En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Durante as atividades online do processo de Trainee do Boticário desenvolvi uma pequena análise sobre o grupo e suas unidades de negócios, além de responder a três questões sobre expansão de oportunidades e ameaças, concorrência e ampliação de mercado. A apresentação só apresenta a parte realizada por mim, mas a resposta final acabou sendo um pouco diferente devido aos debates que tivemos em grupo. Mas fica ai o nome dos colegas que contribuíram...
Projeto de Comunicação Integrada de Marketing.
Atividade final proposta para conclusão da disciplina Gestão da Comunicação Integrada para o título no curso de pós graduação Master em Gestão de Marcas e Branding pela BSP São Paulo.
Professora orientadora Leila Rabello de Oliveira
School assignment : present a brand then create a new product and the correspondig communication plan.
Academic discipline : Communication schedule
School : INSEEC Paris (France) - 2013
Durante as atividades online do processo de Trainee do Boticário desenvolvi uma pequena análise sobre o grupo e suas unidades de negócios, além de responder a três questões sobre expansão de oportunidades e ameaças, concorrência e ampliação de mercado. A apresentação só apresenta a parte realizada por mim, mas a resposta final acabou sendo um pouco diferente devido aos debates que tivemos em grupo. Mas fica ai o nome dos colegas que contribuíram...
Projeto de Comunicação Integrada de Marketing.
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Professora orientadora Leila Rabello de Oliveira
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Academic discipline : Communication schedule
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A reproduction of Pitch Deck Template for raising seed capital by NextView Ventures.
No time to create a presentation from scratch? Use this template by NextView Ventures with ready to use slides to make your point. Stay focused on your ideas, not the looks. From investor decks to demo day presentations, this pitch deck template will save your startup hours of work on slide design.
Quadrato semiotico dei wine lovers - SquadratiSquadrati
La nostra ricerca qualitativa sugli atteggiamenti di consumo del vino, commissionata da Bosco Viticultori, individua quattro tipi di wine lovers, rappresentati sul quadrato semiotico.
◎ 온라인 마케팅 로드맵
1. Push 마케팅, Pull 마케팅
2. 온라인 마케팅 로드맵
- Step 1 : 신규 고객 및 점포 홍보
- Step 2 : 단골 관리 및 판매 촉진
- Step 3 : 매출성장 및 신시장 개척
3. 기발한 마케팅 사례
- page : 60P
- 강의대상 : 창업을 준비 중인 예비창업자, 온라인 마케팅에 어려움을 겪는 창업자, 마케팅 경험이 없는 창업자 등
- 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
História e dados sobre marca O boticário - Elierson CarriasElierson Carrias
Uma apresentação bem detalhada sobre a marca O boticário, passei vários dias elaborando esses slides. Espero que gostem e que possam ajudá-los, destaquei a trajetória da O boticário desde 1977 até outubro de 2014. Um pequena farmácia de manipulação de remédios que se transformou na maior rede de cosméticos e perfumaria do mundo.
Die Generation Y: So tickt die Zielgruppe der 20-36-JährigenTWT
Die Generation Y zeichnet sich durch einen Technologie affinen Lebensstil aus. Hierbei handelt es sich um die erste Generation, die in dem Umfeld von Internet und mobiler Kommunikation aufgewachsen ist. Selbstverwirklichung, viel Zeit für die Familie und Freizeit sind zentrale Forderungen dieser Generation.
In dieser Präsentation finden Sie alles Wissenswerte rund um die sozialen Aspekte und generationsspezifischen Merkmale sowie Herausforderungen der Zielgruppe.
módulo 6 da disciplina de gestão de marcas: Fatores de perenidade da marca; Portifólio de marcas; Arquitetura de marca; Novos produtos e extensões de linha; Revitalização, reposicionamento e migração de marcas
The annual report is the definitive ranking for creative excellence in branded communications and provides insights, analysis and interviews with Lion-winning creators.
창업자와 예비창업자에게 필요한 사업계획서 양식입니다.
작성법까지 적어놓았으니 사업계획서 작성이 급한 분들은 다운받아서 작성하시면 시간을 단축할 수 있습니다.
제품과 서비스, 용도에 맞게 디자인을 수정하셔서 사용할 수 있습니다.
PPT파일을 원하시면 블로그에서 요청하시면 메일로 보내드리겠습니다.
고명환 블로그http://blog.naver.com/maru7091/220807056995
To date, iconic brands have been built more on intuitions of ad agency creativities than by purposeful strategies.
This presentation, inspired on the book How Brands Become Icons by Daniel Holt, extracts the common principles behind these intuitions to build a new cultural branding model that dramatically revises core marketing principles including segmentation, targeting, positioning, brand equity, brand loyalty, cobranding, and communications.
Depuis les débuts de la publicité, les marques humanisent des animaux pour leur capital sympathie et leur charme. Le consommateur peut s’identifier à l’animal, le trouver mignon ou encore puissant. De Grosquick qui devient un lapin, au tigre d’Esso, au lapin Duracell… On humanise la marque et on fait passer des messages en réalité tout aussi rationnels que dans une communication classique (une des meilleures démonstrations a été faite par OMO et la campagne des « Singes Maouss Costo »).
