Les bibliothèques publiques au Royaume-Uni subissent des coupes budgétaires importantes, entraînant une réduction de personnel et une augmentation du nombre de bénévoles qui gèrent de plus en plus ces établissements. Le soutien professionnel accordé aux bénévoles inclut divers aspects opérationnels, mais ne couvre pas les coûts liés au personnel, ce qui crée des tensions avec les autorités municipales. Ce système de gestion par des bénévoles soulève des préoccupations quant à la viabilité à long terme et à la perte de compétences professionnelles dans le secteur.

1. Les bénévoles dans les
bibliothèques
publiques du
Royaume-Uni
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2. Objectifs
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Montrer l'impact dramatique que
les coupes budgétaires ont sur
les effectifs salariés
En s'efforçant de pointer tant les
aspects positifs que négatifs

3. Réductions
spectaculaires
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Réduction de 30%
des dépenses globales pour les bibliothèques
publiques entre 2009/10 et 2012/13.
(en tenant compte du taux inflation
-source Banque d'Angleterre-)
Réduction de 7% du personnel
Rémunéré à plein temps en 2012/13
346 postes perdus
dans les seules bibliothèques
Londoniennes
D'autres coupes sont
prévues jusqu'en
2020

4. Le nombre de
bénévoles s'accroit
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Progression de 44%
en un an (2012/13)
De 300 à 425bibliothèques
concernées
De 1% en 2011 on passe à 12%

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Gestion participative
Gestion par les bénévoles, soutenue par le conseil municipal
“Professionally supported” (soutien professionnel)
Le soutien concerne tous les aspects sauf les frais de personnel :
Bâtiments et entretien, Fonds de livres, Formation et assistance,
aspects juridiques, mobiliers, chauffage et d'électricité. Faisant
partie des compétences statutaires des collectivités locales.
12 sur 32 établissements composés de volontaires.
36 des 52 établissements existants seront gérés
par des bénévoles ou fermés

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“gestion collective ”
pilotée par des bénévoles sans attribution d'un budget de
fonctionnement
Les bénévoles sont responsables de tout mais peuvent demander des subventions au
conseil. Celles-ci ne sont plus intégrées dans les dépenses obligatoires.
Ce mode de gestion collective est souvent
spontanément mis en place par les populations
qui sont furieuses de la fermeture de leur
bibliothèque locale.
Cela se passe dans les municipalités qui sont
opposées à ce type de fonctionnement. Les
militants qui y sont favorables prennent le
contrôle du processus. Ils apprennent à
fonctionner en partenariat avec la municipalité
pendant plusieurs années.
Le conseil municipal peut renouveler certaines
aides pour ces bibliothèques comme à Little
Chalfont, dans le Buckinghamshire.

7. La bibliothèque survit
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8. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews
POUR
“Tous les volontaires que je rencontre disent qu'ils font fonctionner leurs bibliothèques
pour un coût nettement inférieur à celui de la gestion puiblique” Ed Vaizey, Ministre
pour les Bibliothèques
• Réduit les besoins en personnel rémunéré (environ la
moitié des coûts de fonctionnement)

Meilleures connaissances des réalités locales et des
réseaux locaux

Énergie et d'enthousiasme, en particulier dans les
premiers moments

Innovation

Moins de dépendance aux bureaucraties locales

Personnel souvent qualifié comme d'anciens
professionnels des bibliothèques à la retraite

Subventions et financements externes

9. Chantage?
"Ils pensent que c'est un partenariat,
mais ce n'en est pas un, il s'agit de faire
comme ils le souhaitent à un moment
donné et si ce n'est pas fait, ils le
rompent." Sheffield, Mai 2014
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10. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews
CONTRE“.. l'exploitation d'un bénévole et la privation du moyen de subsistance
d'une personne.”
Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même
où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.

Perte à long terme des compétences
professionnelles

La viabilité à long terme : l'enthousiasme diminue
avec le temps et qui paie pour le nouveau toit?

Atomisation: des centaines de bibliothèques
autonomes rendent des actions nationales
difficiles

11. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews
CONTRE“.. l'exploitation des bénévoles et la privation du moyen de subsistance
des personnes.”
Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même
où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.

Compétences professionnelles plus importantes
dans les régions riches. Loterie du code postal.

Normes différentes : la santé et la sécurité, le
choix des livres, la restauration de "gens comme
nous"

La boîte de Pandore: ouvre la voie à de plus en
plus de bibliothèques à fonctionner sans salariés.

12. Une dizaine de
bénévoles
remplacent un
membre du
personnel rémunéré
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13. Période de changement
incroyablement rapide et
massive
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14. ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews
Heureux de parler
(en anglais!)

Master of Arts en bibliothéconomie 1993

Gére deux bibliothèques à Cheshire. Impliqué
dans la création d'une bibliothèque de bénévoles
de personnel à Chester.

Crée Public Libraries News en 2010. Utilisé par
les médias nationaux et locaux, la profession de
bibliothécaire, les politiciens et les militants.

Mes sincères excuses de ne pas parler français!