3. Sommaire
1. Notre structure
2. Nos membres
3. Nos ressources et services
4. Fusion TWU-STT et Syndicat des Métallos
- considérations
5. Questions et réponses
4. Aperçu du Syndicat des
Métallos
800 000 membres
partout en Amérique du
Nord
Autonomie canadienne
au sein d’un syndicat
international
225 000 membres au
Canada
Le syndicat le plus
diversifié au Canada
5. Diversité et force du Syndicat
des Métallos
2 700 conventions
collectives dans tous les
secteurs au Canada
50 conventions avec
11 800 membres régis
par le Code canadien du
travail
10 unités dans le secteur
des communications,
cinq aux É-U., 1 800
membres
6. Démocratie et structure du Syndicat des
Métallos
Dans la plupart des autres
syndicats, des délégués aux
congrès choisissent les
principaux dirigeants
Démocratie au sein du
Syndicat des Métallos : les
dirigeants sont élus
directement selon le principe
d’un membre, un vote
Le président, le directeur
national pour le Canada, tous
les dirigeants internationaux
et les directeurs de districts
7. Démocratie et structure du
Syndicat des Métallos
Même processus pour
les élections des
dirigeants des
sections locales des
Métallos : un
membre, un vote
Prochaines élections
dans les sections
locales : avril 2015
8. Les sections
locales établissent
les politiques du
Syndicat des
Métallos
LES MEMBRES DES SECTIONS LOCALES
LES MEMBRES DES SECTIONS LOCALES
élisent les délégués aux :
élisent les délégués aux :
Congrès statutaire
Congrès statutaire
international du
international du
Syndicat des
Syndicat des
Métallos
Métallos
Congrès
Congrès Autres
Autres Conférence des
Conférence des
national
national conférences,
conférences, districts du
districts du
d’orientation du
d’orientation du CTC, etc.
CTC, etc. Syndicat des
Syndicat des
Syndicat des
Syndicat des Métallos
Métallos
Métallos
Métallos
9. Aperçu du Syndicat des
Métallos : District 3
C.-B., Alberta, Saskatchewan,
Manitoba et trois autres
territoires dans le Nord
Les membres œuvrent dans
environ 900 lieux de travail
différents
Bureaux de service à Burnaby,
Trail, Langley, Prince George,
Calgary, Edmonton, et bureaux
en Saskatchewan et au
Manitoba
10. Aperçu du Syndicat des
Métallos : District 6
Ontario et provinces atlantiques
Les membres œuvrent dans
930 lieux de travail différents
Bureaux de services à Cambridge,
Hamilton, Hawkesbury, Kingston,
London, Mississauga, Orillia,
Oshawa, Ottawa, Sault Ste.
Marie, Sudbury, Thunder Bay,
Toronto, et quatre bureaux dans
le Canada atlantique
11. Aperçu du Syndicat des
Métallos : District 5
Québec
Les membres œuvrent
dans 650 lieux de travail
différents
Bureaux de service à
Montréal, Jonquière,
Québec, Rouyn- Noranda,
Brossard, Sept-Îles,
Sainte-Thérèse
12. Cotisations du Syndicat des
Métallos
1,45 % du salaire, plus 2 cents l’heure travaillée
44 % à la section locale (éducation, temps perdu, dépenses
approuvées par les membres)
44 % au Syndicat des Métallos (au Canada pour les services
et le soutien au personnel)
7 % au Fonds de défense et de grève (214 M$)
3 % au recrutement, 1 % au Fonds d’éducation canadien,
1 % à l’action politique
13. Sections locales du Syndicat des
Métallos
Diversité : un vaste éventail de structures diverses et
souples conçues pour répondre aux besoins des membres
Sections locales « autonomes » de toutes tailles : lieu de
travail/employeur unique
Sections locales « composées » (selon leur emplacement)
de toutes tailles servant de multiples lieux de
travail/conventions collectives
Sections locales sectorielles
Sections locales nationales et provinciales
14. Soutien et services offerts
par le Syndicat des Métallos
Structure : une combinaison de sections couvrant des lieux de
travail uniques, sections locales composées couvrant plusieurs
lieux de travail
Services : offerts par les permanentes et permanents du
Syndicat des Métallos
Les employés formés et expérimentés du Syndicat des Métallos
relèvent des directeurs élus
Les permanents ont accès aux ressources du Syndicat des
Métallos et à des experts (Service du contentieux, Service de la
recherche, Service des communications, etc.)
