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Introduction au Cloud Computing
Le document présente une introduction au cloud computing, détaillant son contexte, ses enjeux ainsi que les modèles de déploiement possibles. Il met en lumière les bénéfices, tels que l'optimisation des coûts et la flexibilité, tout en fournissant des statistiques sur l'explosion du patrimoine digital. Une étude de cas sur le gouvernement fédéral américain illustre les avantages et la méthode de migration vers le cloud.
Introduction au Cloud Computing
- 1. 19/02/2016 19/02/2016 INTRODUCTION AU CLOUD COMPUTING MarcRousselet – Directeur 17 Juin 2011 Support réactualisé en 2014
- 2. 1. Kernel Networks 2.Présentation 3. Contexte et enjeux 4. Normes et modèles de déploiement 5. Le cloud en chiffre 6. Etude de cas: le gouvernement fédéral américain Sommaire 2
- 3.
- 4. | PROFIL |AGENCES Cabinet de conseilet d’ingénierie en Sécurité du système d’information 20 Années d’expertise 70personnes début 2014 +20 % de croissance depuis 2011 Paris Marseille Lille Genève 4 Qui sommes nous ? Kernel Networks
- 5. | Nos expertises|Nos métiers Audit et Cadrage Expertises et Intégration Formation Tierce Maintenance Applicative Que faisons nous ? 5Kernel Networks
- 6. INTRODUCTION AU CLOUDCOMPUTING 2
- 7. Dessine moi unCloud !
- 8. Un nuage quivient d’internet Introduction au Cloud Computing 8
- 9. D’où viens tuCloud Computing ?
- 10. On Demand ASP Grid computing Virtualisation 10 LeCloud une nouveauté ? Introduction au Cloud Computing
- 11. 11 Le Cloud une(R)évolution ? Introduction au Cloud Computing Faits marquants des 30 dernières années Une évolution continue des capacités de traitement depuis la naissance de la micro informatique 80’s Début de la micro informatique, effondrement du modèle mainframe, OS avec interfaces graphique et souris (Mac et Windows), décennie du Mo 90’s Client-serveur, informatique distribuée, essor du Personal Computer, naissance de Mosaic, augmentation des débits réseaux, ADSL pour Internet, développement des réseaux GSM, stratégies e-business, décennie du Go 00’s Virtualisation des OS, consolidation des ressources en data-center, démocratisation du e-commerce, éclatement de la bulle Internet, haut débit 3G/4G, smartphone, Web 2.0, décennie du To 10’s Nouveaux devices (tablettes, montres, objets connectés), essor du Cloud Computing, décennie du Po ?
- 12. 12 L’explosion du patrimoinedigital Introduction au Cloud Computing La quantité de données explose… Internet 2,9 milliards d’utilisateurs WW en 2014 (7 fois plus qu’en 2000) 4,1 millions de recherches Google toutes les minutes (3 150 milliards par an) 100 heures de vidéo uploadées sur Youtube toutes les minutes 3,4 millions de mails échangés chaque seconde (107 000 milliards par an) La moitié de la bande passante est consommée par Youtube et Netflix Stockage En 2005 l’humanité a créé 150 exabytes de données (1 exabyte = 1 milliard de gigabytes) En 2013, elle a crée 4 zettabytes de données, soit 4 000 exabytes En 2020 on estime la quantité de données à 35 zettabytes, soit 35.000 exabyte Data center Google opère un million de serveurs, soit 2% du parc mondial (2011) Microsoft et Amazon opèrent 50.000 serveurs Facebook opère 30.000 serveurs
- 13. C’est quoi leCloud Computing ?