Depuis 1973, Energizer cherchait à s’imposer sur le marché des piles électriques, en contrant le leader incontesté, Duracell. Combat habituel entre le leader qui domine et oriente le marché et l’outsider né pour en faire plus et aller plus loin. Pour cela, à partir de 1988, la marque va littéralement copier le symbole universel de son concurrent, le lapin rose, en le tournant à la dérision.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
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1. Push 마케팅, Pull 마케팅
2. 온라인 마케팅 로드맵
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3. 기발한 마케팅 사례
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História e dados sobre marca O boticário - Elierson CarriasElierson Carrias
Uma apresentação bem detalhada sobre a marca O boticário, passei vários dias elaborando esses slides. Espero que gostem e que possam ajudá-los, destaquei a trajetória da O boticário desde 1977 até outubro de 2014. Um pequena farmácia de manipulação de remédios que se transformou na maior rede de cosméticos e perfumaria do mundo.
Die Generation Y: So tickt die Zielgruppe der 20-36-JährigenTWT
Die Generation Y zeichnet sich durch einen Technologie affinen Lebensstil aus. Hierbei handelt es sich um die erste Generation, die in dem Umfeld von Internet und mobiler Kommunikation aufgewachsen ist. Selbstverwirklichung, viel Zeit für die Familie und Freizeit sind zentrale Forderungen dieser Generation.
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This presentation, inspired on the book How Brands Become Icons by Daniel Holt, extracts the common principles behind these intuitions to build a new cultural branding model that dramatically revises core marketing principles including segmentation, targeting, positioning, brand equity, brand loyalty, cobranding, and communications.
Depuis les débuts de la publicité, les marques humanisent des animaux pour leur capital sympathie et leur charme. Le consommateur peut s’identifier à l’animal, le trouver mignon ou encore puissant. De Grosquick qui devient un lapin, au tigre d’Esso, au lapin Duracell… On humanise la marque et on fait passer des messages en réalité tout aussi rationnels que dans une communication classique (une des meilleures démonstrations a été faite par OMO et la campagne des « Singes Maouss Costo »).
Depuis 1973, Energizer cherchait à s’imposer sur le marché des piles électriques, en contrant le leader incontesté, Duracell. Combat habituel entre le leader qui domine et oriente le marché et l’outsider né pour en faire plus et aller plus loin. Pour cela, à partir de 1988, la marque va littéralement copier le symbole universel de son concurrent, le lapin rose, en le tournant à la dérision.
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La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
Le film « Daisy », destiné à soutenir le candidat démocrate et président sortant L.B. Johnson contre le candidat ultra conservateur B. Goldwater, lors de la course à la présidence américaine de 1964, n’a, comme le fameux « Apple 1984 », été diffusé qu’une seule fois. Il a suffi de l’achat d’un passage, à une émission clé, pour que ce film à l’impact rarement égalé devienne un phénomène médiatique, passant gratuitement au cours des journaux télévisés des jours durant. C’est certainement l’un des films parmi les plus durs, les plus agressifs, les plus représentatifs de la communication négative au service des campagnes politiques.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Dans le monde du marketing et de la communication actuel, marqué par des effets de mode qui ne reflètent pas toujours la réalité, le discours sur la « mort de la publicité » au profit d’Internet est devenu une banalité. Il tient cependant peu la route quand cet art atteint un haut niveau : l’effet de la publicité télévisuelle est encore et toujours très mobilisateur pour le plus grand nombre.
La campagne de Canal + « l’ours » est à l’image de cette efficacité incontestable, même si les campagnes réellement puissantes en impact sont plutôt rares ces derniers temps. Le média de masse demeure un rassembleur d’opinions, de sentiments et d’influences. Et quand Canal + décide de démontrer son amour pour le cinéma, c’est par l’absurde d’un « tapis mort » et pourtant si vivant, un ours qui a tout vu, tout lu, tout rencontré. La réussite s’impose, créant de la fidélisation, de la reconnaissance, de la valorisation.
Le mariage opère entre l’intention stratégique et l’angle créatif. L’émotion passe. L’identification de Canal +, chaîne du cinéma par excellence, fonctionne parfaitement, quoi de plus simple et de plus complexe ?
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Chaque année, l’État du Texas dépensait environ 20 millions de dollars par an afin de nettoyer les autoroutes, encombrées d’ordures. Geste faisant partie de leur quotidien depuis de nombreuses années, les Texans, en abandonnant leurs détritus aux bords des routes, participaient donc à la dégradation écologique de cet état, dont ils sont pourtant si fiers.
À travers cette campagne de prévention reposant sur les clichés machistes qu’ont les Texans envers l’écologie, l’État, grâce à une approche psychosociale, fit évoluer leurs habitudes vis-à-vis de l’écologie et de l’image qu’ils en ont. En effet, ce cas démontre qu’en adressant aux cibles un message dans leur propre langage – en touchant directement leurs valeurs et aspirations - l’impact est d’autant plus important. Exit le marketing vert et les messages classiques « protéger la planète ».
Créé par l’agence Ogilvy et son célèbre président David Ogilvy, auteur d’ouvrages de référence du métier, cette campagne est l’archétype de la perfection dans l’art de la différence. L’accessoire joue un rôle essentiel, qui va au-delà de l’impact, alors que l’annonce elle-même, n’a rien de révolutionnaire.
