Analyse d'un modèle économique de la participation sociétale : RUE89 un site d'information en ligne fondé sur le modèle participatif, le marketing interactif.
Analyse d'un modèle économique de la participation sociétale : RUE89 un site d'information en ligne fondé sur le modèle participatif, le marketing interactif.
objectif général : Prendre en main DreamWeaver
objectifs opérationnels :
- Paramétrer un site local
- Publier du texte
- Lister du contenu
- Lier des contenus
- Afficher une image
- Établir un tableau
- Présenter un formulaire
- Positionner et régler l’affichage d’un contenu
- Intégrer du son et de la vidéo
A l'occasion des Rencontres du Numérique #2 en Haute Bretagne, organisées par le Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine, le 25 novembre 2014, François Houste de LSF Interactive a présenté les 10 commandements pour être bien référencé dans GOOGLE.
En savoir plus sur www.rencontres-numeriques.com
Démocratisation des images de relevés mobiles sur le webIntelli³
Portail Web d’interrogation (descriptif, temporel et spatial) d’images de relevés mobiles accessible par le WEB et supporté par une base de métadonnées spatiales temporelles et descriptives. Les problématiques sous-jacentes au projet étaient qu’il n’existait pas de méthode uniforme pour documenter les métadonnées des projets et les images à travers le temps et les images de relevés mobiles n’étaient, à ce moment, utilisables que dans un environnement desktop. Cette présentation technique présentera l’architecture développée et les différentes fonctionnalités du portail web.
COURTS CIRCUITS = LA SOCIETE SECRETE DE L’INNOVATION 2.0 ?
COURTS CIRCUITS, est un cercle d'innovation transversale qui réunit les professionnels de l’innovation, du marketing, de la communication, des médias, de la création.
Ce think tank est composé de 600 professionnels qui, en petit groupe, font avancer un thème de réflexion donné tous les mois. Ils partagent leurs points de vue et leur expérience sur un thème d’innovation clé pendant deux mois, il n'y a pas de session plénière, nous nous asseyons autour de la table pour discuter. Nous croisons nos expertises et nos différents secteurs d'activité. Nous innovons de manière transversale et en interaction avec l'environnement : l’actualité, les gens, la réflexion qui se déroule sur le net d’un blog à l’autre…
Le résultat de ces échanges est ensuite compilé dans un rapport d’innovation qui est mis à la disposition de tous.
Les membres peuvent voter avant la grande réunion des membres du 19 novembre 2009.
www.courtscircuits.fr
objectif général : Prendre en main DreamWeaver
objectifs opérationnels :
- Paramétrer un site local
- Publier du texte
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- Lier des contenus
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- Positionner et régler l’affichage d’un contenu
- Intégrer du son et de la vidéo
A l'occasion des Rencontres du Numérique #2 en Haute Bretagne, organisées par le Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine, le 25 novembre 2014, François Houste de LSF Interactive a présenté les 10 commandements pour être bien référencé dans GOOGLE.
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Démocratisation des images de relevés mobiles sur le webIntelli³
Portail Web d’interrogation (descriptif, temporel et spatial) d’images de relevés mobiles accessible par le WEB et supporté par une base de métadonnées spatiales temporelles et descriptives. Les problématiques sous-jacentes au projet étaient qu’il n’existait pas de méthode uniforme pour documenter les métadonnées des projets et les images à travers le temps et les images de relevés mobiles n’étaient, à ce moment, utilisables que dans un environnement desktop. Cette présentation technique présentera l’architecture développée et les différentes fonctionnalités du portail web.
COURTS CIRCUITS = LA SOCIETE SECRETE DE L’INNOVATION 2.0 ?
COURTS CIRCUITS, est un cercle d'innovation transversale qui réunit les professionnels de l’innovation, du marketing, de la communication, des médias, de la création.
Ce think tank est composé de 600 professionnels qui, en petit groupe, font avancer un thème de réflexion donné tous les mois. Ils partagent leurs points de vue et leur expérience sur un thème d’innovation clé pendant deux mois, il n'y a pas de session plénière, nous nous asseyons autour de la table pour discuter. Nous croisons nos expertises et nos différents secteurs d'activité. Nous innovons de manière transversale et en interaction avec l'environnement : l’actualité, les gens, la réflexion qui se déroule sur le net d’un blog à l’autre…
Le résultat de ces échanges est ensuite compilé dans un rapport d’innovation qui est mis à la disposition de tous.
