Data from entrepreneurship in Cote d'Ivoire & pillars of entrepreneurship drive

1. TALK @ MDE
“QUEL ENTREPRENEURIAT POUR LA
COTE D’IVOIRE ?”
2ND APRIL, 2014
Lecturer in Technology & Entrepreneurship
Management @ MDE Business School, AbidjanLeonce ANO, MBA

2. 2
Index
Leonce ANO, MBA
2
1. Quelques statistiques & données
2. Les moteurs de la culture entrepreneuriale
3. Quel Entrepreneuriat en Cote d’Ivoire?
4. Quel Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire?

3. • Le nombre d’entreprises
• La création de richesse
• Les indicateurs Macro
• Les reformes
Quelques chiffres & données
@leonceano
3

4. 4
Les Entreprises en CIV
@leonceano
4Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

5. 5
Les Entreprises en CIV
@leonceano
5Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
1. Plusieurs Jeunes entreprises
2. Elles ne survivent pas longtemps
3. Entre 5k & 15k entreprises créees/
an

6. 6
Les Entreprises en CIV
@leonceano
6Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

7. 7
Les Entreprises en CIV
@leonceano
7Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
1. En % des entreprises existantes le l’Etat possède peu d’entreprises en comparaison avec
le reste de l’Afrique
2. Les menages possèdent près de 70% des entreprises existantes (80% den Afrique SSA,
et 90% en dans les pays à faible revenu)
3. Mais quelles sont les entreprises qui creent le plus de valeur?

8. 8
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
8Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a
amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours
élevés (OHADA & niveau de vie)

9. 9
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
9Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a
amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours
élevés (OHADA & niveau de vie)

10. 10
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
10Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a
amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours
élevés (OHADA & niveau de vie)

11. 11
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
11Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a
amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours
élevés (OHADA & niveau de vie)

12. 12
Benchmark avec d’autres pays
@leonceano
12Source: Rapport Doing Business 2014
4 reformes majeures, mais toujours au 167e/189 pays
(vs Taiwan/Chine 16e, Rwanda 32e, France 36e, Botswana 56e, Ghana 67e)

13. 13
Entreprendre: Benchmark avec SSA
(Afrique Sub-saharienne)
@leonceano
13Source: Banque Mondiale, Entreprise Surveys, Cote d’Ivoire
Accès à la finance, Instabilité politique et Corruption, les 3 grands maux des entrepreneurs ivoiriens!

14. 14
Entreprendre: Benchmark avec Ghana
@leonceano
14
Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat
Ghana: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

15. 15
Entreprendre: Benchmark avec Sénégal
@leonceano
15
Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat, accès à la propriété foncière
Sénégal: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

16. 16
Efforts réalisés & Chemin à parcourir
@leonceano
16Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
14 réformes en 8 ans.
Distance de 49.8% par rapport à la frontière OCDE

17. • L’aversion au risque
• Le sens de la responsabilité pour le
développement de sa société (accountability)
Les moteurs de l’entrepreneuriat
@leonceano
17

18. 18
Aversion au risque: 8 facteurs culturels
18
1. La sécurité de l’emploi
2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu
3. Le sens de l’échec
4. Le goût pour la curiosité
5. L’ouverture à la diversité
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
8. La place de la jeunesse
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

19. 19
Aversion au risque: facteur culturel (1)
19
1. La sécurité de l’emploi:
Francophone vs Anglo-Saxon
# Pays francophone en plein essor
Vs
# Pays Anglophone
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

20. 20
Aversion au risque: facteur culturel (1)
20
1. La sécurité de l’emploi:
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

21. 21
Aversion au risque: facteur culturel (2)
21
2. Le “rôle” attribué au chef
(Responsabilité étendue sur plusieurs membres)
(Sens d’appartenance + liens forts)
(Doit assurer la subsistance de tous)
+
2. Rôle du «non-chef » de la tribu
(Doit/Peut aider le chef)
(Pas de responsabilité première)
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

22. 22
Aversion au risque: facteur culturel (3)
22
3. Le sens de l’échec
(Qu’est ce que l’échec ?)
(Est-ce le résultat de l’entêtement, ignorance,
innovation?)
(Comment la société, les proches réagissent-ils face à
l’échec ?)
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

23. 23
Aversion au risque: facteur culturel (4)
23
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO
4. Le goût pour la curiosité
(Les grandes découvertes)
(Les grandes conquêtes)
(Les grandes randonnées)
(Le plaisir de savoir)
(Peu d’indifférence face au nouveau)

24. 24
Aversion au risque: facteur culturel (5)
24Source: Le Point, 19-26 décembre 2013
5. L’ouverture à la diversité
(Thiam dans le Point)

25. 25
Aversion au risque: facteur culturel (5)
25
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

26. 26
Aversion au risque: facteur culturel (6)
26
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
(Caste ou démocratie?)
(Tradition orale ou Tradition écrite?)
(Apprendre pour apprendre ou pour faire?)
(Que faut-il apprendre?)