- 14. 14 Définition du CloudComputing Introduction au Cloud Computing Interconnexion et coopération de ressources informatiques, situées au sein d’une même entité ou dans diverses structures internes, externes ou mixtes & Dont les modes d’accès sont basés sur les protocoles ou standards Internet • Ressource informatique: Elément matériel ou logiciel d’un système d’information (machine, processeur, mémoire, OS, stockage, réseau)
- 15. 15 L’approche traditionnelle Introduction auCloud Computing • Délais de mise en œuvre • Coût de réalisation et d’exploitation • Complexité de gestion de l’infrastructure • Agilité de l’entreprise
- 16. 16 Le Cloud Computingen 5 points Introduction au Cloud Computing 1) Architectures Multi-tenantes • Ressources partagées entres les consommateurs • Mutualisation = réduction des coûts 2) Abstraction de la localisation • Applications et données facilement accessibles via Internet • Les données sont situées quelques part dans le Cloud 3) Grande élasticité • Ajout ou retrait de ressources à la demande • Analogie avec le nuage : extension et contraction fluides • Grande capacité de montée en charge • Ressources infinies du point de vue du consommateur
- 17. 17 L’apport de lavirtualisation dans le Cloud Introduction au Cloud Computing Les points 1 à 3 sont adressés grâce à la virtualisation • Emulation de plusieurs systèmes sur une machine physique • Ressources physiques partagées entre plusieurs machines virtuelles
- 18. 18 L’élasticité un bénéficeapporté par le Cloud Computing Introduction au Cloud Computing
- 19. 19 Sans Cloud :pas d’optimisation entre investissement et rendement Introduction au Cloud Computing
- 20. 20 Avec Cloud :optimisation dynamique du rendement informatique Introduction au Cloud Computing
- 21. 21 Le Cloud Computingen 5 points (suite) Introduction au Cloud Computing 4) Paiement à l’usage réel • Location des ressources en fonction des besoins • Paiement à la consommation ou par abonnement • « pay as you go » ou « pay per use » 5) Self Service • Par interface Web: • Demande d’ajout de retrait de ressources • Traitement automatisé: • Disponibilité sans interaction avec le fournisseur • Rend l’élasticité rapide « any quantity at any time »
- 22. 22 Une rupture dansle mode d’usage – 4 et 5 Introduction au Cloud Computing • On délègue la gestion à un fournisseur de service • Approche orientée services: paiement à l’utilisation réelle et le Self Service • Plus flexible et réactif, moins coûteux et complexe • Accès facile à des infrastructures sophistiquées • Changement culturel considérable pour les entreprises
- 23.
- 24. 24 Le nouveau cyclede vie d’une solution basée sur le Cloud Computing Contexte et enjeux
- 25. 25 Les bénéfices :une IT orientée services Contexte et enjeux
- 26. 26 Les bénéfices :une démarche Green IT Contexte et enjeux Modèle actuel Modèle Cloud Serveurs utilisés entre 10 et 30% de leur capacité, ressources dédiées Mutualisation des ressources, infrastructure optimisée pour réduire la consommation électrique (-50%) Dimensionnement des systèmes pour les pics de charges Lissage de la charge grâce à la mutualisation, élasticité des capacités Ressources provisionnées pour une application Scale down en cas de sous utilisation (libération des ressources)
- 27. Les principaux driversd’une démarche Cloud Contexte et enjeux Maitrise des couts et flexibilité de l’IT Passer des coûts matériels (CAPEX) en coûts opérationnels (OPEX) Accélérer le cycle des mises à jour Agilité de la gestion des ressources Répondre plus efficacement aux demandes des métiers Mettre à disposition rapidement les ressources nécessaires (time to market) Agilité métier Mettre le focus sur les problématiques du métier et non plus sur l’infrastructure Réduction de l’emprunte carbone Réduire les ressources matérielles nécessaires
- 28. NORMES ET MODÈLESDE DÉPLOIEMENT 4
- 29. 29 Les 3 typede Cloud définis par le NIST* Normes et modèles de déploiement En fonction des services proposés *NIST = National Institute of Standards and Technology
- 30. Qui fait quoiselon le type de Cloud Normes et modèles de déploiement Informatique Traditionnelle Cloud IaaS Infrastructure Cloud PaaS Plate-Forme Stockage Serveurs Réseau O/S Middleware Virtualisation Applications Runtime Stockage Serveurs Réseau O/S Middleware Virtualisation Applications Runtime Géréparl’utilisateurdecloud Géréparl’opérateurCloud Géréparl’utilisateurdecloud Géréparl’utilisateur decloud Stockage Serveurs Réseau O/S Middleware Virtualisation Applications Runtime Cloud SaaS Software Stockage Serveurs Réseau O/S Middleware Virtualisation Applications Runtime Géréparl’opérateurCloud Géréparl’opérateurCloud La gestion des couches « grises » est souvent automatisée au maximum
- 31. Une contractualisation adaptéeau modèle Normes et modèles de déploiement
- 32. Les modèles dedéploiement du Cloud Normes et modèles de déploiement • Cloud privé/privatif • Il peut s’agir d’un « nuage » interne à la DSI ou d’un Cloud entièrement dédié et accessible via des réseaux sécurisés, hébergé chez un tiers. S’il est ouvert à un groupement professionnel, le Cloud peut être également de type « communautaire ». • Cloud public • Il est externe à l’organisation, accessible via Internet, géré par un prestataire externe propriétaire des infrastructures, avec des ressources partagées entre plusieurs sociétés. • Cloud hybride • Il s’agit de la conjonction de deux ou plusieurs Cloud (public+privé) amenés à « coopérer », à partager entre eux applications et données.
