Up2gether vi presenta le opportunità in Senegal 14-15 marzo 2018 Umbria

Benvenuti
Bienvenu
Africa SvizzeraFrancia
Barbara de Siena
Temporary Resident Export Specialist∴
Milano, Paris, Dakar, Locarno
www.up2gether.com
Presentazione UP2gether di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: Senegal, Francia e Belgio

Tavola Rotonda in collaborazione
con la Dott.ssa Anna Rita Costa
Commercialista in Perugia
sul tema
INTERNAZIONALIZZAZIONE NEI PAESI
DI LINGUA FRANCESE
SENEGAL E PAESI ZONA OCCIDENTALE SUB-SAHARIANA - FRANCIA - BELGIO
Corciano (PG), Mercoledì 14 Marzo 2018 (ore 9.00-13.00)
Hotel El Patio - Via dell'Osteria, 5
Umbertide (PG), Giovedì 15 Marzo 2018 (ore 9.00-13.00)
Sala San Francesco - Piazza San Francesco, 6
Ore 14,00-18,00 incontri B2B con le aziende su appuntamento
Partecipazione gratuita (Previa iscrizione)
biglietteria on line:
CORCIANO: https://www.eventbrite.it/e/biglietti-internazionalizzare-nei-paesi-francofoni-a-corciano-pg-43470272756
UMBERTIDE : https://www.eventbrite.it/e/biglietti-internazionalizzare-nei-paesi-francofoni-a-umbertide-pg-43470380077
Segreteria organizzativa, iscrizioni ed informazioni :
Dr.ssa Anna Rita Costa - +39 338 142 9846 - studioconsulenzacosta@gmail.com
Barbara de Siena - UP2gether Ltd - E-Mail b.desiena@up2gether.com
☎ Parigi +33 (0)6 24 08 74 67 - Milano + 39 02 56 56 60 03 -  Paris + 33 (0)1 79 75 34 01 Milano + 39 02 39 30 56 61
UEMOA
BÉNIN,
BURKINA FASO,
CÔTE D'IVOIRE,
GUINÉE BISSAU,
MALI,
NIGER,
SÉNÉGAL,
TOGO.
Africa
UEMOA +
CAP-VERT
GAMBIE
GHANA
LIBERIA
NIGERIA
SIERRA LEONE
CEDEAO
Africa
FRANCIA
BELGIO
SVIZZERA
Europa
CON IL PATROCINIO DI:
Sponsor
Sponsor

PROGRAMMA
9,00 Registrazione partecipanti
9,15 Saluti Istituzionali
9,20 Apertura Lavori Amedeo Fiorucci - Responsabile Confcommercio di Umbertide
9,30 Marco Vinicio Guasticchi - Vice Presidente Assemblea Legislativa Regione Umbria
Ruolo delle Istituzioni a sostegno delle imprese che internazionalizzano
9,45 Barbara de Siena - Progetto UP2gether e Temporary Resident Export Specialist in Dakar
L’Africa cresce e aumentano i suoi bisogni: un mercato naturale per l’Italia.
La Francia è ancora un mercato interessante malgrado la concorrenza.
10,35 Francesca Caproni - Francesca Caproni - Direttore del Gal Trasimeno - Orvietano - dottore commercialista
esperta in cooperazione ed internazionalizzazione a livello europeo
I Gruppi di Azione Locali quali strumenti di supporto ai processi di cooperazione e internazionalizzazione per il
superamento della crisi economica
11,00 Coffee break
11,20 Loredana Tosti - Dottore Commercialista in Perugia
Strategie per l'accesso al credito e alla finanza agevolata nell'internazionalizzazione
11,45 Raffaelo Agea – Avvocato Perugia
I Contratti internazionali punto di forza e di tutela dell’impresa italiana all’estero
12,10 Anna Rita Costa - Dottore Commercialista in Perugia
La fiscalità dell'impresa italiana che si sviluppa all'estero e le novità del nuovo codice doganale dell’Unione Europea
12,35 Domande e risposte
13,00 Buffet
14,00-18,00 Incontri B2B con le aziende su appuntamento
UEMOA
BÉNIN,
BURKINA FASO,
CÔTE D'IVOIRE,
GUINÉE BISSAU,
MALI,
NIGER,
SÉNÉGAL,
TOGO.
Africa
UEMOA +
CAP-VERT
GAMBIE
GHANA
LIBERIA
NIGERIA
SIERRA LEONE
CEDEAO
Africa
FRANCIA
BELGIO
SVIZZERA
Europa
CON IL PATROCINIO DI:
Sponsor
Sponsor

Vorrei ringraziare
Assemblea Regionale della Regione Umbria
CCIAA di Perugia
CNA Umbria
ConfCommercio Umbria, Mandamento Umbertide
la Dott.ssa Anna Rita Costa
l’Associazione Share.it
i nostri sponsor:
l’Hotel El Patio di Corciano
M.C. System s.r.l.
Barbara de Siena

SFATIAMO
UN PRIMO
MITO!

Europa 10.180.000 km
2
L’Africanon è un paese, ma un
CONTINENTE
Africa 30.370.000 km
2

L’Africaè composta da ben
54 STATI
Algeria
Angola
Benin
Botswana
Burkina Faso
Burundi
Camerun
Capo Verde
Centraf. Rep.
Ciad
Comore
Congo Rep.
Congo Rep. Dem.
Costa d'Avorio
Egitto
Eritrea
Etiopia
Gabon
Gambia
Ghana
Gibuti
Guinea
Guinea Bissau
Guinea Equator.
Kenia
Lesotho
Liberia
Libia
Madagascar
Malawi
Mali
Marocco
Mauritania
Maurizio
Mozambico
Namibia
Niger
Nigeria
Ruanda
Sao Tom√©
Seychelles
Senegal
Sierra Leone
Somalia
Sudafrica
Sudan
Swaziland
Tanzania
Togo
Tunisia
Uganda
Zambia
Zimbabwe

SECONDO
MITO
DA SFATARE

In
Africa
non ci sono soldi!
https://www.forbes.com/sites/kerryadolan/2018/01/10/african-billionaire-fortunes-rise-on-forbes-2018-list-of-continents-richest/#46cb749b2777
Forbes ha trovato
23 miliardari in Africa
nel 2018

Deloitte Touche Tohmatsu (anche chiamata Deloitte & Touche e nota come Deloitte) è un'azienda di servizi di consulenza e revisione, la prima nel mondo in termini di ricavi e numero di
professionisti. https://it.wikipedia.org/wiki/Deloitte
Note de synthèse:
L’Afrique attire toujours plus d’investissements étrangers, pas
uniquement dans le secteur dominant de l’énergie
“Nota di sintesi:
L'Africa attrae
sempre più
investimenti
stranieri,
non solo nel
settore dominante
dell’energia”

“Si stima che il PIL africano crescerà di circa
1,1 trilioni di dollari, per raggiungere 3,7
trilioni di dollari nei prossimi sei anni.”
PIL annuale dell'Africa, prezzi correnti (in miliardi di dollari USA)
Fonte: database di prospettive economiche mondiali. Analisi Deloitte.

In Africa i beni di consumo hanno
superato i servizi finanziari per diventare
il secondo settore più attivo.
Tra gli altri sono già presenti:

Entro il 2017, l'Africa dovrebbe
diventare il 2° mercato più
importante per gli investimenti da
società europee di beni di consumo.
L'economia crescerà di circa il 50% nei
prossimi sei anni.

Una classe media in crescita
un salto tecnologico importante
I consumatori saltano la fase del fisso per
andare direttamente alla tecnologia mobile
digitale.
Il 97% della popolazione africana
avrà un abbonamento mobile entro il 2017.
Il 30% una connessione smartphone.

Perché il Senegal?
✓ Il Senegal è una paese stabile con
un’economia sana e competitiva.
✓ E’ un accesso privilegiato ai mercati
regionali
✓ Un sistema bancario performante e
delle compagnie di assicurazione di
qualità
✓ Un quadro giuridico e fiscale di
sostegno
✓ Delle infrastrutture moderne

La scelta del Senegal non è fortuita: il
Senegal fa parte delle zone UEMOA* e
CEDEAO: un mercato di 300 milioni di
potenziali clienti in ben 15 paesi.

WWW.UEMOA.INT
UEMOA - UNIONE ECONOMICA E MONETARIA
DELL’AFRICA OCCIDENTALE
• Benin
• Burkina Faso
• Costa d’Avorio
• Guinea Bissau
• Mali
• Niger
• Senegal
• Togo
Una moneta unica:
il Franco CFA con cambio
fisso legato all’Euro:
1 = 655.957 F CFA
in inglese:
UEMOA - Economic and West
African Monetary Union
in francese:
UEMOA - Union
économique et Monétaire
Ouest Africaine
White Paper UP2gether Barbara de Siena - 2015 - Le Comunità Economiche Regionali

in inglese:
ECOWAS - Economic Community
of West African States
in francese:
CEDEAO - Communauté
économique des États de
l'Afrique de l'ouest
CEDEAO - COMUNITÀ ECONOMICA DEGLI
STATI DELL'AFRICA OCCIDENTALE
WWW.ECOWAS.INT
• Benin
• Burkina Faso
• Capo Verde
• Costa d'Avorio
• Gambia
• Ghana
• Guinea
• Guinea-Bissau
• Liberia
• Mali
• Niger
• Nigeria
• Senegal
• Sierra Leone
• Togo
Accordo economico
stipulato da sedici stati
dell'Africa occidentale nel
1975.
White Paper UP2gether Barbara de Siena - 2015 - Le Comunità Economiche RegionaliPresentazione UP2gether di Barbara de Siena - Tavola Rotonda Corciano ed Umbertide (PG) - Marzo 2018 - Internazionalizzare nei paesi francofoni: Senegal, Francia e Belgio

S.E. Macky Sall,
Presidente della Repubblica
del Senegal ha varato il PSE
Plan
Senegal
Emergent
per modernizzare il paese
e lanciare l’economia...
e sta funzionando!

