Note de synthèse Séminaire Foncier spécial Friches / Région Nouvelle-AquitaineJeremy ABDILLA
Note de synthèse, totalement non-exhaustive, relative à un Séminaire ayant eu lieu mardi 19 novembre 2019 à l'Hôtel de Région de Bordeaux à l'initiative du Club "Observation et Stratégie Foncière". Cette journée de travail a rassemblé 150 acteurs d’horizons variés (collectivités, services de l’État, agences d’urbanisme et d'architecte) autour du thème "De l’ambition pour nos friches !".
Ce récap totalement a été rédigé par Jeremy Abdilla dans le cadre de son Master 2 « Ingénierie du Développement Economique Territorial » suivi à l'Université de Bordeaux.
L’économie verte regroupe l’ensemble des activités économiques qui agissent en faveur de l’environnement (les éco-activités) ou impactés par les enjeux environnementaux (les activités périphériques).
Au total, les secteurs d’activité de l’économie verte emploient, en Île-de-France, 880 600 personnes. Au sein de ces 880 600 emplois, 246 000 exercent leur métier dans l’économie verte (4,5 % de l’économie régionale) : 15 600 sont des professionnels verts et 230 400 sont verdissants.
Note de synthèse Séminaire Foncier spécial Friches / Région Nouvelle-AquitaineJeremy ABDILLA
Note de synthèse, totalement non-exhaustive, relative à un Séminaire ayant eu lieu mardi 19 novembre 2019 à l'Hôtel de Région de Bordeaux à l'initiative du Club "Observation et Stratégie Foncière". Cette journée de travail a rassemblé 150 acteurs d’horizons variés (collectivités, services de l’État, agences d’urbanisme et d'architecte) autour du thème "De l’ambition pour nos friches !".
Ce récap totalement a été rédigé par Jeremy Abdilla dans le cadre de son Master 2 « Ingénierie du Développement Economique Territorial » suivi à l'Université de Bordeaux.
L’économie verte regroupe l’ensemble des activités économiques qui agissent en faveur de l’environnement (les éco-activités) ou impactés par les enjeux environnementaux (les activités périphériques).
Au total, les secteurs d’activité de l’économie verte emploient, en Île-de-France, 880 600 personnes. Au sein de ces 880 600 emplois, 246 000 exercent leur métier dans l’économie verte (4,5 % de l’économie régionale) : 15 600 sont des professionnels verts et 230 400 sont verdissants.
LE PLAN DE RELANCE REGIONAL D’URGENCE :
POUR DIRE NON A LA MOROSITE ECONOMIQUE
Le Plan de Relance Régional d’Urgence initié en cette nouvelle mandature du Conseil Régional est avant tout une réponse à la situation économique de la Martinique qui s’est particulièrement dégradée sur les deux dernières années. Depuis 2008, la Martinique affiche en effet, des indicateurs qui traduisent une entrée en récession économique avec une diminution sensible du PIB. Les effets de la crise mondiale et les évènements de 2009 ont pesé sur une conjoncture martiniquaise déjà structurellement fragile. L’augmentation du taux de chômage, qui avoisine désormais les 25 % est l’indicateur le plus visible de cette dégradation. Le chômage des jeunes quant à lui s’aggrave passant pour les moins de 27 ans de 53 à 61 % au cours des deux dernières années.
Face à cette situation, le Plan de Relance Régional d’Urgence propose de générer à court terme un volume d’affaires, en particulier, via la commande publique, susceptible d’induire un retour à l’activité et à l’emploi conséquent. Dans cette perspective, le Conseil Régional a bâti un programme partenarial d’opérations qui a consisté à rendre opérationnels les projets de travaux des institutions publiques (communes, EPCI, bailleurs et opérateurs sociaux, Conseil régional,…). Les projets soumis ont été sélectionnés selon leur capacité à être rapidement réalisables et surtout à générer de l’emploi. Cet ensemble d’opérations vise le développement des équipements de proximité et culturels, le désenclavement des quartiers, la dynamisation de l’activité économique des bourgs, la mise en sécurité des populations, la réhabilitation d’écoles, la mise en place d’infrastructures sportives,…
Ouvrir les portes d’un dialogue nouveau fondé sur le respect démocratique, dans le cadre d’échanges constructifs avec les élus, tel est aussi l’un des vecteurs de ce plan de relance. L’exécutif régional a entamé dès sa prise de fonction, un « marathon des communes» afin de rencontrer les acteurs du développement territorial. Il ressort de cette concertation diverses problématiques locales, un bouillonnement de projets territoriaux et une ingénierie propre, véritables fers de lance de cette démarche.
