1. La prospective, une démarche
au service des stratégies des
organisations

2. La prospective stratégique
Anticiper l’avenir pour
éclairer l’action
« Imaginer l’avenir, c’est déjà changer le présent ». Gaston
Berger 1954
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3. Le contexte général est rendu complexe…
Contraintes
technologiques
Revendications Pressions
syndicales politiques
Contraintes
Médias
sociétales
Entreprise
Contraintes Contraintes
énergétiques financières
Pressions Pressions
consuméristes écologiques
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4. …par un système d’acteurs élargi* et par le
foisonnement de son contenu.
* Pierre Chapuy. GERPA
Contexte financier Contexte sociétal
ONG
Banquiers Associations Médias
consommateurs
Investisseurs/actionnaires
Assureurs Organisations
Internationales
Pouvoirs judiciaires
Entreprise Pouvoirs publics locaux
Agence de notations
Consommateurs Pouvoirs publics
Concurrents
Etat
Innovations Fournisseurs
techniques Ressources humaines
Régulations sectorielles Syndicats
Recherche
Secteur concurrentiel
Multiplicité des attentes des parties prenantes
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5. La démarche prospective est un préalable
naturel…
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6. …pour éclairer et donner un sens aux stratégies…
Environnement Vision, finalité
Prospective
Menaces et
opportunités
Stratégie Enjeux Choix des politiques
et des actions
Objectifs
Management
Mise en œuvre et
Actions déploiement
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7. …elle utilise une boîte à outils simple pour des
problèmes complexes.
La prospective stratégique. Michel Godet, LIPSOR
Ateliers de prospective
stratégique Le problème posé, le système étudié
Analyse structurelle. Recherche des variables clefs, internes-externes.
Méthode MicMac
Rétrospective Tendances acteurs concernés
Analyse des stratégies Enjeux et objectifs stratégiques
d’acteurs. Méthode Convergences et
Mactor Position des acteurs Rapports de force
divergences
Analyse morphologique. Balayer le champ de possibles
Méthode Morphol Contraintes d’exclusion ou de
Critères de sélection
préférence
Méthode d’experts. Smic Questions clefs pour l’avenir
Prob-expert
Jeux d’hypothèse probabilisées
Scénarios
Cheminement Images Prévisions
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8. …guidée par des principes généraux.
Explorer les futurs possibles pour identifier les enjeux de demain et éclairer les décisions d’aujourd’hui
Futurs possibles,
Passé Présent
multiples et incertains
Identifie des scénarios
Détermine ses
possibles,
attitudes face à
souhaitables,
l’avenir
vraisemblables
Qui suis-je? Que peut-il advenir? Que puis-je faire? Que vais-je faire Comment le faire?
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9. Pour conclure, la démarche prospective scénarise
des contextes futurs sur lesquels s’appuie la stratégie.
Evite le mirage collectif Appropriation
Oriente l’action présente
Donne des marges de manœuvre
Identifie les bonnes questions
Passé
Favorise le diagnostic
Balise la réflexion
Ouvre la réflexion Futur Anticipation
Différencie le bruit du signal
Suscite l’intelligence collective
Détermine une attitude Action
Identifier les questions clefs du futur et les
interrogations stratégiques
Voir loin, large et profond*
* Michel Godet
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10. Contacts
PROSPECTIVE STRATÉGIQUE
Alexis du Fontenioux.
Prospective RH 15 bis rue du Mont Valérien
92150 Suresnes
Février 2010 : Les risques psycho-sociaux à l’horizon 2030
adufontenioux@yahoo.fr
Mai 2010 : Politique RH et développement durable Tél : 06 17 71 32 19 / 09 54 12 02 91
politique RH et recrutement, Stratégie des réseaux sociaux
Prospective des organisations
Finalités et perspectives de la fondation d’entreprise FORMATION
Prospective et anticipation politique
2009 : périmètre et valeurs européennes à l’horizon 2020 Conservatoire National des Arts et
Prospective et prise de décision industrielle (conférence 2009) Métiers
CNAM 2009. Prospective stratégique,
Se nourrir en France en 2030 recherches et applications. Philippe
Prospective de la propriété Durance
2008. Prospective et analyse
stratégique. Michel Godet. Co-directeur
PARCOURS 1994 /2010 du LIPSOR.
2007. Prospective de l’environnement,
Journalisme. Le Journal du Parlement, Le Courrier Economique et sites spécialisés
du développement durable et de la
développement durable
stratégie d’entreprise. Pierre Chapuy,
Conseil . Fondateur de Valinkeo. Etudes prospective
associé au LIPSOR et au GERPA.
Communication : Directeur de clientèle, Groupe RTL, Radio Classique, Canalweb,
Optimus (communication spécialisée dans les causes d’intérêt général)
1990/1994. ESSCA.
Développement : Paul Rousseau tailleur (artisanat), Skipper communication
Ecole Supérieure des Sciences
Secteur non marchand : WWF (Fonds mondial pour la nature),
Commerciales d’Angers.
Autres : Expression artistique. Auteur compositeur interprète. Direction de projet
Allemand et anglais courant
musical.