Le document présente une approche multilatérale pour le développement de l'autonomisation rurale à Madagascar, détaillant plusieurs outils d'analyse tels que l'Empathy Map et l'Arbre de la Motivation. Ces outils visent à identifier et analyser les besoins, motivations et connexions entre les acteurs afin de favoriser un changement de comportement durable dans les communautés rurales. L'accent est mis sur l'implication des agents de projet comme élément central pour réussir cette transformation.

1. Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
M A D R E
MADAGASCAR
Farafangana 8 – 12 Mai 2015
Tulear 18 -22 Mai 2015

2. MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
Empathie Mapp Outil d’analyse d’un contexte à travers les
perceptions sensorials d’un groupe cible
Utilisation: Identifier un profile spécifique à
l’intérieur d’un groupe cible et collecter
plus de détails possibles par rapport à sa
condition de vie. Ensuite, se positionner à
sa place et imaginer lors d’une journée
typique que est ce qu’il: pense, dit, voit,
écoute, sent et fait.
Outil 1

3. MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
Analyse de Besoins Outil d’analyse des problèmes et des
besoins
Utilisation: à partir de l’empathie Mapp,
faire la liste de tous les problèmes vécus
par le profile cible pendant la journée.
Pour chaque problème, identifier les
besoins y afférents et tous les activités
déroulées jusqu’à présent pour leur
résolution. Ensuite, évaluer le succès ou la
faillite de l’activité analysée et, dans le
cas où l’évaluation est totalement (X) ou
partiellement (O) négatif, identifier les
raisons.
Outil 2

4. MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
L’Arbre de la Motivation Outil d’analyse de la motivation au
changement de comportement
Utilisation: La compréhension des raisons de
succès ou faillite des activités déjà exécutées
conduit à la proposition des autres solutions
possibles pour ne pas répéter les mêmes
erreurs. Pour chaque solution il faut donc se
demander s’il y a une motivation pour le
groupe cible pour l’accepter et la pratiquer.
Si on considère que une motivation existe, il
faut se demander également si est-elle valide
et durable (ca veut dire que ça continue à
exister même après la fin du projet). Si non, il
faut s’interroger sur la présence des autres
motivations plus durables (voir outil n. 4) et
mettre en place l’activité selon la nouvelle
motivation. Dans le cas où on n’arrive pas à
l’identification d’une nouvelle motivation
valide, sera souhaitable de discuter en
équipe le changement d’exécution de
l’activité.
Outil 3

5. MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
Les Parcours de la Motivation Outil d’analyse des motivations possibles
et alternatives
Utilisation: à partir de la liste des
activités/solutions envisageables, imaginer
tous les motivations possibles et
alternatives pour atteindre le même
objective. L’image de la boite (box)
représente la motivation à l’origine du
problème (« IN the box »), ce que
normalement est utilisé pour pousser le
groupe cible au changement. Par ailler,
des autres motivations sans un lien direct
avec le problème identifié pourront
conduire à un changement de
comportement et joindre le même
objectif par des parcours indirects. C’est
pour cette raison que ces motivations
alternatives sont considérables « OUT of
the box ».
Outil 4

6. MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment
MADRE Mapp Outil d’analyse des connexions entre sujets,
besoins et ressources
Utilisation: cet outil peut être utilisé à partir des tous
les connexions représentés, en diagonal ou en
périmètre. Plusieurs analyses sont donc possibles
selon le projet spécifique. Par exemple : se
positionner sur 3 différents points de vue pour
analyser si les besoins identifiés sont perçus de la
même façon par les différents acteurs (bailleurs de
fonds, agents de projet et bénéficiaires). Cette
analyse aide à comprendre que si le besoin
n’existe pas ou s’il n’est pas considéré également
prioritaire par les 3 acteurs, le changement de
comportement ne sera pas facile et pourrait
amener à une approche « top down ». Parement il
faudra se poser la question par rapport aux
ressources disponibles pour comprendre si elles
sont considérées également les plus adaptés pour
la résolution du problème. L’outil souligne en
particulier le rôle central des agents de projet que
sont le cœur de tout le mécanisme de
fonctionnement et que sont les uniques capables
de conduire à un vrai changement de
comportement.
Outil 5