Le Plan de Relance d’Urgence s’articule autour de trois volets : la commande publique avec les projets des communes et des EPCI, des bailleurs et opérateurs sociaux ; le soutien conjoncturel aux entreprises et collectivités ; les projets d’intérêt régional.
Pour mieux prendre en considération les particularités de la mer et du littoral en proposant des politiques publiques en faveur de la gestion intégrée de ces espaces, les Départements de France lancent une mission. Conduite par le président du Conseil général de Loire-Atlantique, Philippe Grosvalet, elle aboutira d’ici un an à proposer aux Départements de nouveaux objectifs et leviers d’action.
Les zones côtières concentrent des richesses naturelles, patrimoniales, économiques et culturelles et génèrent de ce fait une forte attractivité, qui se conjugue à des contraintes géographiques fortes (espace restreint, mobile et changeant) et à la rareté croissante de l’espace disponible. Une gestion durable de la mer et du littoral suppose une approche transversale : maîtrise foncière, soutien à l’économie maritime et littorale, préservation de la biodiversité et des terres agricoles, réduction de l’exclusion sociale, anticipation des risques associés au changement climatique et à l’érosion sociale.
Intervention de Christian AUDOUIN, Président PNR Millevaches en Limousin ; Gilles DESPEYROUX, chargé de mission Tourisme Durable au PNR et Jean Luc ROUQUET, Chef de Produit Retrouvance à l'ONF
Bilan des 3 ans de collaboration entre la Communauté de Communes de l'île d'Oléron (engagée dans un Agenda 21 local) et l'association Roule ma frite 17 autour de la revalorisation en circuit-court et sans chimie des huiles alimentaires usagées.
Le travail mené localement vise à créer et structurer une nouvelle filière au niveau national afin : I/ de créer de l'emploi dans les métiers du recyclage, II/ réutiliser localement un additif au diesel et/ou au fioul pour des besoins sociaux locaux identifiés et III/ proposer une alternative concrète aux produits hydrocarburés dans les métiers de l'énergie et dans le secteur innovant de la chimie verte.
Au niveau national, le gisement français des huiles alimentaires usagées est estimé par la Fédération nationale des corps gras à 170 000 tonnes. Véolia indique dans ses communications que, à l'heure actuelle (1er semestre 2013), 40 % maximum du gisement est capté.
Afin de structurer une offre territoriale efficace, le réseau national des antennes Roule ma frite présentes à Oléron, Limoges, St-Nazaire, Charleville-Mézières, Saintes, Toulouse et Perpignan (création en cours dans le Finistère, à Dijon et en Corse) passe actuellement en fédération.
La Fnarep (Fédération nationale des acteurs du recyclage de proximité) verra ainsi le jour officiellement à la fin de l'année civile 2013. Elle a trois missions précises : I/ lutter efficacement contre l'utilisation d'huile de palme dans les métiers de bouches (présence dans les huiles et dans les frites), II/ mener des actions de lobbying vis-à-vis des services de l'Etat (Direction Générale Energie Climat et Direction Générale des Droits Indirects) pour élargir le mix-énergétique national et III/ accompagner le développement et la structuration des antennes locales pour créer des éco-systèmes locaux à forte valeur ajouté.
L'ensemble des documents liés à ces actions sont mis en ligne sur www.roulemafrite17.org. Ce travail s'inscrit dans les démarches dites d'entrepreneuriat social afin de créer un modèle économique pérenne tout en maximisant les impacts sociaux obtenus.
