Dans un contexte de restructuration fort, une organisation doit gérer au plus fin les populations. Cette représentation tente de donner une lecture du ressenti des équipes en fonction de leur situation. Les changements de structure et les projets qui en découlent créent des déséquilibres, certains voyant leur charge de travail augmenter fortement, d’autres leur mission se vider de sa substance et ce que leur poste soit ou pas préservé au sein de l’organisation future. Le danger du burn out comme du bore out requiert une vigilance et un accompagnement ciblé que la charge de travail générée par la transformation ne rend pas évidente que ce soit pour les managers ou la DRH.

1. Ceux qui restent dans
l’entreprise
Ceux qui
ont trop
de travail
Ceux qui quittent
l’entreprise
Ceux qui
n’ont plus assez
de travail
LES
SURINVESTIS
Je ne sais plus ou
donner de la tête
LES
SACRIFIES
Tout ça pour ça..
LES
ABANDONNES
C’est comme si j’étais
déjà parti…
LES INQUIETS
Mon poste sera-t-il
maintenu à terme?
BURN OUT
BURN OUT
BORE OUT
BORE OUT