- 33. Les offres dumarché Normes et modèles de déploiement
- 34. Le Cloud pourquelles applications ? Normes et modèles de déploiement
- 35. LE CLOUD ENCHIFFRES 5
- 36. Le Cloud justeun Buzz de plus ? Le cloud en chiffres Nombre de recherches – Google trends – Octobre 2014 Virtualization Cloud computing
- 37. Les leviers auCloud Le cloud en chiffres
- 38. Les freins auCloud Le cloud en chiffres
- 39. La segmentation desdépenses Le cloud en chiffres Evolution des dépenses dans le cloud computing public (en milliards de dollars) – Gartner – Octobre 2013
- 40. Les prévisions duGartner Le cloud en chiffres Evolution des dépenses dans le cloud computing public (en milliards de dollars) – Gartner – Octobre 2013 CAGR
- 41. $3 300 $3 400 $3500 $3 600 $3 700 $3 800 $3 900 $4 000 $4 100 $4 200 $4 300 2011 2017Milliards Cloud Sur site 75 % Evolution des dépenses: 600 milliards de dollars 3600 75 % 25 %25 % 25% de la croissance des budgets en 2017 Le cloud en chiffres Evolutions des dépenses totales et cloud – Gartner – Octobre 2013 Part du cloud dans l’évolution des dépenses – Gartner – Octobre 2013 Total Cloud 4200
- 42. L’évolution des dépensesdans le cloud Le cloud en chiffres Evolution des dépenses entre 2012 et 2017 – Gartner – Octobre 2013
- 43. Le Cloud vupar les entreprises Le cloud en chiffres
- 44. Le Cloud vupar les entreprises Le cloud en chiffres
- 45. ETUDE DE CAS:LE GOUVERNEMENT FÉDÉRAL AMÉRICAIN 6
- 46. L’approche budgétaire retenue Etudede cas: le gouvernement fédéral américain • Les serveurs et le stockage dans les data center sont sous-utilisés • En 2010, pour chaque $ dépensé, 30 cents sont alloués aux dépenses dans les infrastructures • Objectif de réduire de 30% les dépenses dans les infrastructures des data center • Plan de consolidation des data center visant à supprimer 800 centres d’ici à 2015 • La réduction des coûts finance en partie le shift vers le Cloud Total IT Spending Potential Spending on Cloud Computing $ 80 Billion $ 20 Billion
- 47. Le constat etles attentes Etude de cas: le gouvernement fédéral américain Current environment Cloud benefits Efficiency • Low asset utilization (Server utilization < 30% typical) • Fragmented demand and duplicative systems • Difficult to manage systems • Improved asset utilization (server utilization > 60-70%) • Aggregated demand and accelerated system consolidation (e.g. Federal Data Center Consolidation Initiative) • Improved productivity in application development, application management, network and end-user Agility • Years required to build data centers for new services • Months required to increase capacity of existing services • Purchase « as-a-service » from trusted cloud providers • Near instantaneous increases and reductions capacity • More responsive to urgent agency needs Innovation • Burdened by asset management • De-coupled from private sector innovation engines • Risk-adverse culture • Shift focus from asset ownership to service management • Tap into private sector innovation • Encourages entrepreneurial culture • Better linked to emerging technologies
- 48. La méthode pourpiloter la migration Etude de cas: le gouvernement fédéral américain Select • Identify which IT services to move and when • Identify Sources of value for cloud migrations: efficiency, agility, innovation • Determine cloud readiness: security, market availability, government readiness, and technology life cycle Provision • Aggregate demand at Department level where possible • Ensure interoperability and integration with IT portfolio • Contract effectively to ensure agency needs are met • Realize value by repurposing or decommissioning legacy assets and redeploying freed resources Manage • Shift IT mindset from assets to services • Build new skill sets as required • Actively monitor SLA to ensure compliance and continuous improvement • Re-evaluate vendor and service models periodically to maximize benefits and minimize risks
- 49. Choix des élémentsà migrer Etude de cas: le gouvernement fédéral américain