15. offerts par le
Syndicat des
Métallos
Service de la recherche
Service du contentieux
Campagnes stratégiques
Santé, sécurité et
environnement
Éducation, droits de la
personnes, retraités
Communications et action
politique
Recrutement
16. Service du
contentieux du
Syndicat des Métallos
• 7 avocats à plein temps
au Bureau national
canadien
• En plus du recours à des
avocats externes
• Offre des conseils et du
soutien juridique aux
permanents et
dirigeants des sections
locales du Syndicat des
Métallos
17. Service du contentieux du
Syndicat des Métallos
Libellé de conventions collectives
Formation pour les permanents et
les dirigeants des sections locales
sur des questions juridiques
Stratégie de négociation collective
Griefs et arbitrages
Questions relatives aux droits de
la personne
18. Service de la recherche du
Syndicat des Métallos
• 9 recherchistes à
Vancouver, Toronto et
Montréal
• Experts formés dans
l’établissement du coût
de revient, l’analyse des
avantages, la recherche
sur les entreprises
• Expérience dans un très
grand nombre
d’industries
19. Service de la recherche du
Syndicat des Métallos
Lorsqu’un syndicat :
Négocie une convention collective
Met au point un plan stratégique
Fait pression sur les
gouvernements
S’engage dans des campagnes
publiques
Il doit comprendre les faits pertinents
20. Formation des membres du Syndicat
des Métallos
Des milliers de membres du Syndicat des Métallos reçoivent
de la formation chaque année. Voici des exemples de cours :
21. Formation des membres du
Syndicat des Métallos
Autres éléments essentiels de la formation des membres :
Perfectionnement en
leadership comportant
un volet mondial
Bourses d’études pour
les membres et les
sections locales
Programme de la
Prochaine génération
22. Partenariats à
l’échelle mondiale
Le Syndicat des Métallos et
Unite (R.-U.) créent un syndicat
mondial – Workers Uniting, 3
millions de membres
Le Syndicat des Métallos est un
membre fondateur
d’IndustriALL – 50 millions de
membres dans 140 pays
Partenariat avec Los Mineros
au Mexique
23. Fonds humanitaire du Syndicat
des Métallos
Première organisation
syndicale de développement
international en son genre
Organisme de bienfaisance
enregistré financé par les
contributions des membres
Projets de développement
international, aide
humanitaire d’urgence et
programme de formation
pour les membres du
Syndicat des Métallos
24. Action politique du
Syndicat des Métallos
Syndicat militant, partenaire
fondateur du Nouveau Parti
démocratique
Lutte pour de meilleures lois du
travail, la protection des salaires
et des pensions, la sécurité
d’emploi, des programmes de
santé et sociaux, des lois
commerciales améliorées et
bien d’autres enjeux
Bureaux législatifs à Ottawa et à
Washington
25. Programme des Femmes d’acier
Appuie les militantes, reconnaît
les questions touchant les femmes
comme des questions touchant
les travailleurs
Cours de perfectionnement en
leadership pour les Femmes
d’acier
Conférence nationale sur la
condition féminine du Syndicat
des Métallos
26. Le Syndicat des Métallos – un
syndicat recruteur
Service de recrutement au Bureau national canadien
Soutien important aux plans juridiques et des
communications
13 permanents recruteurs à plein temps à l’échelle
nationale et des districts
Vaste expérience dans l’organisation de campagnes de
recrutement de grande envergure
Moyenne de 4 000 nouveaux membres chaque année
27. Le Syndicat des Métallos puise sa
force dans les fusions
1995 – Ouvriers unis du caoutchouc
(Canada/États-Unis, 95 000 membres)
1996 – Travailleurs de l’aluminium, de la brique
et du verre (Canada/États-Unis, 40 000 membres)
2000 – Syndicat des transports-communications
(Canada/États-Unis, 5 000 membres)
28. Le Syndicat des Métallos puise
sa force dans les fusions
2001 – Association du personnel de
l’Université de Guelph (Canada, 900
membres)
2004 – Travailleurs de l’industrie du bois et
leurs alliés (Canada, 50 000 membres)
29. Principes de fusion du TWU-STT
et du Syndicat des Métallos
Respect de l’histoire du TWU-STT en tant que syndicat
indépendant
Tous les services et droits démocratiques du Syndicat des
Métallos
Un équilibre d’autonomie et de soutien
Transition convenue à la structure de cotisation du
