Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : « Brand culture et marques agents culturels »
- A quoi tient la force d'une marque ?
- Comment gérer sa cohérence et son renouvellement ?
- Comment maximiser sa valeur culturelle ?
- Comment la brand culture suscite l'engagement des consommateurs ?
Aujourd'hui, l'enjeu économique est de créer du sens car plus que des produits ou des services, c'est ce que les consommateurs recherchent. Le sens apporté par chaque marque est unique et pérenne. Conclusion sur les enjeux d'un brand content stratégique.
Introduction de l'apres midi de paris 2.0 du 5 mars animée par Daniel Bo, président de QualiQuanti
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Présentation effectuée lors du Printemps des études sur l'intelligence créative et son application dans les études : quali à grande échelle, crowdsourcing,
Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : « Brand culture et marques agents culturels »
- A quoi tient la force d'une marque ?
- Comment gérer sa cohérence et son renouvellement ?
- Comment maximiser sa valeur culturelle ?
- Comment la brand culture suscite l'engagement des consommateurs ?
Aujourd'hui, l'enjeu économique est de créer du sens car plus que des produits ou des services, c'est ce que les consommateurs recherchent. Le sens apporté par chaque marque est unique et pérenne. Conclusion sur les enjeux d'un brand content stratégique.
Introduction de l'apres midi de paris 2.0 du 5 mars animée par Daniel Bo, président de QualiQuanti
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Présentation effectuée lors du Printemps des études sur l'intelligence créative et son application dans les études : quali à grande échelle, crowdsourcing,
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
Créé par l’agence Ogilvy et son célèbre président David Ogilvy, auteur d’ouvrages de référence du métier, cette campagne est l’archétype de la perfection dans l’art de la différence. L’accessoire joue un rôle essentiel, qui va au-delà de l’impact, alors que l’annonce elle-même, n’a rien de révolutionnaire.
L’intelligence des créateurs a été de dépasser l’élément matériel (remarqué) pour donner un sens fort et implicite à l’annonce (une marque pour les hommes audacieux, courageux, affirmés… tout l’imaginaire possible que ce bandeau permet d’installer). Ce détail a le mérite d’apporter beaucoup plus, une dimension émotionnelle essentielle et une histoire que chacun construira à sa manière. C’est un formidable « système à deux temps » qui capte d’abord l’attention, puis qui crée une relation fondée entre autres, sur la fameuse question de l’identité de « l’homme au bandeau ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
Altoids est la représentation assez remarquable de ce que la communication pour un produit grand public peut créer comme différence, comme personnalisation, comme attractivité et donc comme essentialité. C’est la preuve dans la durée qu’une communication performante, et donc au départ pertinente, peut représenter plus et autrement que la seule définition de son offre.
Depuis une décennie, cette campagne évolue selon les pays et les nouvelles variétés de bonbons mentholés commercialisés. Pourtant, la marque transcende les politiques commerciales et les innovations mais demeure une sorte d’OVNI qui communique autrement sur un « goût étrange de menthe »… L’ingrédient matériel devient une forme d’état d’esprit, une philosophie de vie, construisant ainsi une légitimité très forte pour cette marque mais surtout une personnalité attractive de par cette différence.
On peut envisager la marque autrement qu'en tant qu'empreinte et repère pour le consommateur. Une marque est médiation entre producteur et consommateurs et bénéficie d'une culture propre qui est transmise au plus grand nombre
Media-marque, Marque-media, séminaire Irep 2009Pynson Laura
Intervention au séminaire de l'IREP (8-9 décembre 2009)
Qu'est-ce qu'une marque-média? qu'est-ce qu'un média-marque? comment en est-on arrivé à assimiler ces deux instances? quels sont les opportunités mais aussi les risques de ces entrecroisements?
The document describes a mobile application called Tycho that allows users to view media such as videos without downloading or installing an app. It can be accessed over Wi-Fi or mobile data connections and syncs video playback with audio on a smartphone. The app incorporates sensors in the phone and includes linked content as well as social sharing and analytics capabilities. It also describes a feature to purchase access to media viewed through the app.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
Créé par l’agence Ogilvy et son célèbre président David Ogilvy, auteur d’ouvrages de référence du métier, cette campagne est l’archétype de la perfection dans l’art de la différence. L’accessoire joue un rôle essentiel, qui va au-delà de l’impact, alors que l’annonce elle-même, n’a rien de révolutionnaire.
