le développement durable est devenu un enjeu majeur pour les entreprise, il en va même de la responsabilisation des organisations. Construire une démarche de développement durable pour son entreprise, c'est construire un nouveau type de management.

1. DEVELOPPEMENT DURABLE et ISO 26000
Le développement durable a dépassé le stade du simple concept. Il constitue un véritable
enjeu de responsabilisation des organisations qui sont confrontées à des défis d’équité
sociale, d’efficacité économique et de préservation de l’environnement.
Comment concilier progrès économique et social sans mettre en péril
l’équilibre naturel de la planète ?
Construire une démarche développement durable.
Construire une démarche développement durable en entreprise c’est créer un nouveau type
de management intégrant simultanément : l’équité sociale, le respect de l’environnement, la
croissance économique.
Toutes les entreprises sont concernées, qu’elles soient petites ou grandes. Soyons
audacieux pour imaginer et créer l’entreprise de demain innovante, respectant
l’environnement et permettant une équité sociale.
Dans ce contexte Ecoute & Qualité vous propose un outil d’évaluation de l’engagement de
votre entreprise dans le développement durable. Il vous permettra de vous positionner sur
chacun des items du développement durable puis de créer des groupes de travail ou de
mettre en place des plans d’actions ciblés.
Questions O/N/NC Constat terrain Service à intérroger Justificatifs types
L'entreprise a telle mis en place une organisation de veille réglementaire (
technique, concurrentielle, économique...)?
Oui tableau de veille réglementaire RQ
tableau récapitulatif des textes et abonnement
pour la veille, formalisation de l'organsiation,
ou définition claire de l'organisation
L’entreprise a déjà pris des décisions stratégiques en terme d’économie au
vu des résultats de cette veille réglementaire ? ( exemple : anticipation de
l’arrivée de la taxe pour les personnes handicapés…)
Oui recrutement de personnel handicapé RQ et direction plan d'actions
L'entreprise posséde une politique de maitrise des coûts de production Oui suivi du matériel loué production
Débours chantier réalisé systèmatiquement,
analyse de la marge, et de la rentablité
L'entreprise suit elle ses couts de productions Oui suivi des reconductions de contrats, des AT, CA et marges production
présence d'indicateurs: coût de production,
taux de pertes, temsp arrêts machines,
rentabilité par affaire..
L'entreprise analyse régulièrement ses indicateurs de maitrise de la
production
Oui
revue de direction une fois par an et mensuellement dans tableau
de bord
direction
Indicateurs à jour, action prises suites à
indicateurs dans le rouge
L'entreprise a-t-elle mis en place des actions spécifiques suites aux suivis
des indicateurs de couts de productions
Non production
Voir plan d'action lié et surtout vérification de
l'efficacité de ces plans d'action
L'entreprise planifie t elle sa production ? Oui planning journalier production
planning de production, d'intervention, mis à
jour, gérer, exploité
L'entreprise dispose d'une politique claire et définit en terme de règlement
de ses clients
Oui procédure achats production
procédure comptable de relance après un
délai défini, lettre AR, Mise en demeur, ou
activité sous traiter à un cabinet spécialisé (
voir le contrat)
L'entreprise suit le délais de réglements de ses clients? Oui pas de tableau de suivi mais procédure de relance mise en place compta
procédure comptable de relance après un
délai défini, lettre AR, Mise en demeur
L'entreprise relance systématiquement ses clients une fois l'échéance
échue
Oui compta
Responsabilité définit dans une fiche de poste,
liste des clients en retard de règlement à jour
L'entreprise posséde un ou plusieurs indicateurs lui permettant de suivre
les soucis de réglements
Non mais alerte via le fichier comptable compta Présence d'un indicateur..
Les critères prépondérants des actions DD dans le choix du cycle de
production sont-ils identifiés ?
Non
concerné
production
P
r
o
d
u
c
t
i
o
n
PILIER ÉCONOMIQUE