137
PLAN SENEGAL EMERGENT
Annexe VII : Projets phares
PROJETS PHARES- AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE
PP1 Mise en place de 100-150 projets d'agrégation ciblés sur les filièr es
HVA et éleva ge
Ambition s stratégiques
Positionnement en exportateur majeur de fruits & légumes HVA
(multiplication des exportations par 2-3)
DévelQ.P~ement accéléré des filières d'élev~e clés lait. aviculturEÙ_
Des criptio n d u projet
Création de 100-1 50 p t·ojets d'agr égation (fermes agticoles)
destinés à l'export et à la consommation locale, ciblant les filières
HVA (p. ex. :fruits & légumes) et les filières d'élevage (p. ex.: lait.
aviculture, bovins) :
Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros
opérateurs modernes, hautement productifs et à haut niveau de
productivité
Principau._x services agrégés : financement. accès aux
intrantsfmatériel agricole, maillage des points d 'eau pastoraux.
appui technique/encadrement. collecte de la production/
transformation. conditionnement et mise sur le marché du produit
7 grands modèles d 'agrégation dépendant de la vocation de
l'agrégateur, son mode de gouvernance et son degré d'in tervention
dans la p roduction
Objectifs opé t"ationnels
Identification des agrégateurs de la 1ère vague avant 2015
Mise en place 50 projets d 'agrégation avant 2018 et 50-100 en
plus avant 2023
Calendrier in dicatif
2014 2015 2016
• Sélection
agréga-
teurs
• Cadre
intégt'E! et
promotion
• Lancement 1ère
vague de projets
d 'agrégation
2017 2018 2019
• Lancement de la 2nde vague
de projets d 'agt·égation
1 Effeu direct:s et indil'ecn 2 Mon~ts curnul~s sur la période 2 014-23
2020
Mise en CEuvre dans le cadre du PRACAS
Objectifs économiques à 10 ans
• Formels informels
• Création d 'un
270 115 65 50
moteur de
-croissance et de
balance
commerciale PIB1 Emplois1 Export. IDEZ
robuste (Mds FCFA) (k) (Mds FCFA) (Mds FCFA)
Bes oins de financementz
2021 2022 2023 MdsFCFA
250 20 170
60
Total Public p p p Privé
Cap ex
.~-
J

138
PP2 Développement de 3 corridors céréaliers
Ambitions s tratégiques
• Résorption de la moitié du déficit de la balance corrunel"'Ciale sur les cultures
céréalières (miL riz & mais) dans une optique d 'autosuffisance alimentaire
sur le long-terme
Description du projet
Création d e 3 corridors (« zones grenier ») visant le développetnent et
l'intensification de bassins agricoles irrigués de production de riz/ mil/mais :
Soutien appuyé à l'émergence d 'agrégateurs pour le développement de la
production et de la commercialisation
Support à l'émergence de grands acteurs structurés (p. ex. : attrait
d 'investisseurs étrangers pour la création de « méga fermes »)
Développement de l'aval et des débouchés autour de la transformation (p.
ex. : farine de mil)
Mise en place de pré-requis transversaux:
Développementaccéléré de l'irrigation (e.g.. création d'un champion de
l'aménagement agricole)
Facilitation de l'accès aux intrants de qualité (p. ex. :semences)
Facilitation de l'accès au znarché
Simplification de l'accès au financement
Renforcement des interprofessions
Objectifs o p érationnels
• Mise en place d ' un cadre intégré incitatif(PPP) et sécwisation du foncier
avant fin 20~4
• Développementdes nouvelles semences & infrastructures avant 2018
• Doublement des productions de riz, mil et mais d 'ici 10 ans
• Substitution de 30-50% de la consommation de b lé par les céréales localLx
Calendrier indicatif
..J
2014 20~5 2 016 2017 20~8 2019 2020
• Identifica tion
des espaces
• Recherche
partenaires
• Promotion
• Développement des
infrastructure
• Développement&
production nouvelles
s emences
• Déploiement des corridors
• Intensification de la transformation
1 Effeu directs el: indil'eCU 2 Monl:a.nU cumul.;:; sur la période 2 014-23
Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
Equilibre de la
balance
commer ciale :
• Doublement des
productions de
riz, mil et maïs
• Substitution
du blé
202 1 202 2
200
PIB1
(MdsFCFA)
2 023
• Formels Informels
70 5
-Emplois1 E.'q)Ort.
(k) (Mds FCFA)
Besoins de financement2
MdsFCFA
650
T o tal
Capex
20
Public
150
JIDE2
(Mds FCFA)
~
630
0
ppp Privé

139
PP3 Mise en place de 150-200 micro-projets
de soutien de l'agriculture familiale
Ambitions straœgiques
Réduction de la pauvreté et doublement du pouvoir d'achat des p etits
producteurs
Diminution des inégalités t erritoriales (rural vs. urbain) et stabilisation d e s
populations nu-ales
Création de 150 -200 micro-projets régionaL...: conçus pour être exécutés au
niveau local :
1 0-20 projets de reconversion des cultures non-adaptées ou à f.u'ble
valeur ajoutée vers des cultures à plus haute valeur a joutée
40-50 projets d'intensification/valorisation via l'agrégation sociale avec
des projets permettant un accroissement de la productivité et une
meilleure valorisation pour les exploitations existantes
(p. e."- : élevage, production végétale dont céréales, palmier)
100-130 projets de diversification/valorisation: appui à la diversification
des e.-.,:ploitants afin de créer des revenus a.,aricoles complémentaires avec
des productions additionnelles (p. ex.: micro-projets HVA. tels que
Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
l'apiculture) Objectifs économiques à 10 ans
Développement d 'nne proposition de valeur adaptée aux investisseurs
sociaL...:
Objectifs opératiom1els
Lancement d'une première vague de 50 micro-projets avant 2018 et d'une
seconde vague d e 1 00-150 projets avant 2023
Identification des partenaires/investisseurs sociaux pour la 1 ~.... vague
_j
2014 2015 201 6 201 7 2018 2019 2020
• Identification des projets
• Doublement du
revenu agricole des
petites
eJO.:ploitations
familiales
2021 2 022
• Lancement de la 1-vague de 5 0
projets
• Lancement de la 2lm~ vague de 1 00-150 projets
• Recherche de partenaires/investisseurs s ociaux
1 Eff"ts directs et indil'ect:s 2 MonLI.nts cumulé s s ur la période 2014-23
60
PIB1
(Mds FCFA)
2 0 23
• Formels
40
0
Emplois'
(k)
E.-.,:ports
(MdsFCFA)
Besoins de financement:2
MdsFCFA
280
Total
Capex
280
Public
Informels
0
IDE2
(MdsFCFA)
0
P rivé
.------·' --

140
PP4 Restructurati on de la filière arachide Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
An-..bitions stratégiques
• Relance de la production d 'arachide via une hausse des rendements (xLS)
• Renforce m e nt de la commercialisation domestique eti nternationale
Développe n-..e ntde l a pt-oduct:ion n a tionale e n grain es
• Structuration e t encadrement des petits exploitants
• Accompagnementdes exploitants à l'augmentation des rendements (e.g..
accès à de nouvelles variétés)
• Contractualisation avec engagements plix/volume entre petits exploitants
et opérateurs de transformation
Augtnen tatio n d e la p roductivité e t d e la valo risation d e l'arachid e
• R enouvellement d e l'outil industriel via l'attraction de nouveau.x
investisseurs p rivés
• Structuration/mise aux nonnes des unités de fabrication d 'huiles artisanales
• Mise en œuvre d 'une législation semencière favorisant la création de petites
entreprises de transfonn.ation etlimitant I'e::o.:p ortation de graines non
transformées
• Incitations au développementde nouvelles filières de transformation
notanunent pour capter Je potentiel de l'arachid e de bouche
Stin-..u latio n des d é b o u chés natio nau.-..: et int e rnationaux
• R elance de la consommation locale d 'huile d 'arachide
• Soutien renforcé aux exportations d ' arachide de b ouche
Objectifs opérationnels
• Multiplication du rendement par 1,Sx d'ici 2020
• Substitution de 10-20% de la production d 'huile d'arachide par de
l'arachide de bouche d ' ici 2023
• Substitution de 20-30 % de la consommation d 'huiles importées par d es
huiles d'arachide produites localement
2 014 2015
• Amélioration et mise
en œ u vre de la
législation semencière
2016 2017 2018 2019
• Su bventions aux exploitants (intrants,
formation) pour amélioration de la
productivité
• Promotion de la consommatio n des huiles
d 'arachide__produ ites localem ent
1 Effeu direct:s e~ indirect:s 2 Monca.n t:s CU~nulés sur la pério d e 2014-23
2020
Objectifs écooonüques à 10 ans
• Création d 'un
moteur de
croissance et de
balance
con-..merciale
robuste
2021 2022
- 1 00
P IB1
(Mds FCFA)
2023
~o
Emplois1 E.'q)Ort.
(Mds FCFA)(k)
Bes oins de flnancement'L
MdsFCFA
100 8 0
Total
Cap e..'>:
Public
lDE2
(Mds FCFA)
0 20
ppp Privé

