel à consulter le contenu et à
réagir. QualiQuanti a mis en place un système
d’évaluation barométrique.
Contributions et communautés :
Les panels online permettent de générer des contenus et
des testimoniaux. Les enquêtes via internet sont un bon
moyen pour :
• Susciter les premières contributions généralement
difficiles à obtenir (via des enquêtes à grande
échelle)
• Lancer des communautés : les panels permettent
de faire un casting de volontaires sélectionnés sur
différents critères
PANELS FRANCE
Plus de 500 000 panélistes en France
PANEL INTERNATIONAL
23

24. Des observatoires internationaux pour suivre les tendances sociétales
Depuis plus de vingt ans, QualiQuanti explore avec
passion les nouvelles tendances avec une grande
réceptivité aux signaux faibles, partant du principe que
les marques les plus performantes sont celles qui
sont en résonance avec les tendances culturelles.
Quelques exemples de tendances suivies :
• La servicisation des biens de consommation
• La Retail Renaissance (ré-enchantement du lieu
de vente)
• La dimension physiologique des marques
• Le design atmosphérique
• La dimension esthétique des marques
• La dimension éthique des marques : marque
responsable, éthique du Care
24
Nos observatoires
Veille du brand content depuis 2009 :
plus de 4000 exemples internationaux
(accès sur abonnement)
Idées locales : Observatoires des
commerces de proximité innovants
(réalisé par QualiQuanti pour Pages
Jaunes)
Womenology : Gender Marketing Lab
(réalisé par QualiQuanti pour
Aufeminin)

25. Références : secteurs & clients
Médias audiovisuels
TV-radio-cinéma
TF1, France Télévisions, Arte, Reed
Midem, TSR, TCM Cinéma,
Discovery, Equidia, 13ème Rue,
Voyage, Eurosport, LCP-AN, Gulli,
Radio France, NRJ Group, AB Sat, ...
Presse-Edition
Lagardère Publishing, Prisma,
Psychologies, Condé Nast, SPMI,
Manchette, Trader, PlayBac, Pocket,
Dunod, Hatier, Nathan, Bordas,
Galée, Télémaque,…
Multimédia-informatique-internet
PagesJaunes, Price Minister,
AlloCiné, Lycos, Voilà, Goa,
Fortuneo, MPO, Roxio, V Tech,, A
vendre A louer, Clic and Deal …
Télécommunication
France Télécom, Orange, Cellfish
Media, SFR,…
Alimentaire-boisson
Danone, Nestlé, Groupe Arrivé,
Fleury-Michon, Sodebo, Labeyrie,
Lindt, Joker, Orangina, Bollinger,
CFGV, CIVA, Cadbury, Rians, Paul,
Groupe Bongrain, Roquefort Société
Luxe-textile-habillement
LVMH, Pernod Ricard, Richemont,
Sephora, agnès b, Isotoner, G.Rech,
S. Pérèle, Lou, IKKS, Comité des
Arts de la Table, …
Hygiène-beauté-santé
Groupe L’Oréal (Garnier, L’Oréal
Professionnel, le Club des Créateurs
de Beauté), Pharmygiene, Elmex,…
Distribution-VPC
Auchan, Carrefour, Intermarché,
ECR, IFLS, GrosBill, Nature &
Découvertes, Printemps, La Halle,
France Loisirs, Bistro Romain,
Courtepaille,…
Entretien
Procter & Gamble, Benckiser,
Peaudouce, Nana,…
Banque-finance-assurance
Cetelem, Cofidis, Société Générale,
La Poste, Deutsche Post, Sovac,
Groupama, Mornay, Macif, Maaf,
Humanis,…
Loisirs-tourisme-sport
Accor, Eurosport, Connaissance du
monde, Flaine, APRR, Eurotunnel,
Thalys, Promovacances, …
Services
Adecco, Ticket Restaurant, Sodexo,
Elior, Amex, Companieros,
Domiserve, Telegate,…
Equipement
Tarkett-Sommer, Technal, Atlantic,
Sauter, Deville, Pioneer,…
Automobiles-motocycles
Renault, Citroën, Peugeot
Motocycles, Autodistribution…
Institutionnel-service public
CNC, INA, FNCF, Coface, Monnaie
de Paris, FIPHFP, …
B to B
Tarkett-Sommer, réseau Française
des jeux,…
Agences
Carat, Ogilvy, Betwin, Trade Connection, Havas Entertainment, TBWA,
Grenade, Rouge, Zenith, Vizeum,…
Divers
Française des Jeux, Arjo Wiggins, Lecas-Hamelin, AFM-Téléthon,
Institut Pasteur,…
25

26. Récompenses
26
Grand Prix du brand
content 2013 dans la
catégorie BtoB pour le site
Idées Locales avec Pages
Jaunes
Trophée Marketing
Magazine des études
2012 pour le site
Womenology.fr avec
Aufeminin.com
Médaille 2010 de
l'Académie des Sciences
Commerciales
pour le livre brand content
chez Dunod
Trophée Semo des
Etudes Marketing, Média
et Opinions 2010 pour un
test d’usage d’un nouveau
bouchon d’huile tournesol
pour Lesieur
Grand Prix des Etudes
Marketing 2008 dans la
catégorie Marque pour
l’étude sur les nouveaux
codes de la communication
du luxe
Hub Award 2013 dans la
catégorie Livre le plus
influent pour le livre Brand
Culture publié chez Dunod

27. • Contact : Daniel BO - 01 45 67 62 06 - dbo@qualiquanti.com
• Site : www.qualiquanti.com
• Blogs : www.marketingetudes.com, www.analyse-semiologique.com et www.brandcontent.fr
• Adresse : 12bis, rue Desaix 75015 PARIS