Notre stratégie digitale

1. Notre stratégie digitale
I. Rappel des objec/fs
• Ra/onnaliser les coûts
Nous aimerions élaborer une stratégie de communica/on digitale à travers une
ra/onalisa/on des coûts et une mutualisa/on des moyens.
L’entre/en de notre équipement spor/f génère des dépenses. Par conséquent, pour
faire face au budget lié à ces dépenses, nous devons faire en sorte que toutes les
ac/vités proposées soient rentables.
• Accroitre les fréquenta/ons
Notre objec/f principal est d’augmenter les fréquenta/ons de S&L afin qu’il devienne
un lieu aHrac/f au sein de la ville d’Atlan/s. Nous souhaitons toucher l’ensemble des
habitants de notre ville.

2. Notre stratégie digitale
• Développer notre notoriété
Nous souhaitons également que S&L puisse être un lieu idéal à la fois pour les
spor/fs débutants, amateurs et expérimentés.
Dans ceHe op/que, nous cherchons à acquérir une notoriété auprès des
spor/fs professionnels locaux, en meHant à leur disposi/on un service de
qualité. Notre visée est de nous dis/nguer de nos concurrents par des offres
uniques et innovantes.
• Fidéliser nos clients
Notre but sur le long terme, est de fidéliser notre clientèle. En effet, notre
cœur de cible est les jeunes de 12 à 25 ans car ces derniers représentent le
public majoritaire de S&L, notamment par le biais de groupes scolaires.

3. Notre stratégie digitale
II. Notre posi/onnement
« S’entretenir et se diver-r avec Sports & Loisirs »
Sports & Loisirs se posi/onne avant tout dans l’univers spor/f. En
souscrivant chez nous, nos clients aHendent que nous répondions à
leurs besoins quels qu’ils soient: s’amuser, relâcher la pression, se
détendre, se diver/r…
Pour ce faire, une stratégie digitale permet de clarifier notre
posi/onnement auprès de nos clients mais également auprès de futurs
clients.

4. Notre stratégie digitale
III. Forme de notre stratégie digitale
• Supports
Afin d’élaborer notre stratégie digitale, nous souhaitons meHre en place divers
supports dont: une page Facebook, un compte TwiHer, un compte Instagram
ainsi qu’un site web.
• Ton employé
Le ton qui sera employé sur les plateformes digitales sera courtois, poli et
courant, tout en privilégiant une certaine proximité avec les internautes.

5. Notre stratégie digitale
• Chartes
Puisqu’un compte TwiHer ainsi qu’une page Facebook va être créé dans le
cadre de notre communica/on digitale, une charte de contribu/on et de
modéra/on sont indispensables
• Charte graphique
Nous avons choisi deux couleurs principales qui représenterait notre
équipement spor/f: le bleu et le rouge. En effet le bleu est synonyme de
découverte, de rêve, de voyage, que nos clients retrouvent notamment à
travers nos séances de cinéma de plein air et nos spectacles. Le rouge quant à
lui, est une couleur chaleureuse, énergique et rassurante: ce que recherche les
personnes passant du bon temps à Sports & Loisirs.

6. Notre stratégie digitale
IV. Fond de notre stratégie digitale
• Content Marke/ng
Notre but est de communiquer autour de notre ac/vité. A travers notre
présence sur TwiHer, Facebook et Instagram, notamment, nous allons
alimenter ces réseaux grâce à des concours, des sondages, des actualités
quo/diennes (ar/cles, vidéos, photos…) de manière originale afin de générer
de la fréquenta/on et de la visibilité.
Grâce à cela, nous créerons alors une rela/on privilégiée entre Sports & Loisirs
et les internautes.

7. Notre stratégie digitale
• Crowdsourcing
Rappelons que nous souhaitons créer une rela/on privilégiée, de confiance
avec nos clients (et futurs clients). Le crowdsourcing s’avère être un moyen
efficace pour répondre à cet objec/f. En effet, nous solliciterons les
internautes pour de nouvelles créa/ons graphiques par exemple, ou encore
concernant les forfaits que nous proposons, des « sujets » de vidéos etc… Ils
pourront aussi nous proposer de nouvelles choses.
Par ailleurs, il sera également possible sur notre compte Instagram par
exemple, de poster chaque semaine une courte vidéo d’un(e) de nos client(e)
en ac/vité dans notre structure.