2. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Le déclic générationnel
Une population vieillissante
Les valeurs de consommation
La perte du savoir au travail
Une meilleure éducation
Les communautés d'intérêt
Le travail libéré du lieu
La connectivité
Les femmes
La sécurité
4. Immigrants (numériques)
Natifs
Culture
Age
Statut
Radio / Cinéma
55/70
Dirigeant- CA
Télévision
45/55
Cadre supérieur
Fax & Electronique
30/45
Middle Management
X
PC & Réseaux
20/30
Employé
Y
Tél. portable / Web
10/20
Étudiant
Jeux vidéo
05/10
Scolaire
Sources :Marc Prensky et René Barsalo
Retraite
BB
NG
2009
2014
5.
6.
7. 3 milliards SMS/jour
2 milliards Google/jour
2 milliards YouTube/jour
1 milliard Facebook
500 millions Twitter
500 millions Google+
300 millions blogues
170 millions Tumblr
200 millions LinkedIn
20 millions/282 Wikipédia
Youtube a annoncé que ses utilisateurs avaient uploadé plus de 13 millions
d’heures de contenu vidéo sur ses serveurs au cours des de l’année 2010.
Il résulte de ce partage 700 milliards de vues!. Si on fait le cacul, cela veut
dire que chaque jour les utilisateurs uploadent 850 000 minutes de vidéo
et regardent près de 2 milliards de séquences sur cette plateforme.
35. Connectivité et
entrepôts de
données
• Vitesse Internet = entre 10 et 100 Mégabits/
seconde
• Record mondial, Karlsrhue Institute of
Technology, mai 2011= 26 térabits par seconde
Such bandwidth would enable an Internet user to download the entire
library of congress in about 10 seconds
• PC-1 Cable System
= 240/640 Gigabits/sec.
39. 1.
2.
3.
4.
5.
Bâtir les savoirs: Wikis
Partager les savoirs: Blogues, Vlogues et Micro-blogues
Agréger les savoirs: Fils RSS et mini-portails
Connecter les savoirs: Réseaux socio-professionnels
Trouver les savoirs: Tagging, données liées, et Recherche
sémantique
6. Innover avec les savoirs: Ideagoras
7. Récupérer les savoirs: PtoP avec les retraités
8. Gérer les savoirs: Infonuagique et Entrepôts de données
9. Documenter les savoirs: Apps. de curation et LifeLogs
10. Transmettre les savoirs: PtoP et vLearning
= Enterprise «dite» sociale
41. Immigrants (numérique)
Natives
Culture
Age
Statut
Radio / Cinéma
55/70
Membres du CA
Télévision
45/55
Directeurs et VP
Fax & Électronique
30/45
Middle Management
X
PC & Réseaux
20/30
Employés
Y
Tél. Portable / Web
10/20
Étudiants
NG
Jeux vidéo/Mobile
05/10
Entrent à l’école
VG
Sources :Marc Prensky & Don Tapscott
Retraite
BB
2010
2015
42. • L'âge des employés est en hausse, (la moyenne était de
40,7 ans en 2010 en Amérique du Nord) et l'espérance
de vie s'accroît.
• Au Québec : renouvellement de 45% de la
main-d'œuvre d'ici la fin de 2014
• La pérennité du savoir :
une préoccupation
majeure
43.
44.
45. L’entreprise est ce qu’elle est parce qu’elle se nourrit
du savoir collectif
Mais si seulement elle savait tout ce
qu’elle sait !
47. "There is no point in even contemplating trying to rebuild the Saturn 5 ...
The real problem is the hundreds of thousands of parts that are simply not
manufactured any more."
Paul Shawcross - Marshall Space Flight Center
48.
49. 3 000 ans
Fibre de carbone ou fibre de verre
renforcés par : epoxy, vinylester ou
polyester thermosetting plastic
1. bois (deux sortes); 2. corne noire renforcés par :
3. tendons d'animaux;. 4 fibre de roseaux;
5. colle = 18 mois
1982: Programme de départ volontaire Départ de 60% des chefs d’équipe
61. • Capturer, stocker et rendre accessible tout le
bagage et l’expérience de vie d’une personne ainsi
que ses interactions avec le monde afin de nourrir
des agents intelligents et autres potentialités d’un
système global d’agrégation de données..
62. • Pour compiler les immenses bases de données nécessaires
et ainsi créer un «Carnet de vie», le système suit
systématiquement toutes les activités électroniques de
l’individu, des transactions par carte de crédit aux courriels
en passant les appels cellulaires, le sites Web visités, les
déplacements enregistrés par sondes GPS, les dossiers
médicaux, les données biométriques, etc.
Donc imaginez….
Des trilliards de données… Qu’il faut:
Catégoriser, forer (Data mining), visualiser etc…
67. Retaining knowledge to sustain
performance in the face of changing
workforce demographics is a
management challenge that is here
to stay for at least the next two
decades. By then, with luck, we’ll
be back on the moon. And this time
we won’t forget how to get there!