Mes outils électroniques Agile, tout un programme!Cédric Leblond
thème : choix des outils volontaires ou subis par ceux qui les utilisent : nous les équipes agiles.
Sur ces choix, j’ai remarqué que nous choisissions rarement consciemment et même si c'est le cas : soit trop rapidement, soit avec des débats sans fin.
L'objectif de cette session est de donner une vision claire sur le choix de vos outils, le changement d’outil et l’intégration de ces outils dans la chaîne de Continuuous Delivery (déploiement continue)
(ou le pourquoi, qui, quand, quoi, comment choisir un outil)
Je me focalise sur le choix d'un outil Kanban, avec lequel j’ai rencontré le plus de difficultés, mais évidemment vous pouvez l’appliquer à tous les autres outils de l’équipe Agile.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Ma stack d'outils agiles, tout un programme !Cédric Leblond
Pour le développement, nous utilisons tous des outils. Leur nombre et surtout leur intégration peuvent même devenir un vrai casse tête. Surtout s'il vous faut supporter des technologies parfois très distinctes ... Je vous propose de monter une plateforme entièrement intégrée et flexible avec Visual Studio Online. Intégrée car toutes les données y sont disponibles. Flexible car ses API permettent de l'étendre avec vos outils agiles préférés (Trello, Zendesk, Jenkins, Jira, ...) et de l’adapter ainsi à vos besoins
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Thierry Gabriel Cros
Depuis le Manifeste agile en 2001, le mouvement agile a évolué et est sorti du cadre strictement I.T.
Mais, qu'est-ce alors que l'agile en 2014 ?
Une tentative de réponse, en quelques mots, diapo 14 : agile aujourd'hui.
Mes outils électroniques Agile, tout un programme!Cédric Leblond
thème : choix des outils volontaires ou subis par ceux qui les utilisent : nous les équipes agiles.
Sur ces choix, j’ai remarqué que nous choisissions rarement consciemment et même si c'est le cas : soit trop rapidement, soit avec des débats sans fin.
L'objectif de cette session est de donner une vision claire sur le choix de vos outils, le changement d’outil et l’intégration de ces outils dans la chaîne de Continuuous Delivery (déploiement continue)
(ou le pourquoi, qui, quand, quoi, comment choisir un outil)
Je me focalise sur le choix d'un outil Kanban, avec lequel j’ai rencontré le plus de difficultés, mais évidemment vous pouvez l’appliquer à tous les autres outils de l’équipe Agile.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Ma stack d'outils agiles, tout un programme !Cédric Leblond
Pour le développement, nous utilisons tous des outils. Leur nombre et surtout leur intégration peuvent même devenir un vrai casse tête. Surtout s'il vous faut supporter des technologies parfois très distinctes ... Je vous propose de monter une plateforme entièrement intégrée et flexible avec Visual Studio Online. Intégrée car toutes les données y sont disponibles. Flexible car ses API permettent de l'étendre avec vos outils agiles préférés (Trello, Zendesk, Jenkins, Jira, ...) et de l’adapter ainsi à vos besoins
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Thierry Gabriel Cros
Depuis le Manifeste agile en 2001, le mouvement agile a évolué et est sorti du cadre strictement I.T.
Mais, qu'est-ce alors que l'agile en 2014 ?
Une tentative de réponse, en quelques mots, diapo 14 : agile aujourd'hui.
Mieux rediger-les-user-stories-bonnes-pratiques-oeildecoach 2019Oeil de Coach
Une User Story (US) est le juste formalisme d’un élément fonctionnel du point de vue de l’utilisateur, précisant la valeur apportée à ce dernier.
Comment rédiger de bonnes USER STORIES ?
