1. Numéro de table : 1415001360 18 juillet 2014
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DIRECTION GENERALE DU GROUPE COMMERCIAL
DE L’AFRIQUEDE L’OUEST CGAO Abidjan,le 18 juillet2014
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FUSION DU GROUPE COMMERCIAL
DE L’AFRIQUE DE L’OUEST ET DE LA
PANAFRICAINE
’objectif du groupe commercial l’Afrique de l’ouest(GCAO) de ces
dernières années a été la croissance organique appelée encore croissance interne
qui a consisté à l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de ses sociétés.
Ce but étant atteint, il poursuit avec la croissance externe. L’outil utilisé pour atteindre cette
croissance externe, c’est-a-dire pour accroitre ses activités économiques et augmenter son
profit est la fusion-acquisition.
A cet effet, le GCAO a annoncé récemment sa fusion avec la Librairie Panafricaine.
Cette annonce a pris de court les observateurs. En effet le GCAO prend un virage aussi risqué
que prometteur. Au paravent centré sur les métiers de l’automobile et du bâtiment, il se lance
désormais dans la grande distribution et l’édition d’ouvrages. Un secteur dont les risques sont
clairs et qui nécessite davantage de moyens financiers, mais pour lequel le GCAO a quelques
atouts : son expertise dans les logistiques, son accès privilégié aux banques du continent et sa
connaissance du terrain africain.
Mais qu’est-ce-que la fusion-acquisition ?
DEFINITIONS
Cette expression recouvre différents aspects du rachat d'une entreprise par une autre,
dans les domaines de finance d’entreprise, de stratégie d’entreprise et de gestion d’opérations
financerais. L’entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionné a
l’entreprise acquérant.
TYPES DE FUSION-ACQUISITION
On distingue différents types de fusion-acquisitions en fonction du motif du motif
qui les justifie :
 Concentration horizontale : rachat de concurrents sur le même marché ;
 Concentration verticale : rachat de clients et/ou de fournisseurs ;
 Conglomérats : groupes entreprises qui se forment sur la base de
considérations financières, avec pour principale raison la diversification de
leurs activités.
L

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CARACTERE
Pour les entreprises cotées en bourse, il pleut y avoir opération amicale c’est a dire
un accord entre les directions des deux entreprises avant de soumettre le projet aux
actionnaires ou opération hostile qui est une proposition unilatérale de l’une des entreprises
aux actionnaires de l’autre.
Pour les sociétés non cotées en bourse, les fusions –acquisitions sont l’aboutissement
d’un accord entre la cible et le acquéreur, au terme d’un processus, afin d’établir le juste prix
pour les deux parties sur un marché de gré a gré
Texte inspiré de jeune Afrique n°2755-27567 du 27 octobre 2013

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A l’attention la fusion de tout le personnel de la fusion
Objet : information de la fusion des deux sociétés
NOTE DE SERVICE N°00889
Nous avons le plaisir de vous informer de la fusion de nos sociétés le groupe commercial de
l’Afrique de l’Ouest et la librairie
En effet, au terme du processus, nous avons signé le document final qui clôture les
transactions après l’accord des autorités de la concurrence.
Nous voulons vous assurer et vous encore a collaborer à l’évolution et a la notoriété de nos
sociétés communes qui contribuent au bien être de chacune.
Nous comptons sur votre adhésion pour relever ce défi.
La Directeur General
H.VANIE

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TABLEAU DE REPARTION DU PERSONNEL DE LA GCAO PAR CATEGORIE
SOCIOPROFESSIONNELLE APRES LA FUSION
CATEGORIES VALEURS RELATIVES EFFECTIS EN VALEURS ABSOLUES
les agents de conceptions et de reflexion 33 30,28
les agents d'excecutions 9 8,26
les gents d'application 10 9,17
les journaliers 45 41,28
les consultans 12 11,01
TOTAL 109 100

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TABLEAU DE REPARTION DU PERSONNEL DE LA GCAO PAR CATEGORIE
SOCIOPROFESSIONNELLE APRES LA FUSION
les agents de conception et de reflexion
les agents d'excecution
les agents d'applications
les journaliers
les consultants
CATEGORIES SOCIOPROFESSIONNELLES