L’intelligence des créateurs a été de dépasser l’élément matériel (remarqué) pour donner un sens fort et implicite à l’annonce (une marque pour les hommes audacieux, courageux, affirmés… tout l’imaginaire possible que ce bandeau permet d’installer). Ce détail a le mérite d’apporter beaucoup plus, une dimension émotionnelle essentielle et une histoire que chacun construira à sa manière. C’est un formidable « système à deux temps » qui capte d’abord l’attention, puis qui crée une relation fondée entre autres, sur la fameuse question de l’identité de « l’homme au bandeau ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En 1955, débute l’une des campagnes les plus efficaces de l’histoire de la communication (malheureusement pour la santé publique): le repositionnement de Marlboro. La marque quitte les chemins traditionnels (urbanité, valorisation sociale, réussite…) et son positionnement féminin, en recourant au symbole de la virilité, de la masculinité, alors également symbole des Etats-Unis si attractifs : le cow-boy (occasion exceptionnelle, aussi, de « faire passer » le filtre adjoint à la cigarette et qui semblait trop « féminiser » le produit).
Mais surtout et alors que les études médiatisées au cours de ces années annonçaient clairement la nocivité de la cigarette, le « Marlboro country » (à la fois un homme, un symbole, un paysage, une culture, une sensation) va réussir à contrecarrer le doute en positionnant la marque dans un autre univers.En rejoignant le « pays de Marlboro » et son héros, sauvage et naturel, fort et indomptable, la marque trouvait là – et pour une période longue - une parade exceptionnelle.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Marque phare et leader des eaux plates en France, dont la culture de l’eau à boire en bouteille est très importante, Evian a particulièrement bien assumé la transition de la bouteille en plastique à la bouteille en verre. En effet, la marque a su se servir du verre de sa bouteille comme un vecteur de communication et de vente afin de promouvoir ses valeurs. Dans l’univers des boissons « c’est le flacon qui fait l’ivresse ».
Produit pourtant difficile à valoriser, de par son apparence incolore et inodore, Evian a profité du conditionnement de l’eau pour créer une série collector devenue objet de convoitise. Après avoir utilisé pendant plusieurs années la série « Goutte d’eau », la marque a su s’approprier les codes du luxe et de la mode en proposant des habillages créés par de grands couturiers.
Ainsi, par l’utilisation du design et d’une démarche événementielle, par une logique de rendez-vous annuels, par la gestion d’une certaine rareté, la marque a su exploiter, au profit de son image, l’un de ses éléments essentiels : sa bouteille elle-même.
Marketing et communication forment un ensemble de principes, de méthodes et de techniques qu’on attribue généralement aux institutions visibles, aux grandes marques, aux promotions commerciales ou culturelles (films, musiques…), aux distributeurs …Or il existe une partie cachée importante, donc discrète et souvent plus complexe, qui draine des dépenses très significatives, et qui fonctionne selon le principe de communication vers des décideurs et des influenceurs. Influence, lobbying, activisme…les investissements ne manquent pas ni les actions.
La différence provient de la pratique. Modifier une loi, ralentir sa mise en œuvre, atténuer des orientations, ralentir les évolutions, faire changer le cadre du débat… les activités de lobbying pèsent sur le quotidien des nations, des institutions, des entreprises et des individus. Rien d’étonnant à ce que les grands groupes de communication disposent d’agences majeures dans ces domaines (et une liste de clients non médiatisée).En illustrant ce cas par la National Rifle Association, groupe qui réussit depuis des décennies à bloquer toute décision favorable à la limitation du port d’armes aux USA, on se focalise sur un domaine moins connu et moins enseigné mais crucial pour nos sociétés.
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
“In 1929, D'Arcy introduced an important new campaign for Coca-Cola, "The Pause That Refreshes," the success of which led Advertising Age in 1999 to rank it No. 2 on its list of the top ad campaigns of the 20th century”.
(http://adage.com/article/adage-encyclopedia/coca-cola/98398/)
On s’étonnera qu’un enseignement actuel se réfère à un cas vieux de 90 ans. Et pourtant, c’est une révolution culturelle et sociologique que la marque d’Atlanta va installer, une double transformation. Il suffira de quelques années, de millions de $ et d’un brillant marketing pour que la “pause” soit un élément structurant de l’organisation du travail et que le rafraîchissement sort de son carcan estival.
La campagne Benetton, en réalité les diverses campagnes proposées par Oliviero Toscani, le photographe-créatif attitré, est d’une richesse rare parce qu’elle permet de comprendre le succès d’une entreprise, puis les voies plus tortueuses qui mènent à un certain désamour.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
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Ce cas instructif démontre les mérites et les avantages de la simplicité mais également la complexité pour l’obtenir, la rendre performante et l’installer durablement. Quand on sait le nombre de messages que reçoit chaque jour un individu (médias, réseaux sociaux, emails sms, messages personnels, courriers…), comment se distinguer sinon par une différence forte et immédiatement remarquable. Or plus le message est complexe, visant une multiplicité d’objectifs et intégrant une diversité de contraintes, plus les buts seront difficiles à atteindre.
Il suffit de se mémoriser les campagnes qui vous touchent, qu’elles soient publicitaires, relationnelles, commerciales ou interactives. Toutes reposent sur une « trilogie » qui puise sa force dans la simplicité : un ressenti réel et immédiat, une idée et un message clair qu’on comprend vite, un souvenir fort, durable, créateur d’envie, d’action ou simplement de complicité, de connivence, de valorisation.
SOMMAIRE
01 Qui sommes-nous ? //
02 Nos activités //
03 Nos domaines d’expertise //
04 Nos clients //
05 Nos campagnes passées //
05.1 Star Trek // Paramount Pictures
05.2 The Dark Knight // Warner Home Vidéo
05.3 Grey Goose // Festival de Cannes 2009
05.4 Guitar Hero // Activision
05.5 Les Feux De L’Amour // Sony TV – TF1
05.6 La Web-Quête // La Croix-Rouge
05.7 Scarlett // LG via Premier PR
Qu'est ce que le Brand Content? Olivier Binisti, Directeur des Contenus chez Nurun revient sur sa définition du Brand Content et nous soumet quelques cas à l'appui
La veille de né kid du 30.06.2010 : Integrated and Titanium Cannes LionsNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Du neuf pour Bing
• La vérité sur l’AppStore
• Qui veut gagner un million ?
