Une équipe, chez Hunter Industries, qui ne fournit aucune estimation à personne et décide de travailler sur un seul ordinateur…et leur management en redemande !
Présentation faite dans le cadre de l'Agile Tour Lille 2016.
Mob programming 101 @Morpho (Groupe Safran) - 08/03/2016André De Sousa
Découvrez cette pratique d'ingénierie logicielle et tout ce qu'elle peut apporter à votre organisation.
L'agilité c'est bien, ca sert à tous dans la plupart des contextes. Mais parfois ce n'est pas suffisant. Cette présentation retrace l'informatique avant Agile puis après agile et ses différentes méthodes (Scrum, XP, ...) pour finir sur l'apport du Mob Programming.
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...André De Sousa
L'objectif est de démontrer comment créer, produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage les élèves à utiliser.
Le bootstrapping lors de la création d'une startup est souvent assimilé aux 2 premières années de lancement d'une société.
Ici c'est l'ensemble des techniques et pratiques qui permettent de développer rapidement un MVP fonctionnel pour aller rapidement le confronter à la réalité du marché.
Formation entreprenariat ITESCIA 2015 - 2016
Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses.
Dans cette présentation je montre comment:
- nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code
- collaborer rapidement pour développer vos idées
- éviter les meetings pour être productif
- raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement
- raccourcir vos cycles de livraison
- et travailler ensemble à travers différents continents.
Cela peut fonctionner aussi dans votre entreprise.
Suite à ma lecture de "The Software Craftsman" de Sandro Mancuso, je présente ce qu'est le Software Craftsmanship.
Présentation visible sur YouTube : https://youtu.be/RW0-QIJttBM
Votre projet marche, mais c'est le chaos. Comment arrêter de dépendre de ces "héros" sur qui tout repose ?
Présentation vidéo : https://youtu.be/aClcNdOqtsE
UX Days 2019 by Flupa - Atelier : Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti...Flupa
UX Days 2019 - Journée des Atelier du jeudi 20 juin 2019 - Atelier de Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti Arbanas : Tester à distance pour tester plus vite et plus souvent
Mob programming 101 @Morpho (Groupe Safran) - 08/03/2016André De Sousa
Découvrez cette pratique d'ingénierie logicielle et tout ce qu'elle peut apporter à votre organisation.
L'agilité c'est bien, ca sert à tous dans la plupart des contextes. Mais parfois ce n'est pas suffisant. Cette présentation retrace l'informatique avant Agile puis après agile et ses différentes méthodes (Scrum, XP, ...) pour finir sur l'apport du Mob Programming.
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...André De Sousa
L'objectif est de démontrer comment créer, produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage les élèves à utiliser.
Le bootstrapping lors de la création d'une startup est souvent assimilé aux 2 premières années de lancement d'une société.
Ici c'est l'ensemble des techniques et pratiques qui permettent de développer rapidement un MVP fonctionnel pour aller rapidement le confronter à la réalité du marché.
Formation entreprenariat ITESCIA 2015 - 2016
Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses.
Dans cette présentation je montre comment:
- nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code
- collaborer rapidement pour développer vos idées
- éviter les meetings pour être productif
- raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement
- raccourcir vos cycles de livraison
- et travailler ensemble à travers différents continents.
Cela peut fonctionner aussi dans votre entreprise.
Suite à ma lecture de "The Software Craftsman" de Sandro Mancuso, je présente ce qu'est le Software Craftsmanship.
Présentation visible sur YouTube : https://youtu.be/RW0-QIJttBM
Votre projet marche, mais c'est le chaos. Comment arrêter de dépendre de ces "héros" sur qui tout repose ?
Présentation vidéo : https://youtu.be/aClcNdOqtsE
UX Days 2019 by Flupa - Atelier : Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti...Flupa
UX Days 2019 - Journée des Atelier du jeudi 20 juin 2019 - Atelier de Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti Arbanas : Tester à distance pour tester plus vite et plus souvent
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses.
Dans cette présentation je montre comment:
- nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code
- collaborer rapidement pour développer vos idées
- éviter les meetings pour être productif
- raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement
- raccourcir vos cycles de livraison
- et travailler ensemble à travers différents continents.
Cela peut fonctionner aussi dans votre entreprise.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Nous développons et livrons du logiciel plus vite que jamais, ou du moins nous le souhaitons. De nombreux obstacles empêchent généralement cet objectif : ségrégations technologiques, méthodes de travail, dispersion des équipes, manque de traçabilité, etc. Cette présentation est 100% « No Silver Bullet », toutefois vous y trouverez des réponses concrètes à vos problèmes.
