Une présentation du projet du PTCE Lille MétroPole Solidaire.
Ce document a été présenté avec un support d'état des lieux synthétique de la dynamique et des enjeux autour des pôles territoriaux de coopération économique le 19 décembre 2014 à Lille.
2. Le PTCE Lille MétroPôle Solidaire
Lille MétroPôle Solidaire est le Pôle Territorial de Coopération
Economique impulsé par Lille Métropole et animé par le cluster
initiativesETcité.
Son objectif principal est à la fois de poursuivre le
développement du cluster InitiativesETcité et d’initier des
coopérations entre acteurs locaux pour renforcer l’attractivité du
territoire en matière d’innovation sociale, d’Economie Sociale et
Solidaire.
3. Les métiers d’Initiatives et Cité
• Initiatives et Cité se définit comme un pôle de
développement local durable dans 4 thématiques:
• Le conseil et l’accompagnement de projets,
• La création de nouvelles formes d’organisations
économiques,
• La formation, la qualification d’acteurs et le transferts
de compétences,
• La communication et l’organisation d’évènements.
4. Les partenaires associés au PTCE
5 catégories d’acteurs impliqués :
-Les Collectivités Publiques autour du chef de file Lille
Métropole
-Les Réseaux de l’ESS, l’APES, la CRESS NPDC, le
MOUVES
-La Recherche et la Formation en lien avec le projet de
Chaire Interuniversitaire et interdisciplinaire ESS
-Les Entreprises via initiativesETcité
-Les Consulaires avec la CMA et la CCI
5. La gouvernance
• Un niveau de gouvernance territorial métropolitain qui
se traduit par une co-présidence politique et
entrepreneuriale
• Un niveau de gouvernance opérationnel s’appuyant sur
la gouvernance et le modèle économique
d’initiativesETcité
6. Les Finalités du PTCE
• Créer et consolider des emplois de qualité
• Favoriser le droit à l’initiative pour tous
• Développer de nouveaux modes de coopération au
service du développement économique local
• Renforcer l’attractivité du territoire de Lille Métropole en
matière d’innovation sociale et solidaire
7. Les objectifs opérationnels 1/2
• Mutualiser les moyens pour consolider les projets:
gestion et développement d’un lieu collaboratif « La
Grappe », animation entre les différents lieux mutualisés
de la métropole, achats durables groupés…
• Développer la recherche et la formation au service de
l’ESS: mesure de l’impact des processus de coopération
(interne et externe au cluster) sur la consolidation des
activités économiques, anticipation des mutations
• Qualifier la GRH: création d’un service support commun,
démarche d’amélioration des conditions de travail
adaptée aux spécificités des travailleurs autonomes…
8. Les objectifs opérationnels 2/2
• Développer les activités économiques pour une stratégie commerciale
renforcée : mutualisation de services dédiés à la commercialisation
renforcée (outil de veille marchés publics)
• Accompagner des projets innovants dans une logique d’incubation
(accompagnement de 3 projets économiques prioritairement en politique
de la ville ou favorisant le lien social)
• Renforcer l’ingénierie financière des projets dans une perspective de
changement d’échelle (Smartfr; Grands Ensemble)
• Créer les passerelles entre les acteurs de l’ESS et deux filières
d’excellence de Lille Métropole, identifier les connexions (le tertiaire
supérieur et les nouvelles technologies/ la filière image)
Le croisement de deux projets :
Celui de Lille Métropole dans le cadre de la délibération cadre ESS qui s’inscrit dans une stratégie et d’un programme d’actions visant à développer l’ESS et à rendre l’économie plus solidaire sur le territoire de la métropole;
Et celui d’initiativesETcité, cluster de l’ESS qui regroupe 19 entreprises, soit plus de 3000 emplois (dont 450 au niveau de la métropole) et un chiffre d’affaires consolidé de 22 millions d’euros.
D’autres pourraient les rejoindre co-optés par les membres en fonction des projets qui seront développés (ex les consulaires)
Pour mémoire, ci-dessous les intitulés des actions proposées en lien avec leurs objectifs opérationnels (1/2)
Dans chaque objectif opérationnel présenté ce qui a été fait et ce qui reste à faire (les perspectives)!!
1/Mutualiser les moyens pour consolider les projets
Gestion et développement de LAGRAPPE
Animer la coopération entre les différents lieux mutualisés de la métropole dont le CISE
Des achats groupés responsables à l’édition d’un rapport d’activités axé DD
2/ Développer la recherche et la formation au service de l’ESS
Mesurer l’impact des processus de coopération sur la consolidation des activités économiques
Anticiper les mutations en matière d’organisation économique et d’emploi
3/ Qualifier la fonction stratégique de gestion des ressources humaines
Création et développement d’un service support à l’ensemble des entreprises d’initiativesETcité
Etude et lancement d’une démarche de progrès pour l’amélioration des conditions de travail relatives aux spécificités des travailleurs autonomes
Suite du mémo des actions proposées (2/2)
4/ Développer les activités économiques pour une stratégie commerciale renforcée
Mutualisation de services dédiés à la commercialisation tels qu’un outil de veille des marchés publics
Organisation/Participation à des temps de rencontres
5/ Accompagner des projets innovants dans une logique d’incubation
L’enjeu est de formaliser et poursuivre des pratiques existantes.
Exemple de Par Ici
6/ Renforcer l’ingénierie financière des projets dans une perspective de changement d’échelle
Exemple SMartfr/GE
7/ Créer les passerelles entre les acteurs de l’ESS et deux filière d’excellence de Lille Métropole
Au-delà de créer les conditions de la rencontre (se connaître) il faut aussi identifier des connexions.