Philippe Duhamel, co-fondateur d'une startup spécialisée en SEO, partage son parcours entrepreneurial et évoque les défis qu'il a rencontrés depuis son premier projet en 2005. Avec une formation en marketing et en finance, il aspire à devenir une référence mondiale dans l'analyse des mots-clés. Il conseille de se lancer rapidement, de choisir de bons associés et d'apprendre de ses erreurs pour réussir dans l'entrepreneuriat.

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Co-founder
Philippe Duhamel
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2. A l'obtention de mon premier diplôme, j'avais déjà envie de me lancer dans
la création d'entreprise. Cependant, comme beaucoup, je n'ai pas osé et ce
frein est resté assez longtemps. Jusqu'à connaître une période de
chômage pendant laquelle je me suis lancé dans un premier projet. C'était
en 2005. Depuis j'en suis à ma troisième tentative..
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Personnellement, je suis un modeste entrepreneur. J'ai aussi fait mes classes
c'est à dire que j'ai déjà eu l'expérience de l'échec (dépôt de bilan) et c'est
quelque chose qui aguerri et qui permet d'éviter de refaire des erreurs. Mes
associés ont eu approximativement les même expériences que moi.
Autrement, je suis un entrepreneur heureux car je travaille avec des gens
talentueux avec qui je m'entends très bien, qui ont les pieds sur terre et pas la
grosse tête. Avec beaucoup d'ambition cependant.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
J'ai un premier diplôme en marketing de l'Université de Houston (Texas) et un
MBA en finance obtenu à HEC.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
En dehors de mon travail et ma famille, les sujets liés à la physique quantique
et à l'astrophysique. Je m'intéresse aussi beaucoup à l'aéronautique
commerciale ou les avions pour faire simple.
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Qui est ce startupeur ?
À PROPOS
Co-founder
Philippe Duhamel
Portrait de startupers

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One Clic
“fait du conseil en SEO technique et
développe une application B2B qui
permet de tirer des insights marketing
grâce aux moteurs de recherche”
Nous avons deux métiers très liés : le premier est le conseil en SEO technique. C'est à dire que nous aidons
les entreprises à se placer sur la première page de résultats Google. Le deuxième est technologique. Nous
développons une application B2B qui permet de tirer des insights marketing grâce à l'analyse de grands
volumes de mots clés issus des moteurs de recherche (Google).
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers

4. 4
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
C'est un choix naturel. Nos compétences viennent du monde du SEO. Au cours de nos missions de
conseil en SEO nous avons été amenés à manipuler et interpréter beaucoup de données issues des
moteurs de recherche. Nous nous sommes aperçus que la masse croissante de données et la
richesse marketing qu'on pouvait en tirer nécessitaient le développement d'une technologie. Nous
avons donc franchi le pas entre conseil et logiciel.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
La data que nous analysons est sans limite et globale. Nous souhaitons donc devenir une référence
mondiale dans le domaine de l'analyse des mots clés, qu'ils soient issus des moteurs comme Google
ou des moteurs internes des sites e-commerce ou qu'ils proviennent des applications mobiles.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Nous avons commencé en autofinancent. Nous allons aussi chercher les bonnes aides publiques. Et
ensuite nous nous préparons à lever des fonds.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

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▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Faire n'importe quoi. C'est à dire de mal évaluer le marché et la demande pour le service qu'on veux lancer. Et
surtout, de marketer sont offre de manière très conventionnelle. Or, pour faire du CA rapidement quand on lance
une boite il faut satisfaire un besoin de manière différente et supérieure à ce qui est proposé sur le marché.
Ensuite, il faut bien choisir ses associés. On ne le répétera jamais assez. Une boite qui décolle c'est des associés
qui s'entendent bien, voire qui s'aiment beaucoup.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Se donner le droit à l'erreur, c'est comme cela qu'on apprend ce qu'il faut apprendre pour réussir.
S'affranchir des grands business plans et expérimenter, tâtonner le marché pour trouver la bonne offre.
Générer du CA le plus tôt possible et gérer son cash au pus près.
▸ S’il n’y en avait qu’un, quels serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans
l’aventure startup ?
Se lancer de préférence à deux ou plus. Bien choisir ses associés et se demander, avant même de penser au
produit/offre, si c'est la bonne équipe pour l'aventure, qui sera non sans difficultés.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Ne pas attendre. La courbe d'apprentissage est assez longue pour commencer le plus tôt possible.
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INTERVIEW
Portrait de startupers

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Site internet :
www.1-clic.info
www.pureside.com
www.clustaar.com
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/philippeduhamel
Twitter :
https://twitter.com/teamkadeal
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
Co-founder
Philippe Duhamel

7. ANNEXES
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
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