Bonnes pratiques à l’usage des équipes agiles (SCRUM / KANBAN / SAFe)
Sommaire :
> Les origines des User Stories
> Les 3C
> Définition et formalisation d’une User Story
> Méthode INVEST
> Comment découper vos US
> Quel niveau de détail
> Quel est le cycle de vie d'une User Story
> Le rôle du Product Owner sur une US
> Erreurs à éviter
Présentation PPT en libre téléchargement, créée par Martial SEGURA - OEIL DE COACH
www.oeildecoach.com
Jean-Philippe Vigniel
L'objectif est de présenter un retour d'experience réussie de la mise en place de SCRUM sur un gros projet d'innovation
chez Orange. L'idée est de présenter les points issus de la méthode qui nous ont posé le plus de difficulté et voir
comment un projet géré en agile peut s'insérer dans une organisation et des processus plutot waterfall.
Les points abordés sont les suivants.
Arrivé de la nouvelle équipe sur un projet géré en mode MOA/MOE plutot conflictuel
Réorganisation de l'équipe et description des rôles
Mise en place de SCRUM
Gestion des réunions de lancement de Sprint
Gestion de la construction du backlog avec un point détaillé sur la difficulté des User story unitaires.
Gestion des tests internes et de la validation externe, Gestion du passage des jalons du groupe
Gestion de la relation de confiance avec notre Product Owner et Sponsor.
10 tips pour améliorer les performances de vos applications Windows 8Microsoft
S’il est très simple de réaliser des applications Windows 8 de qualité, il est moins évident de créer des applications ultra performantes. Windows tourne désormais sur tout type d’appareils, des PC de gamers aux tablettes peu puissantes. Pour ces dernières, il est nécessaire de tirer parti au maximum des API fournies par WinRT. Cette session vous propose de découvrir 10 astuces afin d’améliorer visiblement les performances de vos applications.
ASFA - Organisation et Méthodologie du projet COLSAFrédéric Sagez
Suite au nouveau schéma directeur pour 2016 du comité de direction, l’Association Nationale pour la Formation Automobile (OPCA basée à Sèvres qui organisme et finance les formations pour les entreprises situées dans le secteur automobile) a demandé à son service support, l’ASFA de veiller à la mise en œuvre et à la cohérence du SI pour les prochaines opérations de collecte de taxe d’apprentissage et de formation continue.
J’interviens dans le cadre de la mise en place du projet de refonte des applicatifs du SI en y apportant de la méthodologie, de l’organisation avec comme première mission d’unifier le Back Office avec les différentes entités. (ASFA, ANFA et le GNFA)
Cette présentation à pour but de décrire la futur organisation pour le développement de nouvelles applications dans le SI tout en privilégiant le Métier.
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Decouvrez Les Dernieres Innovations Tableau 2020Wiiisdom
Vous voulez profiter au maximum de la dernière version de Tableau ? Curieux de savoir quelles sont les nouvelles innovations ? Eh bien, il est temps de mettre à jour votre déploiement Tableau ! Tristan Guillevin (Tableau Zen Master), Maxime Baux (Expert Tableau Desktop) et 360Suite unissent leurs forces pour vous révéler les dernières nouveautés de Tableau et comment vous pouvez en bénéficier.
- Les nouvelles innovations disponibles dans la dernière version de Tableau.
- Comment accéder aux dernières améliorations.
- Les meilleurs conseils pour une mise à jour rapide.
- Comment assurer l'automatisation de vos tests pour une mise à jour sans risque. grâce à Kinesis-CI.
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Mieux rediger-les-user-stories-bonnes-pratiques-oeildecoach 2019Oeil de Coach
Une User Story (US) est le juste formalisme d’un élément fonctionnel du point de vue de l’utilisateur, précisant la valeur apportée à ce dernier.
Comment rédiger de bonnes USER STORIES ?
Bonnes pratiques à l’usage des équipes agiles (SCRUM / KANBAN / SAFe)
Sommaire :
> Les origines des User Stories
> Les 3C
> Définition et formalisation d’une User Story
> Méthode INVEST
> Comment découper vos US
> Quel niveau de détail
> Quel est le cycle de vie d'une User Story
> Le rôle du Product Owner sur une US
> Erreurs à éviter
Présentation PPT en libre téléchargement, créée par Martial SEGURA - OEIL DE COACH
www.oeildecoach.com
Jean-Philippe Vigniel
L'objectif est de présenter un retour d'experience réussie de la mise en place de SCRUM sur un gros projet d'innovation
chez Orange. L'idée est de présenter les points issus de la méthode qui nous ont posé le plus de difficulté et voir
comment un projet géré en agile peut s'insérer dans une organisation et des processus plutot waterfall.
