b

1. Mise en place d’un tableau de bord désicionnel pour la
gestion des ventes des pronostics sportifs
Réaliser par: Mohamed Aziz
Jmour
Encadrant académique:Houcine Essid
Encadrant Profesionnel:Hamdi
Abdelkader
2024/2025
Projet de fin d’études
Diplôme de License Big data et Analyse des données

2. 1
2
3
4
sommaire

3. 1
2
3
4
Identification
sommaire

4. 1
2
3
4
Conception
sommaire

5. 1
2
3
4
Mise en oeuvre
sommaire

6. 1
2
3
4
Amélioration
permanente
sommaire

7. Plan
Identification Conception
Amélioration
permanente
01 02 03 04
Mise en oeuvre
1

8. Identification
0
1
2

9. Introduction
3

10. Cadre général du projet
Organisme d’accueil: Promosport
Promosport est une entreprise publique tunisienne, sa mission est
l’organisation des concours de pronostics sportifs, des jeux et des
compétition.
• Création: En 6 août 1984.
• Objectif principal : promouvoir les activités physiques et sportives.
• Situé:sous la tutelle du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de
l’Éducation physique.
4

11. Etude de l’existant
La diversité des sources
de données
La complexité de la
structure de la base de
données
La fiabilité des donneés
5

12. Problématique vs Solution
PROBLEMATIQUE SOLUTION
• Suivi des
indicateur liés à
l’activité de
l’entreprise
• Mettre en place un
tableau de bord
décisionnel
• Offrir une vision
claire
Comment L’absence
d’un tableau de bord
décisionnel ralentit la
prise de décision ?
6

13. Méthodologie Gimsi (1/
2)
Gimsi est une méthode coopérative de
conception du systéme de pilotage à
base de tableau de bord
G i M S i
Généralisatio
n
Information Méthode Systéme Individualité
7

14. Méthodologie Gimsi (2/ 2)
8

15. Conception
02
9

16. Notion de l’informatique décisonnel (BI)
Conception
1

17. Conception
Identification des
acteurs
1

18. Conception
Diagramme de cas d’utilisation
globale
1

19. Conception
Les besoins
fonctionnels
Création des
tableaux de
bord
1
2
Suivi des
tableaux de
bord
Analyse et prise
de décision
3
1

20. Conception
Les besoins non
fonctionnels
Performance Maintenabilité Fiabilité Sécurité
1

21. Conception
Les
Kpis
- Montant et nombre de bulletins approuvés
- Taux d’annulation et approbation des
bulletins
-Montant totale des bulletins
1

22. Conception
Source des données
• 200 fichier DrawVérification
• 1 fichier listePointDeVente
1

23. Mise en oeuvre
03
1

24. Outils techniques
1

25. Conception et Spécification des besoins
Shéma globale de la
conception
• Modéle en étoile
• 1 table de fait
• 5 tables de dimensions
1

26. ListePointDeVente
DrawVérification
20

27. Transformation
Conversion
les types des
donneés
Gestion des
données
manquantes
Nettoyage et
normalisation
des données
Création des
nouvelles
variables Filtrage des
données
Fusion et
combinaison
des données
2

28. Chargement des données
22

29. Page d’accueil
23

30. Tableau de bord – Bulletin Approuvé
24

31. Tableau de bord – Bulletin Annulé
25

32. Tableau de bord – PointDeVente
26

33. Tableau de bord – Concours
2

34. Amélioration
permanente
04
28

35. Objectifs
Adaptation du tableau
de bord aux besoins
des utilisateurs
Garantir la stabilité et la
performance des kpis
Retours d’experience
29

36. • Enrichir le tableau de bord avec de nouvelles sources de données .
• Organiser une revue trimestrielle des indicateurs.
• Automatiser les traitements ETL pour plus d’efficacité.
Prespecti
ve
30

37. Ce projet m’a permis d’élargir mes connaissances et de découvrir de
nouveaux outils utiles dans le domaine de la data.
Il m’a aussi aidé à mettre en valeur mes compétences et à mieux
comprendre le monde professionnel.
Enfin, j’ai appris l’importance de la communication et du travail en
équipe pour réussir un projet.
Conclusi
on
3

38. Merci de votre attention
32