Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
une invitation à reconnecter votre marque à ses marchés.
Puissance E : Organisme de formation qui aide les entreprises à tirer profit d'internet et des TIC. Puissance E propose des formations webmarketing et TIC pour les cadres et dirigeants afin d'attirer et fidéliser plus de clients grâce à internet. Voir NanoMBA.fr, PuissanceE.com
The Connecting Place (TCP) est une agence de marques alsacienne qui aide les dirigeants d'entreprises et les fondateurs à créer et animer des marques séduisantes, rentables, virales et qui ont du sens pour leurs consommateurs.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Dans le monde du marketing et de la communication actuel, marqué par des effets de mode qui ne reflètent pas toujours la réalité, le discours sur la « mort de la publicité » au profit d’Internet est devenu une banalité. Il tient cependant peu la route quand cet art atteint un haut niveau : l’effet de la publicité télévisuelle est encore et toujours très mobilisateur pour le plus grand nombre.
La campagne de Canal + « l’ours » est à l’image de cette efficacité incontestable, même si les campagnes réellement puissantes en impact sont plutôt rares ces derniers temps. Le média de masse demeure un rassembleur d’opinions, de sentiments et d’influences. Et quand Canal + décide de démontrer son amour pour le cinéma, c’est par l’absurde d’un « tapis mort » et pourtant si vivant, un ours qui a tout vu, tout lu, tout rencontré. La réussite s’impose, créant de la fidélisation, de la reconnaissance, de la valorisation.
Le mariage opère entre l’intention stratégique et l’angle créatif. L’émotion passe. L’identification de Canal +, chaîne du cinéma par excellence, fonctionne parfaitement, quoi de plus simple et de plus complexe ?
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
une invitation à reconnecter votre marque à ses marchés.
Puissance E : Organisme de formation qui aide les entreprises à tirer profit d'internet et des TIC. Puissance E propose des formations webmarketing et TIC pour les cadres et dirigeants afin d'attirer et fidéliser plus de clients grâce à internet. Voir NanoMBA.fr, PuissanceE.com
The Connecting Place (TCP) est une agence de marques alsacienne qui aide les dirigeants d'entreprises et les fondateurs à créer et animer des marques séduisantes, rentables, virales et qui ont du sens pour leurs consommateurs.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Dans le monde du marketing et de la communication actuel, marqué par des effets de mode qui ne reflètent pas toujours la réalité, le discours sur la « mort de la publicité » au profit d’Internet est devenu une banalité. Il tient cependant peu la route quand cet art atteint un haut niveau : l’effet de la publicité télévisuelle est encore et toujours très mobilisateur pour le plus grand nombre.
La campagne de Canal + « l’ours » est à l’image de cette efficacité incontestable, même si les campagnes réellement puissantes en impact sont plutôt rares ces derniers temps. Le média de masse demeure un rassembleur d’opinions, de sentiments et d’influences. Et quand Canal + décide de démontrer son amour pour le cinéma, c’est par l’absurde d’un « tapis mort » et pourtant si vivant, un ours qui a tout vu, tout lu, tout rencontré. La réussite s’impose, créant de la fidélisation, de la reconnaissance, de la valorisation.
Le mariage opère entre l’intention stratégique et l’angle créatif. L’émotion passe. L’identification de Canal +, chaîne du cinéma par excellence, fonctionne parfaitement, quoi de plus simple et de plus complexe ?
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Identité d'entreprise ou de marque : le nom, la signature et le logoVincent Pereira
Support de la conférence de Franck Chaigne et Vincent Pereira de l'agence Inaativ dont le but était de donner des conseils aux entrepreneurs et créateurs d'entreprise pour créer son nom, sa signature et son logo.
Présentation Agence Wild Flowers - Laboratoire d'idées en Luxe Durable - Cons...Grace Kelly Azizet
Présentation du laboratoire d'idées en luxe durable, Wild Flowers. Basé à Paris, cette agence créative réunit un collectif d'experts pour accompagner de jeunes marques responsables dans leurs stratégies commerciales, marketing et de communication sur le marché européen avec l'objectif de promouvoir un concept nouveau, le luxe durable.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Projet tuteuré de licence professionnelle sur la création d'une potentielle agence de voyages basée sur l'échange de biens et de services, en lien avec le tourisme solidaire
Linkedin curso verano 2014 maria_sanchez Orientate y planifica tu futuro
Taller de Redes Profesionales - " A nova procura de emprego" .. del curso de verano en la UDC año 2014: Oriéntate e planifica o teu futuro
Annonce officielle du partenariat Tilkee / Orange PME le 10/03 lors de Vitrine Numérique (à Paris)
Déploiement de Tilkee à 250 commerciaux d'Orange
Hausse du taux de transformation observé pendant les 6 mois de test : +14%
Curso On Line FORMACION DEL PENSAMIENTO sus objetivos son.
• Al terminar la materia el/la estudiante alcanzará un nivel apropiado de comprensión de los temas propuestos de pensamiento en medio de la cultura occidental.
