Le document traite du Vendor Relationship Management (VRM), qui propose aux clients d'adopter une approche indépendante dans leurs relations avec les commerçants. Il souligne l'importance pour les clients de contrôler leurs propres données et de définir leurs conditions d'interaction. Enfin, il évoque des outils VRM qui facilitent l'expression des intentions des clients et leur gestion des relations.

1. Le VRM… et sa galaxie
Daniel Kaplan
www.fing.org

2. Vendor Relationship Management :
le symétrique "côté client" du CRM

3. Principes du VRM
http://cyber.law.harvard.edu/projectvrm/Main_Page
"Des clients libres ont plus de valeur que des clients captifs"
Doc Searls
1.
Les clients doivent aborder leur relation avec les marchands en
tant qu'acteurs indépendants.
2.
Les clients doivent être les points d'intégration de leurs propres
données.
3.
Les clients doivent contrôler les données qu'ils produisent et
rassemblent. Ils doivent pouvoir les partager de manière
volontaire et sélective.
4.
Les clients doivent pouvoir définir leurs propres conditions
générales.
5.
Les clients doivent pouvoir exprimer leurs demandes et leurs
intentions librement, sans subir le contrôle d'une entreprise
quelle qu'elle soit.

4. Outils du CRM
1.
Les outils VRM sont personnels.
2.
Les outils VRM aident les clients à exprimer leur intention.
3.
Les outils VRM aident les clients à entrer en relation (entre eux et
avec des organisations).
4.
Les outils VRM aident les clients à gérer leurs données et leurs
relations.
5.
Les outils VRM sont substituables.

5. Intentcasting
“ Il faut inventer des moyens plus efficaces de faire communiquer l’offre et la
demande – par exemple en éliminant l’incertitude des producteurs, parce que
les clients sauraient leur dire exactement ce qu’ils veulent. ”

6. Une composante d'une galaxie

7. "Identity Assurance"

8. Où se situe MesInfos ?