Le programme vise les domaines de:
- La précarité énergétique.
- L'accessibilité aux personnes handicapées en vue de leur autonomie.
- L'habitat indigne, ou très dégradé.
La Pointe de Caux constitue un territoire à deux étages, la plaine alluviale et le plateau de Caux. Il bénéficie d'ouvertures vers le monde par la mer et d'un lien privilégié vers la Capitale : la Seine.
Des complémentarités rares définissent ce vaste espace idéalement situé entre terre et mer qui fait cohabiter : une agriculture puissante sur le plateau, une richesse naturelle marquante au travers de la réserve naturelle et des falaises de la Côte d'Albatre, une zone industrialo-portuaire d'échelle internationale et la Ville du Havre patrimoine mondial de l'UNESCO.
Au delà du Havre, d'Harfleur ou de Montivilliers, le tourisme trouve aussi un arrière pays rural, un aspect balnéaire et se laisse progressivement séduire par le port et l'industrie. La proximité avec d'autres sites connus comme Étretat, Fécamp, Honfleur et Deauville-Trouville, mais aussi le parc naturel des Boucles de la Seine Normande, font de l'ensemble de l'Estuaire une destination intéressante.
Comment faire de tous ces atouts et complémentarités un socle pour développer des projets d'aménagements (espaces publics, nouveaux quartiers d'habitation, franges urbaines, espaces d'activités économiques...) respectueux des traces du passé, inspirés des spécificités du territoire et résolument tournés vers l'avenir et l'innovation ? C'est sur cette équation clé que cet ouvrage guidé par des élus et technicien du SCoT vous propose de vous pencher en explorant des pistes d'avenir en faveur de la qualité de vie et de l'attractivité.
Este documento lista los planes para un altar de muertos y evento escolar el 30 de octubre en la escuela "Sebastián Lerdo de Tejada". Incluye asignaciones de tareas y materiales para el altar como flores, velas, fruta y comida. También enumera los comités responsables de la música, limpieza, recepción, entretenimiento y otros detalles para el evento. Finalmente, proporciona instrucciones sobre el vestuario, horario y asistencia de los estudiantes.
Patrick Williams has created an audio tape series called "New Directions for Therapists" that features interviews with 14 therapists who have transitioned to coaching or added coaching to their practice. The interviews explore what attracted them to coaching, how they differentiate it from therapy, and how they have built a successful coaching business. Dr. Williams asks standard questions but allows each interviewee to direct the conversation. The therapists represent a variety of specialties and perspectives on coaching. The tapes provide insights for therapists considering coaching and match the experiences discussed in Peer Resource's informal conversations on the topic. The tapes are available for purchase from the Institute for Life Coach Training.
Peraturan ini mengatur tentang standar penilaian pendidikan pada pendidikan dasar dan menengah. Standar penilaian mencakup lingkup, tujuan, prinsip, mekanisme, prosedur, dan instrumen penilaian hasil belajar siswa. Penilaian dilakukan oleh pendidik, satuan pendidikan, dan pemerintah untuk mengukur pencapaian kompetensi siswa.
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El documento explica cómo hacer facturas en una hoja de cálculo. Primero se selecciona toda la cuadrícula y una columna para indicar el número 5. Luego se seleccionan celdas vacías y se centra el texto mediante la función de alineación central. Para cambiar el borde de las celdas, se selecciona el cuadro correspondiente.
Ahmed Hashim is seeking a challenging position in a reputable organization. He has over 15 years of experience in accounting and finance roles. Currently, he is working as an Accounts Officer at the Institute of Cost and Management Accountants of Pakistan, where his responsibilities include managing payroll, financial reporting, budgeting, and ensuring accounting control procedures. Previously, he held roles as an Assistant Accountant and Computer Operator, where he maintained accounts, processed invoices, managed cash flows and inventory records. He is pursuing his ACCA qualifications and holds an MBA in Finance.