27. 27
Aversion au risque: facteur culturel (7)
27
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
(Le sens du débat)
(Les grandes discussions des universités/savants au
Moyen-Age)
(Contradiction ou Affront?)
(Qu’est ce que le Maitre: Facilitateur ou Savant?)
(Doit-on avoir honte de se tromper?)
(Un plus jeune peut-il nous contredire?)

28. 28
Aversion au risque: facteur culturel (8)
28
8. La place de la jeunesse

29. 29
Aversion au risque: facteur culturel
29
1. La sécurité de l’emploi
2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu
3. Le sens de l’échec
4. Le goût pour la curiosité
5. L’ouverture à la diversité
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
8. La place de la jeunesse
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

30. 30
La responsabilité sociétale
(Accountability) & Entrepreneuriat
@leonceano
30
¨ Accountability= être redevable, rendre compte, se
sentir responsable de, …
¨ 2 possibilités de redevabilité (accountability)
¤ A un employeur
¤ A soi même, à ses employés, fournisseurs, la société
n Volontaire
n Grandeur du rêve, et portée de la vision
n Force d’âme personnelle
n Involontaire
¨ Une autre possibilité de redevabilité (accountability)
n La société (entrepreneuriat social)
Source: The Business Success Factory, Analyse Leonce ANO

31. • Informel vs formel
• L’entrepreneuriat: survie vs Opportunité
• Quelles opportunités?
Quel entrepreneuriat en Cote d’Ivoire ?
@leonceano
31

32. 32
Formel vs Informel: les raisons
32
Ne veut pas payer les impôts
N’a pas d’information à propos des procédures
Les frais de création sont élevés
Le temps de création est long
La corruption
Les inspections des agents de
l’état
• En principe l’avènement du guichet unique du
CEPICI devrait réduire le nombre de structure
dans l’informel
• La transparence et l’efficacité du système fiscal
devrait être le prochain front de bataille
Source: Enterprise Surveys, IFC + Analyse Leonce ANO

33. 33
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
33
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation
Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO

34. 34
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
34
Manque de
protection
juridique pour les
travailleurs
Accès limité aux
marchés
réglementés
Frais d’intérêts
élevésà
Investissement peu
rentables
Propriété
personnelle=
propriété
entreprise
Contrats non
conclus par écrit
Profit consommé
directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation
Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO

35. 35
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
35
Manque de
protection
juridique pour les
travailleurs
Accès limité aux
marchés
réglementés
Frais d’intérêts
élevésà
Investissement peu
rentables
Propriété
personnelle=
propriété
entreprise
Contrats non
conclus par écrit
Profit consommé
directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Faible
productivité
Vulnérabilité
au marché
Pas d’accés
à
l’éducation
& formation
Un statut
juridique
incertain
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation
Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO

36. 36
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
36
Manque de
protection
juridique pour les
travailleurs
Accès limité aux
marchés
réglementés
Frais d’intérêts
élevésà
Investissement peu
rentables
Propriété
personnelle=
propriété
entreprise
Contrats non
conclus par écrit
Profit consommé
directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Faible
productivité
Vulnérabilité
au marché
Pas d’accés
à
l’éducation
& formation
Un statut
juridique
incertain
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation
Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
Conséquence: Faible croissance du PIB, Vulnérabilité de 40% de l’économie

37. 37
Formel vs Informel: Evolution des salaires
37Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO
Video

38. 38
L’entrepreneuriat: survie ou opportunité?
38Source: Enterprise Surveys, IFC 2009 + Analyse Leonce ANO
Pourquoi les
entreprises
se créent en
Cote
d’Ivoire?
Pas de différence de raison
entre le secteur informel et
le secteur formel
Dans les 2 cas, la cause de
survie (trouver une source
de revenue) est aussi
valable que le fait d’avoir
perçu une opportunité

39. 39
L’entrepreneuriat: Quelles opportunités?
@leonceano
39Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO

40. • La Place de la formation
• Les défis de la croissance
• Un renouveau culturel
• La croissance programmée: Séquences & Jalons
• Le modèle “Two in the box”
• Les business Angels, capital-risque, fonds d’investissement,
Private Equity, Fonds de garantie
Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire:
Générer la croissance
@leonceano
40

41. Entrepreneuriat: La Place de la formation
41
Leonce ANO, MBA
Les Entreprises Ivoiriennes forment peu leurs employés, peut-être la raison de
la faible productivité!
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

42. A suivre…
42
Leonce ANO, MBA
Les défis de la
croissance
Un
renouveau
culturel
Croissance
programmé
e:
Séquences
& Jalons
Le modèle
“Two in the
box”
Les business
Angels, capital-
risque, fonds
d’investissement,
Private Equity,
Fonds de
garantie

43. 43
My Contacts
43
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