Par Michel Perfetti. Michel Perfetti travaille depuis 2006 sur les problématiques d'industrialisation sur la plateforme Microsoft. Il est MVP depuis 2006, MVP Visual Studio ALM depuis 2010 et ALM Rangers. Michel est également Manager du pôle ALM chez Cellenza. Il intervient en tant que consultant sur des problématiques d'architecture ou développement ainsi que des problématiques liées aux méthodologies de travail et à l'Agilité.
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Reprise de certains concepts sur le lancement d'un projet et sur les techniques d'inception agile.
Fiches pratiques pour les différents ateliers, à utiliser sans retenue :)
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses.
Dans cette présentation je montre comment:
- nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code
- collaborer rapidement pour développer vos idées
- éviter les meetings pour être productif
- raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement
- raccourcir vos cycles de livraison
- et travailler ensemble à travers différents continents.
Cela peut fonctionner aussi dans votre entreprise.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Nous développons et livrons du logiciel plus vite que jamais, ou du moins nous le souhaitons. De nombreux obstacles empêchent généralement cet objectif : ségrégations technologiques, méthodes de travail, dispersion des équipes, manque de traçabilité, etc. Cette présentation est 100% « No Silver Bullet », toutefois vous y trouverez des réponses concrètes à vos problèmes.
Par Michel Perfetti. Michel Perfetti travaille depuis 2006 sur les problématiques d'industrialisation sur la plateforme Microsoft. Il est MVP depuis 2006, MVP Visual Studio ALM depuis 2010 et ALM Rangers. Michel est également Manager du pôle ALM chez Cellenza. Il intervient en tant que consultant sur des problématiques d'architecture ou développement ainsi que des problématiques liées aux méthodologies de travail et à l'Agilité.
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
Reprise de certains concepts sur le lancement d'un projet et sur les techniques d'inception agile.
Fiches pratiques pour les différents ateliers, à utiliser sans retenue :)
Similaire à Mob Programming et #NoEstimates : contre-intuitif et efficace (20)
Mob Programming et #NoEstimates : contre-intuitif et efficace
1. Mob Programming et #NoEstimates
Une équipe qui ne fournit aucune estimation à personne et décide de
travailler sur un seul ordinateur…
…et leur management en redemande !
Nicolas Umiastowski
Coach Agile
@n_umiastowski
Vendredi 14 octobre 2016
2. Le Mob Programming en une phrase
Tous les brillants esprits travaillant
Sur la même chose
En même temps
Au même endroit
Sur le même ordinateur
Woody Zuill
Trad. n_umiastowski
3. Strong-style pairing
"For an idea to go from your head into the computer it MUST
go through someone else's hands“
“Pour qu’une idée puisse aller de votre tête jusque dans
l’ordinateur, elle DOIT passer par les mains de quelqu’un
d’autre.”
Traduction n_umiastowski
Llewellyn Falco
7. Hunter Industries
Hunter Industries, communément appelée Hunter, est une
entreprise parmi les plus importants fabricants mondiaux de
produits d'arrosage automatique pour espaces verts, terrains
de sport et golfs.
fr.wikipedia.org
8. Le Mob Programming au quotidien
Tous les brillants esprits travaillant
Sur la même chose
En même temps
Au même endroit
Sur le même ordinateur
Woody Zuill
Trad. n_umiastowski
Tout au long de la journée, tous les jours
9. Hunter Industries : transformation agile
2011 2016
Une équipe :
Agile : Agile Manifesto
#NoEstimates
Mob Programming
Waterfall
8 équipes
travaillent
sur ce
mode
Recrutement d’un
development
manager / agile
coach
pour une équipe
Woody Zuill
20. Le Mob Programming au delà de la programmation
Tous les brillants esprits travaillant
Sur la même chose
En même temps
Au même endroit
Sur le même ordinateur
Une seule adresse Email
Un seul téléphone
Toutes les communications se font en commun
Tout se fait en commun
22. Le Mob Programming au delà de la programmation
Concevoir
Coder
Tester
Intégration continue
Déploiement continu
Recrutement
Apprentissage
…
23. Une équipe… des succès… qui ont essaimé
Quasiment aucun bug pendant 4 ans
Code robuste et testé
Aucune heure supplémentaire…
…8h – 17h (étude tous les matin de 8h à 9h)
Les managers ont demandé à étendre le Mob Programming à plusieurs
équipes
27. Comment commencer?
1/ Présenter le concept
2/ Commencer… avec une équipe motivée… et qui s’entend bien
3/ Ne pas demander l’autorisation
4/ 1 heure… par jour... par semaine…
Comment on interagit ensemble ?