LE PLAN DE RELANCE REGIONAL D’URGENCE :
POUR DIRE NON A LA MOROSITE ECONOMIQUE
Le Plan de Relance Régional d’Urgence initié en cette nouvelle mandature du Conseil Régional est avant tout une réponse à la situation économique de la Martinique qui s’est particulièrement dégradée sur les deux dernières années. Depuis 2008, la Martinique affiche en effet, des indicateurs qui traduisent une entrée en récession économique avec une diminution sensible du PIB. Les effets de la crise mondiale et les évènements de 2009 ont pesé sur une conjoncture martiniquaise déjà structurellement fragile. L’augmentation du taux de chômage, qui avoisine désormais les 25 % est l’indicateur le plus visible de cette dégradation. Le chômage des jeunes quant à lui s’aggrave passant pour les moins de 27 ans de 53 à 61 % au cours des deux dernières années.
Face à cette situation, le Plan de Relance Régional d’Urgence propose de générer à court terme un volume d’affaires, en particulier, via la commande publique, susceptible d’induire un retour à l’activité et à l’emploi conséquent. Dans cette perspective, le Conseil Régional a bâti un programme partenarial d’opérations qui a consisté à rendre opérationnels les projets de travaux des institutions publiques (communes, EPCI, bailleurs et opérateurs sociaux, Conseil régional,…). Les projets soumis ont été sélectionnés selon leur capacité à être rapidement réalisables et surtout à générer de l’emploi. Cet ensemble d’opérations vise le développement des équipements de proximité et culturels, le désenclavement des quartiers, la dynamisation de l’activité économique des bourgs, la mise en sécurité des populations, la réhabilitation d’écoles, la mise en place d’infrastructures sportives,…
Ouvrir les portes d’un dialogue nouveau fondé sur le respect démocratique, dans le cadre d’échanges constructifs avec les élus, tel est aussi l’un des vecteurs de ce plan de relance. L’exécutif régional a entamé dès sa prise de fonction, un « marathon des communes» afin de rencontrer les acteurs du développement territorial. Il ressort de cette concertation diverses problématiques locales, un bouillonnement de projets territoriaux et une ingénierie propre, véritables fers de lance de cette démarche.
Le Plan de Relance d’Urgence s’articule autour de trois volets : la commande publique avec les projets des communes et des EPCI, des bailleurs et opérateurs sociaux ; le soutien conjoncturel aux entreprises et collectivités ; les projets d’intérêt régional.
Pour mieux prendre en considération les particularités de la mer et du littoral en proposant des politiques publiques en faveur de la gestion intégrée de ces espaces, les Départements de France lancent une mission. Conduite par le président du Conseil général de Loire-Atlantique, Philippe Grosvalet, elle aboutira d’ici un an à proposer aux Départements de nouveaux objectifs et leviers d’action.
Les zones côtières concentrent des richesses naturelles, patrimoniales, économiques et culturelles et génèrent de ce fait une forte attractivité, qui se conjugue à des contraintes géographiques fortes (espace restreint, mobile et changeant) et à la rareté croissante de l’espace disponible. Une gestion durable de la mer et du littoral suppose une approche transversale : maîtrise foncière, soutien à l’économie maritime et littorale, préservation de la biodiversité et des terres agricoles, réduction de l’exclusion sociale, anticipation des risques associés au changement climatique et à l’érosion sociale.
Intervention de Christian AUDOUIN, Président PNR Millevaches en Limousin ; Gilles DESPEYROUX, chargé de mission Tourisme Durable au PNR et Jean Luc ROUQUET, Chef de Produit Retrouvance à l'ONF
Bilan des 3 ans de collaboration entre la Communauté de Communes de l'île d'Oléron (engagée dans un Agenda 21 local) et l'association Roule ma frite 17 autour de la revalorisation en circuit-court et sans chimie des huiles alimentaires usagées.
Le travail mené localement vise à créer et structurer une nouvelle filière au niveau national afin : I/ de créer de l'emploi dans les métiers du recyclage, II/ réutiliser localement un additif au diesel et/ou au fioul pour des besoins sociaux locaux identifiés et III/ proposer une alternative concrète aux produits hydrocarburés dans les métiers de l'énergie et dans le secteur innovant de la chimie verte.