Syndicat des Métallos
Participation démocratique des membres du TWU-STT
30. Principes de fusion du TWU-STT
et du Syndicat des Métallos
Alignement des ressources du Syndicat des
Métallos pour aider à la transition et à la
négociation collective
Transition à une gouvernance démocratique
31. Principes de fusion du TWU-STT
et du Syndicat des Métallos
Respect des statuts du TWU-STT et du
Syndicat des Métallos
Fusion reconnue par le CCRI
Continuité des conventions collectives
Conformité de la part de tous les
employeurs
32. Principes de fusion du TWU-STT
et du Syndicat des Métallos
Plan convenu mutuellement
Stratégie juridique minutieuse
Passage avec confiance de la fusion au
service, puis à la négociation collective
33. Principes de fusion du TWU-STT
et du Syndicat des Métallos
Un partenariat pour un avenir
meilleur
Conventions collectives
solides
Service de haute qualité
Puissante voix pour tous les
membres
34. Questions et
réponses
Présentation TWU-STT
12 décembre 2012
Notes de l'éditeur
KEN: Introduce yourself Thanks to the TWU for inviting us to be here We ’re pleased to give you an overview of our union, to provide an outline of what we see some of the merger considerations to be and to answer questions about how we can work together. As you know, in early November of this year we met to renew the Strategic Alliance between our two unions. This is an alliance that we are proud of and that we expected would continue to grow and develop. Then in late November we learned from George that the Executive Council had passed its motion in favour of merger with the USW. In fact I recall that I was at a meeting of our union’s leadership in Quebec when I got an email from George asking that I give him a call about a motion that affected us. Until my assistant Mark called we had no idea that it dealt with the possible merger of our unions. But since then we have worked cooperatively to be part of a process that we think will inform and engage the TWU membership. We would be honoured to join together wit the TWU and its membership across Canada. But we know that this is a decision that only TWU members can make. Our team today will give you an overview of our union and I’m now going to turn it over to my assistant Mark Rowlinson who will speak to the next few slides. But before that I’d like the elected Director of District 3 of our union to say a few words – Steve Hunt Steve… Thanks Ken. As you heard, I am the elected director of the USW here in western Canada, and I’ve been a Steelworker for over 25 years… I started my working life in a mine, I’ve been a local health and safety activist, I’ve been a staff rep, staff in our district office and national office and a District Director for the past half-dozen years. As a District Director, I serve on our International Executive Board, with Ken and all the other directors. We just came from an IEB meeting where Ken spoke to all three Canadian directors about the TWU, and this opportunity for a merger. I just want to say, on behalf of all three Canadian District Directors – Daniel Roy in Quebec and Marty Warren in Ontario & the Maritimes – that we are very excited about the possibility of joining with the TWU to make our unions stronger, together. And importantly, I want to assure you that when we do mergers – and we’ve done quite a few – that, first and foremost, this needs to be about delivering better representation and a stronger union to the members, of both unions. For my part, and on behalf of all the Canadian district directors, we will provide whatever support we can to this exciting process. Now, over to you Mark…
MARK: Introduce yourself… We have a large team here to interact with you and to give you a idea about the range of our union ’s resources. I won ’t introduce each person because each of them will speak to you as part of our presentation today, but you’ll see there names here on the screen.
MARK: We ’ll give an overview of how the USW is structured, a bit about the diversity of USW membership, we'll review of the services we provide to our members, and then we’ll talk in some detail about some of what we see as important considerations for the TWU and our union to work together, and we'll have time for Q&A.
