Le document traite de l'e-réputation et de l'importance des médias sociaux pour les marques peu connues ou avec un budget communication limité. Il souligne que la réputation d'une marque est désormais façonnée par la perception des internautes, et propose des stratégies efficaces pour la gestion de la communauté en ligne. Les auteurs insistent sur la nécessité d'adopter une approche proactive et structurée pour interagir avec les consommateurs et renforcer la visibilité de la marque sur le web.

1. E-réputation et social media
Maxime Garrigues - @maximegarrigues
Alexis Mons - @alecM
Stéphanie Giraud - @opaline82

2. About us ?!
Stephanie Giraud
Webmestre editorial CpourNous
@opaline82
Maxime Garrigues
DG de X-PRIME iD
@maximegarrigues
Alexis Mons
DGD de groupeReflect
@alecm

3. Des constats
Des histoires
3

4. Notre postulat de départ
Vous êtes Charlie, une entité X qui :
•A un budget communication inexistant ou faible
•N’est pas une marque connue ou reconnue
•Ne génère pas des millions d’Euros de volume d’affaires
Par contre, vous avez des ressources
humaines (équipe(s) ou temps de travail) et de l’envie.

8. Présentation du cas « The crème brulée Cart »
Les vendeurs ambulants de nourriture sont devenus
incontournables pour les gourmets de San Francisco et
d’ailleurs. Ces camionnettes se déplacent de quartiers en
quartiers, proposant leurs plats à tout une population de clients
différents.
Sans lieu d’implantation fixe comment ces commerçants
peuvent-ils fidéliser et vendre régulièrement leurs
produits ?

9. Présentation du cas « The crème brulée Cart »

13. Comprendre
les médias sociaux
13

14. 1990 1995 2004 2007
World E-commerce Web 2 Web social
Wide Web
Réseau Média
Publicité Google Facebook
(1994) (1998) (2004)
14

15. Les forums
Ils sont toujours là !
Ils sont le fond de discussion du web, un lieu fondamental de
recommandation
Au coeur des discussions
✓ Doctissimo
✓ Auféminin
✓ France Télévision
✓ Comment ça marche
✓ ...
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16. Les blogs
2,5M de blogs actifs en France hors Skyblog
Production stable depuis 2007
Support d’influenceurs et sphères intermédiaires entre le web
social et les médias
Le blogueur n’est plus un geek,
c’est majoritairement une femme qui parle de loisirs
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17. Les médias réseaux sociaux
Réseaux personnels à vocation généraliste (Facebook) ou
thématique (Viadeo, Rézotour …)
En croissance
A chaque réseau son sens, ses codes, ses logiques de
proximité
80% des gens ne font que reproduire et entretenir
leur sphère relationnelle existante
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18. Twitter
N’est pas un réseau social
C’est un espace média, une chambre d’écho
Twitter est MASSIF pour les anglophones
En France,Twitter est (pour l’instant) le point de convergence
entre influenceurs et médias
Twitter = RP 2.0
18

19. L’impact des réseaux sociaux

20. Dessine-moi un buzz
20

21. Impact dans le réel : exemple de Nestlé
21

22. Conséquence :
Vous avez perdu le contrôle
% des
interactions
associés à une
marque ou un
produit

23. E-réputation
De quoi parle t’on ?
23

24. Votre marque n’est pas ce que vous en dites, mais ce
que Google en dit ! Chris Anderson

25. L’E-réputation, de quoi parle t’on ?
Du latin “reputatio”, l’E-réputation est l’image que les
internautes se font d’une marque, d’une entité ou d’une
personne en fonction de traces la concernant sur le Web.
(Avis, commentaires, article, site web, prise de parole, …)
Ces traces « digitales » sont laissées par vos clients, vos
prospects, vos partenaires ou encore vos collaborateurs et
sont librement accessibles aux internautes après quelques
recherches.
Une simple transposition de la réputation sur le digital

26. Des carrefours d’audience et de conversations

27. EN 2010, EN
FRANCE,
LE WEB EST 2X
PLUS INFLUENT
QUE LA TÉLÉVISION
Harris Interactive aout 2010

28. Médias (de masse)

29. 2 millions de fans !
CRM 2.0

31. Avez-vous mal à la tête ?
Vous êtes
Affichage
ICI
Evénementiel Street marketing
Vidéo
TV
Social Radio
Media
...
CRM
et e-mail
Publicité
Social
Vente en ligne
Site web
Mobile
Point de
vente 31