141
PP16a Création de 3 agropoles intégrées Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
Alnbitions strat:é giques
Renforcement de la valeur ajoutée des produits agiicoles et réduction de la
dépendance aux importations de produits agroalimentaires
Créati.on de 3 p ô les d e transfonnatio n agr o alhne nt:air e avec des vocations
définies (p. ex. : transformation de fruits etlégwnes, huiles. produits laitiers,
céréales et aviculture) combinant:
Infrastructures/services partagés
Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, bâtiments)
Services logistiques & connectivité nationale/internationale (p. ex . :
stockage, transport. distribution)
Services de base (p. ex. : fonctions support)
Cadre incitatif attractif& simplifié (p. ex. : allègements fiscaux. subventions,
directes)
Offre spécifique agro-alimentaire
Articulation/i ntégration ave c l'amont agricole
Plan de formation sur les filières techniques (p. ex. : centre intégré à la
zone)
Services et infrastructures spécifiques (p. ex. : packaging. R&D)
Mise en place du cadre sectoriel incitatifavant 2015
Mobilisation du foncie r et préparation des plans de masse avant 2015
Mise en service d '1 agropole avant 2 0 18 (Dakar) et 2-3 avant 2023
Calendrier indic,atif
o Création d 'un
moteur de
croissance et
d'e-'q>Ortpour
l' économie
s énégalaise
8 5
PIB1
(Mds FCFA)
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
o Foncier
0
Cadre
réglemen-
taire
o Plande
masse
o Développement des infrastructures
o P romotion/recherche de partenaires & investisseurs
o Montée en charge 1 m. agropole
1 Effe~s direct:s e1: indirects 2 Monca.nts cumuloh sur la période ::!014-23
o Montée en charge agi-opole 2 & 3
18
-Emplois•
(k)
• Formels
120
Export.
(Mds FCFA)
Besoins de fi.uancement2
MdsFCFA
5 1 5 0
Informels
235
IDE2
(Mds FCFA)
60 4 55
Total Public PPP Privé
C~e.'i:

142
PPS Développement accéléré de l'aquaculture
A.rnbition.s nra~~pqu•s
Div e loppeDl..ent d "une- aquaculrnre comp~titive- avant 2018 en mesure de nourrir
les Sénégalais (- 10% de5 volw:nes de pêche t:orau_-'<)
Description du projet:
Accélération du développen1ent de l 'aquacuJnu·e P""âce au développem.entconcom.i-
t.ant: de 3 a..~es :
Compét:ences t:ecbniquesf productivit:é:
Mise en place de structures d 'appui et de formation des aquaculteun (p. eo<. :
centres d-'e.ssa.is techniques)
Soutien à la recherche locale (p. ex. : nouvelle" variéré" d 'alevins pl=
performanr"")
St:ations de production:
Mise à disposition d 'espaces aména.gés
Dév•loppement d'infr..,.~ e t oudh adaptées (p. ex. : am~nagement: des
c:~~ et: d •ët.a.:ng;s de grossissement')
Développement de la piscicultur• (p. ex.: tilapias, pangas) et: l'ost:réicult:u"'
Filièr,e aquacole intégrée :
Mis& "n plac" du cadre réglementaire (p. ex. : cod" de l'aquaculture)
Mise en place d ..un système informatisé de collette.. d 'analyse et:de diffusion des
donniÔes et informations (statistiques et: socio-é<'Onotniques)
Plan de sécurité allm"n~ (y.c. code de conduit:e " t bonnes pr.1tiqu.,s)
lnt:ég;:ration de la p roduction avec l'aval au sein des pôles de tran..sform.ation
Faci.Ut.ation de l'accès au 6nance..ment
Obj•ctifs op•rationnels
• Entrée "n vigueur du code de l'aquacult:ureav.11nt: fin 2014
• Sécurisation de.s ::ones d •êtevage avant mi-2015
• Production 50 K tonnes avant 2023
2014
• Sécuris.ation
de~ z.onfB
d'~levag..
• Promotion
2015 2016
• Multiplication d " •
projec.
2017 2018 2019
• Intensification • Déploiement à grande échelle
2020
• Scructure.s
d 'appui • Recb"''Che • J.nté~ationavec la filière de transformation
1 Effe~s direct:s e t indirects 2 Mom:.1nts cumulés sur la période 2014 -23
Obj•ctifs ~conotuiqu•s à 10 ans
• Création d •un mot:e-ur
de croiss.once &t: 35
d•exportation.s.
pirenn• pour
1"économ..ie séné-
galaise
2021 2022
PIB 1
(MdsFCFA)
2023
20
-
Emploas 1
(k)
• Formels
30
E-"'Cport.
(Mds FCFA)
B•soins d• fin.1nc•ment2
MdsFCFA
50 20
Total Cap ex Public
Informels
5
IDE'
(Mds FCFA)
30
PriviÔ

143
PP16b Création de 3 pôles industriels intégrés de transformation
des produits de la mer---------,
Anlbitions stratégiques
Ren forcement de la valeur ajoutée des produits halieutiques
exportés
Création de 3 p ô les industriels intégrés et dédiés à la
transformation à plus haute valeur ajoutée des produits de la m er. y
compris d évelo p pem ent de produits p lus élaborés (diversification et
montée en gamme):
Intégration a1non tjaval par des grou pements et par ten ariats
entre industriels et armateurs
Modemisation de l'o util de pêche de la cap ture à la
commercialisation (outillage. flotte. infrastructures &
équipements de débarqu ement) - notamment via un m eilleur
accès au crédit
Mise en place de périmètres avec infrastructures/services
partagés (p. ex. : débarquement. stockage. transport)
Renforcem ent des moyens et mise aux normes d e la filière d e
transformation
Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015
Mobilisation du foncier et préparation des plans de masse avant 2015
Mise en service d ' 1 pôle avant 2018 Ooal) et 2 s upp. avant 2023
Cale ndt;er indicatif
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
• Foncier
• Développement des infrastructures• Cadre
réglemen -
taire
• Promotion/recherch e de partenaires & investisseurs
Objectifs é conomiques à 10 ans
• Création d 'un
moteur de
croissan ce et
d'export pour
l'écon omie
sénégalaise
2021 2022
PlB1
(Mds FCFA)
2023
• Plande
masse
• Montée en charge 1 ~pôle
• Mon tée en ch a rge d es pôle s 2 & 3
1 Effets directs e1: indirects 2 M om:a.nts C'UDlulés s u r la période 201 4 -23
10
-
• Formels
95
Info rmels
80
Emplois1
(k)
Export.
(Mds FCFA)
IDE2
(Mds FCFA)
Bes oins de financement2
MdsFCFA
255
Total
Cap ex
0
Public
30
ppp
225
Privé

144
PP6 Programme d 'accélération de l'offre en habitat social
Am.bitions s tratégiques
Lancem ent d'une dynamiqu e de construction de logentents sociaux
pérenne ré2ondant à la deman de (:-10-15 K/ 3!!1
Des cription du projet
Augmen tatio n d e l'offre e n logem e n ts sociaux. yc cr éatio n d e p ô les
d e d évelo ppement urbains grâce à la combinaison de 3 leviers :
• Soutien à la solvab ilisation des mén ages
Sub ventions directe et indirecte (p. ex. : baisse TVA)
- Produits ban caires simplifiés/ adaptés aux populations cibles
- Centrale de refinancement des banques
• Développ ement accéléré des p r omoteurs par les PPP
Prototype de logemen t « low-cost »
Cadre PPP intégré mutuellement bénéfiqu e (y.c. foncier à des
tarifs p référentiels. cadr e incitatif ciblé, accès au financement
con tre des objectifs de constru ction d'habitat sociaJ)
• Augmen tation massive de l'offre de foncier
Mobilisation du foncier
- Aménagement de parcelles d 'habitat et de parcelles d'activités
• Création d ' l pôle de dévelop pemen t urbain avant 2018 et d' 1 second
avant 2 0 2 3
• 0,9 K h a de fon cier viabilisé avant 2018 et 2,1 K h a avant 2 023
• 3-5 % de la poptùation ayant accès au crédit immobilier avant 2023
2 014 201 5 2016 2017 2018 2019 2020
• Rech. financemen t LT
Objectifs économiques à 10 ansl
Moteur de
croissance d u PIB,
réduction d u
déficit et de
création
d 'emplois
- 100
PIB
(Mds FCFA)
2021 2022 2023
• Cadre ppp • Viabilis ation d u fonder
• Revue de la fiscalité • Création d 'un pôle d 'habitation et d 'un « villes n ouvelle ,.
• Montée en p u issance des programmes d'Habitat social
• Etat des lieux/transparence sur le foncier
dis ponible (p. ex. : immatrictùatior:)
2 Mnnt::mto; r.urnulP-s ,.;ur l;o nf'.rinr! P. 1.0 1 4-1.~
- 35
-
• Formels
5
Informels
3 0
Emplois
(k)
Export
(Mds FCFA)
IDE2
(Mds FCFA)
Besoins de financement
MdsFCFA
490 0 4 8 5
T o tal Public PPP
Ca p ex
5
Pdvé

