Diagnostic stratégique et opérationnel en période de crise : Acting Consulting vous propose ses services pour vous assister à réaliser vos projets de développement

1. Diagnostic stratégique
et opérationnel
Acting Consulting est disponible pour
vous Assister à réaliser votre diagnostic
stratégique
ACTING
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2. Phase IIPhase I
Phase IIIPhase IV
• Contrôle
stratégique
• Amélioration
et revue
stratégique
• Mise en
place de la
stratégie
• Planification
stratégique
1-Etude de
positionnement
2-Diagnostic
stratégique
3-Formalisation et
chiffrage de la
stratégie
1-Déclainison
opérationnelle
2-Mise en place
du Business Plan
1-Tableau de bord
stratégique
2-Contrôle &
mesure
1-Pilotage
stratégique
2-Revue

3. Phase I :
Étude de l'environnement et du contexte externe
Diagnostic externe de l'organisme
Diagnostic interne de l'organisme
Définition des facteurs clés de succès
Définition de l'intensité concurrentiel de l'organisme
Élaboration de la vision, la mission et le système de valeurs
Chiffrage de la planification stratégique
Élaboration du Business Plan stratégique

4. Phase II
Mise en place des actions stratégiques prioritaires
Mise en place du Business Plan et revue du Business Model
Déploiement des ressources
Refonte et revue des processus
Mise en place de la nouvelle organisation
Formation et développement du capital Humain
Mise en place des indicateurs clés de performance KPI
Mise en place de plan de communication approprié

5. Phase III
Contrôle de l'avancement du Plan stratégique
Contrôle de déploiement du Business Plan
Mesure des résultats et indicateurs de performance
Détection des dysfonctionnement de la déclinaison du BP
Contrôle de niveau de satisfaction des parties prenantes
Traitement des réclamations des parties prenantes
Résolutions des problème de déploiement
Mesure de l'impact et capitalisation des acquis

6. Phase IV
Pilotage stratégique
Revue de processus stratégique
Analyse des donnés factuelles
Amélioration des résultats
Revue indicateurs et objectifs
Traitement réclamation des parties prenantes
Challenging de la stratégie
Réflexion vers l'avenir : Proactivité et veille

7. FACEURS CLES DE SUCCES :
❑ Coordination collaboration opérationnelle entre les parties prenantes,
❑ Rôle de la direction dans le projet : engagement et pilotage effectif de la démarche,
❑ Conduite au changement et formation des acteurs
IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
❑ Leviers de rentabilité générale : compétitivité et profitabilité
❑ Revue organisationnelle
E-mail:
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Gsm : +212 6 19 552 553Contactez- nous pour
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