L’intelligence des créateurs a été de dépasser l’élément matériel (remarqué) pour donner un sens fort et implicite à l’annonce (une marque pour les hommes audacieux, courageux, affirmés… tout l’imaginaire possible que ce bandeau permet d’installer). Ce détail a le mérite d’apporter beaucoup plus, une dimension émotionnelle essentielle et une histoire que chacun construira à sa manière. C’est un formidable « système à deux temps » qui capte d’abord l’attention, puis qui crée une relation fondée entre autres, sur la fameuse question de l’identité de « l’homme au bandeau ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
Altoids est la représentation assez remarquable de ce que la communication pour un produit grand public peut créer comme différence, comme personnalisation, comme attractivité et donc comme essentialité. C’est la preuve dans la durée qu’une communication performante, et donc au départ pertinente, peut représenter plus et autrement que la seule définition de son offre.
Depuis une décennie, cette campagne évolue selon les pays et les nouvelles variétés de bonbons mentholés commercialisés. Pourtant, la marque transcende les politiques commerciales et les innovations mais demeure une sorte d’OVNI qui communique autrement sur un « goût étrange de menthe »… L’ingrédient matériel devient une forme d’état d’esprit, une philosophie de vie, construisant ainsi une légitimité très forte pour cette marque mais surtout une personnalité attractive de par cette différence.
On peut envisager la marque autrement qu'en tant qu'empreinte et repère pour le consommateur. Une marque est médiation entre producteur et consommateurs et bénéficie d'une culture propre qui est transmise au plus grand nombre
Media-marque, Marque-media, séminaire Irep 2009Pynson Laura
Intervention au séminaire de l'IREP (8-9 décembre 2009)
Qu'est-ce qu'une marque-média? qu'est-ce qu'un média-marque? comment en est-on arrivé à assimiler ces deux instances? quels sont les opportunités mais aussi les risques de ces entrecroisements?
The document describes a mobile application called Tycho that allows users to view media such as videos without downloading or installing an app. It can be accessed over Wi-Fi or mobile data connections and syncs video playback with audio on a smartphone. The app incorporates sensors in the phone and includes linked content as well as social sharing and analytics capabilities. It also describes a feature to purchase access to media viewed through the app.
- The document contains various charts and graphs about media usage in Central and Eastern European countries. It shows statistics on time spent with different media sources like TV, internet, newspapers, etc.
- It also includes data on device ownership and access across the region. Smartphones are the most commonly owned devices, while portable PCs and stationary PCs are the devices people spend the most time online with.
- The document examines online activities like social media use, emailing, browsing websites. It also looks at credibility of different information sources and marketing interactions like banner ads, sponsored content and more.
This document contains a list of advertising campaigns from various countries in Africa. It includes the campaign name, ad title, advertiser or client, agency name, and country for each entry. There are over 200 entries listed, spanning various industries including food/drink, automotive, banking, telecommunications, retail, and more. The agencies listed worked with clients across many African nations such as Nigeria, South Africa, Egypt, Kenya, and others.
The document discusses the author's first experience with technology and how it inspired them to focus on ideas that serve a real purpose and make a positive difference. It provides examples of how brands could use emerging technologies like artificial intelligence, robotics, and nanotechnology to solve problems in innovative ways beyond their typical functions, such as developing 4D printed colonies in space, cures for cancer, and banking customized to a person's skin. The author dreams of a future where technology helps in meaningful ways like enhancing human senses and abilities.
This document lists advertising awards from the Sphinx Awards 2015 including the category, ad title, campaign name, agency, advertiser, and award for each entry. There are categories for film, promo & direct, digital & mobile, and media. The top award is the Cristal while other awards include Sapphire, Emerald, and Grand Cristal.
Sphinx Awards 2015 - Agency of the Year RankingsCristal Events
An agency ranking list awards points to advertising agencies based on their performance in the Sphinx Awards 2015 competition. FP7 earned the most points with 7 for bronze, 2 for silver, and 1 for gold, totaling 20 points to be ranked first. Other agencies such as Digital Republic, TNC GROUP EGYPT, and BBDO also received points across the different award categories.
"Real time advertising perspectives: Publisher, Agency and Brand" - AppNexus,...Cristal Events
The document outlines an agenda for a realtime advertising perspectives event, including sessions on the digital, mobile, and programmatic journey; IAB and WARC research; and what's next with an example. It concludes that programmatic is key to realtime advertising, realtime is key to digital advertising, and digital advertising is key to audience engagement, which is key to success for publishers, brands, and agencies. The event will include a panel discussion on these topics.