Les membres peuvent voter avant la grande réunion des membres du 19 novembre 2009.
www.courtscircuits.fr
Slides 2015 2016 - social media club franceSMCFrance
Une année d’échanges entre professionnels au Social Media Club vous est proposée dans ce recueil, dont nous sommes très fiers. Ce cahier vous propose de vous replonger dans les tendances qui ont animé les professionnels du numérique et des social médias de septembre 2015 à juin 2016. Nous avons observé les bonnes pratiques, laissé de côté les moins bonnes, décrypté la mise en place de standards chez les professionnels autour de ces nouveaux métiers et leurs évolutions rapides, trop rapides, insaisissables, toujours en cours. Pour en savoir plus sur le SMC, nous contacter : http://socialmediaclub.fr/
#CapCom14 : AT8 – Comment déployer une marque média publique ? Cap'Com
La diversification et l’articulation des supports print et web pose un enjeu d’organisation de la communication mais aussi de lisibilité pour les habitants. La ville du Havre a fait le choix de refondre tout son système d’information autour d’une marque média unique déclinée sur différents supports - le magazine et le supplément culturel, le site internet, les réseaux sociaux, l’appli mobile - et différents contenus : LH actus, LH tv, LH et vous, Live in LH… Quels sont les principes d’une marque média ? Comment s’organise le système d’information et comment sont gérés les contenus ? Comment les habitants s’approprient-ils le concept de marque ? Comment une marque-média facilite-t-elle la communication institutionnelle ? N’existe-t-il pas cependant un risque pour une collectivité publique d’adopter un dispositif marketing trop fort ? Une expérience inédite à décrypter.
Avec :
Christian DE LA GUÉRONNIÈRE, Fondateur et directeur de l'agence de communication publique Epiceum
Estelle DUMOUT, Journaliste et directrice de l'activité formation de Rue89
Reseaux Sociaux et Immobilier - gboconseil.comgboconseil
Présentation faite par Gregory Baud (gbo conseil - gboconseil.com) lors du Salon Immobilier de Lausanne 2012.
Tour d'horizon et perspectives sur les media sociaux et l'immobilier.
(version simplifiée)
Congrès 2016 : impact des Médias sociaux dans votre stratégie de communicationMatière Grise
Intervention auprès des publics de la filière congrès dans le cadre de la welcome attitude : sensibilisation aux médias sociaux et impact dans votre stratégie de communication digitale.
Atelier Mon espace solidaire sur le Web - Rencontres de Babyloan 2010Baby Loan
Cette présentation a été diffusée pendant l'Atelier Mon espace Solidaire sur le Web, samedi 16 octobre 2010 pendant les Rencontres de Babyloan. L'atelier a été conçu et animé par Solidaires du Monde, la plateforme de blogs solidaires de l'Agence Française du Développement, Youphil, le média de toutes les solidarités, et LDM productions, du film "8".
Comment créer son blog et diffuser des vidéos lorsque l'on a envie d'être solidaire dans la vie comme sur le Web? Les réponses de nos spécialistes dans cette présentation.
Plus d'infos:
www.babyloan.org
www.solidairesdumonde.org / www.afd.fr
www.youphil.com
www.ldmproductions.fr
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la ...nous sommes vivants
Congrès des agences de communication 2009 par Stratégies. Jérémy Dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours encadre la table ronde sur les nouveaux barbares du 24 mars 2009 a 9h.
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la communication
- Quels sont ces nouveaux acteurs qui viennent aujourd’hui concurrencer les agences ?
- Qu’est-ce qui les différencient des agences de communication ? Qu’est-ce qui fait leur spécificité mais aussi leur succès ?
- Quels enseignements tirer de leur réussite ?
Animé par Jérémy Dumont, Directeur du planning stratégique, Pourquoi tu cours ?
