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Gpr open coffee_club
- 1. La cantine Finalistes09 1 er Prix « Esprit d’entreprendre » Finalistes 2010
- 2. Problèmes identifiés Uncoureur n’aime pas courir seul La publicité traditionnelle ne suffit plus aux marques pour toucher le marché concurrenciel de course à pied Aucun service en ligne social complet à disposition des organisateurs de compétitions.
- 3. Processus de croissancede GPR 10 000 < Membres ++ CA ++ Membres ++ CA + COMPETITIONS = ACCELERATEUR Business « facile » et non négligeable (partenariat USA)
- 4. GPR - Online network to socialize offline
Notes de l'éditeur
- #2 Who we are ?
- #4 1 - Les coureurs vont s’inscrire sur GPR qui est la plateforme qui répond à leurs attentes/besoins et faire grossir la communauté à plus de 10 000 membres actifs. 2 – Le seuil critique de 10 000 membres actifs déclenche l’intérêt des maques de course à pied 3 – L’accès aux compétitions est une attente des coureurs. Pour GPR c’est une double opportunité car: + cela permet de faire grossir la communauté avec les participants de chaque compétition + c’est une source de revenus (marge sur inscription en ligne)
- #5 Version beta actuellement en ligne