Film Cristal Shortlist / Cristal Festival 2013Cristal Events
This document contains a list of shortlisted films from the Cristal Festival categorized by industry. There are 18 categories that the films are sorted into including food/drink, automotive, insurance, telecommunications, retail, and more. Each entry includes details about the title of the ad, the client or advertiser, the agency that created it, and the production company.
Cristal Festival 2015 - "Delivering on the Promise of Branded Entertainment" ...Cristal Events
This document discusses how great branded entertainment needs to focus on being great entertainment first. It notes that premium content requires premium distribution through its own marketing ecosystem. It encourages embracing opportunities to be the featured content rather than just advertisements. Finally, it states that standard metrics do not always apply and that success is often project-specific, multifaceted, and long-term with both qualitative and quantitative goals.
"The Mobile of everything" - Performics, Frédéric JosephCristal Events
The document discusses the growing role of mobile devices in connecting all aspects of our lives. It notes that mobile will be the control point for the "Mobile of Everything", with connected devices speaking the same language and understanding users' needs. As cross-channel, cross-device, and cross-object tracking increases, addressing the challenges of cross-analytics will be important. The document also shows how technology cycles have tended to last around ten years, from mainframe computing to mobile internet, and discusses how the future will involve a world of sensors and beacons connected through mobile.
Quelle valeur vos contenus créent-ils pour votre marque ? Trop de marques passent à côté des messages essentiels et trouver le bon contenu est souvent perçu comme complexe. Voici quelques clés pour des marques qui veulent se rendre plus attractives, voire absolument incontournables ! Activons ensemble les bons leviers pour optimiser votre approche au service de votre business.
Une étude spécifique a été réalisée à l’initiative du Club des Annonceurs avec l’institut d’études Quali Quanti sur le management et l'organisation du brand content chez les annonceurs.
Ce sujet inédit nous a permis d'explorer comment vous gérez le contenu de marque (équipe, formation, moyens, postes, choix et relation avec les partenaires, internalisation, indexation, rythme, déploiement, etc).
Une première phase qualitative a été réalisée en juillet 2014 auprès de 30 annonceurs et a été prolongée par une phase quantitative jusqu'au mois de septembre 2014.
http://www.leclubdesannonceurs.com/
- Diagnostic éditorial et congruence des contenus
- Marketing du patrimoine culturel de l’entreprise
- Livre et mémoire d’entreprise
Pour le secteur agro-alimentaire, avec une compétence internationale
Content Marketing, Inbound Marketing: quel rôle des blogueurs voyage?Aurélie Krau
Le marketing de Contenu, l'Inbound Marketing : en quoi les blogueurs voyage constituent-ils un maillon de la chaîne de valeur marketing des marques ?
La démarche 'Inbound marketing' consiste à attirer l’attention vers son enseigne grâce à la production de contenu de qualité.
Les blogueurs font partie intégrante de ce levier marketing : ils constituent un maillon de la chaîne du contenu qui est produit par une marque.
Les bénéfices sont nombreux, car le contenu est au cœur d’un dispositif créant un cercle vertueux : il est viral, il est indexé par les moteurs de recherche, il peut servir de support de communication de la marque, et surtout du contenu publié sur la toile est constamment accessible.
En bref, le marketing de contenu revient à parler de 'earned customers', ou clients gagnés, en opposition aux clients acquis via des campagnes marketing classiques.
Découvrons en quoi les blogueurs peuvent aider les marques.
Présentation faite en atelier sur l'identité et le travail autour de la marque : comment faire de la marque une valeur reconnue et adoptée par les clients?
Digital Tuesday Paris "Machine learning, quel avenir pour nous les hommes ?"Cristal Events
This document describes Learning7's e-learning solutions for empowering marketing professionals in a digital world. It offers a professional certification delivered through a blended learning approach of 80% e-learning and 20% face-to-face workshops tailored for each client's needs. The certification program aims to build key digital capabilities that are increasingly important as 47% of today's jobs will disappear by 2025 and 77% of companies consider missing digital skills a hurdle to digital transformation.
Programme - African Cristal Festival 2017 (EN)Cristal Events
The document discusses cultural diversity in Africa and the role of brands. It notes that Africa has great cultural diversity both between and within countries. It is difficult to generalize about the "African consumer" without risking uniformization. The document questions whether local and international brands can help preserve cultural identities while also building trust. It emphasizes that Africa faces socioeconomic challenges like informal economies but should remain optimistic. New technologies and innovations can help transform the future of Africa. Cultures, innovation, mobility, and creativity will be key themes.