145
PP16c Développement de l'écosystème de construction national
Ambitions stratégiqu es
Em ergence d 'une filièr e stnlctm ·ée d e con stnlction « low-cost ,..
Production locale de m atéi;aux d e construction
Développement de filiè t·es domestiq_ues de m a tériaux de
construction (p. ex. : briqu es, céranuques) :
Rech erch e, qu antification & caractérisation d es gisements (p. ex. :
a r gile. marbre, gypse)
Mise e n p lace des condition s d'eXJ?loitation de ces gisements (p. ex. :
in frastructures, cadre règlemen ta1re)
Recherch e de p arten aires strat égiques p our l'exploitation d es
principales réserves
Prom otio n d e la production locale de m atériaux de con struction
App u i à la p r o fessio 1malisation et p r omotion des fournisseurs
artisanaux
Structuration de l'éco système de construction autour d 'une fi]jè re
« low-cost » via le dév eloppement d 'acteurs locaux ou la cré ation
de JV avec des a c teurs (( lo v-co st » interna tiona ux :
• Attribution d e gros conn ·ats de con stru ction
• M es u res de fiscalité incitatives
1· Facilitation de l'accès a u fin ancem ent
• Pr o duction locale de 1-3 maté riaux de con stnlctio n e n avant 2018
• Em ergen ce d '1 -3 « champions natio n aux » de la construction « lov-
cost » avant 2 0 18
Objectifs économiques à 1 0 ans1
• Construction à
grande éch elle de 105
lo ge men ts
co utan t moins d e
- 1 0-12 M FCFA
(incl. a u to-
prom otion)
PIB2
(Mds FCFA)
3
Emplois 2
(k)
25
Export.
( Mds F CFA)
• Formels
30
IDE3
(Mds FCFA)
Calendrier indicatif B esoins de financement1.3
2014 201 5 2016 2017 201 8 2019 2020
• Cadre régleme n tair e
attractif • Con stnlction des
• Rech. gisements infrastl""tJctur es
• Promotion d e la filière
• Rech . de par te naires • Mont ée en p u issan ce de l'exploitation/pr o duction
2021 2022 2023 MdsFCFA
55
Total
Cap e x
1 Impact du dév eloppement de 6lière!i domes tiques de Jndtériau.'l: de construction seuleme nt 2 Effeu dire=s et indi.-ert!i 3 Montants cumulé!i sur la p ériode 2014·23
0
Public
55
Privé

oonov• " ••vom
·---

146
PP7 Création de 20 centres de développement a rtisanal
• Développer les sav oir-taire et l'emploi artisanal et contribuer à un
développement territorial équilibré
• Mise en place d e ZO centres de dévelop pement d e l 'a r tisanat
- Zones aménagées dédiées pour l'artisanat. avec mise à disposition
de locaux et d 'éqwpements partagés. de production et de
commercialisation
- Centrales de services regroupant les moyens (par ex. achats
groupés) et renforçant les conditions de travail et les savoir-taire
des artisans (e.g. formations. normes de production)
- Formation d'apprentis artisans obligatoire pour chaque maître
artisan
• 4 leviers d'actions prin cip aux
- Ciblage géographique des centres et des filières artisanales de
chaque centre
- Aménagement des zones et mise à disposition d 'équipements
- Formation de formateurs m is à disposition des centres
- Mise en place de filière/dispositif d'insertion des apprentis
Obje ctifs opérationne ls à 10 ans
• Mise e n p lace d'une zone dédiée pilote pour le développement des
artisans dès 2 014
• Créations de 20 zones dédiées d 'ici 2020
• Formation de plus de 5.000 apprentis par an au sein des zones de
déve loppement de l'artisanat d 'ici 20 20
Calend.riea· indicatif
l
2014 2015 2016
Cartographie Créa tion d es 20 zones dédiées
des secteurs et
des zones
Zone dédiée pilote
2017 2018
Objectifs é c onomiques à 10 ans
· • Prom ouvoir
l'emploi des
jeune s et
l'aménagement
du territ oire
2 01 9

147
PP8 Plan sectoriel pilote : artisanat d'art
Ambitions stratégiques
• Faire de l'artisanat d'art le modèle de modernisation productive d'un
secteur informel
• Stn.Icturation de filières porteuses de l'artisanat d 'art
- Renforcement de l'agrégation sociale : développement
d'associations de corps de métier (facilitation de l'accès aux facteurs
de production. formation accrue, s ubventions dédiées)
- Création de 5 -10 modèles d 'agrégation commerciale (donneurs
d 'ordre occidentaux se sourçant au Sénégal yc audits de qualité)
• Amélioration d 'accès au marché par la cl-éation de maisons label
- Situées dans les marchés/ zones et circuits touristiques
- Panel de services pour les touristes, e.g. transparence sur les prix.
logistique simplifiée (e.g. envoi direct des colis vers le lieu
d'habitation). paiement en CB
• Elargissement à terme du plan pilote aux autres types d'artisanat
• 1er modèle d 'agrégation commerciale d 'ici fin 2014 (contrat d 'a u
moins 1 Md FCFA)
• Création de - 15 « maison label ,. d'ici fin 2015
2014 2015 2016 2017
Création de 1 5 « maison label »
2018
Lancement et ramp-up du programme d 'agrégation économique
• Faire de
l'artisanat d 'art
un véritable
moteur de
croissance
économique et
sociale inclus ive
2019
- 70
PIB
(MdsFCFA)
2020
Diagnostic renfoi"Cé sur l'agrégation sociale actuelle Lancement du progrannne d'agrégation s ociale
Emplois
(k)
Formels
-15
Exports
(MdsFCFA)
MdsFCFA
9
Total
Capex
3
Public
• Informels
0
IDE
(MdsFCFA)
6
Privé
------...:..~ -...........- .....

148
PP9 Plan sectoriel de développement du micro-tourisme
Am.bitions stratégiques ::_j• Utiliser le tou1~sme comme vecteur de développement s ocial et territorial.
via la promotion de la création de ITlÏcro-entreprises touristiques
Des cription du proje t
• Cible : développement du micro-tourisme
Activités touristiques à contenu local se greffant autour deroffre « vol +
hôtel » (e .g. activités culturelles, récréatives, sportives)
Activités offertes par des ITlÏcro-entreprises (secteur tertiaire, <10 actifs,
faibles inunobili=tions, compétences teclmiques limitées)
• 4 leviers d 'action principaux :
Programme de stimulation de l'entrepreneuriat ( e.g. incubateurs
d'entrepreneurs de ITlÏcro-tourisme)
Création de solutions de financement adaptées (e .g . partenariat bancaire,
fonds d 'in1pulsion dédié)
Création de zones dédiées au ITlÏcro-tourisme dans des pôles touristiques
- Actions de communication (e .g,. conception et distribution de brochures)
Objectifs opérationoels
• Création de 4 incubateurs micro-touristiques e t formation de 750 micro-
entrepreneurs touristiques d'ici à fin 2015
• Mise en place du fonds d 'impulsion d'ici fin 2014
• Création de zones dédiées dans 10 grandes zones touristiques d'ici mi-2015
• Conception et distribution de brochures dans ces mêmes zones d 'ici fin 2014
2014 2015 2016 2017 2018
Ouverture de 4 incubateurs
Création de zones dédiées
Création du fonds d 'i=pulsion micro-tourisme
Objectifs économiques a 10 ans
• Renforcer certains
sect:eurs et
enclencher la
modernisation de
l'économie s ociale
et solidaire
2019
- 60
P IB
(MdsFCFA)
2020
Formels
- 60-70
Emplois fu--ports
(k) (MdsFCFA)
Bes oins de financement
MdsFCFA
21
T otal
Ca ex
1
Public
• Informels
0
IDE
(MdsFCFA)
20
Privé

149
PP10 Développement des infrastructures commerciales
Anlbitions straté giques
• Créer nn environnement compétitifpermettant l'accélération de la
consommation intérieure et le développement graduel d ' une distrib ution
moderne
Mise e n place d 'un cadre régulatoire incitatif e n anatière d 'u rbanisine
c on:une r cial
Définition des zones géographiques destinées au commerce, spécialisation
des commerces dans les espaces urbains
Mise en place d ' une politique d urable d'urbanisme commercial précisant
les directives et les norme s exigibles
Structuration et foranalisation d e anarché de gros
- Création de plateformes d e comme rcimsation d e produits agricoles,
artisanaux e t de services
- Aide au d éve loppement d'acteW'S logistiques (e.g. mise à dispositio n d e s
tetTains périurbains pour permettre l'installation d 'entrepôts)
Modernisa tion d u couunerce de d é tail
Création de centre s commerciaux mode rnes
Facilitation de l'accès au fo ncier pour les détaillants modernes. par ex. par
mise à disposition de zones dédiées
Objectifs opérationnels à 10 ans
• Mise en place d u cadre régulatoire incitatifd 'ici fin 2016
• Création de 2 à 4 marchés de gros, en priorité dans les zones Sud Est. Centre
etDa.k2r
• Mise à disposition de 2-3 tetTains péri-urbains et création d 'entrepôts
• Création de 3 à 6 centres commerciau.....: mod ernes
2014 2015 201 6 201 7
Mise e n place du cadre r égulatoire incitatif
Création de 2 à 4 marché de !!rOS
_j
2018
Création d e 3 à 6 cen tres com mer ciaux mod ernes
1 Impact in direct inclus 2 Cum ulatifs sur la période 2013-2023
Objectifs é<:onootiques à 10 ans
• Dynamiser la
consommation
intérieure e t
promouvoir
l'emploi
2019
40
PIB1
(MdsFCFA)
2020
6
4
jrnf)pj
Emplois
(k)
lnformels
6
Exports
(MdsFCFA)
MdsFCFA
9 0 12 4 3
To tal Public ppp
Capex
• Forme
28
IDE2
(MdsFCFA:
35
Privé
' ......-( a....,r-,..,.:;j
--