Au niveau national, le gisement français des huiles alimentaires usagées est estimé par la Fédération nationale des corps gras à 170 000 tonnes. Véolia indique dans ses communications que, à l'heure actuelle (1er semestre 2013), 40 % maximum du gisement est capté.
Afin de structurer une offre territoriale efficace, le réseau national des antennes Roule ma frite présentes à Oléron, Limoges, St-Nazaire, Charleville-Mézières, Saintes, Toulouse et Perpignan (création en cours dans le Finistère, à Dijon et en Corse) passe actuellement en fédération.
La Fnarep (Fédération nationale des acteurs du recyclage de proximité) verra ainsi le jour officiellement à la fin de l'année civile 2013. Elle a trois missions précises : I/ lutter efficacement contre l'utilisation d'huile de palme dans les métiers de bouches (présence dans les huiles et dans les frites), II/ mener des actions de lobbying vis-à-vis des services de l'Etat (Direction Générale Energie Climat et Direction Générale des Droits Indirects) pour élargir le mix-énergétique national et III/ accompagner le développement et la structuration des antennes locales pour créer des éco-systèmes locaux à forte valeur ajouté.
L'ensemble des documents liés à ces actions sont mis en ligne sur www.roulemafrite17.org. Ce travail s'inscrit dans les démarches dites d'entrepreneuriat social afin de créer un modèle économique pérenne tout en maximisant les impacts sociaux obtenus.
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- La précarité énergétique.
- L'accessibilité aux personnes handicapées en vue de leur autonomie.
- L'habitat indigne, ou très dégradé.
La Pointe de Caux constitue un territoire à deux étages, la plaine alluviale et le plateau de Caux. Il bénéficie d'ouvertures vers le monde par la mer et d'un lien privilégié vers la Capitale : la Seine.
Des complémentarités rares définissent ce vaste espace idéalement situé entre terre et mer qui fait cohabiter : une agriculture puissante sur le plateau, une richesse naturelle marquante au travers de la réserve naturelle et des falaises de la Côte d'Albatre, une zone industrialo-portuaire d'échelle internationale et la Ville du Havre patrimoine mondial de l'UNESCO.
Au delà du Havre, d'Harfleur ou de Montivilliers, le tourisme trouve aussi un arrière pays rural, un aspect balnéaire et se laisse progressivement séduire par le port et l'industrie. La proximité avec d'autres sites connus comme Étretat, Fécamp, Honfleur et Deauville-Trouville, mais aussi le parc naturel des Boucles de la Seine Normande, font de l'ensemble de l'Estuaire une destination intéressante.
Comment faire de tous ces atouts et complémentarités un socle pour développer des projets d'aménagements (espaces publics, nouveaux quartiers d'habitation, franges urbaines, espaces d'activités économiques...) respectueux des traces du passé, inspirés des spécificités du territoire et résolument tournés vers l'avenir et l'innovation ? C'est sur cette équation clé que cet ouvrage guidé par des élus et technicien du SCoT vous propose de vous pencher en explorant des pistes d'avenir en faveur de la qualité de vie et de l'attractivité.
Este documento lista los planes para un altar de muertos y evento escolar el 30 de octubre en la escuela "Sebastián Lerdo de Tejada". Incluye asignaciones de tareas y materiales para el altar como flores, velas, fruta y comida. También enumera los comités responsables de la música, limpieza, recepción, entretenimiento y otros detalles para el evento. Finalmente, proporciona instrucciones sobre el vestuario, horario y asistencia de los estudiantes.
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Peraturan ini mengatur tentang standar penilaian pendidikan pada pendidikan dasar dan menengah. Standar penilaian mencakup lingkup, tujuan, prinsip, mekanisme, prosedur, dan instrumen penilaian hasil belajar siswa. Penilaian dilakukan oleh pendidik, satuan pendidikan, dan pemerintah untuk mengukur pencapaian kompetensi siswa.
