Développement international Desjardins (DID) & ICMIF members: "Cooperation at work"
1. By Josée St-Hilaire November 2010 Développement international Desjardins (DID) & ICMIF members Cooperation at work
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10. Recommandations et actions 1 Organiser un grand lancement Forum annuel des dirigeants Vidéo 2 Réorganiser la MS Conseillère aux ventes Plan de communication 3 Elaborer un programme de formation explicite pour les employés et fournir les outils nécessaires Révision des processus administratifs pour réduire les interventions manuelle (guide) Harmonisation des outils de gestion 4 Déployer progressivement la formation Modules de formation Agenda de formation
29. Comparison with Traditional Crop Insurance PARAMETERS TRADITIONAL CROP INSURANCE WEATHER BASED INSURANCE Simplicity Complicated as it covers multiple perils Very simple to understand as it is a single peril insurance Transparency Farmer is unsure about quantum of payout Payout is scientifically pre-determined and conveyed to farmer Claim Settlement Can take above 6 months before claims are settled Claims are settled within a one-month period Ease of Administration Takes up significant administrative resources and then also retains the human element Requires far fewer resources and is completely objective
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37. Weather Index Insurance Paddy 500 farmers Weather Index Insurance Paddy Livestock Insurance Cattle 2500 farmers Weather Index Insurance Paddy Coconut Banana Livestock Insurance Cattle 20000 farmers Weather Index Insurance Paddy Coconut Banana Vegetables Livestock Insurance Cattle Goat Swine 50000 farmers Weather Index Insurance Paddy Coconut Banana Vegetables Other Livestock Insurance Cattle Goat Swine Other 100000 farmers
Données au 31 décembre 2008 Aux 5.4 millions de members particuliers s’ajoutent 400 000 members entreprises, donc pour « 5,8 members propriétaires usagers » Commentaires provenant de la présentation PPT du Mouvement Desjardins: Progression importante de l’actif du Mouv. de 1970 à 1980 qui a quintuplé; par la suite, nous nous sommes joints en 1980 à l‘Association canadienne des paiements. 5,0 M de members particuliers chez Desjardins (5,4 / 7,7 M de pop. = 70%) bien qu’il faut comprendre qu’ils ne détiennent pas forcément toutes leurs affaires chez Desjardins. On évalue à 50% notre proportion de members mixtes au Québec. Le Québec représente 25% de la population canadienne. Bien que ses activités soient concentrées surtout au Québec, le Mouvement Desjardins occupe une place de plus en plus enviable au Canada. Environ 44% de taux de pénétration des entreprises au Québec (près de 400 000 ent. desservies par D) où il y a environ 900 000 entreprises (PME, TPE, travailleurs autonomes). Parmi les grandes entreprises, D dessert en tout ou en partie le Cirque du soleil, Gaz Métropolitain, Kruger, Groupe CGI, Rona et CUs de BC (source: Condensé MVT des Communications). Au 31 décembre 2008, 6 300 dirigeants élus au Québec et en Ontario et 222 Jeunes dirigeants stagiaires. La responsabilité sociale d’être le plus important employeur privé au Québec fait notamment en sorte que Desjardins doit être géré dans une perspective à long terme plutôt qu’à court terme où le principal objectif serait de générer, pour l’année à venir, un maximum de profit afin de satisfaire un petit groupe d’actionnaires.