The document summarizes the ID Cristal Congress event scheduled for October 6-7, 2016 in Mauritius. The event will gather decision makers and leaders from African and Indian Ocean advertising agencies to discover award-winning campaigns, discuss key marketing trends, and participate in workshops on topics like virtual reality, artificial intelligence, and storytelling. It provides an agenda, list of speakers, and information on participating through various pass options.
The document provides the program schedule for the African Crystal Festival held in Marrakesh, Morocco from September 22-23, 2016. It includes keynotes, panels, and workshops on topics related to advertising, branding, entrepreneurship, and innovation in Africa. Some of the featured speakers discuss authentic representation in African advertising, creative renewal, the future of programmatic advertising, building brands in Africa, and how AI and automation can fuel new digital marketing opportunities. The festival culminates with an awards ceremony and gala dinner on the evening of September 23rd.
DT DUBAI 2016 (May 29th) - Izu Nwa-Chukwu (Edelman DABO) "The rise of social ...Cristal Events
This document traces the evolution of video technology from its origins in 1927 to modern times. It notes key developments like color television in the 1950s, widespread satellite TV in the 1970s, and smart 3D video in 2010. The document highlights heavy video consumption on platforms like YouTube, Facebook, and Snapchat, with billions of daily views. It asks why social video is popular and suggests it is because people choose what they watch and can publish themselves. The document also provides tips for creating effective social video, like making it snackable and entertaining. It concludes by looking toward emerging technologies like virtual, augmented, and mixed reality.
DT DUBAI 2016 (May 29th) - Hind Abu Alia (MBC Group) "Your wish is on Demand"Cristal Events
This document discusses the value of premium video content and advertising. It notes that while many video ads are viewable, premium content is more likely to engage audiences. Data shows ads in premium environments have higher viewability and completion rates. The document also discusses the "halo effect" of multiplatform TV, where TV advertising enhances digital returns and its ROI is understated, according to studies. It emphasizes the long-term impact, return on investment, and proper evaluation of advertising value across platforms.
INT2016 - Paul Barford (comScore) - Invalid Traffic & Viewability: what is th...Cristal Events
The document discusses invalid traffic (IVT) and viewability in online advertising. It defines viewability as ads appearing within the visible space of a browser window. Both static and dynamic factors are considered in viewability measurements. IVT includes traffic from generators, unwanted ads from plugins/injectors, unseen ads like popunders, and misrepresented ad placements. Detection requires diverse telemetry from tags, panels, crawlers and honeypots. Filters are developed to identify IVT signals. Q1 2016 data showed regional IVT levels ranging from 1-5% and in-view rates for display/video around 30-60%. Addressing IVT requires understanding evolving threats and tools for detection, mitigation, and decision support.
INT2016 - Rags Gupta (Ooyala) - The Swinging Pendulum: Buyers, Sellers and an...Cristal Events
This document discusses balancing the video advertising ecosystem between buyers and sellers. It summarizes findings from interviews with over 100 industry experts from five markets on factors influencing adoption of programmatic video. Six key areas are identified that need to be addressed for balance: currencies and measurement, creative innovation, publisher-led data products, holistic sell-side platforms, education and training, and collaborative relationships. The full report can be downloaded from Ooyala's website.
This document summarizes several virtual and augmented reality projects created by Happy Finish. It describes VR experiences for Lamborghini, Rihanna, Subway, Ted Baker, and others. It also outlines AR projects for Mercedes, Lufthansa, and an interactive Kinect experience for EE. Common elements include using 360-degree footage, interactive elements, apps for VR headsets and mobile, and creating immersive branded experiences. The goal is to push the boundaries of these mediums and engage audiences in new ways.
INT2016 - Dave Hendricks (Livelntent, Inc) - Is it the end of Freemium?Cristal Events
This document discusses the challenges facing the freemium business model on the internet. The rise of mobile devices and ad blockers have undermined freemium, while subscription-based media companies thrive. The author argues that subscription models that enable login could allow for people-based marketing using CRM data with consumer consent, solving problems of freemium and improving relationships between people, publishers and brands.
INT2016 - Emil Pawlowski & Vesna Gordon (Gemius) - Data Science RevolutionCristal Events
This document discusses data science and internet audience measurement. It summarizes that:
- Data science allows for more accurate measurement and analysis of internet audiences through the use of first party data, data integration, predictive models, and other techniques.