Les points abordés sont les suivants.
Arrivé de la nouvelle équipe sur un projet géré en mode MOA/MOE plutot conflictuel
Réorganisation de l'équipe et description des rôles
Mise en place de SCRUM
Gestion des réunions de lancement de Sprint
Gestion de la construction du backlog avec un point détaillé sur la difficulté des User story unitaires.
Gestion des tests internes et de la validation externe, Gestion du passage des jalons du groupe
Gestion de la relation de confiance avec notre Product Owner et Sponsor.
10 tips pour améliorer les performances de vos applications Windows 8Microsoft
S’il est très simple de réaliser des applications Windows 8 de qualité, il est moins évident de créer des applications ultra performantes. Windows tourne désormais sur tout type d’appareils, des PC de gamers aux tablettes peu puissantes. Pour ces dernières, il est nécessaire de tirer parti au maximum des API fournies par WinRT. Cette session vous propose de découvrir 10 astuces afin d’améliorer visiblement les performances de vos applications.
ASFA - Organisation et Méthodologie du projet COLSAFrédéric Sagez
Suite au nouveau schéma directeur pour 2016 du comité de direction, l’Association Nationale pour la Formation Automobile (OPCA basée à Sèvres qui organisme et finance les formations pour les entreprises situées dans le secteur automobile) a demandé à son service support, l’ASFA de veiller à la mise en œuvre et à la cohérence du SI pour les prochaines opérations de collecte de taxe d’apprentissage et de formation continue.
J’interviens dans le cadre de la mise en place du projet de refonte des applicatifs du SI en y apportant de la méthodologie, de l’organisation avec comme première mission d’unifier le Back Office avec les différentes entités. (ASFA, ANFA et le GNFA)
Cette présentation à pour but de décrire la futur organisation pour le développement de nouvelles applications dans le SI tout en privilégiant le Métier.
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Decouvrez Les Dernieres Innovations Tableau 2020Wiiisdom
Vous voulez profiter au maximum de la dernière version de Tableau ? Curieux de savoir quelles sont les nouvelles innovations ? Eh bien, il est temps de mettre à jour votre déploiement Tableau ! Tristan Guillevin (Tableau Zen Master), Maxime Baux (Expert Tableau Desktop) et 360Suite unissent leurs forces pour vous révéler les dernières nouveautés de Tableau et comment vous pouvez en bénéficier.
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- Comment accéder aux dernières améliorations.
- Les meilleurs conseils pour une mise à jour rapide.
- Comment assurer l'automatisation de vos tests pour une mise à jour sans risque. grâce à Kinesis-CI.
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
1. LES OUTILS DE L'AGILE
Overview par Adrien Ragot
www.slideshare.net/aragot1/les-outils-de-lagile
2. MON PROFIL
• INSA Lyon – 2006
• 10 ans d’expérience de développeur / chef de
produit informatique
• Atlassian (Sydney) de 2011 à 2013,
• Fondé Play SQL en 2013
• Play SQL Spreadsheets:
Tableur SQL pour intranet
• RequirementYogi:
Gestion de cahiers des charges (en plein dans le
sujet)
3. NIVEAU DE MATURITÉ AGILE
http://
www.agileprojectmanagementtraining.c
om/agile-self-assessment/
4. Coachs Agile à Lyon:
Ils ont l’air cool et compétents.
Je n’ai pas testé.
Aucune affiliation.
5. L’INGÉNIERIE LOGICIELLE
• Estimations erratiques
• Difficilement palpable
(ex: coût caché des bugs, dette
technique)
• Pas de risque de mort
• Risque de non-livraison
• Ego et motivation = 10x
https://xkcd.com/1425/
36. KANBAN
• Flux continu (ex: support, CAF, etc).
• Optimiser le temps de traitement, pas la quantité.
• Réorganisation en continu du backlog
• Moins de bottlenecks.