Point de vue : L’intégration à tout prix
Tendances, idées & innovations :
• Jeu aime la photographie
• Cool Server
• Partenariat engagé
• Wifi on board
La veille de né kid du 20.10.2010 : le mondial de l'automobileNé Kid
Au sommaire de ce numéro 150 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Quand les bébés surfent
• L’Udecam voit loin
• Procter & Gamble exploite ses marques
Point de vue: Le Mondial de l’automobile
Idées, tendances & innovations :
• Apple s’affaire
• Pollugraphie
• The Ikea Kitchen Party
Bonne lecture !
La veille de Red Guy du 12.04.12 : Les passagers clandestinsRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• GenY et multitasking
• De quoi est constituée une marque média ?
• Les Français et la banque : divorce annoncé?
Point de vue : les passagers clandestins
Innovations et tendances :
• Généreuse rétribution
• Voiture à pile
• Mapnificent
La veille de Né Kid du 19.01.11 : le placement de produitNé Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
Actus :
• 2011, morne plaine
• La fulgurance de l’iPad
• Happy birthday Wikipédia
Point de vue : le placement de produit
Innovations & tendances :
• Intégrer un anniversaire
• Souris téléphone
• Ce que les gens ne se disent pas devant la pub
Webassadors - Mixology #9 - Actu' Web de la semaine du 01.09.14Webassadors
Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
Mc Donald's fête ses 40 ans outre-Manche
Adidas #ThisIsMe fait un carton en Chine
La Campagne de Guiness #MadeOfBlack
L'US Open dépeint par un artiste
Dunkin'Donuts, la faim justifie les moyens
Bureberry personnalise ses parfums
Honest tea fait de l'honnêteté une valeur fondamentale
Sberbank, la banque à chat
SNCF lance son IDVROOM
KLM, un "tape m'en cinq" qui rapporte gros
Ikea, une campagne parodique
Renault et son Trafic Rider
L'étiqueteuse Brother, un outil indispensable
Netflix présente le super fan
Danette, le selfie gourmand
LE SOCIALIZER
Twitter détail les tendances
Twitter facilite les interactions entre les utilisateurs et la lisibilité grâce à deux nouvelles modifications
Youtube autorise le financement de ses chaînes
LinkedIn améliore sa plateforme pour plus de sécurité
LE COMPLÉMENT
Kudoz, la recherche d'emploi à la façon Tinder
À l’ère de la communication responsable où le purpose des entreprises est maître mot, peut-on encore croire que les professionnels du BtoB soient seulement motivés par le profit, avec pour seule devise : « la fin justifie les moyens » ?
Loin des clichés persistants, la fracture entre le B2B et le B2C n’existe plus vraiment.
Dans ce nouveau cahier de tendance, TBWA\Corporate dresse le portrait du client B2B d’aujourd’hui et donne les best practices pour passer de Business to Business à Brand to Brand.
La Veille De Né Kid Du 04.02.09 : quand les marques utilisent leurs clientsNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Bis TV Online
• Délocalisation de la presse
• Des amateurs au sommet
Point de vue : Quand les marques utilisent leurs clients
Et les tendances, idées et innovations fraîchement dénichées
Le Brand Content : présentation et illustrations / par Olivier BinistiOlivier BINISTI
Le Brand Content est au coeur des préoccupations de communication de nombreuses marques.
A travers cette présentation, l'objectif est d'en faire une présentation rapide et d'illustrer le succès de cette approche différente de la communication à travers quelques exemples intéressants.
La veille de Né Kid du 29.06.11 : Cannes 2011Né Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Une fessée pour la pub sur Internet
· Fidélité arrangeante
· Microsoft passe à la location
Point de vue : Cannes 2011
Innovations et tendances :
· Autofocus on demand
· Petits secrets entre amis
· Faites-lui du cinéma
Née il y a 60 ans, la marque Nescafé, pionnière du café instantané, s’installe durablement sur le marché grâce à un goût de qualité, un produit innovant technologiquement puisque le café est déjà moulu et prêt à l’emploi, et à une communication au plus proche du consommateur.
Aujourd’hui, Nescafé joue toujours avec cette proximité, via une campagne virale originale de brand content « It all starts with a Nescafé ». Dans un monde où les rapports sont de plus en plus virtuels, Nescafé challenge Arnaud à renouer des liens réels avec ses amis Facebook en prouvant que rien ne vaut une tasse de café pour partager une belle histoire.
Grâce à la signature « It all starts with a Nescafé », la marque réaffirme son positionnement fondé sur les rencontres, le collectif, le partage mais surtout l’authenticité et met donc à nouveau en avant ces valeurs historiques.
L’agence Publicis EtNous est l'agence dédiée aux marques de luxe, du groupe Publicis. Sa philosophie est de révéler, avec un trait de génie, la vérité singulière des marques de luxe. D'être des créatifs pour les créateurs.
Sa mission: développer et protéger la désidérabilité des marques.
La solide expérience de l'agence, lui a permis d’obtenir le prestigieux titre d’agence Luxe de l'année en 2013.