- Case studies show how data science can provide insights into multi-device usage, human vs non-human traffic patterns, and home vs work usage splits.
- Data science is helping to increase transparency in the digital advertising market and provide overnight reporting and forecasting capabilities needed to keep up with real-time bidding and programmatic advertising.
INT2016 - Millward & Brown - Ariane Langsfeld - Video Creative in A digital w...Cristal Events
The document discusses trends in online video viewing and advertising. It finds that people now spend around 3.5 hours per day watching video across devices, with around half of all online video viewing occurring on mobile devices. However, brands struggle to effectively reach audiences across different screens. The document suggests that video ads need to be tailored for different devices and platforms, and should give viewers a sense of control to improve receptivity. Creatives should capture attention quickly and integrate the brand early on to reduce skipping. Coordinating video strategies across online platforms is also important to maximize success.
2. 2014
Sortie du
livre Brand
culture
Développement d’un
pôle de production
éditoriale
2011-20122009 2013
Sortie du
livre Brand
content
Etudes fondamentales
sur les nouvelles
technologies, le luxe, le
brand content
20072004
Premier Bulletin
Board (forum
qualitatif en
ligne)
Première étude
quali-quanti sur
Internet
1998 2000
Création du panel
Testconso.fr
QualiQuanti, institut d’études depuis 1990
Pionnier sur les études online, le brand content, la Brand Culture
2
1990
Création
Sortie de
Brand Content
Stratégique
Nouvelle identité et
nouvelle signature
« creative
intelligence »
5. La compétition éditoriale : exemple de la thématique des aidants
Vauban Humanis :
Mes débuts d’aidant
(2010)
Banque Populaire :
Aidautonomie (2012)
AG2R LA
MONDIALE : Aidons
les nôtres (2012)
Humanis : Agir pour le
care (2012)
Malakoff Médéric : Le
site des aidants
(2013)
Banque
Postale : Vivre en
aidant (2011)
AXA Assistance :
Entre aidants (2008)
Crédit Agricole
Assurances : Etre
aidant (2012)
Macif : Avec les
aidants
(2006)
BNP Paribas Cardif :
Generation Care
(2014)
6. Les secteurs les plus actifs
6
Plus de 4500 exemples internationaux recensés par secteur
10. Brand Content Opportuniste Brand content Stratégique
•One shot qui a souvent vocation à
être exceptionnel, viral, etc.
•A évaluer par rapport aux objectifs
opérationnels
•Nécessité absolue d’une qualité
exceptionnelle
•Succession de contenus en liaison
avec la brand culture
•Remplit une vraie fonction à long
terme
•Moindre pression sur la qualité dès
lors que le contenu est stratégique
Deux voies possibles pour émerger
11. Le brand content, un levier de création de valeur durable
Le brand content a plusieurs fonctions qui viennent enrichir les marques. Il est un moyen de
développer son univers culturel et de créer de la valeur sur le long terme.
ENRICHIR LE PRODUIT
VECTEUR DE SENS ET
DE RELATION
MARQUE = AGENT
CULTUREL
MANAGEMENT ET
DIVERSIFICATION
Conseiller sur l’usage
des produits
Animer le lieu de
vente
Enrichir et démultiplier
les usages des
produits
Développer les
occasions d’achat
Développer la
préférence de marque
Ancrer la marque
dans une culture
Occuper l’espace
public, émerger et
gagner en visibilité
Exercer des missions
d’intérêt général
Renforcer la crédibilité
et se protéger des
agressions externes
Dépasser son statut
commerçant pour
devenir un agent
culturel légitime
Recruter de nouveaux
consommateurs
Développer un pôle
d’attraction
Valoriser et mobiliser
l’interne
Participer à
l’innovation
Créer un nouveau
business model
Donner du sens à la
consommation et de
la profondeur à la
marque
Stimuler les pratiques
Créer une relation
authentique et
signifiante avec les
différents publics
(prospects,
consommateurs mais
aussi experts,
influenceurs et
collaborateurs
internes)
Influencer au-delà de
la cible commerciale
12. Une approche par piliers de contenus
Stratégie éditoriale de marque qui repose sur plusieurs piliers de contenus qui
cohabitent, alternent, voire se combinent
Territoire de la marque, vocation de la marque
Pilier 1 Pilier 2 Pilier 3 Pilier 4
13. Havana Club : un pilier produit (rhum, mojito) et un pilier culturel
14. Le contenu révèle l’investissement de la marque dans tous les sens du terme : financier, mais
aussi intellectuel, éthique, passionnel… Il est donc à double tranchant : révélateur de l’engagement
sincère et authentique de la marque ou potentiellement artificiel et « sonnant faux ».