- Christophe Sabot, Directeur délégué en charge des médias musicaux, du web et de l'entertainment, NRJ Group
- Antoine Ressaussière, Responsable marketing, Editions Kitsuné
- Nathalie grava, Responsable branded content, EMI / Virgin
- Stéphanie Jolivot, DG, Arthur Schlovsky
- Thomas Jamet, DGA, Relaod
- Anne Thery Roussel, Designer création de marque, Decathlon
1. Rue89 UN MODELE ECONOMIQUE DE LA PARTICIPATION SOCIETALE Nadège Poisson le 31 octobre 2009
2. SOMMAIRE Origine du site Philosophie du site Structure du capital de la société Description du modèle économique Animation de la communauté Les stratégies marketing Nadège Poisson le 31 octobre 2009
3.
4. Le nom RUE89 a été choisi car la rue est un lieu de rencontre et de discussion, et que 89 est un chiffre chargé de valeur, qui évoque notamment la liberté et la chute du mur de Berlin, la révolution.
5. Le site RUE89 qui a pour thème les informations participatives a été créé sur une idée fondatrice : « L’Info à trois voix » : la voix des experts, des internautes et des journalistes.
6. Le site RUE89 a ouvert le capital à des investisseurs pour développer le site et garantir son indépendance.
7. Le site RUE89 est participatif et gratuithttp://www.rue89.com/ Nadège Poisson le 31 octobre 2009
8. Philosophie de Rue89 C'est un site d'information conçu pour Internet, qui n'est pas adossé à un média traditionnel. C’est un site libre et gratuit. C'est un projet journalistique indépendant, qui ne dépend d'aucun groupe industriel. C'est une manière d'informer qui repose sur la coproduction de contenus entre des journalistes, des experts, des passionnés, des témoins, des blogueurs et tous les visiteurs du site. Les internautes peuvent participer à ce site en soumettant leurs idées, leurs contributions, leurs réactions. C'est également un projet rédactionnel qui se veut ouvert à l'international, aux innovations et à la recherche de solutions. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
9. Philosophie de Rue89 Le site se veut être un projet d’intérêt public en mettant les bloggeurs et les internautes au cœur du projet. Le rôle de la rédaction est de privilégier les témoignages en s’assurant que seuls les faits sont rendus (vérification de l’information pour éviter le dogmatisme et privilégier la neutralité). Nadège Poisson le 31 octobre 2009
10. Structure du capital de Rue89 L’ouverture du capital à des investisseurs permet de : - prolonger et d’élargir la construction de nouveau médias indépendants et participatifs, - consolider et étendre la communauté - garantir sa viabilité économique et le pérenniser. Cinq investisseurs accompagnent ce média innovant : - Halmahera (100 000€) - Khedaoudj Zemmouri, journaliste (100 000 €) - la société de production audiovisuelle Midi-Minuit (200 000 €) - la société internet (régie publicitaire et éditeur de contenus) Hi-Media (300 000 €) - Verdoso Média, le fonds personnel de Franck Ullmann (300 000 €) Habitants : équipe initiale du site Amis : la société des Amis de Rue 89 regroupe une trentaine de personnes qui ont aidé au lancement du site Nadège Poisson le 31 octobre 2009
11. Structure du capital de Rue89 Interprétation des données statistiques : La société Rue89 s’est considérablement développée (grâce à l’ouverture de son capital) ce qui est un signe positif de confiance dans ce secteur économique de l’information en ligne. Ces investisseurs viennent d’horizons différents (fondateurs, amis, habitants, et nouveaux actionnaires), tous animés par la volonté de soutenir et d’accompagner le développement d’un média différent sur le territoire de l’Internet : un modèle participatif de l’information en ligne innovant. Habitants : équipe initiale du site Amis : la société des Amis de Rue 89 regroupe une trentaine de personnes qui ont aidé au lancement du site Nadège Poisson le 31 octobre 2009
12.
