Stratégie de création de contenu : création
d’un écosystème de marque
Pascale Dubouis
1
En 2014 ,nous avons redéfini notre proposition de valeur
marketing:
7/21/20152
Promotion
2014
2016
Diversité – ”booster”
s...
Pour aller plus loin, il faut nourrir notre marque ..
• Les études Brand tracking montrent que nous sommes dans la bonne
d...
Les piliers de notre stratégie de création de contenu:
7/21/20154
Partenariats
Marques
Produits
Medias
Data
Innovation
201...
Les partenariats pour créer plus vite un écosystème et développer
les attributs de la marque
• Apporter au consommateur un...
Partons des attentes de nos clients cibles, les Image Strivers :
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Et recherchons des partenaires compatibles avec notre marque :
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Les partenaires doivent donc être :
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Dans leur posture et leurs attributs :
Contemporains, Intelligents, Purs mais audaci...
Points de contact
Digital : réseau
sociaux
Site web
Hygena &
magazine
Environnement
des magasins :
galeries, zones
commerc...
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potentiels
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Strategie creation de contenu et creation d'un ecosysteme de marque

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Cette présentation décrit l'approche stratégique développée pour créer un écosystème de marque a travers l'exemple d'Hygena

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Strategie creation de contenu et creation d'un ecosysteme de marque

  1. 1. Stratégie de création de contenu : création d’un écosystème de marque Pascale Dubouis 1
  2. 2. En 2014 ,nous avons redéfini notre proposition de valeur marketing: 7/21/20152 Promotion 2014 2016 Diversité – ”booster” stratégie Innovation Des produits icônes (”heros”) et digitaux Produits emblématiques (”heros”) et amélioration de la gamme Rapport qualité-prix Moins de promotions Service Reconstruire la confiance et créer une offre de services Maketing relationnel Eco-système digital Le service comme axe de différenciation Transition Hygena est un spécialiste de la cuisine qui conçoit pour ses clients des expériences de cuisine stylées et abordables qui sont très plaisantes à acheter et à utiliser
  3. 3. Pour aller plus loin, il faut nourrir notre marque .. • Les études Brand tracking montrent que nous sommes dans la bonne direction mais qu’il y a encore un énorme travail à faire notamment au niveau des attributs de la marque et de la différentiation ( voir résumé en annexe 1 • La marque, l’innovation et le service constituent des sources pour cela • La promotion n’y contribue qu’indirectement, encore faudrait il évoluer vers des promotions plus qualitatives • Le digital va nous apporter un levier formidable à compter d’Avril 2014 • La création d’un écosystème autour de notre marque peut et doit être une source de différentiation et nous permettre d’accélérer le repositionnement 3
  4. 4. Les piliers de notre stratégie de création de contenu: 7/21/20154 Partenariats Marques Produits Medias Data Innovation 2014 Café In Music IN 2015 New Icons Service Valoriser les services Existants Conception 3D Livraison : BOX Installation : Pack Install + fitters Financement Nouveaux services Coaching déco Screen sharing Notre histoire Nos équipes Notre personalité Notre empreinte Marque
  5. 5. Les partenariats pour créer plus vite un écosystème et développer les attributs de la marque • Apporter au consommateur une expérience de notre marque plus poussée • Renforcer notre marque en l’associant à des marques dont la notoriété et le profil sont compatibles avec la notre • Accélérer en nous alliant à des partenaires qui ont développé des solutions déjà existantes ( data par exemple) • Utiliser au mieux les leviers ROPO (Research Online, Purchase OffLine ) pour une stratégie de relation client fluide et optimisée • Optimiser nos budgets marketing par des deals win / win et le développement du Earned et du Owned par rapport au Paid dans notre stratégie de communication 5
  6. 6. Partons des attentes de nos clients cibles, les Image Strivers : 6
  7. 7. Et recherchons des partenaires compatibles avec notre marque : 7
  8. 8. Les partenaires doivent donc être : 8 Dans leur posture et leurs attributs : Contemporains, Intelligents, Purs mais audacieux Orientés technologie et générant de la fierté ( de posséder ou d’être associé avec) Avec une tonalité de communication Fraiche, narrative , ambitieuse et réaliste Et pouvant nous aider à répondre aux attentes de nos clients : Style, musique, gadgets Design, ergonomie, fonctionnalité Recherche de détails impressionnants et d’un environnement élégant
  9. 9. Points de contact Digital : réseau sociaux Site web Hygena & magazine Environnement des magasins : galeries, zones commerciales Magasins extérieur, intérieur & équipes Domicile du consommateur Installateurs & transporteurs Médias Off et on line Rp traditionnelles et blogeurs 9
  10. 10. Les thèmes et partenaires que nous avons identifiés Les thèmes identifiés Le type de partenaires potentiels Les activations potentielles Tendances gobales : socio, démo, psycho - Influenceurs - Instituts d’étude - Psychologues - Médias - Articles magazine - Dossiers de presse - Com interne Décoration, aménagement entertainment - Marques de vaisselle, linge de table, mobilier - De high tech - Distributeurs spécialisés dans ces domaines - medias Articles magazine Promos conjointes Partage de visibilité Apporteur d’affaires Recevoir et cuisiner - Chefs ou collectifs de chefs - Sites internet de cuisine ou services - Marques de tablettes de cuisine Articles magazine Com interne Promos clients 10
  11. 11. Les thèmes et partenaires que nous avons identifiés Les thèmes identifiés Le type de partenaires potentiels Les activations potentielles Concevoir sa cuisine - Décorateurs - Architectes - Promoteurs immobiliers - Agences immobilières Articles magazine Formation des concepteurs Apporteurs d’affaires Partage d’expérience Et SAV - Magazines de déco en ligne - Medias sociaux Gestion du sav Partage d’expérience de clients Hygena partenaire via ses collaborateurs - Clients - Collaborateurs - Medias sociaux Com interne Prix interne L’actualité de notre réseau - Partenaires du parrainage - Selon Thématiques de la boite à outil - Actions locales magasins - Articles magazines 11

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