150
PP11 Développement de la filière phosphates/fertilisants
Ambitions str·atégiques
• Le Sénégal dans le top 3 des producteurs de phosphate en Afrique à
horizon 2023 (plus de 5 Mt par an)
Définition d 'une stratégie n ationale intégrée sm· le dév eloppem ent
de la filiè re phosphate
• Stimulation du d éveloppement du sect e ur
- Accélération de la production de phosphate de chaux
- Valorisation de l'exploitation de phosphate d 'alumine
- Diversification d e la pr oduction (e.g.• phosphate brut. engrais)
- Intensification de l'exploration du phosph ate. e.g.. systématisation
de la cartographie géologique et multiplication des permis
• Création à tenne d 'un champion national gérant l'exploitation et
l'export de phosphate (acteur public joint-venture publicj pi;vé ou
holding)
Objectifs opérationnels à 10 ans- Stimulation du développement
• Production à pleine capacité à Tobène (ICS) : 2 Mt p ar an
• Exploitation à pleine capacité du gisement de Matam : 1 Mt par an
• El>.-ploitation du phosphate d 'alumine : 1 Mt par an
• Diversification de la production (e.g.• phosphate brut. engrais)
Calendrie1· indicatif- Stimulation du développement
2014 2015 2016 2017 2018
Accélération Matam
Optimisation des ICS
Intensification de l'exploration
Objectifs économiques à 10 ans - Stimulation du développement
• Créer un moteur
de croissance et
d'e1..-port robuste
pour l'économie
sénégalaise
2019
- 140
PIB
(MdsXOF)
2020
- 2.6
1,2
...Emplois
(k)
Informels
~2 1 0
Experts
(MdsXOF)
• Formel!
- 530
IDE1
(MdsXOF)
Besoins de financement - Stimulation
du développement
MdsXOF
- 700
-300 - 400
Public PPP Privé
Production de phosphate d 'alumine
Total
Capex
1 Cumulatifs sur la période 2014- 2023

151
PP12 Relance du projet intégré sur le fer- Falémé/Axe Sud
Alnbitions stratégiques
• Exploitation effective de Falémé avant 2020 et sécurisation de la
construction d'infrastructures affére ntes
Constn1ctiou d e s infrastnJctures n é cessaires à l'exploita tion du
gisen1e nt e t m ise e u place d 'un parte n a ria t d e long-t e rme avec un
industrie l minie r pom· l'e xploitatio n e ffective e t rapide
• Option 1 : Infr astructures scindées
- ligne de chemin de fer à écartement stan dard p ar le Su d
- port minéralier
• Option 2 : In frastructures intégrées à l'exploitation minière sans p ipe
- ligne de chemin de fer à écartem ent stan dard p ar le Sud
- port minéralier
• Option 3 : In frastructures intégrées à l'exploitation minière avec p ipe
- pip eline r elia nt Falémé au port minéralier d e Bargny o u Mboro
L-Segment ferroviaire reliant Kédougou à la ligne réhabilitée _jTambacounda-Dakar
Objectifs économiques à 10 ans - Option 1 , projet scindé
Objectifs opérationnels- option 1 , projet s cindé
• Construction d 'infrastructur es n écessaires à une exploitation rentable
• Exploitation e ffective du gise m ent de Falémé dans les 8 ans
• Production annuelle de 15Mt à Fa lémé dan s les 10 an s
• Augmentation d e la production à -25Mt dans les 20 ans
Calendrier indicatif - option 1 , projet s cindé
2014 2015 2016 2017 2018
Partenariat Construction de la n ouvelle ligne de ch emin de fer par le Sud
stratégiqu e
etmontage Construction du port minéralier
du PPP
d e croissance et
d 'export robuste
pour l'économie
sénégalaise
2019
- 600 1
PIB
(MdsXOF)
2020
l'exploitation
et ramp-up
1 Impact indirect inclus
Construction de la min e
2 Cu m ulatifs sur la période 2013-2023
-18
9
•••Emplois
(milliers)
Informels
-700
Exports
(MdsXOF)
• Formels
-7002
IDE
(MdsXOF)
Besoins de financement - Option 1
MdsXOF
- 2.250
- 1.550
- 700
T otal Capex Public Privé

152
PP13 Accélération de l'exploitation du secteur aurifère
Région de Kédougou
Ambitions strat é giqu es
• Entrée du Sénégal dans le top 7 des exportateurs d'or en Afrique
(triplement de la production à 18 t par an)
Descriptio n d u projet
• F aire é n"terger une s u ccess story visible à l'i n t ernation a l
• Accélération d e la nJ.ise e n e xploitation des gisem ents non encore
e":pl o ités :
Gisements en développement: Golouma (2.3Moz)
- Gisements en cours de d' exploration: M assawa (3Moz). Makabingui
(lMoz). Mako (1.6Moz)
• Intensification et anJ.élioration d es efforts d 'exploratio n
- Attraction d 'investisseurs pour l'exploration et le développement afin
d 'assurer la pérennité de l'exploitation aurifère au Sénégal
- Augmentation du nombre de permis de recherche délivrés à des
industriels à fort pot entiel
• Encadrem.ent de l'orpaillage
- Voir projet phare sur les mines artisanales
Objectifs opé rationnels
• f-1ise en e"--ploitation, dans les 3 ans. des sites matures en développement
et en exploration (Golouma. Makabingui. Mako)
• f-1ise en exploitation. dans les 5 ans, du gisement de Massawa
2014 2015 2016 20 17 2018
Promotion d ' une success story
Accélération exploitation des gisements
Intensification de l'ex-ploration
1 Cumulatifs sur la période 2014-2023
Obje ctifs e c onomiques à 10 ans
de croissance e t
d 'export robuste
pour l'économie
sénégalaise
2019
- 280
PIB
(Mds XOF)
2 020
3.5
1.9
.,.Emplois
(k)
Informels
- 300
Exports
(Mds XOF)
• Formels
- 340
IDE1
(Mds XOF)
Bes oins de financentent
MdsXOF
340
Total
Capex
0
Public
340
Privé
----

153
PP13a Encadrement et promotion des mines a rtisanales
• Transformation des mines artisanales en opportunité de dévelop-
pement économiqu e et social (e.g. formalisation de 5 à 10 K emplois)
Encadrement régle mentaire et sécurisation des zones d 'orpaillage
• Définition de zones dédiées à l'orpaillage traditionnel
• Distrib u tion de cartes d 'orpailleurs
• Déploiement d 'une brigade s péciale pour renforcer la sécurité dans la
zone de Kedougou
• Sanctions à l'égard des orpailleurs en activité hors des zones dédiées
Promotion e t fonnalisation de l'orpaillage . s uivant tro is volets:
• Régulation.. avec notamment le regroupement des orpailleurs en
coopératives et la création de GIE
• Fonnation, avec n otamment la sensibilis ation aux bonnes pratiques
environnementales
• Infrastructures. avec notamment la tnise en place de comptoirs de
commercialisation officiels et équitables
• Mise en application d 'un cadre régulatoire simple et adapté sous 1 an
• Transition graduelle vers une formalisation de l'activité d 'orpaillage
• Assainissement de l'environnement et amélioration des conditions de
vie des orpailleurs
2014 2015
Encadrement réglemen taire et
affermissement de la sécurité
2 016 2017
formalisation de l'orpaillage
2018
Obje ctifs écono miques à 10 ans
• Permettre le développement du secteur aurifère dans la région de
Kédougou
• Parvenir à un transfert de richesse vers les populations enclavées du
Sénégal oriental
• Formalisation de - 5.000 à 10.000 orpailleurs à horizon 2 0 2 3
2 019 2020
Besoins de fina n cem e nt
MdsXOF
5 5
Public
0
Privé
Promotion de l'activité artisanale
Total
Capex
.
..----1

154
PP 14 Accélération de l'exploitation des gisements de zircon
• Le Sénégal, 3ème ou 4ème p lus grand producteur de zir con au
monde("' 90 Kt par an)
• Accélération de l'exploitation d es gisen-.ents d e Diogo et d e
Niafourang
• Mise en exploitat ion de g i sements en cours d 'exploration
(e.g., région de Sud M'Bouret Saint Louis)
• Production et conuuercialisation d 'autres minéraux lourds
- Exploitation des réserves d e leucoxène, rutile et ilménite
disponibles au niveau des gisements de zircon
• Intensification de l'expl oration
- Intensification des recherches de partenariats et de la
délivrance de perm is de recherche
• Mise e n exploitation rapide d u gisement de Niafourang
• Explo itation à pleine capacité du gisement de Diogo d'i ci Sans
• Découverte de nouveaux gisements potentiels
Calendrier indicat if
2014 2015 2016 2017 2 018
Accélération du projet Diogo
Objectifs éco n o miques à 10 ans
"-'60
de croissance et
d'export
r obu ste pour
l' économie
sénégalaise
PIB
(Mds XOF)
2019 2020
Accélération du projet
Niafourang
Intensification de l'exploration et mise en exploitation de
nouveaux gisements découverts
1 Cumulatifs s ur la période 2014- 2023
- 1,0
l?îrj
Emplois
(k)
D Infonnels
"'75
Exports
(Mds XOF)
• Formels
"'280
IDEl
(Mds XOF)
Besoins de financen1ent
MdsXOF
- 280
Total
Capex
Public
"-'280
Privé
. ·----·-·---