Marque mythique, Nutella, une pâte crémeuse, chocolatée et noisettée, est le leader du marché de la pâte à tartiner avec, en France, 85% de part de marché en volume et 89% en valeur. Aucune marque du distributeur (MDD) n’a su aujourd’hui concurrencer ce produit star. A la question « Pouvez-vous citer une marque de pâte à tartiner ? », le consommateur répond spontanément à 95% Nutella ! Un taux quasiment inexistant ailleurs !
La marque ayant un tel succès, les « Nutellamaniaques » font leur apparition. Mais pourquoi un tel attachement ? Les consommateurs vous répondront tout naturellement : le goût. Mais pas que, puisque Nutella a une présence très forte en communication qui lui a permis de créer un lien émotionnel fort avec chacun d’entre eux.
La communication de Nutella est exemplaire parce qu’elle a permis de transformer la faiblesse du produit, rationnellement gras, en force aux yeux de tous puisque Nutella se positionne en partenaire du petit-déjeuner et du goûter équilibré et énergétique.
En tant que leader, la marque est une cible logique face aux attaques. Elle est régulièrement controversée sur sa qualité nutritionnelle ou ses campagnes publicitaires, selon certains mensongères; mais Nutella sait rebondir et présente un discours institutionnel totalement transparent mettant en avant l’utilisation de produits sains.
HP, entreprise d’électronique et informatique, est un précurseur en proposant au public la première exposition internationale, populaire et démocratique. La marque offre ainsi la possibilité aux anonymes de se faire connaître du grand public mais également de mettre en avant la qualité d’impression de ces produits.
Afin de ne pas avoir recours au sponsoring classique ou a la publicité onéreuse, HP s’engage pour la culture et transforme le Palais de Tokyo en « showroom », après avoir fait une opération initiale identique à Londres. Il dévoile de nouveaux talents inconnus au grand public mais également redore son blason et image auprès de certains professionnels tout en faisant connaître ses nouvelles imprimantes et photocopieuses « pro ».
Altoids est la représentation assez remarquable de ce que la communication pour un produit grand public peut créer comme différence, comme personnalisation, comme attractivité et donc comme essentialité. C’est la preuve dans la durée qu’une communication performante, et donc au départ pertinente, peut représenter plus et autrement que la seule définition de son offre.
Depuis une décennie, cette campagne évolue selon les pays et les nouvelles variétés de bonbons mentholés commercialisés. Pourtant, la marque transcende les politiques commerciales et les innovations mais demeure une sorte d’OVNI qui communique autrement sur un « goût étrange de menthe »… L’ingrédient matériel devient une forme d’état d’esprit, une philosophie de vie, construisant ainsi une légitimité très forte pour cette marque mais surtout une personnalité attractive de par cette différence.
Nike vs. Adidas, Apple vs. Microsoft, Avis vs. Hertz, l’histoire du marketing et de la communication ne compte plus les guerres que se livrent sur certains marchés le leader historique et l’outsider reconnu.
Aucune autre conflagration, durable et puissante, disposant de moyens considérables, mettant en œuvre des talents majeurs et des innovations exceptionnelles, ne peut se comparer au combat des Colas.. L’ouverture des hostilités au milieu des années 70, puis la « continuation de la bataille» pendant une décennie, le lancement de New Coke puis son retrait, des diversifications majeure…
la bataille continuera encore longtemps.
Au-delà des aspects médiatiques qui font de ce cas marketing une leçon d’économie, de psychologie, de conduite stratégique du conflit, celui ci est riche d’enseignements : - La conduite de la bataille chez l’outsider et chez le leader, - Les tentatives de déstabilisation, l’investissement dans la durée et sous une multitude de formes du « challenge », - Le courage de l’idée nouvelle chez l’outsider et la force de la réaction chez le leader…- La dynamique d’un marché résultant de la force des conflits pour les deux principaux acteurs.
Old Spice, aidée de l’agence Wieden & Kennedy, a su transformer son image, jugée auparavant ringarde, en révolutionnant le marketing viral et en s’adressant à chacun des internautes. Véritable révélation publicitaire de l’année 2010, la campagne « the man your man could smell » lui a permis de rajeunir son image, d’augmenter sa notoriété … mais également ses ventes. Utilisant l’humour et un ton totalement décalé, elle a, grâce à cette campagne 360° (print, digital et télévision) et interactive, changé son image et rejoint de nouveaux publics avec lesquels elle entretient des échanges privilégiés.
Pirelli est une vraie leçon de marketing : une marque, haut de gamme de pneus qui réussit à acquérir un statut exceptionnel, une position et une réputation que des campagnes traditionnelles n’auraient jamais pu obtenir.
L’enseignement de cette « saga » tient à une double rupture. La première où quand ce qui devait être un objet promotionnel devient une rareté, qui crée la pénurie, donc du récit et du « buzz » médiatique. La seconde, plus subtile, tient en la qualité d’adaptation de cette « icône » en un objet artistique, en phase avec les tendances et les transformations culturelles de nos sociétés.
En l’espace de quelques mois, après avoir vanté et valorisé pendant des années Abercrombie & Fitch, le brio de son marketing, la démarche originale et si performante de ses points de vente, la pertinence et la cohérence dans la durée du concept à 360° (offre produits, collections, magasins, ambiance, communication…) les médias ont pris un parti contraire.
Le « lynchage » de la marque a remplacé les emballements initiaux, largement aidé par une succession d’erreurs de la marque en communication et de fautes de son président.