32. ECHEC RÉUSSITE
Votre marque Les gens
Les gens Votre marque
32

33. Le client n’est pas en tranches !
Synchronisez les différents points de
contact avec lui !
33

34. Concrètement ...
34

35. Quels sont les nouveaux enjeux pour Charlie ?
 S’adapter aux évolutions des comportements des touristes
ou mourir (A quoi sert un office de Tourisme ?)
 Sortir des traditionnelles stratégies de communication et voir
le web comme une opportunité plutôt qu’une menace.
 Pensez consom’acteurs (Qu’est ce que les internautes
attendent de moi ?)
 Comprendre, apprendre et agir ! N’hésitez pas à vous
former et à vous faire accompagner

36. Community manager, Yes, it’s really a job !
Porte parole de la marque en externe
Comprendre et utiliser le média web afin de prendre la parole
Veiller à la bonne e-réputation « Mode Google On »
Porte parole des utilisateurs en interne
Capitaliser sur sa connaissance des consom’acteurs afin
d’améliorer le MIX
Relai SAV en interne
Etc.
Créateur de lien entre la marque et les utilisateurs…
Guider, informer et valoriser

37. Quelques idées reçues sur le community manager
 Un community manager efficace n’est pas un stagiaire,
c’est plutôt un profil transversal avec un pouvoir d’influence
au sein de l’organisation
 Il déjà présent dans votre organisation et c’est peut être
vous ?!
 Chaque marque / entité à une communauté latente et cela
même si vous êtes Charlie
 Le community management nécessite de la méthodologie et
le suivi de métriques

38. En résumé, le community manager doit
 Identifier, comprendre et mesurer les acteurs partis
prenantes à sa communauté.
 Piloter et accompagner la marque et l’organisation
 Animer et intéragir (community management et content
management)
 Reporting et analyse du ROI par la mise en oeuvre de
metrics quantitatif et qualitatif

39. Un profil type ?!
 Connaître son sujet et si possible en être passionné
 Être ouvert et communiquant plutôt que GEEK
 Digital Native c’est bien mais ce n’est pas nécessaire car
n’oubliez pas que vous pouvez être formé
 Volontaire, robuste et convainquant

40. Outils et approche
Le community management n’est pas une notion abstraite.
Comme n’importe quel métier, le community manager a des
outils et une méthodologie de travail.
Les outils !
La méthodologie

41. Les outils (Mode Google On)

42. Des outils spécialisés (gratuits)

43. Des services professionnels

44. La charte éditoriale
Définir la ligne éditoriale pour la prise de parole
Déterminer les contenus à publier
Etablir l’axe de prise de parole et son positionnement
Garantir la bonne visibilité des contenus
Optimiser le référencement naturel des contenus
Assurer le respect des standards
Pérenniser et déléguer
Un document de référence mettant en œuvre un processus
clair de rédaction et de publication de contenus.

45. Planning d’animation
Rationaliser et cadrer la productions de contenus
Quel typologie de contenus ?
Qui produit ?
Quel volume ?
Quelle périodicité ?
Garantir une bonne coordination avec les plans médias et/ou
communication traditionnelle
Quels sont les temps forts de Charlie ?
Pérenniser et déléguer
Un document de référence qui rationalise l’animation

46. Exemple de planning d’animation

47. Mise en œuvre d’un process de Social CRM
Mise en œuvre d’un système de veille (Mode Google On)
Définition d’un workflow de réponse
Monitorer les discussions
Détecter les conversations nuisibles et interagir
Détecter des leads ou opportunités.
Interagir sous un avatar officiel et revendiqué !
Satisfaction de l’internaute qui a une réponse fiable
La transparence, une règle de base !

48. Mise en œuvre d’un process de Social CRM
Si la conversation est positive
Ne rien faire
Remercier l’internaute
Inciter l’internaute à rejoindre la communauté.
Si la conversation est négative
Vous n’êtes pas parfait, acceptez le !
Apporter une réponse constructive aux critiques
Sortez du web et décrochez le téléphone si cela s’avère
nécessaire !

49. La gestion du temps passé
Il est impossible de prévoir exactement le temps nécessaire à
un bon community management !
De 30 minutes à un temps plein
La notion du crédit temps avec un time sheet des temps
passés
Suivi de votre prestataire ou vos collaborateurs
Analyse du ROI global

50. La gestion du temps passé

51. Quelques conseils pour générer des conversations
1. Toujours se comporter comme une personne parlant à
une autre personne,
2. De la constance et de la régularité d’abord
3. Construire sur le succès
4. Remercier
5. S’émerveiller
6. Poser des questions
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52. Points clés
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53. Les 5 points clés à retenir de cette présentation.
1. Vous avez perdu le contrôle, ne cherchez pas à
le reprendre
2. Ecoutez ce que disent les gens, engagez la
conversation
3. Exprimez-vous avec constance et convictions
4. Soyez organisés, constants et durables
5. Ce sont les gens qui font la réputation, pas les
outils

54. E-réputation et social media
Maxime Garrigues - @maximegarrigues
Alexis Mons - @alecM
Stéphanie Giraud - @opaline82