155
PP1s Hub minier régional
An"lbit"ions stratégiques
• Le Sénégal comme centre réfé rence de services miniers
d'Afrique de l'Ouest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)
• Mise e n place d 'un écosystème attirant à D a kar l es
fournisse urs de r é fé rence de services n"liniers, sur 3
composantes
- Hub de services, notamment:
"' Sous-traitance opérationnelle , y compris catering,
matériaux de base et facility management
a Analyse d'échantillons
- Hub logistique, notamment:
a Centres de distribution stockant et offrant des
consommables, pièces de rechange et équipemen ts
- Hub académique, notamn"lent :
a centres de fom"lation (e.g., pour ingénieurs miniers)
0 écoles spécialisées (e.g., pour opérateurs m.iniers)
• Multiples références internationales installées à Dakar (e.g.,
Caterpillar, DHL, BASF) d'ici 5 ans
2014 2015 2016 201 7 2018
Attraction d'acteurs références dans la formation et les s ervices
miniers pour l'exploration
• Créer u n moteur
de croissance et "-' 200
d 'export
robuste pour
l'économie PIB
sénégalaise (Mds XOF)
2019 2020
Attraction de fournisseurs de services miniers pour l'exploitation
1 Cumulatifs sur la p ériode 2014-2023
Informels
• Formels
"-'19 "-'250 "-'60
7
...,.Emplois Exports IDE1
(k) (MdsXOF) (Mds XOF)
Besoins de financen1ent
MdsXOF
"-'70
Total
Capex
- "-'10 -
Public
60
Privé

156
PP16 Plateforrnes industrielles intégrées
Anlbitions stratégiques
• Accélérer le développement industriel autour de 2-3 plateformes
industrielles intégrées (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)
• Développententaccéléré de l'industrie locale par la
dynamisation des filières existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de
fruit et b o issons), matériaux de construction. habillement/
confection (e.g, production régionale sur le segntent habillement)
• Accon1pagnement par la création de 2-3 zones combinant:
- Infrastructures/ services perfon:nants
" Affectation d'une zone dédiée
" Services imn1obiliers : terre, bâtiments
u Services logistiques performant
- Incitations fiscales et financières
" Fiscalité privilégiée pour les entreprises
" Aménagement de zones ciblées
Intégration dans
ces plateformes de
pôles urbains avec
de l'habitat social
" Adntinistration simplifiée : procédures, guichet unique
- Développen'lent de progran1mes de fonnation spécifiques
Objectifs économiques à 1 0 ans
• Prontotion des produits locaLx et du « consomn'ler local »
Objectüs opératiollllels
• Libérer le foncier et définir le package investisseur d'ici un an
• Lancer les plans de formation dédiés d 'ici 2 ans
• Mise en place de 2-3 plateformes d'ici 5 ans
CalendJier indicatif
2014 2015 2 016 2017
Plan de masse
Construction
P réparation / lancement plans de fom1ation
Recherche de pa1"tenaires/ investisseurs
2018
de croissance et
d'export pour le
Sénégal
2019
Montée en charge
~3 80
PIB
(Mds FCFA)
2020
Informels • Fonnels
47 ~5 30 - 470
Emplois
(k)
Exportations IDE.
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
MdsFCFA
~ 700
1
~ 1 10
Total Public PPP
Capex
~590
Privé
.~ ---·' --

157
PP17 Pari industriel intégré
,---
Aw.bitions stratégiques
• Favoriser le processus d 'indu strialisation autour d 'un moteur
d 'a ctivité à haute valem· ajoutée
Desc1;ption du projet
Réu ssir un à d eux par is industd els. cohérents avec 3 critères:
• Attractivité du mat·ch é: locaL régional et m o ndial.
• Compétitivité d u Sénégal (for te intensité e n main d 'œuvre. proximité
logistiqu e des p rincipaux march és, u sage de ressom·ces d isponibles
lo calement)
• Adéquation avec la stratégie nationa le
Option 1 : cib lage d'u ne activité d 'assem blage, par exemple dans les
tran s p orts (ch antiers navals, électroniqu e grand p u blic, trains,
aut omobile, aér o na utique, etc.
Optio n Z : ciblage d'u ne activité de tran sformation. à partir d 'un
p otentiel local (p.ex.. sidérul-gie , a luminiu m )
• Constituer une cellule de rech erch e active d 'ici 6 mois
• Trouver d es investisseurs p otentiels d'id 3 an s
• Lancer 1-2 paris d 'ici 5 an s
2014 2015 2016 2017
Re ch erche active
2018
l
• Créer u n n1oteur
d e croissance et - 65
d 'export po ur Je
Sénégal
2019
PIB
(Md s FCFA)
20 20
Aménagement s fo nciers
Plan de formation
Montée e n
char ge
Info rmels • Formels
9
Emplois
(k )
- 150 - 200
Exportations ID E.
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Besoins de finance1nent
MdsFCFA
- 260
-6o __ ~ o
Total P u blic PPP
Cap ex
- 200
Privé

158
PP18 Hub logistique intégré
Alnbîtions stratégiques
• Positionnerle Sénégal comme pointd ' entrée privilégié pourle transit
intérieurvers la sous-région
StiDlulation du corridor Dakar-Bamako
• Réh abilitation du rail Dakar-Bamako
AccoDlpagnernent de l'essordes échanges portuaires sénégalais
avec 1' e:.-térieur
• Hausse des capacités detraitement de conteneurs au port de Dakar:
port de Dakar 2.0
Fl uidification des flux internes régionaux :
• Construction de plusieurs plateformes detransitetstockagepourle
transportinterne et les matériaux de construction
• Mise en p lace de plateformes régionales internes d'ici 2 ans
• Accroissement/ modernisation du portd' ici 3 ans
• Réhabilitation du corridor Dakar-Bamako d'ici 5 ans
2015
Construction plateformes
régionales
2016
Modernisation portuaires
201 7
Rénovation axe ferroviaire D~Bamako
1 Part publiqu€ seule prise en e:n:~p-œ po-ur les pbtefol'J:Ies l~>qistiqut!S J'é,ijion.ales
2018 2019 2020
Besoins definancement
.V.dsFCFA1
"'625
375 "'250
Total Public PPP
Capex
- o
?riv é

159
PROJETS PHARES- HUB REGIONAL ULTISERVICES ET TOURISME
PP19 Economie numérique: zones dédiées aux services d'exports
prêtes à l'emploi
A.o1bitions stratégiques
• Faire du Sénégal le 3ème centre d 'offsboring en Afrique francophone
(e.g. p lus de 30.000 emplois directs et: indirects)
• Création de 2 zones dédiées aux services d'experts. prêtes à l'emploi.
intégrées. connectées et disposant d 'un cadre régulatoire s pécifique
afin d 'attirer au Sénégal des services d 'experts internationaux et: de
faire émerger des acteurs locaux de l'offshoring
• 5 principaux leviers d 'actions
- Cihlage des activités
- Aménagement physique des zones
- Formation d ' un pool de r essources
- Mise en p lace d 'un cadre r é gulatoire spécifique
- Promotion internationale Objectifs économiques à 1 0 ans
• Avoir créé 2 zones dédiées prêtes à l'emploi
- Totalisant p lus de 15 000 emplois
- 2 des zones opérationnelles en 2019
2014 2015 2016
Structuration
du projet Opérationnalisation
Plan de forma tion long terme
Lancen1ent
de la 1'"~ zone
1 Direct et: indirect 2 Cumulés s ur la période
2017 2018
MdsFCFA
robuste de
croissance.
d'experts et
d'emplois
2019
Etude de faisabilité et
structuration de la 2ime zone
Opérationnalisation de la 2 ~m• zone
Lancelllent
d e la 2ème zone
1 20-130
PIB1
2020
30-40K
Emplois1
Formels
1 25
Exports
• Informel:
- 5o
MdsFCFA
1 60-180 50-55
20-30
l
- - -95
{,..""'".:'.c~•..,.

160
PPz o « Business Park »
et base de vie
centre des sièges sociaux de la région
Am.bition.s stratégiques
• Faire du Sénégal le premier lieu d'installation des sièges sociaLx de la région
• Faire du Sénégal la base de vie de référence au sein de la sous-région
• Construction d'un « Business Park » mh.-te à destination des sièges sociaux
régionaLx (entreprises multinationales. organisations inten 1.ationales) et de
leurs services connexes. ainsi que des cadres de la région
Espaces dédiés de b ureaux aménagés. prêts à l'emploi et incluant les
services amonts et aval (e.g. IT, banques, restauration. hôtels. guich et
unique administratif)
Logements de standing. services sociaux et activités récréatives
• 4 principaux leviers d'action
- Aménagement des infrastructures du Business Park
l
Mise en place d' un cadre régulatoire spécifique (e.g. zone économique
spéciale)
Mise en place de filières de formation dédiées (constitution d 'un talent
pool)
Promotion du Busines s Park à l'international
• Avoir aménagé et ouvert le Busines s P ark d'ici 2 017
• Avoir a ccueilli 50 s ièges sociaux régionaux
• Avoir accueilli entre 2.000 et 3.000 foyers à hauts revenus
2 0 14 2015 201 6
Structuration Mise en place des prérequis
financière et
2 017 2 018
Objectifs éconoDlÏques à 10 anst
d'attractivité
internationale e t
d'emplois pour
l'économie s énégalaise
2 019
50-60
PIB (Mds
FCFA)
2 0 2 0
stratégique Aménagementdu Park Travaux d 'extension du Park
Lancen:tent du P ark &.-teusion du Park
1 Effets directs et indirects 2 Cumtùés sur 10 ans
7-8
Emplois
(K)
Formels
2-3
Experts
(Mds FCFA)
• informels
- llO
IDE2(Mds
FCFA)
·"'fdsFCFA
260- 270
Total
- 1 0 - so
Public ppp
-200
Pdvé
< ( "'~"Wifll
--