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Ahmed Hashim is seeking a challenging position in a reputable organization. He has over 15 years of experience in accounting and finance roles. Currently, he is working as an Accounts Officer at the Institute of Cost and Management Accountants of Pakistan, where his responsibilities include managing payroll, financial reporting, budgeting, and ensuring accounting control procedures. Previously, he held roles as an Assistant Accountant and Computer Operator, where he maintained accounts, processed invoices, managed cash flows and inventory records. He is pursuing his ACCA qualifications and holds an MBA in Finance.
Este documento narra a triste história de um cão desde seu nascimento até sua morte. Ele passou por vários donos que o maltrataram de diferentes formas, incluindo deixá-lo acorrentado e sozinho por longos períodos, abandoná-lo na beira da estrada, e crianças que jogaram pedras nele. No final, ele ficou ferido, doente e abandonado na beira da estrada, onde acabou sendo eutanasiado para acabar com seu sofrimento.
Grow your startup with on deman talent by hayley conick at guru program sprin...TechMeetups
The document discusses how online marketplaces like Elance-oDesk can help startups access on-demand talent. It profiles the wine app Vivino as a case study of a startup that used Elance-oDesk freelancers to build their initial mobile app and scale their database. The document then provides tips for how startups can effectively choose projects, brief freelancers, and select the right freelancer to match their needs.
The document discusses the importance of relationships in coaching. It argues that coaches should take a systemic view of clients' personal and professional relationships when coaching them, as humans are inherently relational beings. It notes that social isolation has increased in recent decades, leaving many without close confidants, and that coaching can help address this by focusing on building and nurturing client relationships. Coaches are encouraged to view their clients' lives as a network of relationships and support clients in fostering growth-enhancing connections with others.
The document discusses the status of carbon capture and storage (CCS) projects around the world. It provides an overview of large-scale integrated CCS projects currently in operation or under construction. These include both power generation and industrial projects. It also discusses the funding challenges for new CCS projects and the need for supportive policies to encourage further development of CCS as an important technology for reducing carbon emissions.
This document provides an overview of creating and formatting various types of charts and graphs in Microsoft Excel 2010, including pie charts, column charts, line charts, 3D charts, and more. It discusses how to select data ranges, choose chart types, modify elements like titles and legends, switch between chart tools tabs, move charts between sheets, and more. The document also covers sparklines, data bars, and creating a dedicated chart sheet.
Cálculo de Estados Eletrônicosem Estruturas SemicondutorasThiago Melo
Aqui é descrito um método numérico para o cálculo de estados eletrônicos em sistemas quânticos submetidos a potenciais arbitrários. O método é aplicado à estruturas semicondutoras.
O método utilizado se chama Split-Step FFT. Além disso é feita uma introdução para o tratamento do problema utilizando o método das diferenças finitas.
This document provides an overview of the APEX online learning platform from both a teacher and student perspective. It outlines the key features and functionality available to teachers, such as logging in, adding classrooms and students, and using the gradebook. It also describes the student home screen and how students can navigate courses and lessons. The goal of APEX is to make online learning engaging and fun for both teachers and students.
Simply Shoes allows customers to custom design their own shoes by choosing custom colors, shapes, and sizes, and offers stores in London, New York City, and plans to open a location in Los Angeles. Customers can also visit their website at SimplyShoes.com to design and order custom shoes.
This document contains information about a LinkedIn course including graphics, outcomes, lectures, and on-screen text. It provides details on the home page and 12 weekly pages that make up the course. Each weekly page includes links to assigned readings, videos, and a quiz. The topics covered in the course include an overview of LinkedIn, creating a LinkedIn profile, using LinkedIn for jobs and networking, LinkedIn groups, and a course project.
The document provides background information on William Shakespeare and the English Renaissance period in which he wrote. It discusses that Shakespeare was born in 1564 in Stratford-upon-Avon and wrote around 38 plays as well as poems. He was part of an acting troupe called the Lord Chamberlain's Men and later the King's Men, and helped build the Globe Theater in London. Theatergoing was a popular form of entertainment during this time, though acting was still seen as a disreputable profession. The document also provides summaries of Shakespeare's plays Romeo and Juliet and key characters within.