MARK – Note that all of the pictures in this presentation are of various actual USW members across Canada. This pic is of one of the leaders of our unit of technicians and technologists at the Xstrata mining operation in Sudbury Ontario. review slide
MARK – review slide (Pic is of member at University of Toronto – a unit of close to 4,000 members)
MARK – review slide, note difference b/w our elections and unions that elect leaders at delegated conventions Pic is of members voting on a resolution at a USW National Policy Conference
MARK – review slide Three (3) year term of office President, Vice- President, Financial Secretary, Recording Secretary, Treasurer, Guards, Guides, Trustees
MARK – review slide USW Locals determine their own bargaining priorities with support from the USW Local also have a key role in setting overall union policies through getting involved in our various policy setting events such as NPC, Int Conventions, etc
SCOTT – introduce yourself – IWA merger history Review slide 50,000 - 65,000 members
SCOTT – Review slide
NATHALIE – – introduce yourself – current job as USW staff rep, but former leader of TCU prior to merger with USW. Mention recent bargaining with Nordia call centres. Review slide About 65,000 members on Quebec, known as les Métallos,
SCOTT – review slide
Scott – USW has a breadth and diversity of Local Unions: - "stand-alone" locals (e.g., single workplace / employer) . Big (e.g., Highland Valley Copper, Logan Lake, LU 7619, 1200 members) . Small (e.g., Behlen Industries, Brandon, LU 7913, 130 members) - "amalgamated" (geographic) locals covering multiple workplaces/contracts . Big (e.g., LU 2009, Langley, 4500 members, 120 units / workplaces) . Small (e.g., LU 5917, Regina, 510 members, 15 units / workplaces) - "sectoral" locals (e.g., LU 5966, security guards, Ontario; LU 2010, woodworkers in N. Ontario) - "national" or "provincial" locals (e.g., LUs 1976 & 2004 transportation/railway members) Larger USW locals often have full-time officers & staff ALL locals have an assigned Staff Representative
Scott – review slide
MARK – review slide To provide services to our members, Staff Representatives draw upon: Pic is University of Guelph
PAULA – introduce yourself and review slide
PAULA – review slide USW Legal dept would be involved in helping ensure that a merger goes smoothly and is in compliance with the USW and TWU constitutions and the relevant provisions of the Canada Labour Code such as section 43 which deals with successor trade union status and the requirement of employer to recognize such transitions.
BRAD – introduce yourself and review slide
BRAD – review slide Pic is member at U of T, L 1998 What kind of wage increases have other unions and employees in your sector obtained recently? How much would it cost to add new benefits? What is the real financial status of Telus? How will the industry be changing in the future? What are the long term trends in Canada ’s telecommunications sector? What are the prospects for the future for Telus?
DANA – Intro yourself review slide Back to the Locals focus Refer to USW priority on member education / training at both fed and prov levels
DANA – review slide Leadership Development 4 yr. scholarship Program developed in conjunction with George Meany University Leadership Development on a global level with a 2 year scholarship program offered in London England and Washington D.C. Scholarships for members and Locals offered annually as well as specific designated scholarships for Women and members under 30 The “Next Generation” Program
MARK - REVIEW SLIDE
MARK - REVIEW SLIDE
MARK - REVIEW SLIDE
BRAD Review slide Org plan in sector going forward
BRAD Review slide Org plan in sector going forward
SCOTT Review mergers NATHALIE - comments on TCU merger
SCOTT
BOB – Bob Matters My background was as an IWA member, activist and local union president in the Kootenays. At the time of the IWA merger with the Steelworkers in 2004, I was the president of my local, on our national executive board and a member of the merger negotiating committee. I just want to say, at the outset, that it was the ability to actually “negotiate”, raise issues and solve those issues that made the IWA merger with USW a success. Within the principles that we established – principles that worked for the USW and IWA – we were able to cross all T’s, dot all the I’s and make sure that all the details about what a merger looked like were dealt with. ….written, transparent merger agreement So, in that light, I just want to go through this slide …
BOB Review slide And, before I hand it over to Paula, I just want to say, from the perspective of the members I represented at the time of the merger, our merger was a huge benefit. In fact, with the economic downturn during the late 2000s, I’m not sure how well the former IWA and IWA locals would have fared on our own.
PAULA – review slide
BRAD – review slide
KEN – review slide
George moderates Q&A, directs questions to KEN