• Al terminar la materia el/la estudiante habrá adquirido la capacidad de reflexionar críticamente, sobre lo que sucede en nuestra civilización, hacia donde nos dirigimos y resultados del alocado pensamiento experimentado en la cultura.
• Al terminar la materia el/la estudiante conocerá el origen del pensamiento occidental, el pensamiento del hombre occidental, el pensamiento del renacimiento y la reforma protestante.
• Al terminar la materia el/la estudiante tendrá un nivel de comprensión sobre cuál es el rol que tenemos que desempeñar y como comunicar un mensaje de esperanza a una generación que cierra sus oídos a lo espiritual.
• Al terminar la materia el/la estudiante se verá desafiado a enfrentar al mundo actual y como predicar a las interrogantes de este hombre moderno con eficaz comunicación.
Cualquier consulta o pedido comunicate con nosotros a traves de la web www.themissionmartinez.com
Solicita Taller Intensivo:
Ps. Rodolfo A. Martinez Ochoa
Contacto. ministeriosalcancevida@gmail.com
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
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En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
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Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?Olivier BINISTI
Version mise à jour (déc. 2011) de ma précédente présentation sur le brand content.
Le Brand Content est au coeur des préoccupations de communication de nombreuses marques.
A travers cette présentation, l'objectif est d'en faire une présentation rapide et d'illustrer le succès de cette approche différente de la communication à travers quelques exemples intéressants.
« Historique, définitions, brand vs branded content, panorama des meilleures opérations en France et à l’international»
daniel bô, expert du brand content, pdg de QualiQuanti
Le Brand content management ou le Brand Ambition Management (By Agency)By Agency Group
L'environnement média évolue, notamment avec l'émergence du web 2.0.
Pour être incontournable, les marques ne doivent plus seulement se contenter de transmettre des messages à vocation publicitaires.
By Agency vous propose de découvrir de façon synthétique l'intérêt du Brand Content Management.
Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l...nous sommes vivants
Comment les planneurs stratégiques de pourquoitucours travaillent avec leurs clients, et quels services ils proposent. L'engagement planning à 360°.
Ce slide share présente notre méthodologie chez pourquoi tu cours.
Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :
- le contexte : le marché, la concurrence... ;
- l'offre : l'offre personnifiée ;
- le public : l'implication des parties prenantes ;
- l'idée : l'expérience de marque proposée ;
- les scenarii : la conceptualisation des idées ;
- l'activation : la mise en oeuvre des idées ;
- le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.
Bonne lecture !
jeremy dumont directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Quelle valeur vos contenus créent-ils pour votre marque ? Trop de marques passent à côté des messages essentiels et trouver le bon contenu est souvent perçu comme complexe. Voici quelques clés pour des marques qui veulent se rendre plus attractives, voire absolument incontournables ! Activons ensemble les bons leviers pour optimiser votre approche au service de votre business.
Le contenu généré par les utilisateurs dans le web social prend de plus en plus le pas sur la communication officielle institutionnelle. Peut-on néanmoins l’infléchir ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Comment s’organiser ?
L'agence Paul & Malo, dirigée par François Pellan et Simon Guyomard, se définit comme une agence de communication "conversationnelle" dont le métier consiste à accompagner les annonceurs à prendre la parole sur les médias sociaux.
4. Nos croyances
Communiquer sur les medias classiques ne suffit plus.
Avec 600 millions d’inscrits sur Facebook dans le monde et plus de 20 millions
en France, il serait suicidaire d’ignorer l’impact de ces nouveaux supports dans la
communication entre les marques et les consommateurs, consommateur qui est
passé de simple spectateur à créateur de contenus et critique.
Et face à la modernité ambiante, le livre, vieux de 1500 ans, s’affirme comme un
media pertinent, différent et durable pour créer une véritable préférence.
Une constante : ces supports obéissent aux mêmes fondamentaux que les media
classiques : les objectifs et la cible conditionnent le support et le levier.
2011 44
5. Notre ambition
Créer des contenus qui vont permettre aux
marques d’entretenir une relation pertinente,
originale et surtout
rentable avec leurs publics.
2011 55
7. La valeur essentielle
L’honnêteté
Communiquer de façon honnête et sincère permet de créer une relation de
confiance avec les gens, c’est vrai depuis la nuit des temps.
Alors inutile d’avancer masqué sur les blogs et autres communautés en ligne :
dire qui l’on est, réaffirmer sa raison d’être et argumenter sur la pertinence de sa
présence restent les moyens les plus efficaces pour gagner des sympathisants et
développer vos ventes.
2011 77
10. Notre fonctionnement
. Les associés de doye & associes conçoivent les contenus de marque et sont les
gardiens de leur pertinence stratégique.
. doye & associes fédère les acteurs qui vont vous permettre d’investir
efficacement les supports de communication retenus.
. doye & associes se rémunère au forfait ou sur la base du temps passé. Les frais
techniques sont facturés à prix coûtant.