Rapport d'activité et liste des projets 2014-2015 - Fondation LISEA BiodiversitéLISEA
Dotée de 5 millions d’euros pour la période 2012-2020, la Fondation participe au financement de projets de proximité qui sont proposés par des associations, entreprises ou établissements publics de recherche implantés dans l’un des six départements concernés par le tracé de la ligne à grande vitesse : Indre-et-Loire, Vienne, Deux-Sèvres, Charente, Charente-Maritime et Gironde.
Depuis 2013 et ce sont près de 50 journées de formation qui ont été organisées par les structures engagées. Les actions aidées par la Fondation sont complémentaires des engagements réglementaires déjà pris par LISEA, COSEA et SNCF Réseau, et viennent en sus des mesures compensatoires du projet. La fondation s'est tourné vers 3 axes : améliorer les connaissances naturalistes, protéger les espèces et leurs habitats, sensibiliser et former les acteurs du territoire.
L’Agence foncière de Loire-Atlantique : un outil au service des collectivités.
Structure indépendante, l’Agence foncière de Loire-Atlantique a été créée pour apporter une réponse à la pression foncière importante et grandissante que connaît le département. Elle apporte à ses 22 intercommunalités membres (regroupant 218 des 221 communes de Loire-Atlantique) les moyens, tant financiers que techniques, de maîtriser et acquérir les biens immobiliers nécessaires à leurs projets.
La ressource foncière devenant précieuse dans un département à la démographie galopante (300 000 habitants supplémentaires annoncés pour les 20 prochaines années), l’agence contribue à limiter la consommation de foncier et l’étalement urbain, tout en luttant contre la spéculation immobilière.
Plus de 36 M€ déjà investis pour l’acquisition de 79 hectares
Après un an d’activité, l’Agence foncière de Loire-Atlantique a déjà acquis pour le compte de communes et intercommunalités environ 79 hectares de terrains qui permettront la construction d’environ 3 800 logements, dont 25% de logements sociaux, et 100 000 m² de constructions destinées au développement économique et aux équipements publics. Le montant total de ses investissements dépasse les 36 M€. Le plan pluriannuel d’intervention de l’Agence foncière de Loire-Atlantique mise
Réflexions programmatiques, du MEDEF, de la CGPME et de la CCI Paris Ile-de-France pour les élections régionales 2015 et pour mieux vivre, travailler et entreprendre dans notre région.
Rapport d'activité et liste des projets 2014-2015 - Fondation LISEA CarboneLISEA
La Fondation LISEA Carbone a pour objet de financer des projets liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre au sein des départements traversés par la LGV SEA. La fondation s'est tourné vers 3 axes : la performance énergétique des bâtiments, l'écomobilité, et la transition énergétique du monde agricole.
La dotation de la Fondation est de 5 millions d’euros pour la période 2012-2017.
Ce document présente la démarche de responsabilité d'ECO2 Initiative depuis sa création. L'évolution de cette démarche est suivie grâce à des inidicateurs économiques, environnementaux et sociaux.
1. De création récente (fin 2006), l’EPF Ile-de-France est un opérateur foncier qui a vocation à préparer
l’aménagement opérationnel par la mise à disposition de fonciers « prêt à l’emploi » qu’il aura
préalablement acquis, remembrés, et le cas échéant requalifiés (dépollués, démolis, désamiantés).
C’est un Etablissement Public de l’Etat, à caractère industriel et commercial (EPIC). Il est présidé par
un élu du Conseil Régional d’Île-de-France. Son conseil d’administration comprend 30 membres
représentant l’Etat, le Conseil Régional d’Île-de-France, les Départements franciliens, les communes
et établissements publics de coopération intercommunale, les chambres consulaires, le Conseil
Economique et Social Régional.
Il bénéficie d’une ressource fiscale propre, la Taxe Spéciale d’Equipement (TSE), votée par son Conseil
d’Administration.
Il intervient dans le cadre de conventions avec les collectivités territoriales de cinq départements (75,
77, 91, 93, 94).