Fizz Buzz ? Foo Bar ? Roman to Numerals?
Code d’une fonctionnalité produit? (c’est le code de quelqu’un )
5/ Faire des rétrospectives fréquentes
6/ Et plus si affinités
Et voilà ! That’s it ?
28. Bénéfices
C’est FUN !
Transmission de la connaissance (métier, technique)
Plus de super-héros
Améliorer les interactions
S’entre-aider en permanence
et non en « best effort »
29. Les problèmes commencent…
Tous ensemble tout le temps…
Les tensions apparaissent…
Et sont exacerbées…
Que faire ?
RETROSPECTIVE
Comment je veux être traité et traiter les autres ?
Gentilllesse
Considération
Respect
30. Effets connexes
Automatisation d’un maximum de tâches
Discipline sur les bonnes pratiques (tests unitaire, refactorisation)
Moins de stress
S’améliorer sur les « soft-skills »
Rétrospectives sur l’instant
Plus de stand-ups
Scrum Master ??!!
One-piece flow...
31. #NoEstimates?
One-piece flow
Développeurs : Quelle est la prochaine priorité….
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Quelle est la prochaine priorité….
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
32. On livre (très) souvent
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
Développeurs : …
Développeurs : c’est fait !
33. On veut livrer (très très) souvent
> Intégration continue
> Test-Driven Development
> Behaviour-Driven development
> Apprentissage quotidien
> Chaque équipier est un coach dans un domaine
> Le métier est présent au moins une heure par jour
> Il voit le produit qui se construit
> Il répond aux questions rapidement (discussion > Skype > téléphone…)
34. On veut livrer (très très) souvent
Ca va vite !
Qu’est-ce qui nous freine encore ?
Les estimations !
On veut découper en petites User Stories, et
livrer souvent des supers fonctionnalités, bien
développées et bien testées.
35. #NoEstimates
#NoEstimates :
Pas d’estimations,
à quoi servent les estimations,
ne pas baser les décisions uniquement sur des
estimations,
parler des estimations,
trouver des alternatives aux estimations,
découper n’est pas estimer
…
36. #NoEstimates
It’s in the doing of the work that we discover the work that
needs to be done
Woody Zuill
C’est en faisant le travail que l’on découvre le travail qui doit
être fait
Traduction Nicolas Umiastowski
37. #NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion
Ne pas oublier le # dans #NoEstimates. Syndrome twitter :
Pensée simplifiée
Querelles de chapelles
Résumé rapides
Prise de position excessives
Ne pas oublier le Not Only dans #NotOnlyEstimates
38. #NoEstimates dans mon contexte (grandes organisations)
Une raison principale : les estimations (temps, coût,
effort) sont prises pour des engagements
Le projet est drivé par les estimations
Les ressources humaines sont pressurées
Les freins sont livrés avec ce modèle :
peu d’entraide
peu de motivation réelle
la vision produit qui se liquéfie
…
39. #NoEstimates dans une grande organisation
Ce qu’il faut améliorer avant tout
Visualiser le workflow existant
Repérer la contrainte principale
Alléger cette contrainte
Repérer la nouvelle contrainte principale
Alléger cette contrainte
Simplifier le process
Coacher métier et développeurs
41. #NoEstimates : Yes or No?
…Et les estimations ?
Si l’équipe les juge utiles : estimons !
Si le management les réclame : estimons !
Si les problèmes se résolvent, que l’équipe livre mieux et
plus souvent, des petite User Stories…ne parlons pas
d’estimations !
42. #NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion
Donc #NoEstimates :
Discussion : Pourquoi estimer ? A quel prix ?
Choix : participer à la discussion,
ne plus faire d’estimations,
ne pas faire toujours des estimations….
Discutons !
43. Pour en revenir à l’exemple Hunter Industries…..
Faire venir un coach
Lui laisser l’initiative
Attendre des succès avec une équipe
Ancrer le savoir (apprentissage, répétition)
Laisser le coach s’en aller
Etendre à plusieurs équipes
44. Hunter Industries…..
On parle beaucoup de « Scaling Agile » (Agile à l’échelle)
> Spotify
> SAFe
> DAD
> Scrum of Scrum (2001…)
On parle peu de Hunter….
Et pourtant !