13. la mise en place du site Eco 89 dédié à l’économie pour entrer dans la spère économique et développer des thématiques insuffisamments couvertes (sport, télé, nouvelles technologies …)
14. le développement du réseau social déjà initié.La rubrique FAITES LE MUR AVEC RUE89 pemet à tout internaute de participer à la construction de ce mur en affichant son site, celui de l’entreprise, ou une photo, signe de votre soutien au modèle de presse de Rue89 moyennant un coût d’achat des briques allant de 15 à 349 euros pour une année, en fonction de leur taille. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
15. Description du modèle économique de Rue89 P U B L I C I T A I R E S R E C E T T E S M U R D E B R I Q U E S Plusieurs dizaines de milliers d’euros par mois Nadège Poisson le 31 octobre 2009
16. Description du modèle économique de Rue89 Une stratégie de multiplication des sources de revenus Si l’information continue d’être la principale activité du site, les recettes publicitaires ne suffisent pas à couvrir toutes les dépenses : « Être à l’équilibre uniquement avec de l’information gratuite est très difficile, reconnait Laurent Mauriac. C’est sans doute faisable mais c’est beaucoup plus difficile. L’idée est donc de multiplier les activités annexes, comme la construction de sites pour des sociétés, collectivités ou associations. » L’enjeu de ce modèle est de faire vivre le site au quotidien pour prouver la viabilité de leur modèle économique, l’information gratuite exclusivement financée par la publicité et non par des services annexes, reste à pérenniser sur le long terme. STRATEGIE DEVELOPPEE : SE DIVERSIFIER POUR PROSPERER Nadège Poisson le 31 octobre 2009
17. Description du modèle économique de Rue89 Nadège Poisson le 31 octobre 2009 Stratégie développée Table ronde Prime Time Crossmedia sur le thème des nouveaux modèles économiques Développer des formes de publicité plus innovantes (mur de publicité) Développer des activités complémentaires dans le domaine des services (réalisation de sites web, de formation au journalisme en ligne.) Développement d’une plateforme de mécénat pour l’info en ligne (contributions volontaires, en ligne, sous la forme d’un réseau social) Pour voir l’Interview de laurent Mauriac (directeur général de RUE 89), cliquez sur l’image.
25. La boutique de vente en ligne de t-shirt personnalisables ou à choisir parmi des visuels proposés.Nadège Poisson le 31 octobre 2009
26. Animation de la communauté de Rue89 Comment contribuer à Rue89 ? En s’inscrivant, ce qui permet de publier des commentaires et de noter les contenus (articles et commentaires). Mais aussi en adressant toutes les idées de sujets, de suggestions de liens pour la rubrique "vigie", de propositions d'articles, de vidéos ou de sons, depuis la zone "La rue est à vous" accessible depuis la page d'accueil. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
27. Animation de la communauté de Rue89 En s’inscrivant, un espace personnel sur le site est automatiquement attribué (mon compte). Il regroupe nos articles, nos commentaires, les articles que nous voulons conserver ou que nous souhaitons partager avec d'autres...) et qui nous permet de suivre l'activité de nos "voisins". Nadège Poisson le 31 octobre 2009
28. Animation de la communauté de Rue89 Les articles soumis sont-ils tous publiés? L’équipe de Rue89 sélectionne les articles en fonction de leur intérêt, de leur pertinence et de leur qualité. Les articles privilégiés sont princialement les témoignages, les articles à caractère informatif et les analyses étayées. Les points de vue peuvent être directement mis sous les articles publiés, en lien avec le sujet traité. Mais les commentaires étant visés a posteriori, les internautes enregistrés sur Rue89 signalent tous propos diffamatoires, insultants, racistes à partir du lien « Signaler un contenu illicite » . Les contributions des internautes sont bénévoles. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
29.
