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Téléchargé parAlexis Du Fontenioux
Variations sur la prospective1
La prospective stratégique est une démarche qui permet aux organisations d'anticiper l'avenir et d'éclairer leurs actions en se basant sur l'analyse des tendances et des enjeux. Elle utilise divers outils pour analyser les systèmes et identifier les questions clés, afin de scénariser des contextes futurs qui orientent la stratégie actuelle. En évitant le mirage collectif, la démarche favorise une réflexion collective et une meilleure prise de décision.
Variations sur la prospective1
- 1. La prospective, unedémarche au service des stratégies des organisations
- 2. La prospective stratégique Anticiper l’avenir pour éclairer l’action « Imaginer l’avenir, c’est déjà changer le présent ». Gaston Berger 1954 Valinkeo© 2
- 3. Le contexte généralest rendu complexe… Contraintes technologiques Revendications Pressions syndicales politiques Contraintes Médias sociétales Entreprise Contraintes Contraintes énergétiques financières Pressions Pressions consuméristes écologiques Valinkeo© 3
- 4. …par un systèmed’acteurs élargi* et par le foisonnement de son contenu. * Pierre Chapuy. GERPA Contexte financier Contexte sociétal ONG Banquiers Associations Médias consommateurs Investisseurs/actionnaires Assureurs Organisations Internationales Pouvoirs judiciaires Entreprise Pouvoirs publics locaux Agence de notations Consommateurs Pouvoirs publics Concurrents Etat Innovations Fournisseurs techniques Ressources humaines Régulations sectorielles Syndicats Recherche Secteur concurrentiel Multiplicité des attentes des parties prenantes Valinkeo© 4
- 5. La démarche prospectiveest un préalable naturel… Valinkeo© 5
- 6. …pour éclairer etdonner un sens aux stratégies… Environnement Vision, finalité Prospective Menaces et opportunités Stratégie Enjeux Choix des politiques et des actions Objectifs Management Mise en œuvre et Actions déploiement Valinkeo© 6
- 7. …elle utilise uneboîte à outils simple pour des problèmes complexes. La prospective stratégique. Michel Godet, LIPSOR Ateliers de prospective stratégique Le problème posé, le système étudié Analyse structurelle. Recherche des variables clefs, internes-externes. Méthode MicMac Rétrospective Tendances acteurs concernés Analyse des stratégies Enjeux et objectifs stratégiques d’acteurs. Méthode Convergences et Mactor Position des acteurs Rapports de force divergences Analyse morphologique. Balayer le champ de possibles Méthode Morphol Contraintes d’exclusion ou de Critères de sélection préférence Méthode d’experts. Smic Questions clefs pour l’avenir Prob-expert Jeux d’hypothèse probabilisées Scénarios Cheminement Images Prévisions Valinkeo© 7
- 8. …guidée par desprincipes généraux. Explorer les futurs possibles pour identifier les enjeux de demain et éclairer les décisions d’aujourd’hui Futurs possibles, Passé Présent multiples et incertains Identifie des scénarios Détermine ses possibles, attitudes face à souhaitables, l’avenir vraisemblables Qui suis-je? Que peut-il advenir? Que puis-je faire? Que vais-je faire Comment le faire? Valinkeo© 8
- 9. Pour conclure, ladémarche prospective scénarise des contextes futurs sur lesquels s’appuie la stratégie. Evite le mirage collectif Appropriation Oriente l’action présente Donne des marges de manœuvre Identifie les bonnes questions Passé Favorise le diagnostic Balise la réflexion Ouvre la réflexion Futur Anticipation Différencie le bruit du signal Suscite l’intelligence collective Détermine une attitude Action Identifier les questions clefs du futur et les interrogations stratégiques Voir loin, large et profond* * Michel Godet Valinkeo© 9
- 10. Contacts PROSPECTIVE STRATÉGIQUE Alexis du Fontenioux. Prospective RH 15 bis rue du Mont Valérien 92150 Suresnes Février 2010 : Les risques psycho-sociaux à l’horizon 2030 adufontenioux@yahoo.fr Mai 2010 : Politique RH et développement durable Tél : 06 17 71 32 19 / 09 54 12 02 91 politique RH et recrutement, Stratégie des réseaux sociaux Prospective des organisations Finalités et perspectives de la fondation d’entreprise FORMATION Prospective et anticipation politique 2009 : périmètre et valeurs européennes à l’horizon 2020 Conservatoire National des Arts et Prospective et prise de décision industrielle (conférence 2009) Métiers CNAM 2009. Prospective stratégique, Se nourrir en France en 2030 recherches et applications. Philippe Prospective de la propriété Durance 2008. Prospective et analyse stratégique. Michel Godet. Co-directeur PARCOURS 1994 /2010 du LIPSOR. 2007. Prospective de l’environnement, Journalisme. Le Journal du Parlement, Le Courrier Economique et sites spécialisés du développement durable et de la développement durable stratégie d’entreprise. Pierre Chapuy, Conseil . Fondateur de Valinkeo. Etudes prospective associé au LIPSOR et au GERPA. Communication : Directeur de clientèle, Groupe RTL, Radio Classique, Canalweb, Optimus (communication spécialisée dans les causes d’intérêt général) 1990/1994. ESSCA. Développement : Paul Rousseau tailleur (artisanat), Skipper communication Ecole Supérieure des Sciences Secteur non marchand : WWF (Fonds mondial pour la nature), Commerciales d’Angers. Autres : Expression artistique. Auteur compositeur interprète. Direction de projet Allemand et anglais courant musical.