Cependant et sur le plus long terme, le succès encore actuel de la marque, son internationalisation, demeurent aussi les preuves d’un marketing performant et riche d’enseignements. Inutile d’enterrer trop vite cette réussite finalement assez rare dans cet univers.Comprendre les raisons du succès historique d’Abercrombie & Fitch (plus subtiles que les seules références à la communication « wasp », sexy ou provocatrice) n’a rien à voir avec l’acceptation d’une « idéologie de marque » fort contestable.
Depuis sa création, le voyage est au cœur de l’histoire et du positionnement de la marque. Malletier d’origine, Louis Vuitton a accompagné les plus grands explorateurs, hommes d’État et pionniers dans leurs déplacements.
Louis Vuitton rompt définitivement les codes classiques de la communication du luxe pour recentrer sa communication sur l’élément primordial de son histoire sans lequel la marque n’aurait pas de raison d’exister : le voyage.
Ainsi, le voyage n’est plus un simple déplacement physique mais une expérience personnelle, une rencontre avec les autres et surtout avec soi-même durant lequel le bagage, puis les autres produits de la marque, deviennent des compagnons de route, des complices.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Née en 2008… Revendue en 2014 à Apple… Ce qui pourrait ressembler à une oraison funèbre n’est en réalité qu’une histoire exemplaire de la dynamique des nouvelles technologies et de ses succès. La réussite de Beats est à l’image d’ une politique produit exemplaire qui s’appuie sur une idée marketing assez exceptionnelle. Elle tient d’une communication qui sort vraiment des sentiers battus, d’une intelligence de l’expérience produit qui envoie loin derrière les concurrents directs et traditionnels.
Enfin, cette « success story » démontre l’avantage concurrentiel important qu’apporte une caution, une personnalité qui justifie la démarche et les parti-pris, qui donne du poids au positionnement, de la légitimité, de la performance.
Depuis plus de 50 ans, Amnesty dénonce publiquement des situations inhumaines, inacceptables et cherche à résoudre cette problématique par des campagnes « dérangeantes » sur des sujets graves.
Amnesty International est une organisation non gouvernementale défendant les droits de l’homme dont la notoriété est mondiale. Elle utilise des moyens on et off line mis à sa disposition et profite des nouvelles technologies pour communiquer sans frontière. Elle est reconnue de tous et possède un indice de confiance de la part du grand public très important.
Cependant, cette notoriété n’a été possible que par des campagnes de communication choc, impactantes et marquant les esprits. En effet, dans un contexte d’hyper médiatisation, le message ne suffit plus, même s’il est porteur de sens et de valeurs. De plus, en favorisant une stratégie de communication plus événementielle que classique, l’association a démultiplié son influence.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
La dimension remarquable de cette campagne, sur plus de deux décennies, est d’avoir su transformer une bonne vodka, à l’origine surprenante, en symbole exceptionnel de luxe, de culture, de modernité et d’en faire l’une des grandes marques mondiales.
La puissance de cette campagne, l’une des plus connues et reconnues, tient à l’articulation entre l’univers produit, au sens le plus traditionnel par la mise en évidence de la bouteille (“le produit en grand, en visible, en héros”) et son expression, par le recours brillant à l’interprétation artistique.Elle repose également sur un courageux parti pris : la concentration sur une multitude de titres du seul média presse, avec une déclinaison maximale des créations (à l’inverse d’une logique économique obsédée par les coûts).
Enfin, cette campagne démontre combien le recours à l’art et à la culture permet, sous certaines conditions, d’apporter une valorisation, un véritable “vernis culturel”, indispensable facteur de réputation et de « buzz ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
2. SYNTHESE
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître
aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les
mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture «
de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média
novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite
devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à
partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des
réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant
parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire
des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de
véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
2
4. 1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE
• Malgré une dynamique commerciale moins marquée en 2000, la naissance de la célèbre
campagne “The Hire”, qui démontre l’impact et la puissance d’Internet comme outil
majeur de communication, vient d’un “creux de raisons de communiquer”.
• Il faut renforcer le discours, créer une démarche différente, susceptible de favoriser un
regard plus innovant, plus actuel sur la marque. Pour l’occasion, BMW décide de quitter
le terrain habituel consistant à soutenir les produits de sa gamme, en favorisant une
démarche différente qui retombe sur la perception de la marque.
• Par cette démarche internationale, l’entreprise modifie son attitude habituelle : un reflet
de la culture “ingénieur”, focalisée largement sur les technologies et sur les “plus
produit”. Elle a le courage de penser au client, de le rendre fier de cette campagne,
comme une manière de le valoriser davantage.
• La réflexion stratégique ne conduit pas seulement à orienter la communication vers la
marque, mais à rompre avec les stratégies de moyens du secteur, en délaissant
l’investissement traditionnel en “pub TV” : “One of the great marketing campaigns of this
millennium, BMW’s The Hire was lauded for its embrace of online marketing and branded
content”.
4
5. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
• L’idée de départ, la valorisation d’un personnage symbolique de conducteur BMW,
“James Bond modernisé”, se transforme en saga reposant sur un cocktail exceptionnel :
1. L’utilisation des plus grands réalisateurs d’Hollywood (Guy Ritchie, John
Frankenheimer…), de la société de production de David Fincher, d’acteurs mondialement
reconnus, sont d’évidents amplificateurs médiatiques (Madonna, Forest Whitaker,
Mickey Rourke, Clive Owen) et surtout, le principe de saga (cinq films puis trois autres en
2002) qui crée une forte médiatisation internationale de la série.
