La gestion de projet implique quatre étapes clés : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle, tout en adoptant une approche agile pour s'adapter aux contraintes. Une budgétisation précise est essentielle, et le projet doit être défini selon des critères SMART. L'expérience est cruciale, il est donc conseillé de se faire accompagner par des experts.

2. La gestion de projet est l’organisation d’un
projet sur toutes les phases de son
déroulement. Il est important de tenir compte
de quatre (4) étapes principales lors de la
gestion de votre projet d’entreprise:
- La planification
- L’organisation
- La direction du projet
- Le contrôle du projet
La planification permet de définir les
travaux à réaliser et les objectifs à
atteindre.
L’organisation permet de s’assurer que tous
les éléments nécessaires à la réalisation du
projet sont bien planifiés et disponibles.

3. La direction du projet permet de suivre au
quotidien les déroulement de la phase
d’exécution.
Le contrôle du projet permet de vérifier via
les indicateurs définis en amont, que tout est
conforme à ce qui avait été prévu.
La gestion de votre projet doit être agile. A
la différence de la gestion de projet
traditionnelle, et vue la difficulté d’estimer
l’étendue des tâches, la méthode agile
permet de continuer à travailler en
contournant les contraintes.
L’un des éléments essentiels de la gestion de
projet est la budgétisation.

4. Le budget de votre projet doit être
entièrement planifié et bien géré.
Votre projet doit être SMART:
- Spécifique
- Mesurable
- Atteignable
- Réalisable
- Temporel
La gestion de projet requiert de
l’expérience. N’hésitez donc pas à vous faire
accompagner par quelqu’un de plus
expérimenté.
Pouvez-vous résumer en une seule phrase
les grandes lignes de la gestion de projet
de votre entreprise ?