Authenticité du
contenu
Contenu non
purement
commercial
Intention claire
en lien avec la
vocation de la
marque
Complexité de la
création
Inscription dans
le temps
Richesse et
intérêt objectif du
sujet
Qualité de
l’exécution
Passion et
sincérité du ton
Les critères de l’authenticité perçue du contenu
15. Les 4 conditions de légitimité et d’attribution des contenus de marques
L’ADEQUATION
entre marque
et contenu
L’ARTICULATION
des manifestations
de la marque
LA DUREE
de l’engagement dans le
contenu
UNE MASSE CRITIQUE
de contenus
C’est le degré de
cohérence entre un
contenu et une marque.
Elle peut être
thématique, stylistique
ou symbolique
Des opérations de brand
content successives sur
un même sujet
favorisent la préemption
de ce sujet par la marque
et prouvent la sincérité
de l’engagement de la
marque sur ce thème
Une masse critique de
contenus élaborée
progressivement sur un
sujet précis augmente la
visibilité de l’association
par opposition à un
contenu isolé
anecdotique
Chaque opération de
brand content doit entrer
en réseau avec les autres
manifestations de la
marque (produits, lieux…)
Le contenu révèle l’investissement de la marque dans tous les sens du terme : financier, mais
aussi intellectuel, éthique, passionnel… Il est donc à double tranchant : révélateur de l’engagement
sincère et authentique de la marque ou potentiellement artificiel et « sonnant faux ».
16. IMPLICATION dans la durée : Leclerc sur le pouvoir d’achat et l’économie du
quotidien
20. Le rôle du contenu, c’est le rayonnement social et
culturel de la marque. L’achat n’est qu’une retombée,
pas la finalité directe. Le contenu pose donc la question
cruciale de sa finalité pour l’entreprise.
•La pérennité d'une entreprise tient à sa capacité d'exister
sur un plan social et culturel et à donner du sens et du
lien à ses collaborateurs, ses clients et à la société en
général
•La production d'un contenu innovant, original et pertinent
est une source d'innovation et de stimulation pour
l'entreprise. C'est une monnaie d'échange pour dialoguer
avec les parties prenantes (pouvoirs publics, chercheurs,
ONG, association, prospects, clients, leaders d'opinions).
C'est une manière de faire du PULL : c'est à dire
d'attirer les ressources, connaissances, personnes,
partenaires, etc. avec qui l'entreprise pourra encore
mieux se développer.
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Un rayonnement social & culturel qui dépasse la finalité économique
Notes de l'éditeur
L’idée est de vous donner quelques clés pour faire du bon brand content
QQ est un institut d’études qui s’intéresse au BC depuis 2007
Nous venons de sortir un ouvrage co-écrit avec Pascal Somarriba, c’est un ouvrage qui vous permet de bénéficier de 8 ans d’expertise et qui tire les leçons d’un très grand nombre d’opérations
Le marché du brand content est évalué à 2 milliards d’euros d’après France Pub
On pense que c’est plus parce que ce sont des initiatives qui dépassent largement le marketing et la com et que c’est un marché très développé dans les PME
C’est un marché où la compétition est sectorielle et thématique
Une marque peut lancer un grand nombre d’opérations : AXA a déjà 30 opérations à son actif
Je vous donnerai vous donner juste quelques clés
Développer une approche dans la durée avec une bibliothèque
Le niveau d’investissement de la marque dans son contenu est la preuve de sa sincérité, et le moyen de convaincre car l’implication est communicative
Un feuilleton documentaire produit par Adven pour Always et diffusé sur Nrj12 et sur Dailymotion.
OK où tout le monde ne serait pas au courant, j’ai sorti un livre qui est l’aboutissement de 7 ans de travail
Comme il représente 7 ans de recherche et que j’ai mis mon entreprise en péril pour le produire, je suis contraint de le vendre 300 euros.
Mise en place d’études physiologiques : études d’atmosphère, empreinte sensorielle
Beaucoup d’exemples très aboutis mais il y a des problèmes de cohérence et de dispersion
Maitrise moins facile
Terr
les workshops (et l'exploitation détaillée en plus de l'exploitation globale), le fait de mener plusieurs forums en parallèle, l'importance des stimuli notamment internationaux, la différence avec les groupes en face à face.