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PERSPECTIVES 
Le réseau 
En ces temps d'incer3tude à l'égard de la biologie médicale, nous avons souhaité donner la parole au réseau de biolo­gistes 
Labster. Qui sont­ils, 
quelle est leur philosophie, leur point de vue ? Voici donc une bonne touche d'op3misme, de 
Le jeune biologiste qui entre ou qui sort de l’internat ne 
peut aujourd’hui que ressen=r de l’angoisse devant 
son avenir. Là où une voie rec=ligne semblait toute tra-cée, 
l’ordonnance et la financiarisa=on de la biologie sont 
venues obscurcir l’horizon tant dans le public que dans le 
privé. Il faut dès lors comprendre une certaine désespé-rance 
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=on, la mienne comprise a entendu, ce>e an=enne 
condescendante. 
Les biologistes du réseau Labster ne sont pas de cet avis : 
1) Les plus grandes chaînes financières ne disposent à ce 
quoi redonner envie et confiance dans notre exercice. 
22
PERSPECTIVES 
de biologistes 
Labster 
jour en France que de moins de 300 sites soit à peine 3 par 
département en moyenne. On est loin de la dispari=on des 
indépendants. 
2) Les sites sont les points d’entrée du pa=ent dans les LBM 
et un site égale un associé. Les LBM en concurrences de-vront 
maintenir un nombre minimum de sites pour ne pas 
perdre de dossiers, donc embaucher des jeunes biologistes. 
3) La démographie de la profession est en faveur des jeunes 
biologistes. Le nombre des LBM se réduit, certes, mais le 
nombre des biologistes disponible se réduit aussi en raison 
du départ massif des généra=ons du « baby boom ». Donc 
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4) Le prix des laboratoires a subit une infla=on mais qui au-jourd’hui 
tend à se stabiliser car les arbres ne montent pas 
au ciel. 
Toutefois, le temps du biologiste seul maître à bord de son 
laboratoire de 80 dossiers est défini=vement et totalement 
révolu. Face à la concurrence du public et des chaînes finan-cières, 
il doit s’organiser en réseau d’indépendants comme 
l’ont fait les op=ciens (Op=c 2000…), comme le font les 
pharmaciens et comme l’ont fait quan=tés de professions 
ces trente dernières années (Leclerc, Inter Sport, SuperU, 
etc.). C’est la raison d’être de Labster qui au travers de son 
enseigne illustrant les valeurs de la biologie médicale de 
proximité, donne aux biologistes indépendants une boîte à 
ou=ls qui leur permet d’être compé==fs sur le nouveau pay-sage 
très concurren=el de la biologie. 
Y a-t-il dans ce>e boite à ou=ls quelque chose pour les 
jeunes biologistes ? 
Bien sûr : en choisissant de travailler dans un laboratoire 
Labster, ils savent que les biologistes affichent leur volonté 
d’indépendance financière puisqu’ils doivent posséder 75% 
de leur capital et droits de vote. Ils ont, de plus, signé une 
charte de cession préféren=elle de leurs parts à leurs asso-ciés 
en premier rang, aux ac=onnaires Labster en deuxième. 
Il ne s’agit pas d’un cadeau puisque les acheteurs internes 
devront s’aligner aux proposi=ons financières extérieures 
au même prix et dans les mêmes condi=ons. Mais Labster 
organise leur solvabilité grâce à deux avantages majeurs : 
un accès direct à la cellule grands comptes de notre parte-naire 
financier, Interfimo, spécialiste du crédit aux biolo-gistes 
et pour les montants dépassant la capacité 
personnelles d’ende>ement du jeune (ou vieux) biologiste, 
une solu=on de portage de parts qui vient le soulager pour 
5 ans, avant qu’il ne puisse reprendre ces parts après un 
premier désende>ement. 
Mais ce que Labster pourra surtout vous apporter, c’est l’en-vironnement 
sécurisé d’un réseau d’indépendants avec ses 
juristes, son ingénierie financière, ses achats et l’expérience 
de plus de deux cent cinquante biologistes répar=s dans 
plus de 140 sites pour près de 200 millions d’euros de chiffre 
d’affaires. Si vous avez la fibre d’un entrepreneur en biologie 
doublée de la voca=on de biologiste médical, les ac=on-naires 
Labster sont vos futurs associés. 
Rien ne sera facile, rien ne vous sera donné, mais avec vos 
associés, vous serez votre propre patron, pleinement res-ponsable 
de votre des=n professionnel. 
Richard Fabre 
Président de Labster SAS 
www.labster.fr 
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  • 1. PERSPECTIVES Le réseau En ces temps d'incer3tude à l'égard de la biologie médicale, nous avons souhaité donner la parole au réseau de biolo­gistes Labster. Qui sont­ils, quelle est leur philosophie, leur point de vue ? Voici donc une bonne touche d'op3misme, de Le jeune biologiste qui entre ou qui sort de l’internat ne peut aujourd’hui que ressen=r de l’angoisse devant son avenir. Là où une voie rec=ligne semblait toute tra-cée, l’ordonnance et la financiarisa=on de la biologie sont venues obscurcir l’horizon tant dans le public que dans le privé. Il faut dès lors comprendre une certaine désespé-rance que de « bonnes âmes » ne manquent pas d’entrete-nir pour des raisons plus ou moins avouables. Il s’agit soit de dissuader de futurs professionnels qui seront plus dociles salariés que concurrents, ou bien sacrifier à la vente au plus offrant par rapport à la cession à ses jeunes et « pauvres » associés, bref annoncer à nos jeunes confrères avec une tape amicale dans le dos que la biologie est « foutue » et qu’ils feraient mieux de passer leur chemin. Chaque géné-ra =on, la mienne comprise a entendu, ce>e an=enne condescendante. Les biologistes du réseau Labster ne sont pas de cet avis : 1) Les plus grandes chaînes financières ne disposent à ce quoi redonner envie et confiance dans notre exercice. 22
  • 2. PERSPECTIVES de biologistes Labster jour en France que de moins de 300 sites soit à peine 3 par département en moyenne. On est loin de la dispari=on des indépendants. 2) Les sites sont les points d’entrée du pa=ent dans les LBM et un site égale un associé. Les LBM en concurrences de-vront maintenir un nombre minimum de sites pour ne pas perdre de dossiers, donc embaucher des jeunes biologistes. 3) La démographie de la profession est en faveur des jeunes biologistes. Le nombre des LBM se réduit, certes, mais le nombre des biologistes disponible se réduit aussi en raison du départ massif des généra=ons du « baby boom ». Donc même propor=on. 4) Le prix des laboratoires a subit une infla=on mais qui au-jourd’hui tend à se stabiliser car les arbres ne montent pas au ciel. Toutefois, le temps du biologiste seul maître à bord de son laboratoire de 80 dossiers est défini=vement et totalement révolu. Face à la concurrence du public et des chaînes finan-cières, il doit s’organiser en réseau d’indépendants comme l’ont fait les op=ciens (Op=c 2000…), comme le font les pharmaciens et comme l’ont fait quan=tés de professions ces trente dernières années (Leclerc, Inter Sport, SuperU, etc.). C’est la raison d’être de Labster qui au travers de son enseigne illustrant les valeurs de la biologie médicale de proximité, donne aux biologistes indépendants une boîte à ou=ls qui leur permet d’être compé==fs sur le nouveau pay-sage très concurren=el de la biologie. Y a-t-il dans ce>e boite à ou=ls quelque chose pour les jeunes biologistes ? Bien sûr : en choisissant de travailler dans un laboratoire Labster, ils savent que les biologistes affichent leur volonté d’indépendance financière puisqu’ils doivent posséder 75% de leur capital et droits de vote. Ils ont, de plus, signé une charte de cession préféren=elle de leurs parts à leurs asso-ciés en premier rang, aux ac=onnaires Labster en deuxième. Il ne s’agit pas d’un cadeau puisque les acheteurs internes devront s’aligner aux proposi=ons financières extérieures au même prix et dans les mêmes condi=ons. Mais Labster organise leur solvabilité grâce à deux avantages majeurs : un accès direct à la cellule grands comptes de notre parte-naire financier, Interfimo, spécialiste du crédit aux biolo-gistes et pour les montants dépassant la capacité personnelles d’ende>ement du jeune (ou vieux) biologiste, une solu=on de portage de parts qui vient le soulager pour 5 ans, avant qu’il ne puisse reprendre ces parts après un premier désende>ement. Mais ce que Labster pourra surtout vous apporter, c’est l’en-vironnement sécurisé d’un réseau d’indépendants avec ses juristes, son ingénierie financière, ses achats et l’expérience de plus de deux cent cinquante biologistes répar=s dans plus de 140 sites pour près de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. Si vous avez la fibre d’un entrepreneur en biologie doublée de la voca=on de biologiste médical, les ac=on-naires Labster sont vos futurs associés. Rien ne sera facile, rien ne vous sera donné, mais avec vos associés, vous serez votre propre patron, pleinement res-ponsable de votre des=n professionnel. Richard Fabre Président de Labster SAS www.labster.fr 23