161
PP21 « Dakar Medical City »
Alnbitions stratégiques
• Faire de Dakar le centre de soins de référ ence de la région (e.g. -----i10.000 patients internationaux annuels supplémentaires) ~
• Aménagement de la « Dakar Medical City » ayan t pour vocation de
proposer une offre de soins de qualité internationale aux patients de
la région
- Offre de soins primaires (e.g. cabinets) . secondaires (e.g. clinique)
et tertiaires (centre de type CHU pour les spécialités complexes)
ciblée sur les besoins s pécifiques de la région (e.g. cancérologie.
ophtalmologie) et à des prix compétitifs
- A travers notamment des partenariats avec des acteurs
internationaux (e.g. fondations internationales. cliniques privées
de renom) et des conventions de services privées et publiques avec
les pays voisins Objectifs économiques à 10 ans1
• Avoir aménagé la .. Dakar Medical City »
• Avoir développé un centre tertiaire de renommée régionale
• Avoir mis en place 1 -3 cliniques privées spécialisées de qualité
2014
Structu-
ration
financière
2015 2016 2017
Développement du centre tertiaire d 'excellence
Développement des 1-3 cliniques privées spécialisées
et Mise en place des enablers (e.g.
2018
stratégique infras tructures. conventionnements) << Dakar l1edicaJ City >>
o érationnelle
1 Effets directs et indirects 2 Cumulés sur 10 ans
• Créer un moteur de
croissance pour l'économie
sénégalaise
• Contribuer au rayonne-
Formels • Informels
~25
ment r égional du Sénégal et---""""•
et au positionnement de
bubrégionaldeservice
2019 2020
PIB Emplois Exports IDE2
(MdsFCFA) (K) (Mds FCFA) (MdsFCFA)
MdsFCFA
~so ~s
~ 20
~ 25
f*f..·~r:.""'""'

162
PPzz « Dakar Campus Régional de Référence »
Alnbitions strat~giques
• Faire de Dakar le centre d'enseignementsupérieur de référence de la région
sur les secteurs dés de l'émergen ce économique
• Développement du «Dakar Campus Régional de Référence » proposant:
Une offre d'enseignement supériew· de référence
De haut niveau (bac +5 voire bac +2/ 3) et de renommée régionale.
notamment par la mise en place d e partenariats avec de grandes
institutions universitaires internationales (e.g. Ecole Hôtelière de
Lausanne, Centrale, McGill) et des acteurs de référence (e.g. Accor)
., Ciblée sur les quelques secteurs clés de l'émergence économique du
Sénégal et de la région (e.g. mines, tourisme, santé)
Un campu s intégré rassemblant dans une même zone les écoles de
renonunée région ale et les services nécessaires aux étudiants (e.g.
résidences universitaires, activités de vie)
Une Cité du Savoir pour renforcer le soutien à l'innovation
• Leviers principaux d'actions
- Aménagementdes infrastnlctures du Campus
Mise en place d'un cadre favorable à l'attraction des partenaires ciblés
( « package investisseurs ») et des étudiants étrangers
Promotion de l'offre à l'international
• Avoir aménagé le « Dakar Campus Régional de Référence »
• Avoir mis en laoe S-8 écoles de renommée ré~nale
2014 2015 2 0 16 2017
Structuration Développementdes écoles de renommée (e.g. partenariats)
financière et
stratégique Construction du Campus
2018
I.ancentent du
CaJUpus
1 Effets directs et indirects 2 Cumulés sur 10 ans
Objectifs écononùques à 10 ans1
• Créer un moteur de
croissance pour l'économie
sénégalaise - 20
• Enjemt pour le
Formels
- 15
• Informels
- 35
rayonnementrégional du
Sénégal et pour devenir le
hub de service
PIB (Mds Emplois(K)
FCFA)
E."~Cports IDE(Md s
(MdsFCFA) FCFA) 2
2019 2020
Agrandissement du
campus
Ouverture de l'e:..."tension
du campus
MdsFCFA
70-80
Total
20-25
Public
- s
ppp Privé

163
PP23 3 à 6 zones touristiques intégrées
• Placer le Sénégal dans le t op 5 d es pays touristiques en Afrique, en
triplant le nombre de tourist es à p lu s de 3 millions d e touristes par an
• Mise en place de 3-6 développements touristiques intégrés et ciblés
autour de segments clairs (balnéaire. culturel/religieux. affaire. éco-
tourisme), avec une offre produit riche, d iversifiée et spécifique au(x)
segment(s) ciblés. e.g..
Dévelop pement de l'offre d 'affaire et de « city trip ,. à Dakar
Réaménagementde Sa!y avec le développement d'un tourisme d'affaire
domestique
Redynamisation du tourisme culturel ou « de découverte » à Saint-
Louis et Gorée (haut de gamme)
- Aménagement du Niokolo Koba et développemen t d' une offre d'eco-
tourisme/ aventure (safari)
- Développement d 'offre balnéaire à P o inte Sarène (milieu de gamme)
- Développement d 'offre balnéaire à Joal (haut de gamme)
• 5 p rincipaux leviers d 'action
- Amélioration de la qualité des infrastructures (e.g. hôtelière.
transp orts)
Elargissement d e s offres produit s (e.g. cul turels. divertis sements)
Développement d 'agences de voyages locales et attrait des tours
opérateurs internatio naux
Plans de formation aux métiers du tourisTne
Promotion et visibilité de l'offre Sénégal
Objectifs opér ationnels â 10 ans
• Avoir aménagé 3 -6 développements touristiques intégrés
2014 2015 2016 2017
Structuration Développement de l'offre dans
Sélection des zones 2-3 zones
201 8
• Renforcer le tourisme
comme moteur d e
croissance. d'experts
et d'emplois pour
l'économie
sénégalaise
20 19 2020
foiis e en p lace des Dév eloppement de l'offre 2 -3
prére~uis
1 Effets directs et indirects
, autres..zones
2 Cumules sur 10 ans
- 480
PIB
(Mds
PCFA)
- 120
55
...,.Emplo is
(K) E.xports
(Mds FCFA)
• lnfonnels
- 560
IDE(Mds
FCFA)2
Besoins de financement sur 10 ans
MdsFCFA
- 1110
Total
- 170
- 280..__,_
Public ppp Privé

164
PP24 Plan de relance du hub aérien régional
Antbitions strat:.égiques
• Devenir le 1 cr hub a érien de la région. avec un trafic passant de 2 millions de
voyageurs par an à 5 millions
• Positionnement de Dakar oomme le hub aérien majeur de la région
Amélioration de la fréquence des vols régionau..'C depuis/ vers Dakar
- Amélioration de la compétitivité prix pour vers vols vers/de l'Europe-ME.
le reste de l'Afrique et autres longs courriers
• 4 options possibles
Option 1 : développement progressü d'une compagnie nationale forte en
stand alone
Options 2 : développement progressifd'une compagnie nationale f01te
avec des patunariats commerciau..x initiaux sur les destinations
européennes et du r este de l'Afrique
Options 3 : développement d'une compagnie nationale codétenue
Option 4: ouverture du ciel sans compagnie nationale (Open Sky)
• Mise à niveau des infrast:n.J.ctures aéroportuaires : aménagement de
l'Aéroport Intern.ational Blais e Diagne. installations anne.xes ( eg hub de
maintenance) et remise à niveau des p rincipaux aéroports secondaires
Objectifs é<'onollliques à 10 ans (option 3)1
• Ouverture de l'AlBD avant mi-2015 et aménagement d' une extension pour
atteindre le seuil des 5 millions de passagers par an (option 3)
• Rénovation des aéroports régionau..'C critiques pour les principales zones de
tourisme
• Renforcer l'aérien.
facteur clé pour
soutenir le
développementdu
hub régional de
services
2014 2015 2016 201 7 2018 2019
Fin des travaux de l' AJDB
Fin des travaux des aéropo ru Cap
Skirring. Ziguinc:hore~ S.ûn~ Louis
Cho ix de l'option Mises e n place d es partenaria~
str.né;:ïque e~/oudéveloppementde la
c·ompagnie- stand .Jone
1 Effets directs et indirects
Extension AJDB
2 Cmnwés sur 10 ans
2020
Formels
• Informels
- 350
- 120 - 15 ---90
PlB (Mds Emplois E-'q>orts IDE(Mds
(Mds FCFA)FCFAJ (!9_ FCFAl:
Besoins de financement (option 3)
MdsFCFA
- 400 - s
Total Pu blic
- so
ppp Privé
.
J-----:'1

165
PP2 5 Plan de relance intégré de rélectricité
• Fournir une électricité en quantité suffisante (>1500 M11 de capacité
d is ponible installée), fiable et à bas coût (60 à 80 FCFAfkWh)
• Mix énergétique accna et équilibré
- Accroissement suffisant (marge de sécurité vs. demande de pointe)
des capacités de production
- Rééquilibrage du mix énergétique
• Gestion/ maîtrise de la demande : particuliers et ménages (nonnes,
incitations)
• Mise à niveau du réseau de transport e t distribution
- Renforcement/ sécurisation des lignes problématiques
- Promotion des grands réseaux interconnectés de transport et
renforcement de la coopération sous-régionale
- Extension du réseau
Redressement de la Sénélec : rétablissement de la santé financière
et de la capacité d 'investissement de l'entreprise Objectifs économiques à 10 ans
• Attraction d 'investisseurs privés en assurant la transparence sur
l'organisation du secteur de l'électricité
• Mise en service dès 2015 de centrales électl;ques nouvelles
• Sécurisation des axes CJ;tiques du réseau T&D dïci 2017
• Restructuration financière de la Sénélec d 'ici 2017
2014 2015 2016 2017 201 8
Restructuration de la Sénélec
Sécurisation/ construction des axes critiques du réseau T&D
de croissance et
d 'export robuste
pour l'économie
sénégalaise
2019
Construction de nouvelles centrales
- 130
PIB
(MdsFCFA)
2020
Informels
0
• Formels
- 1.650
Emplois
(k)
Exportations IDE.
QMdsFCFA) QMdsFCFA)
MdsFCFA
- 1.880
.,
-230
- o
Total Public PPP
Capex
- 1.650
Privé
, --