2. La seconde décision est de quitter le format traditionnel du spot publicitaire pour
des formats de 5 à 7 minutes. Ces structures créatives très différentes de l’existant sont
suffisamment légères pour favoriser le downloading et les vues sur les plateformes
Internet.
3. La liberté donnée aux réalisateurs favorise la création d’intrigues ou de scènes drôles,
d’une créativité exceptionnelle, stimulée par les orientations de l’agence Fallon.
5
6. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
4. Le courage si notable de l’annonceur et de l’agence de dépenser près de 90% du
budget alloué en production pour seulement 10% en média, grâce à l’utilisation
d’Internet.
• Le pari est simple : passer à l’oubli en quelques jours ou devenir l’un des évènements
marquants de la communication, grâce à l’exploitation du Net. Il faut préciser que les 8
films furent filmés en fonction des impératifs techniques du net
5. Les films, contrairement à une campagne classique, furent lancés comme de vraies
productions d’Hollywood : avec les médias spécialisés et en visant les leaders
d’opinion et les journalistes experts via l’utilisation de “billboards” et d’annonces dans
les pages cinéma ; grâce à la mise en place d’une stratégie de lancement totalement
innovante et structurée comme s’il s’agissait de films artistiques, d’aucune manière d’une
publicité commerciale pour la marque.
• On notera cependant que si le vrai héros du film demeure la marque, cette dernière rend
crédible le récit, car il ne s’agit pas d’un produit quelconque, ni d’une marque “lambda”.
6
7. Se pose alors, la question de la légitimité.
D’autres marques auraient pu réaliser cette
démonstration créative { partir de l’intention définie au
service de la marque… Sauf que le succès tient aussi { la
cohérence historique de la marque, à ses valeurs et à sa
réputation, à ses particularités, celles qui font que BMW
est totalement à sa place dans cette Saga alors que
d’autres ne le sont pas… voire pas du tout.
7
9. Un récit, des personnages étonnants, une
finalité commerciale totalement absente…
On est clairement dans un autre registre !
9
10. Derrière l’idée d’une série qui
est élaborée comme un film
de suspense, un autre « storytelling »
parfaitement construit, le recours
à des réalisateurs , des actrices
et acteurs connus pour « créer le
« buzz » et pour faciliter le
rédactionnel autour de The Hire.
10
12. La promotion fonctionne
exactement comme le
lancement d’un film
grand public : mêmes
symboles, mêmes discours,
mêmes supports, mêmes
relais d’opinion…
12
13. Construites comme de véritables films, les campagnes de The Hire révolutionnent la
pratique publicitaire : tout sur Internet, 90 % du budget en frais de réalisation et
seulement 10 % en achat d’espace (au buzz de faire le reste…).
13
14. 3. LES RESULTATS
(selon thisisnotadvertising.wordpress.com)
In 2001, BMW sales increased by 12.5% compared to 2000, surpassing the 200,000 mark for the first
time in history. The following year, BMW’s sales rose 17.2 percent between 2001 and 2002, helping the
automaker to outsell Mercedes and placing it second only to Lexus in the luxury-car market
- During the four month core of the promotion (series 1), the films were viewed more than 11 million
times, with more than 100+ million views to date
- Awarded the Cyber Lion Grand Prix at Cannes in 2002 (Cannes is the ‘Academy Awards’ of advertising) -
Awarded “Best Excuse for Broadband” at WIRED Magazine’s third annual Rave Awards in 2001 - Recipient
of two Grand Clio Awards and Best of Show at the One Show Interactive competition
- In 2002, the Los Angeles International Short Film Festival’s “Best Action Short” award was given to
director John Woo for Hostage
- Won the first-ever Titanium Lion, the highest honor at the Cannes International Advertising Festival. The
award recognizes campaigns that caused ‘‘the industry to stop in its tracks and reconsider the way
forward.’’
- In 2003, The Hire series was inducted into the permanent collection of the Museum of Modern Art
(MoMA). The five initial films cost an estimated $15 million, the three made in 2002 about $10 million
14
15. 3. LES RESULTATS
(selon thisisnotadvertising.wordpress.com)
• ‘‘The Hire’’ raked in a plethora of advertising awards, including two Grand Clio Awards and
a Grand Prix Cyber Lion at the International Advertising Festival in Cannes, France, along
with Best of Show at the One Show Interactive competition. The campaign was praised not
just by the ad industry; it earned kudos within the entertainment arena as well. ‘‘Hostage,’’
from the second series of films, earned the award for Best Action Short during the Los
Angeles International Short Film Festival in 2002. Entertainment magazines began
reviewing the films. Even the New York Times gave the films a favorable review.
• Their entertainment value garnered media coverage not accessible to typical
advertisement. ‘‘We’d hoped for a good response, but we never thought it would be as
strong as it was,’’ Bildsten told Shoot in 2001. ‘‘BMW recorded over eleven million film-
views. And according to their research, it really worked. [The films] got people to not just
pay attention, but to buy cars.’’ By June 2003 the films had been viewed more than 45
million times. BMW’s sales rose 17.2 percent between 2001 and 2002, helping the
automaker to outsell Mercedes and placing it second only to Lexus in the luxury-car
market. From an ad industry perspective, the greatest pinnacle of ‘‘The Hire’’ may have
been winning the first-ever Titanium Lion, the highest honor at the Cannes International
Advertising Festival. The award recognized a campaign that caused ‘‘the industry to stop in
its tracks and reconsider the way forward.’’
