Este documento describe la planificación y el control de la producción desde el punto de vista del autor. Explica que la planificación es fundamental para la dirección empresarial al establecer objetivos y políticas. También analiza factores internos como la mano de obra y factores externos como la situación económica que afectan la producción. Finalmente, concluye que la planificación y el control de la producción buscan guiar decisiones y acciones dentro de la empresa para evaluar resultados y motivar a los empleados.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
MONAGAS – MATURIN.
Prof: Bachiller:
- Xiomara Gutierrez. - Hernández María Valentina.
CI: 23.534.874

2. Tema: Planificacion y Control de la Produccion.
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION DESDE MI PUNTO DE
VISTA.
La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental
de la dirección empresarial, al abordar y responder a cuestiones tales como: la
filosofía, el propósito, la línea de actuación y los objetivos a conseguir; las
políticas de investigación y desarrollo, de tecnología o de producción; los
productos a elaborar o los mercados en los que se estará presente; la forma de
competir o los canales de distribución; los recursos y cuantas cuestiones sean
relevantes para la empresa.
En los últimos años se ha estado produciendo un notable incremento de
la importancia que tiene el Subsistema de Producción en el desarrollo de la
actividad empresarial. Los Sistemas de Gestión de la Producción integran las
diferentes funciones de planificación y mando de la producción; a partir de la
utilización de técnicas, diagramas, gráficos y software, que facilitan los cálculos
y decisiones en torno a la selección de las mejores variantes de producción.
Cuando hablamos de planificación y control de la producción debemos
tener claro que no es más que una actividad que nos permite coordinar y
conducir todas aquellas operaciones necesarias para un proceso productivo
mediante métodos y técnicas especificas dependiendo de la producción a
realizar. Aun cuando pudiera pensarse que la planificación es
fundamentalmente una elección o un intento de pronosticar el futuro,
comprende bastante más. De alguna manera, pretende dominar el futuro
desconocido y conocer por adelantado, qué se desea hacer, cómo puede
alcanzarse el propósito establecido, cuándo van a ejecutarse cada una de las
acciones previstas, quién va a desempeñarlas, qué recursos se utilizaran para
su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos. Es un proceso
intelectual, previo a la realización de acción que se planifica, que utiliza la
previsión para fijar los objetivos.
La planificación y control de la producción cumple un papel sumamente
importante en la vida diaria de todas aquellas personas que se dedican a
producir, debido a que esta puede facilitar la manera de producción
manteniendo un orden y aumentar el flujo de salida o bien sea la producción
buscando siempre el menor tiempo posible, asi mismo incrementando la
eficiencia de cada uno de los trabajadores y eliminando los defectos debido a
que esta debe estudiar las maquinarias a utilizar para que la producción sea
efectiva. Estos sistemas buscan siempre reducir los inventarios, mantener unas
buenas relaciones entre los trabajadores, conseguir una flexibilidad y un buen
servicio a sus clientes y operar con costes muy bajos.

3. Por último, cabe destacar que la planificación es la primera función
del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva
a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se
traduce en una administración cien por ciento efectiva.
El control de la producción nos ayuda a evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos de producción y a medir la relación entre los
objetivos de producción alcanzados y los factores empleados para su obtención
Los factores que influyen en la producción de una empresa se derivan
en dos; internos y externos.
Los internos son: La mano de obra: en esta influye la motivación,
formación e incentivos. Cuantas mejores sean las políticas, mejor colaboración
respecto de las manos de obra y mayor productividad; La maquinaria: al
sustituir la mano de obra suele llevar a un aumento de la productividad. Es
cierto en caso de mucha repetitividad y precisión. Cuando las tareas requieren
mucha creatividad no se produce este caso. Los aumentos de productividad se
consiguen a largo plazo; La dirección: se encarga de planificar todas las tareas
que se llevan a cabo; el tipo productivo: dependiendo de sus características y
cómo se haya fabricado el producto, se podrá fabricar usando más o menos
factores productivos; La calidad: Influye sobre la productividad del producto:
dependiendo de cuál sea el sistema de calidad de la empresa se podrán
reducir en mayor o menor medida los costes de la no-calidad. Usando la misma
cantidad de factores de producción, la cantidad de productos en buenas
condiciones es superior.
Como factores externos tenemos: La situación de la economía:
dependiendo de cómo sea su evolución. Si la evolución es positiva, significa
que hay más recursos disponibles y nuevos recursos para la inversión. Luego,
puede estimular a las empresas para poder estimular a la economía; La
situación nacional en la tecnología: en un país avanzado tecnológicamente, la
empresa posee la facilidad de acceder a esas inversiones. Inversamente a lo
que ocurre en un país subdesarrollado; Las reglamentaciones oficiales: la
mayoría afectan de forma negativa a la productividad; Los precios de los
factores de producción: energía;
Podemos concluir hablando de las funciones de la planificación y control de
la producción que a mi parecer son las siguientes: esta busca siempre guiar,
incitar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa;
propicia una base de evaluación y control de los resultados obtenidos; busca
motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y
aceptación de sus metas, en busca de la implicación de estos en la empresa;
transmite al exterior (a los proveedores, clientes, competidores, sociedad en
general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos, de imagen.

4. Bibliografia:
http://www.gerenciasocial.org/Capacitaci%C3%B3n/CursosPresenciales/Proces
osIndustriales/Planificaci%C3%B3nyControldelaProducci%C3%B3n/tabid/131/
Default.aspx
http://www.frlp.utn.edu.ar/web/syllabus_industrial/nivel_IV/planificaci%F3n_cont
rol_producci%F3n.pdf
http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml