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ACTUALITES 
L’encadrement des internes IPR : 
une priorité absolue 
Au vu des mul2ples disparités inter­régionales, 
il est à ce jour essen2el de repenser l’encadrement des internes IPR. 
Ceci dans le but de revaloriser et de promouvoir ce3e filière pourtant si riche. 
10 
Il est indispensable de rappeler qu’à côté 
des spécialisa;ons « larges », la filière IPR 
permet de préparer à des spécialisa;ons 
plus étroites et de haut niveau scien;fique 
dans un domaine par;culier et complé-mentaire 
des spécialisa;ons classiques 
(par exemple : thérapie génique, biotech-nologies 
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Ar;culer la filière autour des besoins ins;- 
tu;onnels innovants des CHU semble être 
le défi d’aujourd’hui. Ainsi, récolter l’en-semble 
des projets hospitalo-universitaires 
dans chaque CHU pourrait être la manière 
la plus appropriée pour rendre la filière at-trac 
;ve aux yeux des nouveaux internes 
mais surtout d’op;miser la probabilité de 
rencontre entre les éléments suivants : un 
interne mo;vé, une équipe mo;vée et un 
besoin de recherche hospitalo-universi-taire 
sur une théma;que porteuse. 
La recherche transla;onnelle qui occupe 
aujourd’hui une posi;on importante dans 
le paysage de la recherche pharmaceu- 
;que et biomédicale est à ce jour large-ment 
valorisée dans une perspec;ve 
hospitalière avec par exemple les ou;ls SI-GAPS 
et SYGREC. C’est, entre autres, pour 
ce<e raison que la place de l’interne IPR à 
l’hôpital est tout à fait jus;fiée. 
Il est indispensable, pour assurer la péren-nité 
de la filière et pour sa;sfaire à ce 
concept dit de « recherche au lit du ma-lade 
», d’orienter les maque<es IPR sur des 
projets hospitalo-universitaires. 
D’un point de vue pra;que, une liste des 
projets proposés dans chaque ville serait 
éditée sur le site de la FNSIP et disponible 
pour tous les futurs internes désireux de 
s’orienter vers ce<e recherche en CHU dès 
le début de leur internat. Ainsi, l’interne 
IPR reçu au concours pourrait choisir en 
fonc;on de son classement le projet qu’il 
souhaite entreprendre. 
Le premier temps, correspondant au pre-mier 
semestre ou à la première année d’in-ternat 
IPR, serait une phase dite « tremplin 
», où l'interne arrivant se verrait au mini-mum 
confier un projet sur 6 mois afin de 
goûter à la recherche en CHU. 
Le deuxième temps, pensé en même 
temps que le premier, serait un prolonge-ment 
du travail entrepris au cas où les 
deux par;es restent mo;vées. Chaque la-boratoire 
ou service devra proposer son 
projet par écrit (maque<e hospitalo-uni-versitaire 
de l’interne pour 4 ans) sur un 
document préformaté. 
Coordonnateurs, doyens, responsables des 
internes au niveau de l’ARS et affaires mé-dicales, 
tous acteurs de la valida;on de la 
maque<e d’un interne IPR, ont été contac-tés 
par courrier par la FNSIP : un courrier 
pour détailler ce<e proposi;on d’organisa- 
;on inspirée de l’organisa;on de l’internat 
IPR en Rhône-Alpes et Auvergne par le 
biais de son coordonnateur et de l’associa- 
;on des internes IPR : Aspiral. 
Aux côtés des internes, les associa;ons lo-cales 
d’internes et les représentants in-ternes 
IPR se doivent aujourd’hui de se 
mobiliser afin de travailler en collabora;on 
avec leurs responsables sur ce<e problé-ma 
;que d’encadrement de la filière IPR. 
La FNSIP est prête à aider et à s;muler ce 
processus de réorganisa;on, et ce, pour 
redonner de l’impulsion à ce<e belle et 
prome<euse filière. 
J.G.

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