Les Objectifs
L’EPF Ile-de-France consacre 65% de ses moyens à l’accroissement de l’offre de logements et 35 % au
soutien du développement économique et de l’emploi. A terme, les objectifs de production de
foncier permettront la réalisation de :
7 000 logements et 350 000 m² d’activité économique / an
Depuis sa création en 2007 l’EPF Ile-de-France a signé pour 1,05 milliard d’euros d’engagements
financiers dans 113 conventions validées (avec les communes, intercommunalités, établissements
publics).
120 hectares ont été acquis au 31 décembre 2010, pour un montant de 330 millions d’euros et le
budget pour l’année 2011 est de 210 millions d’euros. Le montant des reventes cumulées est de 40
millions d’euros.
EPF Ile-de-France – 4/14 rue Ferrus – 75014 Paris
www.epfif.fr
2. L’engagement de l’EPF Ile-de-France en matière de développement durable
Le Plan Pluriannuel d’Intervention (PPI) de l’EPF Ile-de-France prévoit la production de foncier
permettant de réaliser, à terme, environ 10 % de la production régionale de logements. Au regard de
ce volume important et de l’effet de levier que cela peut générer, l’EPF Ile-de-France a souhaité se
doter d’une Politique Développement Durable ambitieuse, qui porte sur l’ensemble de ses métiers.
En effet, l’EPF Ile-de-France, en tant qu’opérateur foncier, peut prescrire ses exigences en matière de
développement durable au moment de la requalification du foncier (travaux de dépollution /
déconstruction / désamiantage) ainsi qu’au moment de sa revente aux opérateurs (constructeurs et
aménageurs).
Cette politique porte donc sur les trois périmètres suivants :
1. Les opérations foncières :
L’EPF Ile-de-France, prescripteur, au service de l’aménagement durable des
territoires
2. Gestion du foncier acquis :
L’EPF Ile-de-France, propriétaire foncier et Maître d’ouvrage responsable
3. Fonctionnement interne
L’EPF Ile-de-France, Etablissement Public exemplaire.
dans le cadre de la circulaire du 2 décembre 2008
C’est donc, fort de cette politique développement durable, que l’EPF Ile-de-France a souhaité signer la
charte Développement Durable des Etablissements et Entreprises Publics.
Exemples d’initiatives en matière de développement durable
1. Pour ce qui est du traitement des sites et sols, l'EPF Ile-de-France procède à la réalisation
systématique d'audits « déchets » préalables, afin d'identifier les matériaux et déchets
valorisables et les recycler.
2. Pour ce qui est de la cession des fonciers, la démarche de l'EPF Ile-de-France consiste à fixer
le prix de vente et à mettre en concurrence les opérateurs sur des critères qualitatifs
exclusivement (qualité sociale, qualité environnementale, qualité architecturale). Nous
utilisons à cet égard une grille précise d'évaluation de la qualité environnementale.
De cette manière la création de valeur liée au projet se traduit par une création de valeur
urbaine (au sens de ville durable) et non financière (qui serait corrélée à une surenchère sur
les coûts fonciers).
3. Notre mission comporte une part de conseil très « amont » auprès des collectivités pour le
compte desquelles nous intervenons. Pour ce faire, nous avons mis au point un « guide
aménagement et construction durable » à usage à la fois interne et externe, et à vocation
pédagogique, car appuyé sur des exemples et références, notamment sur les questions de
performance énergétique, gestion des eaux, densité, etc. ...
4. Pour évaluer l'impact de son action dans la durée, l'EPF Ile-de-France met en place un outil
« bilan carbone » simplifié, qui permettra de situer globalement les opérations auxquelles il
contribue par rapport à la production générale et de mesurer aussi sa « valeur ajoutée ». A
terme, ces opérations devraient représenter de l'ordre de 7 000 logements par an, l'enjeu est
donc non négligeable.
Outils disponibles sur demande à :
Sylvain BRILLET – Responsable développement durable
01.40.78.91.03 sbrillet@epfif.fr
EPF Ile-de-France – 4/14 rue Ferrus – 75014 Paris
www.epfif.fr