Vincent et Adrien Bauderlicque dirigent Agrimetal, une entreprise familiale fondée en 1987, avec pour objectifs de pérenniser la société et de développer le secteur industriel. Ils ont suivi des formations pour affiner leurs compétences managériales et établir un plan d'actions en adéquation avec les compétences de leurs 44 employés. La société bénéficie également d'un accompagnement pour redéfinir les fonctions et les responsabilités de ses salariés, afin de soutenir leur développement industriel.

1. Agrimetal en ordre de marche
pour atteindre ses objectifs
©PascalBrunet
Sept.
Oct.
2015
MANAGEMENT
TEMOIGNAGE

2. TEMOIGNAGE
Agrimetal en ordre
de marche pour
atteindre ses
objectifs
À la tête d’Agrimetal depuis 2012,
Vincent et Adrien Bauderlicque
misent sur les compétences
humaines, à commencer par les leurs,
pour améliorer encore la performance
de l’entreprise familiale.
©PascalBrunet

3. TEMOIGNAGE
Vincent et Adrien BAUDERLICQUE
Entreprise AGRIMÉTAL
(Bienvilliers-au-Bois, 62)
Créée de toutes pièces en 1987 par la
famille Bauderlicque, Agrimetal
(Bienvilliers-au-Bois) poursuit son
développement sous la houlette de la
deuxième génération. En 2012, Vincent
et Adrien ont succédé à leur père à la
tête de cette entreprise spécialisée dans
la construction de bâtiments agricoles et
industriels, avec un double objectif :
pérenniser la société et développer
le secteur industriel.
«Sur les conseils de la CCI, j’ai suivi la
formation Everest. Elle m’a apporté les
outils et les méthodes pour bien diriger
l’entreprise. J’y ai aussi affiné et
formalisé mon projet d’entreprise, pour
mieux l’ajuster au fil du temps et le
partager avec mes collaborateurs.
De ce travail a découlé un plan d’actions
pour le mener à bien à court terme»,
apprécie Vincent Bauderlicque.

4. Des compétences optimisées
De son côté, Adrien Bauderlicque a suivi la formation
“Second” (72h réparties sur 3 mois), afin de parfaire sa
connaissance de l’entreprise et de son fonctionnement,
mais aussi de développer ses aptitudes managériales.
«Ainsi il peut me relayer en cas de besoin ! Par ailleurs,
nous bénéficions actuellement d’un accompagnement à
la Gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC), de façon à mettre nos ressources
humaines en adéquation avec le projet d’entreprise. Il
s’agit de redéfinir les fonctions de chacun de nos 44
salariés, adaptées à leurs compétences, et de leur
donner de nouvelles responsabilités, afin de se dégager
du temps pour développer le secteur industriel»
TEMOIGNAGE
LES CHIFFRES
88h
réparties en 11 sessions
de 8h (vendredis après midis
et samedis matins),
plus 3h de rendez-vous
individuels. C’est la durée
de la formation Everest…
280
chefs d’entreprise ont
déjà effectué la formation
“Everest” et 300 cadres
dirigeants ont participé au
cycle Second.
En savoir + :
Formation Everest - Formation Second

5. Découvrez d’autres
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