2011 10
10
11. Nos domaines de prédilection
Web 2.0 Media classiques Editions
. Réseaux sociaux . TV . Livres d’entreprise
. Web serie . Affichage . Livres de marque
. Web TV . Radio . Catalogues
. Films viraux . Cinéma
. Sites viraux . Presse
. E-mailing
. E-newsletter
. Community Management
2011 11
11
15. Les cas
La problématique La problématique
Comment apparaître comme la marque leader des Comment avoir l’air différent face à
cybermarchés ? l’hégémonique Darty ?
La réponse stratégique La réponse stratégique
S’approprier la promesse de base du marché S’appuyer sur le nom, seul point de différence
Le concept de la marque.
Et si vous passiez votre temps à ne plus faire les courses Le concept
Mieux vaut s’adresser à un expert qu’à un
vendeur. Expert c’est un métier
La probléatique La problématique
Quel discours de marque adopter pour donner une Comment devenir le référent d’un marché naissant où les
aspérité d’une marque qui n’en a pas ? acteurs se multiplient ?
La réponse stratégique La réponse stratégique
Croiser l’histoire de la marque avec la réalité de la qualité Etre perçu comme la plus sérieuse des marques de services
produit: initiateur du fast food à la française, les invendus à domicile
sont jetés le soir. Le concept
Le concept Idéal Services. Les professionnels du service à domicile
Brioche Dorée. La fraîcheur donne des idées.
www.doye-et-associes.com/cas 2011 15
15
16. Nos réalisations, les livres…
… Fêter un anniversaire, lancer un nouveau produit, entrer dans l’histoire, commémorer une date clé,
rendre hommage aux hommes et aux femmes de l’entreprise, retracer l’histoire pour mieux aborder
l’avenir, réaffirmer ses valeurs fondamentales, créer l’évènement en interne ou en externe, le livre a
cette vertu de marquer fortement les esprits et de laisser une trace durable, quasi éternelle.
QU’EST-CE QU’UN LIVRE ?
Le livre est un objet de transmission. Sa forme actuelle est la même depuis mille cinq cents ans.
En quinze siécles, l’homme a tout changé dans son univers. Le livre, lui, est resté le même. Son contenu
est multiple et divers, mais sa forme— connue sous le nom de Codex — est resté intacte. C’est dire
l’impact que le livre a sur la conscience collective.
QUELS SONT LES INTÊRETS ET LES AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE DE FAIRE UN LIVRE ?
Le livre est avant tout un bel objet. En tant qu’objet d’art, il conserve son intemporalité grâce à sa
dimension artistique et littéraire.
Comme outil de communication, il est l’objet de transmission multiséculaire de référence à une époque
où le virtuel semble tout contenir.
Et parce que chaque histoire est unique, un livre ne ressemble à aucun autre : l’écrivain, le photographe,
le directeur artistique sont choisis en fonction de l’idée et du message à faire passer.
Enfin, il peut être distribué à tous les contacts : clients, fournisseurs, presse, employés, actionnaires et
amis.
2011 16
16
17. Nos réalisations
Un livre pour rendre hommage aux hommes et aux femmes de l’entreprise…
2011 17
17
18. Nos réalisations
Un livre pour faire passer une marque icône à la postérité…
2011 18
18
20. Actualités
Depuis Septembre 2010
. les associés de doye & associes interviennent dans les modules de
formation E-marketing de la Cegos
Janvier 2011
. doye & associes lancent “devenez social ” : assurer votre
présence sur les réseaux sociaux à partir de 600 euro HT par mois.
Février 2011
. doye & associes est retenu par Intermarché pour concevoir la
campagne de lancement de Poivre Rouge, la nouvelle enseigne de
restauration des Mousquetaires.
Juin 2011
. doye & associes s’occupera du module E-marketing des étudiants en
Master 2 de l’ESCE
2011 20
20
22. Management
Vincent Doye Claude Drouilhat
Associé Fondateur, Associé, en charge
en charge de la stratégie de la Création
. CLM BBDO . Ogilvy
Directeur Général Concepteur/Rédacteur
. Leo Burnett . CLM BBDO
Directeur du Développement Concepteur/Rédacteur
. Jean & Montmarin - Directeur Commercial . Young & Rubicam - Concepteur/Rédacteur
. Saatchi & Saatchi - Directeur de Clientèle . Euro RSCG BETC - Concepteur/Rédacteur
Références Références
Mercedes, Leclerc (Manège à bijoux), Total, De Auchan, Darty, Carrefour, Intermarché, Toyota,
Dietrich, Lucie St Clair, Gitem, Expert, Expert, Brochettes & Cie, Gitem, Haribo,
Brochettes & Cie, Brioche Dorée, Lustucru, Apericube, Vache qui Rit, Cutty Sark, BN,
Spontex, Tartare, Yoplait, Le Rustique, Ariel, Kréma, Four Roses, Saint Moret, Tefal, Huggies
Head & Shoulders, Daunat, Uncle Ben’s
2011 22
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23. Contact
doye & associes
25 rue de Ponthieu
75008 Paris
+33 6 83 69 84 35
vincent@doye-et-associes.com
2011 23
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