30. Les blogs privilégiés sont ceux qui racontent un milieu, un contexte professionnel qui relèvent donc du témoignage. La notation des articles et des commentaires permet d’apprécier immédiatement ce que les visiteurs ont apprécié ce qui est un indicateur stratégique de choix de publication pour fidéliser les internautes. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
31. Les stratégies marketing de Rue89 Un marketing interactif « autorisé » Lors de l’inscription de l’internaute sur le site de Rue89, il lui est demandé s’il souhaite recevoir les offres de Rue89 et les offres des partenaires de Rue89. Dans ce cadre ou la permission à l’internaute est demandée avant de lui envoyer des e-mails, le marketing interactif apparaît comme un marketing autorisé qui crée un engagement plus fort chez l’internaute qui l’accepte. Néanmoins, ce dernier peut à tout moment réviser son engagement en modifiant son profil. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
32. Les stratégies marketing de Rue89 L’utilisation du marketing interactif présente plusieurs avantages : - faible coût; - capacité à s’adresser individuellement à chaque internaute; - précision de la mesure de l’intérêt portée par les internautes sur les rubriques présentées; - rendre les internautes acteurs de l’information; L’interactivité est aussi présente dans l’activité de e-commerce de Rue89 au travers la rubrique La Rue est à vendre qui propose aux internautes de créer des t-shirts personnalisés par un texte, une image ou un motif. Les différentes modalités de participation sont présentes dans les 3 zones de structuration du site : l’interactivité est partout. Nadège Poisson le 31 octobre 2009
33. Les stratégies marketing de Rue89 Une technique de marketing viral réussie Rue89 s'est fait connaître de manière « virale », par le bouche à oreille du Web, et par l'écho que les autres médias ont bien voulu donner à leurs informations. Le buzz est une pratique de Rue89 qui consiste à organiser des opérations ou des événements originaux qui génèrent un fort intérêt du public internaute et des médias et stimulent le bouche à oreille. Rue89 veut oser les risques de ses choix éditoriaux. La liberté de ton, la profusion (Rubriques : politique, économique, société, écologie..; Services : Rencontres, Emploi/Formation, Hôtels…) pour inciter le lecteur à filtrer et à hiérarchiser ce qu'il lit en fonction de ses priorités. La diversité de l’offre d’information permet de sensibiliser un large public et développe ainsi les offres de participation en multipliant parallèlement les modes de diffusion (blog, fils RSS, widget, facebook, twitter…) Nadège Poisson le 31 octobre 2009
34. Les stratégies marketing de Rue89 Enfin, leur présence sur des réseaux sociaux comme Facebook et twitter, et la volonté d’intégrer les internautes de manière contributive et participative révèle également une stratégie de marketing relationnel dans laquelle Rue89 cherche à construire une relation avec les internautes sur le long terme, à fidéliser pour mieux se faire connaître. Rue89 développe un nouveau média « le réseau social Rue89 » à partir de forums sur l’évolution du site, ou de rencontres directes. Rue89 met en avant que la construction du lien social et la fidélisation des internautes, nécessitent d’être réactif à leurs messages. Aussi environ 2h par jour sont consacrés au traitement des courriers et commentaires. On retrouve bien chez Rue89 les techniques classiques du marketing relationnel : Le développement d'un programme de marketing relationnel se fait souvent par le biais d'un programme de marketing multi-canal, utilisant tour à tour le publipostage, les courriels, et les diverses techniques de marketing sur l'Internet (commentaires, blog, RSS, newsletter, l’appli iphone etc.) Nadège Poisson le 31 octobre 2009
35. Bilan Les signes d’un marketing participatif qui tend vers un marketing sélectif : Un des actionnaires et fondateurs de RUE89 dénonce le non respect de la ligne éditoriale initialement définie en constatant que les contributions de non journalistes sur le site ne cessent de diminuer tandis que celles de la rédaction ou du sérail journalistique augmentent. L’idée fondatrice du projet, « l’info à trois voix (la voix des experts, des internautes et des journalistes) devient une info à deux voix laissant la contribution des internautes sur le banc de touche. Un des cofondateurs souligne aujourd’hui que cette idée n’est plus qu’une caution, un slogan vide de sens. La dérive s’observe aussi dans l’empreinte politique que développe le site alors qu'il se voulait un lieu de débat libre, constructif, intelligent, un espace ouvert, pourra un jour prétendre être un média reconnu pour son indépendance et sa neutralité. Les remarques d’un actionnaire cofondateur du site Rue89révèlent une mystification du modèle participatif et une manipulation de l’information par la rédaction à des fins politiques. Dans ce contexte, on peut s’interroger sur la façon dont les internautes peuvent apprécier la pertinence d’un modèle participatif. Nadège Poisson le 31 octobre 2009