166
PP26 Stratégie d 'approvision nement en hydr ocarbures
• Sécuriser l'approvisi01mem e n t. abaisser les coûts et se positionn e r ---i
c01nme h ub pou r la sou s-région ]
Des cripti o n du projet
• D e u x o p tions viabl es à m oyen t.enn e:
- Opti o n 1 :con struction d 'u n e SAR 2.0 ( raffine rie d e cap acité
1 00k b e t d 'in d i ce d e compl exité d e - 6)
o Réduction des coûts inten1es des produ i.ts via des e ffets d 'échelle
et u n e excellence opérationnelle
Objectifs é c onomiques à 10 ans (option 1 )
o Fo u rniture de la sous-régio n
- Op tio n 2 :stratégie d 'impo rta tio n intégr ée avec ten n inal
a dapté
u Mise en place d 'un terminal d 'ilnportation adapté pou r les
grandes cargaisons de produits pétroliers finis
o Accroissement des capacités de stockage adjacentes.
., Cad.re r égulatoire r -én ové pou r u ne redistribution interne
équ itable et per formante des produits raffinés
• Abaisser les coûts
i.nternes des
produits
pétroliers et
fourni.r la sous-
région
~130
PIB1
(MdsFCFA)
In formels • Formels
-o
Ernpl oi1
-~
- 880
Exportatio n s
(Mds FCFA)
- 1.200
IDE.
(Mds FCFA3 )
• D 'ici la m ise en p lace d'une de ces option s. nécessité de réaliser les
investissemen ts pour u n bon fon ction n ement de la SAR d 'ici 2018
O b jectifs économiques à 10 ans (option 2)
• Ren forcemen t des incitation s à l'exploration pétrolière
• Construction en s u s possible d 'u n pipeline vers la sous-r égion
,-- lObje ctifs opérationnels
Optio n 1 : m ise en service de la n ouvelle raffin erie d 'ici 2018
Optio n 2: m ise en service du n ouveau tennin al d ' importation d'i d
201 8; fermeture p r ogressive de la SAR
Calendrie r indicatif
2017 201 8 2019 2020
Option 1 : con structior;t de la SAR
2 .0
Option 2 :
construction terminal
d'impo r tation
Option 1 : tnise e n
service d ej la SAR 2.0
Op tion 2: mise en.
service du terminal
• Sécuriser
['approvisiotmer
du pays et
abaisser les coûts
internes des
produits
0
PIB1
(MdsFCFA)
B e s oins de financement (option 1)
MdsFCFA3
- 1 .400
Tot a l
Capex
-o
Public
1
-400
ppp
~ 1.000
Privé
1 Différentiel vs. aujourd'hui : 2 Hors b"ansit vers le Mali : 3 Dont p ipeline Mali (financement SOjSO public/ privé)
Informels • Formels
0
-G-or-
Empl oi1
...{hl_
0
Exportations2
(Mds FCFA)
~ 120
IDE.
{Mds FCFA)
Bes o ins de financ ement (option 2)
- 120 - 120
-------0------------T otal
Cap ex
Public p pp Privé

167
PP27 Service universel de l'énergie
An1bitions stra t é giques
• Accélérer l'accès à l'électricité pour converger vers
une p leine couverture (100o/o) de la population
rurale
Description du proje t
• Densification et extension du r éseau électrique
pour raccor dement au réseau interconnecté
• Développement de nouvelles sources d 'énergie :
solaire, éolien, b iomasse
• Mise en oeuvr e d'un progran1me d'urgence
d'élecn·ification rurale (PUER) pour accélérer
l'octroi des concessions restantes
• Lancement d'une réflexion sur la viabilité de
modèles a lternatifs
Obje ctifs opé r a tionnels
• Engagement d 'une réflexion et choix d 'un modèle
d 'électrification d 'ici juin 2014
• Attribution de l'ensemble des concessions d'ici Q1
2015
• 60% d 'électrification rurale d'ici 2016
2014 2015 2016
Besoins de financ e n1ent
MdsFCFA
"-'800
1 - -vO
"'530
- - - - "'270 - - - - - - -
Total P ublic PPP
J_ Capex
2017
Privé
2018
Investissements annu els de 80 Mds FCFA
1/3 de financement public
2/3 de financement privé
2019 2020
Etude de modèles
a lternatifs
Déploiement des actions d 'électrification
(phase I) Point d'étape intermédiaire
Allocation des
concession s restantes D éploiement des action s d'électrification (phase Il)

I progetti di investimento esteri
nel settore immobiliare,
l'ospitalità e la costruzione
sono anch’essi aumentati.

http://immobilier.lefigaro.fr/article/un-projet-a-2-milliards-de-dollars-pour-la-banlieue-de-dakar_4770e4ea-154d-11e7-9e28-7b011fa4a165/
https://www.mipim.com
Presentato al
Un progetto da 2 miliardi $

Per i prossimi due anni,
secondo gli investitori, il
settore agricolo ha il
maggiore potenziale di
crescita.
... ma direi che il settore
continuerà a crescere anche
oltre questi due anni!
La popolazione cresce e ci
sarà un notevole
incremento anche delle
richieste interne.

Melone, ecco i dettagli della quinta
campagna del Senegal di OP
Francescon
https://www.fruitbookmagazine.it/melone-i-dettagli-della-quinta-campagna-del-senegal-di-op-francescon/
Abbiamo una qualità al top – ci spiega Francescon – ... abbiamo
anche ottimizzato la logistica. Le navi partono da Dakar e
arrivano o a Vado Ligure o a Port Vendres, vicino a Perpignan,
con tempi da magazzino a magazzino di 7-8 giorni. L’aereo
richiede invece al massimo 2-3 giorni, a seconda dell’aeroporto
di arrivo”.

https://www.objectif-import-export.fr/fr/marches-internationaux/fiche-pays/senegal/france-au-pays-commerce?vider_sticky=oui#classification_by_products
Import in Italia dal Senegal:
71,73 mln €
Francia: 0,1 miliardi di dollari
di beni importati nel 2016

Esportazioni
francesi in
Senegal :
0,8 miliardi di
USD
di prodotti
esportati nel
2016
https://www.objectif-import-export.fr/fr/marches-internationaux/fiche-pays/senegal/france-au-pays-commerce?vider_sticky=oui#classification_by_products
Export italiano in Senegal:
194,67 mln €

Perché il Senegal?
Perché dal 1998 porto le
aziende in Francia e
Belgio...
Parigi è il centro
dell’economia delle
sue ex colonie
il passo è presto fatto come
avete visto dalle slide
precedenti l’economia tra la
Francia e il Senegal è
vivace!

OneTone ...
Ufficio di produzione e
rappresentanza di aziende
italiane nel settore delle arti
grafiche italiane in Francia.
Barbara de Siena ha rappresentato:
- Alba Industria Grafica
(stampa in piana)
- Mediagraf
(stampa rotativa)
- Rotolongo
(stampa rotativa direct mktg)
- Zetatre Shopper
(shopper e sacchetti)
arti grafiche & P.R.
arts graphiques & P.R.
graphics arts & P.R.
LeMadenItalie e Quaquarini a Intertex -
Milano
LeMadenItalie presenta durante la Fiera
Internazionale del Tessile Intertex a
Milano dal 12 al 14 febbraio 2006, alla
conferenza stampa per la presentazione
dell’International Designer Network che si
tenuta alla presenza di buyer e giornalisti
internazionali del settore, uno dei migliori
prodotti della tradizione italiana: l’azienda
agricola Francesco Quaquarini.
2006
2006
moda, agro-alimentare & P.R.
Mode, -agro-alimentaire & P.R.
Fashion, Food & P.R.
1998 - 2004
1998 - 2004
Il 3 aprile 2006 LeMadenItalie
replica l’evento a Lione presso il
Ristorante ICEO, accompagnando
questo prestigioso prodotto con
piatti realizzati dallo Chef
Maurizio Bullano premiato nel
1998 da Oscar Luigi Scalfaro e nel
2000 Ciampi che gli consegnano per
ben 2 volte il premio
“L’Etichetta” a Roma in
Quirinale.
agro-alimentare & P.R.
agro-alimentaire & P.R.
food & P.R.

2007
2007
Dal partenariato con il PAPP di
Parigi e l’assistenza alle aziende
italiane del Centergross e del CIS
nasce il progetto IncontriModa
che porterà a Missioni e
incoming di buyers francesi a
Bologna e a Napoli.
fashion
moda
fashion

2007 - 2017
2007 - 2017

2007 - 2017
2007 - 2017
fashion & media
moda & communicazione
fashion & media

Cosa vi offriamo?
Una consulenza a 360° sulle
Relazioni Internazionali
nei paesi di lingua francofona.
Un accompagnamento
“tagliato su misura” della Vostra azienda
e per le Vostre necessità.
Corciano - Hotel El Patio -14 Marzo
Umbertide - Sala S. Francesco - 15 Marzo

Barbara de Siena
Temporary Resident Export Specialist∴
Africa SvizzeraFrancia
Milano, Paris, Dakar, Locarno
www.up2gether.com
Perché noi?
Perché siamo sul territorio da diversi anni.
Quando il concetto di Internazionalizzazione
e di Export Specialist ancora non esistevano
e questo non mi ringiovanisce ! :-)
Grazie dell’attenzione!

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