15
16. 4. LES LENDEMAINS
(Selon WIKIPEDIA)
• La série devient rapidement populaire, si bien que BMW films distribue un DVD gratuit.
Les propriétaires de voitures BMW pouvaient également bénéficier d'un DVD avec bonus.
Au départ, la promotion du DVD se fait de façon informelle. Quelques copies sont alors
distribuées à des concessionnaires BMW et à des magazines automobiles. Plusieurs
concessionnaires ignoraient que BMW produisait des courts métrages.
• Pour obtenir une copie du DVD, il fallait se rendre sur le site Web de BMW films. Les
copies étaient distribuées avec parcimonie, le plus souvent par bouche à oreille, ce qui en
faisait des objets rares et précieux. Certains DVD sont mis aux enchères sur eBay. Plus
tard, BMW films décide de vendre directement les copies.
• Les premières copies incluent les cinq premiers courts métrages de la série. Par la suite,
The Follow a été retiré pour cause de droits d'auteur.
• En raison du succès des films de la saison 1, BMW films produit trois autres films en 2002
pour la BMW Z4, toujours avec Clive Owen. Les producteurs exécutifs sont Ridley Scott et
Tony Scott.
16
17. LES FILMS
• Ambush
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=PKYUtUw-8ig
• Chosen
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=s9QCX606Aw8
• The Follow
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=rIHGT8vWleQ
• Powder Keg
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=FgOOU0z_Pik
• Star
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nRfjW1cj2E0
• Beat the Devil
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=3nxV1Iw6PFI
• Hostage
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Dcmn32s6ZSQ
• Ticker
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zBdOaIiz60I
17
18. 5. LES ENSEIGNEMENTS
• The Hire est une réponse à la difficulté des marques de ressortir de la multiplicité des
concurrents et des messages qui inondent les médias. L’idée créative est dans ce cas
brillante, mais on doit souligner le courage de l’annonceur d’œuvrer de manière quasi
systématique à l’encontre des habitudes (formats, médias, récits, absence de packshot,
coût des frais techniques…).
• Cette remarque conduit à souligner l’importance de la logique globale dans cette
démarche disruptive. On comprend que si une partie des décisions n’avait pas été suivie,
The Hire risquait de ressembler à d’autres campagnes remarquables.
• La force de cette réussite, c’est l’alliance d’une cassure en matière de conception, de
réalisation, de choix média, de budgétisation, de manière synergique. Tout va dans le
même sens, faire autrement que d’habitude.
• Il faut également rappeler qu’une campagne « corporate » de marque, même si elle
n’argumente pas sur les avantages des produits, peut avoir un effet positif sur le désir de
cette dernière et donc créer les conditions favorables à l’acquisition.
18
19. La similarité avec
l’organisation des films
grand public fonctionne
à 100 % et les publics
sont conquis par ce « jeu
de rôles » et ce spectacle
qui profite également, ce
qu’on oublie trop souvent,
aux ventes de la marque!
19
20. Livres, nouvelles, articles par centaines mais également bandes
dessinées, The Hire réussit à décliner le récit sur une diversité de
médias et d’objets culturels.
20
21. ‘‘BMW recorded over eleven million film-
views. And according to their research, it
really worked. [The films] got people to not
just pay attention, but to buy cars.’’
(marketing-case-studies.blogspot.com)
21
22. 6. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE
• MARKETING CASE STUDIES - Par Bali Sunset – le 18/03/2008 – The Hire Campaign :
http://marketing-case-studies.blogspot.com/2008/03/hire-campaign.html
• WIKIPEDIA – The Hire: https://fr.wikipedia.org/wiki/The_Hire
• REELSEO – By Chris Atkinson – A look back at BMW’s The Hire, branded content in the
dark days of online videos: http://www.reelseo.com/bmw-the-hire/
• BRAND CONTENT (BLOG) – Par Daniel Bô – 21/12/2011 – The Hire, la série de courts
métrages BMW reste un must du contenu de marque:
http://odmgrp.com/blog/2013/05/10/how-brands-use-entertainment-to-effectively-
advertise-products-case-study-bmws-the-hire/
• REELSEO - Atkinson, Chris. Reel SEO. “A Look Back at BMW’s The Hire, Branded Content
in the Dark Days of Online Video.” http://www.reelseo.com/bmw-the-hire/
• STÅLNACKE LARSSON, Richard et ODÉN, Niklas. What makes a marketing campaing a
viral success?: A descriptive model exploring the mechanisms of viral marketing. 2011.
Thèse de doctorat. Umeå University.
22
23. 6. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE
• STEPHENS, C. THE HIRE: Enlisting cutting-edge directors (from Ang Lee to Joe
Carnahan) and giving them carte blanche, bmw has brazenly upped the ante in the
branding sweepstakes with its series of eight micromovies. FILM COMMENT, 2003, vol.
39, no 5, p. 52-53.
• FOG, Klaus, BUDTZ, Christian, et YAKABOYLU, Baris. Storytelling in Advertising.
Storytelling: Branding in Practice, 2005, p. 150-173.
• ATWAL, Glyn et WILLIAMS, Alistair. Luxury brand marketing–The experience is
everything!. Journal of Brand Management, 2009, vol. 16, no 5, p. 338-346.
• CHIROUZE, Alexandre. Cinéma et publicité: un mariage d'amour ou de raison?. Market
Management, 2007, vol. 7, no 2, p. 133-160.
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24. Ces slides ont été réalisés dans le cadre du
projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés,
rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.