Le document présente un cadre pour tester la valeur des fonctionnalités dans un environnement agile et DevOps, en mettant l'accent sur l'apprentissage rapide et la flexibilité. Il décrit un processus en trois étapes : tester l'idée, réaliser des premiers tests en production et consolider les tests, tout en s'assurant que les fonctionnalités livrées répondent aux besoins des utilisateurs. L'accent est mis sur la collaboration entre les équipes pour garantir la qualité et la performance des fonctionnalités tout au long du développement.

1. LAURENT PY
@py_laurent
laurent.py@hiptest.net
https://hiptest.net
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Equipes Agiles & DevOps :
Testez la valeur d’abord !

2. PLAN
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Le match vitesse VS qualité
Étape 1 : Tester l’idée
Étape 2 : Premiers tests en production
Étape 3 : Consolidation des tests
Conclusion : Bénéfices

3. VITESSE VS QUALITÉ
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4. Equipe
Devs/testeurs
Ops
Product manager
Utilisateurs
Marketing
Support
NOTRE EQUIPE DEVOPS

5. UNE JOURNÉE AVEC UNE ÉQUIPE DEVOPS
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MATIN
APRÈS-MIDI
Café
Feature
Feature à valider
Stand-up
Correction du bugReport du bug
Surveiller la production
Café
Surveiller la production
Fin de la journée
Notification user
Validation
PO
Feature accessible

6. RETOUR DE L’UTILISATEUR SUR LE LIVE
CHAT
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“I like what I've seen so far and I've been very
impressed with the live support. Your team
managed to identify and fix a bug I'd found within
about 12 hours.”
Tom Graham
Product Innovation Software Manager

7. ET LE CLIENT/UTILISATEUR DANS TOUT
CELA?
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L’enjeu n’est pas la vitesse de développement,
c’est la rapidité d’apprentissage et la flexibilité
Valeur VS Correct

8. DÉVELOPPEMENT D’UNE FONCTIONNALITÉ
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Nous avons structuré notre processus de test autour des 3
questions suivantes:
1) Quelle valeur voulons-nous livrer à l’utilisateur ?
2) La fonctionnalité a-t-elle réellement un impact ?
3) Quelle est la performance du service et la fonctionnalité est-elle
toujours utilisée dans le temps ?

9. ETAPE 1: TESTER L’IDÉE
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• Utilisation de personae pour créer une première “intimité” client
• Définir des hypothèses business
• Behavior Driven Development (BDD) pour capturer la discussion
Bénéfice attendu
QUELLE VALEUR VOULONS NOUS LIVRER?
Support
Devs/testeurs
Marketing
Ops
Product
manager

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• Une compréhension partagée du système avec des
exemples
• Basé sur un langage métier commun
• Définition du stop
• Lorsque que les tests/exemples sont automatisés, ils
deviennent la documentation vivante.
BDD EN UN CLIN D’OEIL

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Création d’un ou plusieurs
scénarios Gherkin
Parfois
interview
client+
CAPTURE DU COMPORTEMENT ATTENDU

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• Utiliser la syntaxe Gherkin (style déclaratif)
• Etre cohérent dans la terminologie métier utilisée
• Refactoring continu des tests
QUELQUES BONNES PRATIQUES

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15. ETAPE 2: PREMIERS
TESTS EN PRODUCTION
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1. L’étape 1 a permis de dégager une compréhension
partagée de la feature (comportement & impact)
2. L’équipe développe un premier niveau fonctionnel
guidé par les scénarios
3. Déploiement en production (limité ou non)
DÉVELOPPEMENT

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• Mesure de l’usage
- NB users
- NB requêtes…
• Mesure de l’impact
- Sign-up
- Revenu
- Rétention…
La discussions sur les indicateurs consolide la compréhension partagée !
MESURE DE L’IMPACT

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Fonctionnalité de Notifications
• Usage
- NB clicks NB de notifications
- NB utilisateurs
• Business: aucune
Fonctionnalité de Refactoring
• Usage
- NB d’actions de refactoring
- NB d’impacts
• Business: rétention
EXEMPLES DE MESURE

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LIVE CHAT POUR FEEDBACK TEMPS RÉEL

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• L’équipe utilise son propre produit pour le test
• Autre exemple : refonte de l’application envoi de colis par
TNT
L’équipe est allée physiquement envoyer des colis et a trouvé des bugs.
EAT YOUR OWN DOG FOOD

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22. ETAPE 3: CONSOLIDATION
DES TESTS
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1. L’étape 2 a permis de valider l’impact sur les
utilisateurs
2. Investissement sur la performance et les tests de non
régression (automatisation 100%)
3. La fonctionnalité est généralisée à l’aide d’un switch
applicatif
MISE À DISPOSITION GÉNÉRALE

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Credit to Martin Fowler
• 450 tests BDD
• 1400 tests Ember
• 2600 tests Rspec
NOS TESTS AUTOMATISÉS

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Appsignal, Pingdom, Scalingo et Logmatic
MONITORING DES PERFORMANCES EN CONTINU

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MONITORING DE L’USAGE EN CONTINU

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28. CONCLUSION
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•Tester la valeur au plus tôt et en continu
•Investissement progressif sur la qualité
•Porteur de sens pour l’équipe au quotidien
BÉNÉFICES DE L’APPROCHE

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•Pas de stress au déploiement
•Environnement propice aux
expérimentations et changements
•Bon fonctionnement du service porté par
tous
TOUS RESPONSABLES